留得住老员工引得来新员工 投稿：魏壘壙
留得住老员工引得来新员工 投稿:魏壘
壙
留得住老员工 引得来新员工
企业如何才能拥有好的人才呢,什么样的人才是企业的人才呢,企业老板必须解决这两个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而企业有限的人力资源，市场无限的竞争，老板如何才能赢得这场竞争呢,
企业只有留得住老员工，才能吸引新员工。因为知识经济的到来，员工再不是一个单纯的体力劳动者。他们的知识、技能，经验，信息，资料都是企业最宝贵的资源，一旦人才流失，企业损失的不仅仅是一个劳动力，而是一个项目或是一群客户，一片市场。所以企业必须想办法留住老员工，以便减少公司的钱财流失。因为新员工进入一家企业，他们在工作中接触最多的不是老板，而是老员工，如果老板不重视
老员工的薪金待遇、情感投资，那么他们就会在新员工目前说老板的坏话。他们就会把工作的情绪发泄到新员工身上。最后新员工成为老员工的出气筒。所以多数新员工会选择离开。
今天多数中小企业的现状，就是老员工留不住，新员工招不来。企业有单不敢接、有事没人做。为什么会发生这种现象,企业老板忽视了社会的变化，员工的变化，客户的变化。因为现在创业的老板多了，产业起点低了，客户和员工选择的机会就多了。所以企业产品在压价，员工工资在涨价，老板怎么办,企业不涨工资招不到人，涨工资赚不了钱。而且现在的新员工质量在下降，要求在提高。他们再也不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫无怨言。现在的大学生宁可失业，也不会委屈就业。因为他们没有危机，天塌下来，
有老爸顶着。半年一年不上班也不愁吃穿，他们怕什么,可是你老板就没办法。你既不能等，又不能拖，否则赚钱的生意反而会赔进去。所以现在的招聘是在求才，好员工比客户还难找。
因此，企业老板要想经营好企业，必须像对待客户一样对待员工，服务客户一样服务员工。尤其是老员工，你更不能
忽视，他们可是你的财神爷啊～特别是中小企业，因为你们的薪酬待遇，办公环境都没有竞争优势。所以老板与其自己拼命招人，不如鼓励员工带人。他们凭什么帮你带人，除非老员工感觉你老板为人很好，企业未来的前景很好，他们才愿意把自己的亲朋好友带进来。
可是，我发现多数的企业老板不重视老员工的培养，他们总是认为家花没有野花香。老板总以为外面的人才好，身边的人才没有一个好。结果呢,里面的人才没留住，外面的人才不进来。里面的人才，因为老板不重视，所以他们不愿意长期留在企业。外面的人才，因为员工看不到希望，所以他们不敢进来。
如果老板换个角度思维，提升老员工的能力和薪水，加深老员工之间的感情交流，重视他们的发展前途，那么老员工也留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来了。所以一家企业想招到人，招好人，老板只有留住老员工，才能吸引新员工。(摘自《企业文化》)
留得住老员工 引得来新员工 企业如何才能拥有好的人才呢,什么样的人才是企业的人才呢,企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而企业有限的人力资源，市场无限的竞争，…
留得住老员工 引得来新员工 企业如何才能拥有好的人才呢,什么样的人才是企业的人才呢,企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而企业有限的人力资源，市场无限的竞争，…
留得住老员工 引得来新员工 企业如何才能拥有好的人才呢,什么样的人才是企业的人才呢,企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而企业有限的人力资源，市场无限的竞争，…
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