[教学研究]绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料
表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。
(一)、施工管理组织机构图
项目经理
技术负责人
施工员 安全员 资料员 质检员 材料员
各施工工区
(二)主要管理人员的职责
1、项目经理
(1)代表公司履行对业主合同的
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
;
(2)代表公司执行对分项工程合同的责任;
(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;
(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务;
(5)负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;
(6)领导制订施工计划，审定各种施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，并负责督促实施;
(7)主持项目定期的工作会议;
(8)对外重要文件的审定或签发;
(9)考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假; (10)颁发人工放假或调整放假日的通知;
(11)签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人
(1)执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量
等问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
(2)编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 (3)施工机械的安排和调配及技术指导。
(4)施工场地的规划，实行文明施工。
(5)记录施工过程中一切原始资料。
(6)主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 (7)施工上一切有关人员的工作安排。
(8)编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。 3、施工员
(1)熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全;
(2)编制分层进度计划表;
(3)在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题; (4)安排使用和检查督促水平的工作;
(5)协调各工种的交叉施工，填写物料需求表;
(6)检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检
查，添加基肥取样，土质检验等;
(7)陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题; (8)记录施工日记。
4、材料员
(1)按施工计划向物资部填写材料申请单;
(2)按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系;
(3)进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量 (4)按公司要求搞好物料、苗木报耗工作;
(5)每天对现场材料进行盘点;
(7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
(1)协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
(2)参与研究和确定施工方法。
(3)对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4)按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序
进行重点控制。
(56)参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
(1)参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 (2)编制安全施工方案。
(3)检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 (4)参与解决施工技术问题，确保安全。
(5)发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员
(1)负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保
文件资料齐全。
(2)负责编排资料并装订成册。
注:1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标
人自行
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。
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