竞聘流程
竞 聘 流 程
一、确认竞聘岗位的信息
1、依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘
2、竞聘岗位的详细要求
3、安排时间、地点
4、确认报名截止时间
二、下发竞聘通知
1、应注意的事项
(1)确定岗位名称
(3)确认报名截止日期
(4)注明报名方式:书面申请
(5)注明演讲
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
及事项要求
三、报名
1、人事部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
2、填写报名申请
表
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四、资格审查
1、审查部门:人事部
2、审查条件、
标准
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(1)身体健康情况
(2)是否认同公司的文化及理念
(3)心态是否积极
(4)稳定性
(5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)
(6)学历及专业技术
(7)个人简历
(8)其他条件 (性别、年龄、婚否、民族等) 3、确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单
4、报总经理审批
5、公布候选人名单
、提前一天抽签,确定竞聘顺序 6
五、对竞聘前的情况进行打分
包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日
常表现进行打分,此项占竞聘结果的50, 六、邀请评委
1、确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的部门负责人、各行政职能部门负责人、下级
等组成
2、依据评委结构,确认评委名单 3、在评委邀请表上请评委签字确认 4、评委一般为单数,总数为5人左右 5、旁听人员一般不超过5人
七、竞聘程序
(一)提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求
2、宣布评委纪律
(1) 关闭通讯设备
(2)严禁中途离场
(3)评委发言内容保密
(4)公平、公正的评分
3、评分方法:10分制,可带小数点 (二)召集所有候选人入场
1、介绍评委及旁听人员
2、宣布竞聘原则
(1)遵守公司规章
制度
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,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上 (2)遵循公司的用人原则
? 公平、公正、公开的选拔人才
? 能者上、平者让、庸者下
? 任人唯贤
(3)宣布规则
?演讲时间:15分钟以内,此项占竞聘结果的20,
?提问时间:20分钟以内,
?按抽签顺序轮流入场竞聘,其余人员回避,在指定地点等候
?在演讲前,主持人简要介绍竞聘者的个人情况
?演讲和提问结束后,评委对竞聘现场情况进行评分,此项占竞聘结果的30, ?评委进行综合评选,最后由人事部负责人对整个竞聘的情况进行分析,对竞聘者进行点评, 说明竞选差距。时间在30分钟以内。
(三)按规则实施竞聘活动
十、公布竞聘结果
制作人事任命决定,并对竞聘结果进行为期 个月的公示。
人事部代表公司宣读人事任命书(祝贺当选者,明确行政工作关系,激励部门员工,传播公司竞聘理念,简介竞聘过程,分析当选原因,引导员工积极参与竞聘活动,当选者讲话、表态)
在公示期间员工若无异意,当选者即顺利通过考核期。
十一、收集公示期意见和建议