湖北鑫盛工贸有限责任公司二监区QC小组--降低注塑产品单位能耗

湖北鑫盛工贸有限责任公司二监区QC小组--降低注塑产品单位能耗 湖北鑫盛工贸有限责任公司二监区QC小组 一、 小组概况 小组名称 鑫盛公司二监区QC小组 成立时间 2003(03.10 小组类型 现 场 型 组 长 陶武云 课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 名称 降低注塑产品单位能耗 注册时间 2005年4月6日 注册编号 ZQC05-03 活动时间 2005.3.28 —2005.12.30 受TQC教育时间 人均:56小时 小组成员 9人 小组成员简介 序号 姓 名 性别 年龄,岁, 文化程度 1 陶武云 男 36 大学 2 周才学 男 41 大专 3 崔海波 男 32 大学 4 王亚飞 男 25 大学 5 胡超 男 28 大专 6 王昆 男 41 初中 7 吕叙年 男 33 中专 8 乐俊强 男 40 初中 9 彭丹婷 女 26 大专 注塑生产 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 流程图: 开 始 原料准备 模具准备 配料 开始试生产 接受生产计划 设备准备 是 无 机器运 制品有 重新开始 注塑成型 产品修饰 转正常, 无缺陷, 否 有 是 存在修 纠正错误 废品处理 饰缺陷, 检验 包装 入库 结束 二、选题理由 公司要求 各监区降低成本,节能降耗 二监区注塑现状 一季度注塑产品单位能耗上升15.30% 选定课题 降低注塑产品单位能耗 三、现状调查 来自公司财务部资料显示～2005年一季度二监区注塑车间生产产品116.47吨,耗能123457.04元,平均每吨1059.99元,比去年期末上升15.30 %。 我们小组成员对一季度注塑产品单位能耗进一步分类统计～见下表。 二监区2005年一季度单位能耗调查表 序能耗 实际金额2004年 上升 占上升总额 累计 号 分类 (元/吨) 年末金额 金额 百分比 百分比 1 电 1005.64 879.78 125.86 89.5% 89.5% 2 油 23.32 15.62 7.70 5.5% 95.0% 3 水 19.75 16.51 3.24 2.3% 97.3% 4 其 它 11.28 7.45 3.83 2.7% 100% 合计 1059.99 919.36 140.63 根据调查表作排列图如下: 频数: 累计百分数 100% 140.63,元, 5.5% 2.3% 125.86 89.5% 7.70 3.24 3.83 电 油 水 其 它 制表: 彭丹婷 制表日期:2005年4月12日 从排列图可看出:二监区注塑车间2005年一季度单位能耗上升的主要问题是电耗上升过快～它占整个能耗上升的89.5%。很显然,降低注塑车间单位电耗是我们小组攻关的主要方向! 四、目标设定及可行性分析 1、目标值:一季度电耗1005.64元/吨折合用电量为1622千瓦时/吨,去年期末电耗879.78元/吨折合为1419千瓦时/吨。我们小组 成员把注塑车间单位能耗目标值定为:1380千瓦时/吨 1622千瓦时/吨 1380千瓦时/吨 元 活动前 目标值 2、目标值可行性分析 ,1,同类先进企业吨均电耗小于或等于1320千瓦时/吨; ,2,小组成员在一起研究讨论～认为降低注塑产品单位电耗15% 是能够做到的～由此进行估算～注塑产品单位电耗可降为1622千瓦 时/吨*85%=1378.7千瓦时/吨 ,3,来自2004年6月水电公司报表,注塑车间生产105.2吨,用电 144734千瓦时,平均每吨1375.8千瓦时/吨,已略低于目标值。 综上所述～经过小组成员努力,我们的目标是可以实现的! 法五、 原因分析: 、 针环五 对、五 空原个针对吨均电耗偏高这一问题～小组成员分别从人、机、料、法、 心因方环五个方面进行了综合分析～整理出以下因果图: 面砖分 坯析 进 裂行 口分 析这 一讨 关论 键～ 整问 题理 。出 小以 组下 成因 员果 分图 别: 从 人 、 机 、 料 、 人员 机 油泵无力 取件时间长 悉 主机运行节奏 产品尺慢 操作培训不够 寸 吨负公差模具型腔 尺寸小 均操作规 模具设计不合程 电理 不熟悉 耗 预塑时间 原料中有杂物长 高 灰尘多 转速低 物 工艺不合理 配入的破 碎料有黑有油 点 污 混色废品 多 环境 换色频原材料 繁 方法 制图:周才学 2005年4月19日 从以上因果图可以看出～吨均电耗高的八个末端因素为:培训不够、油泵无力、模具型腔尺寸小、灰尘多、有油污、转速低、换色频繁、配入的破碎料有黑点。 六、要因确认 确 序确认 参加 认因素 标准 确认结果 判定 号 方法 人员 时 间 现场 随机每个生产人4人取件时间比规定时间操作 周才抽查员熟悉操作4月长10-15秒,5人不清楚1 培训 学崔要因 12个规程和产品20日 产品质量要求,误判不合不够 海波 生产质量标准 格品8件. 