首页 人力资源部年度工作计划及分解

人力资源部年度工作计划及分解

举报
开通vip

人力资源部年度工作计划及分解人力资源部年度工作计划及分解 (概述) 人力资源部2010年工作计划将深刻领悟“以服务领先为宗旨,巩固与发展相兼顾”的整体战略,坚决执行“以推拉相结合,标准服务,和谐共进”的整体策略。由人力资源部牵头,企业全体参与。从结构设置、制度梳理、人员引进、培训、激励、考核等全方面开展。再分阶段、有步骤的实施。2010年整体工作计划概述如下: 1)依据公司发展需要,详细、有效制定公司人力资源年度规划; 2)根据公司业务发展对组织结构进行修改、调整;完善部门职责、岗位说明书; 3)根据经营所需,制定,修正年、季、月人...

人力资源部年度工作计划及分解
人力资源部年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及分解 (概述) 人力资源部2010年工作计划将深刻领悟“以服务领先为宗旨,巩固与发展相兼顾”的整体战略,坚决执行“以推拉相结合,标准服务,和谐共进”的整体策略。由人力资源部牵头,企业全体参与。从结构设置、制度梳理、人员引进、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、激励、考核等全方面开展。再分阶段、有步骤的实施。2010年整体工作计划概述如下: 1)依据公司发展需要,详细、有效制定公司人力资源年度规划; 2)根据公司业务发展对组织结构进行修改、调整;完善部门职责、岗位说明书; 3)根据经营所需,制定,修正年、季、月人员编制; 4)根据公司经营目标,结合实际情况,充分评估当前人员,确定公司部门、岗位人员 需求,对需求进行有步骤统一组织实施招聘,并严把初试关,从而确保 近期和长期 过程科学合理,结果达标;改变过去初试、复试用人部门一把抓,招聘标准不统一、 不达标等不良现象。 5)完善员工关系管理制度,严格监督员工的入职、转正、晋升、调岗、离职等具体工 作的开展; 6)参照国家相关法律,抓好员工劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订、变更、解除等事宜。积极预防、合 理妥善处理劳资纠纷; 7)建立完善的员工档案、部门工作档案,并科学管理和利用; 8)依照国家相关规定,结合企业实际情况,拟制合理的福利政策并执行; 9)搭建培训体系,选拔培养讲师队伍、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 岗位培训课程、组织实施具体培训工作; 10)通过科学、合理的选拔、培训、考核方式建立公司的人才梯队; 11)完善公司薪酬体系,确保薪酬成本在预算范围内的同时对内有充分的激励作用,对 外有较好的竞争力和吸引力; 12)根据公司的发展现状,制定科学的绩效考核方法,既能让绩效合理反映员工任职情 况,又能引导员工提高改善工作绩效; 13)在公司内部建立合理高效的沟通渠道,让员工与员工,员工与管理者保持积极的沟 通,营造开放、学习、和谐的良好工作氛围。 14)抓好公司办公室日常管理工作,如清洁卫生、人员形象、工作秩序、工作纪律等, 营造干净、整洁、有序、高效、职业、融洽的办公氛围; 15)抓好办公用品管理、员工后勤管理、车辆管理、外联、会议组织等其他行政工作。 将年度工作按农历年分解到季度,具体如下: 4月、5月) 第一季度:(2010年3月、 2010年第一季度的工作,主要是“明确方向、理清思路、建团队、抓基础”。具体如下: 1、在充分了解企业整体战略、策略、目标的前提下,结合企业实际情况拟制部门2010 年工作规划,明确工作方向及目标; 2、将规划按时间进度进行分解,细分到季度、月度,同时落实到具体工作计划上; 3、根据工作计划对部门人员进行定编、定岗,并根据任职能力,组织招聘,进行团队组 建; 4、在明确工作目标及具体要求的同时营造良好的工作氛围,实行科学的工作方法; 5、完善公司员工关系管理制度, 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 了员工招聘、入职、转正、调岗、离职、劳动关系 等工作的流程及具体要求,从而创造良好的人力资源管理基础; 6、梳理员工档案,确保员工档案真实准确、完整,并建立科学的员工档案管理系统; 7、根据公司战略及人力资源年度规划,完善员工福利制度,提高员工满意度,增强员工 稳定性; 8、到店铺充分了解公司人力资源现状,解决零时问题的同时,完善下一阶段工作计划; 9、抓好公司办公室清洁卫生、人员形象、工作纪律、工作氛围、硬软件需求等行政基础工作。 第二季度工作:(6月、7月、8月) 人力资源部第二季度的工作将围绕“巩固基础、建立标准、全面启动”的思路,在部门人员到岗后部门工作均可全面启动,其中根据年度工作规划和企业实际情况,第二季度的工作重点会倾向培训和考核。具体计划概述如下: 1、持续抓好人力资源基础事务工作,比如员工关系管理、员工档案管理、部门资料管 理,其中重点是劳动关系、保险办理、员工入职、转正、调动、离职手续监督办理 等; 2、部门工作以制度为导向,全面梳理完善人力资源各项工作的流程及标准,其中包括 培训工作、绩效考核工作、晋升工作等; 3、拟制岗位培训计划,分别以岗位为单位,明确下半年培训时间、课程、方式、达到 效果、考核方法及奖惩等,并实施; 4、在公司试行“统一招聘制”,既公司所有员工招聘均由人力资源部组织,并严把关初 试关; 5、根据绩效考评制度拟制2010年上半年员工考评计划,并于8月份实施评估,为9月 份人员优化及稳定队伍奠定基础。 第三季度工作:(9月、10月、11月) 第三季度人力资源部工作将围绕“提高要求、抓重点、抠细节”的思路开展。通过第一 季度和第二季度的人员团队建设、制度标准建立完善,公司团队达到了稳定、有序,那么第三季度重点倾向如何提高“有效”,所以重点将开展培训、建立梯队等工作。具体计划概述如下: 1、持续抓好人力资源部基础事务工作,并根据发展需要进一步完善要求及标准; 2、在公司建设人才梯队,并开展有针对性的培养计划; 3、根据培训计划持续开展实施培训工作; 4、对特殊情况离职进行人员补招; 5、完善部门工作,进一步提高标准,同时创新工作。 第四季度工作:(12月、2011年1月、2月) 人力资源部第四季度工作将围绕“总结回顾、展望未来”的思路开展工作,在一年的最后 一个季度将开展总结、评估、晋升、计划等工作,其中重点倾向评估、晋升工作。具体计划概述如下: 1、 持续抓好人力资源基础事务和日常工作; 2、 根据绩效考核制度,结合上半年考评经验,拟制实施下半年绩效考评工作,为次年 3月份人员优化奠定基础; 3、 配合评估,开展半年晋升工作; 4、 组织公司开展年度总结暨次年计划相关工作。
本文档为【人力资源部年度工作计划及分解】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_721103
暂无简介~
格式:doc
大小:16KB
软件:Word
页数:5
分类:生活休闲
上传时间:2017-09-15
浏览量:52