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2011年跟单员考试讲义:物料采购及物料进仓跟踪.doc

2011年跟单员考试讲义:物料采购及物料进仓跟踪

棒棒不是糖吧
2017-10-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2011年跟单员考试讲义:物料采购及物料进仓跟踪doc》,可适用于综合领域

年跟单员考试讲义:物料采购及物料进仓跟踪年跟单员考试讲义:物料采购及物料进仓跟踪第三讲物料采购及物料进仓跟踪一、采购跟单的基本要求:适当的交货时间适当的交货质量适当的交货地点适当的交货数量及适当的交货价格。(适时适质适地适量适价)二、物料采购跟单的原因:以下原因造成我们要对物料进行跟催:()供应商方面的原因:由于供应商方面的原因造成交货不及时而使我们必须跟单的原因有:超过产能的接单和超过技术水准的接单。制程管理不良质量管理不充分而造成不良品的增多。来自低工资的员工工作效率低完不成。等原因。()企业方面的原因:供应商的选定有误对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。()沟通方面的原因:信息交换不及时。三、物料采购跟单流程:()制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单要制成订购单传给供应商。制订购单时注意:审查请购单。熟悉订购的物料价格确认确认质量标准。确认物料需求量制定订单说明书发出订购单。将要采购的物料名称规格型号数量价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商并要求供应商签字回传。()订单跟踪对长期合作的信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺跟踪原材料跟踪加工过程跟踪组装总测跟踪包装入库。()物料检验确定检验日期通知检验人员进行物料检验处理检验问题()物料进仓协调送货协调接受通知送货物料入库处理接受问题四、物料采购跟单的方法策略:催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料使企业的经营成本降低。催单的方法:()按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。有:联单法:将订购单按日期顺序排列好提前一定时间进行跟催。统计法:将订购单统计成报表提前一定时间进行跟催。跟催箱:制作一个格的跟催箱将订购单依照日期顺序放入跟催箱每天跟催相应的订单。()定期跟催。于每周固定时间将要跟催的订单整理好打印成报表定期统一跟催。

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