人员 现场设备WG-1000运行比工艺 对设周才设定的每模周期长27秒,油泵 设备符合工4月非要2 备进学崔更换双联油泵后,运行符无力 艺设定要求 21日 因 行验海波 合设定要求,其它设备运 证 转正常. 现场冷却定型后三副啤酒箱模具按常规模具对模的产品各部陶武工艺生产时,产品变形型腔4月3 具进位的尺寸大云周大、尺寸偏小,需要延长要因 尺寸22日 行测小符合客户才学 冷却时间方能保证产品小 试 要求 尺寸. 配制原料按工艺配方要现场求进行装袋封口～机器料对环原料、成品崔海灰尘4月斗都加盖盖子～合格的成非要4 境进中没有明显波王多 25日 品及时包装入箱～交接班因 行验灰尘 昆 都对现场进行了卫生清证 扫。 现场车间设备油路密封良好,对环生产车间和崔海有油4月维修地点已按要求清理非要5 境进配料间地面波王污 26日 干净～车间和配料间地面因 行验没有油污 昆 没有发现油污。 证 转速适中,周才有三台机器螺杆转速为物料塑化良学王转速现场4月30-50转,需耗用电加热6 好,产品冷昆 要因 低 测试 27日 较多,予塑时间比设定的却时间符合吕叙延长15-35秒 工艺要求 年 查阅生产记录～在4月 现场每周每机换陶武23-29日之间,设备换色 4月7 抽查色不超过两云王HDK-4000换色3次,设备要因 频繁 28日 验证 次 昆 GEK-520换色4次,导致 废品216件。 配入 的破王昆 废品有专人管理,破碎前现场 破碎料中没4月非要8 碎料吕叙进行了清理,处理的破碎验证 有黑点 29日 因 有黑年 料有标识 点 通过以上分析～我们找出造成吨均电耗高的主要原因 为:操作培训不够、模具型腔尺寸小、转速低、换色频繁。 七、制定对策 针对四个主要原因～我们小组成员经研究讨论～制定了 对策表如下: 对 策 表 序号 要 因 现 状 对 策 目 标 措 施 负责人 时 间 1.专业工程师 生产人员生产人员讲解 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 、对所有操作 对操作规熟悉操作注塑工艺知识生产人周才学2005.5.8至1 培训 程和产品规程和产和产品质量要员培训崔海波 2005.5.30 不够 质量标准品质量标求。 一次 不熟悉 准 2.开展技术大 比武活动。 在规定时2005.5.8至1.确定修模方模具型产品尺寸增大模间内出模2005.5.30 案2.联系外协陶武云2 腔尺寸负偏差较具型腔的产品满 单位修模 周才学 小 多 尺寸 足产品质 3.验证 量要求. 驱动螺杆提高驱缩短予塑1. 更换大规2005.5.9至周才学3 转速低 转速低,动螺杆时间15-35格双联油2005.5.28 崔海波 予塑物料的流量 秒 泵; 时间比工2. 调整齿轮 艺要求的传动箱减 时间长速比 15-35 秒. 1. 管件固定相对延设备进行2005.5.10至长每台各机台每每周每机生产; 2005.5.16 换色频机生产陶武云4 周换色次换色不超2. 周转箱、汽 繁 同一颜王昆 数较多 过两次 车件按颜 色的时色划分阶 间 段生产 制表人:周才学 制表日期:2005年5月8日 八、对策实施 实施一: 从5月8日开始成立培训班～周才学、崔海波两同志负责组织全体生产人员每天晚上学习培训2小时～主要内容为:讲解注塑加工工艺知识,每副模具的特点,各种产品的质量要求,操作过程的先后顺序;常见问题的解决办法等内容。二周学习后,监区长陶武云对全体人员进行了技术比武动员,成绩好坏与政治奖励挂钩～生产人员学习注塑技术积极性高涨,在5月28日的技术比武中,所有上机人员都能掌握了相应的操作规程和产品质量标准,取件时间都在工艺规定时间内,并产生了十名技术能手。 实施二: 周才学同志带领王昆和模具工对每副模具进行了检测～确认有三副模具型腔尺寸偏小～经与外协单位共同商讨～制定了修模 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～由陶武云联系专业模具厂逐一修模～并试生产合格为止～到5月30日～三副模具修理完毕～经试生产检测～产品能快速出模～金牛管件缩短冷却时间55秒～神光汽车配件缩短冷却时间27秒,产品冷却后符合产品外观质量要求～提高了班产量和产品合格率。 实施三: 5月12日～周才学组织维修钳工更换了WG-1000注塑机双联油泵一台,用4535V60A30的大排量型号替换了4535V50A25的原装泵,增大了油泵的排量,油马达驱动螺杆及各运动环节速度加快,予塑时间较原来缩短15秒. 5月18日,周才学组织维修钳工,调整了浙江6300注塑机的齿轮箱挂轮组,通过改变传动比,提高了螺杆转速,予塑时间缩短20秒. 5月26日,周才学组织维修钳工,调整了枝江1000A注塑机的齿轮箱挂轮组,通过改变传动比,提高了螺杆转速,予塑时间缩短15秒.在予塑过程中接通开模,即边预塑边开模,缩短周期5秒. 实施四: 通过对客户订单全面摸排分类,安排主要设备固定模具和产品颜色连续生产～确定设备GEK-400生产海尔电热水器注塑件,设备HDK-4000生产金牛管件,只换模,不换色,连续生产,减少换色时间,降低损失。设备GEK-520、SZK-800固定生产啤酒周转箱。 其它周转箱,汽车件产品按颜色划分生产阶段,只换模,换原料,不换色 ,减少换色损失:杂色产品多,原料浪费严重,设备无用功多。到5月15日～已由陶武云和王昆实施完毕～设备功效提高15%。 九、效果检查 到5月31日～4条对策实施完毕～吨均电耗得到了明显 的下降～以下是我们开展活动后及巩固期的生产用电统计表。 二、三和四季度注塑车间用电统计调查表 项 目 平均用电,单位:千瓦/生产吨位,单位:吨, 用电量,单位:千瓦时, 内容 吨, 时间 一季度累计 116.471 188905 1622 83.163 120879 1454 四月 130.103 166328 1278 五月 六月 133.943 169572 1266 半年累计 463.680 645684 1392.5 114.631 134375 1172 七月 95.736 118432 1237 八月 九月 64.807 87425 1349 三个季度累计 738.854 985916 1334 54.183 71305 1316 十月 47.333 61817 1306 十一月 十二月 41.172 53070 1289 881.542 1172108 1329.6 全年累计 注:七至至十二月共生产产品551.805吨, 耗电695996千瓦时, 均耗1261千瓦时/吨 制表: 彭丹婷 制表日期:2005年12月30日 结论: 由统计表可以看出～四、五月份开始实施对策时～吨均电耗已明显下降～在巩固期六—十二月这七个月中～吨均电耗为1261千瓦时/吨～达到了预期效果。 1622千瓦时/吨 1261千1380千瓦时/吨 瓦时/吨 元 活动前 目标值 活动后 制图人:周才学 制图日期:2005年12月30日 十、效益分析 1.经济效益: 七至十二月共生产注塑产品 881.542-463.680+133.943=551.805(吨) 七至十二月共消耗电能 1172108-645684+169572=695996(千瓦时) 七至十二月平均吨耗为: 695996/551.805=1261千瓦时/吨 按工业用电每度0.62元计算,巩固期内共节约电费: 551.805*(1622-1261)*0.62=123505元 攻关成本约3000元。 所以产生的经济效益为123505-3000=120505元 2.社会效益: 我们小组的活动～除经济效益外～还产生了较大的社会效益: 矫治服刑人员好逸恶劳的恶习～树立正确的劳动观、人生观;培养了一批技术骨干。通过注塑操作技术比武～一时间掀起了钻研技术～争当劳动能手的高潮～这项活动一直持续到年底。在应知应会考试中～达到三级工水平的有 12人～二级工有18 人～一级工,初级,有 30人。劳动技能的获得为他们回归社会～自食其力～做一名合格的劳动者创造了良好的条件。二至四季度有25人获得减刑的奖励, 记功50人次, 表扬132人次。 十一、巩固措施 为了使活动成果有效保持～2005年12月28日,本小组针对各项对策实施后的效果制定了相应的巩固措施。 1、制定了凡进必训 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,编号为XS-ZS-GL-12-2005。凡 调进的生产人员必须培训合格后方能上岗操作。 2、完善了设备WG-1000、浙江6300和枝江1000A等注塑机的档案。 3、将设备GEK-400生产海尔电热水器注塑件,设备HDK-4000生产金牛管件, 设备GEK-520、SZK-800固定生产啤酒周转箱制成工艺文件ZS-G-05028。 十二、总结及下一步工作打算 本次QC小组活动不仅成功实现了既定目标～达到预期的效果～而且小组成员的质量意识、个人能力、团队精神、解决问题的信心等几个方面得到了明显增强,见下饼分图,。在攻关过程中～我们小组成员发现原材料消耗方面还存在不尽人意的地方～我们将把在原材料中提高填充料比率作为下一次攻关课题。 书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔 人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金 人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫 书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫 书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料———雨果