调度室
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
1、搬家车必须有专人跟车，专人指挥，并控制车速，如有小队搬家不安排跟车的，一次处罚小队50元。
2、搬家车报到时间夏季(早8:00中14:00)冬季(早8:10中13:30)要求小队带搬家车人员提前准备所需配料，早晨8:30之前搬家车必须发车。
2、中客早送班，最后一个下车的小队盯井干部负责担任该车车长。
3、搬家中客最后一个搬家的盯井干部负责担任该车车长。 4、夜班车由先接的小队盯井干部担任该车车长。 5、特车由调度室安排，通知小队第几家压井，由小队自行安排人员及时到井配合洗压井，不能造成特车使用时间的浪费。 6、特车使用后，必须向调度室汇报，由调度室统计后，上报处调度室。如有不汇报或晚汇报的，要进行通报并罚款，一次处罚盯井干部100元。如有洗井做工作的，安排洗井人员使用完特车后，通知值班干部，由当天值班干部向调度室汇报特车到井时间及使用完时间。
7、安排井号后，由小队干部向调度室准确汇报井号及施工项目名称，施工中由小队长掌握井上施工情况，并向调度室准确汇报全天三次生产进度，由调度室统计并及时向处调度室汇报。如有小队汇报不及时或汇报不准确的，一次处罚小队长50元。调度室如向处里汇报不及时或不准确的，一次处罚调度员50元。
8、调度室安排特车、搬家车时要充分考虑路线，区块，重点井等情况，合理安排特车、搬家车。
9、调度室安排井号时，要把握就近原则，并充分考虑各小队前阶段完井数量，施工井类型，施工难易程度等，保证最大的公平合理。
为了能够保证完成处下达的各项指标任务，我们生产组特研究制定了以下强化措施。
(1)、搬上井施工前由小队技术员认真负责编制、审读施工
方案
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，对井况、井史要进行详细地摸底，掌握好第一手资料，并且对当班职工要进行详细交底。
(2)、小队盯井干部要坚持24小时值班
制度
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，不得无故缺岗，同时要认真如实向调度室汇报。
(3)、搬上的下泵井，洗压井后，如压力较高需要放喷进站的，现场盯井干部必须坐岗观察，认真负责，要如实详细汇报压力(套压、油压)、温度等情况。同时要为第二天作好施工准备，不得因等、停而影响生产进度，同时还要确保现场标准化。
(4)、对于有溢流的施工井，若要动管柱进行试提井口，则需要施工前认真检查井控设备是否完好、提升设备是否好用，管、杆、泵齐全排放整齐，液压钳是否灵活好用，放喷管线不堵不漏，做到统筹兼顾，确保生产工序衔接到位。
(5)、对于下泵井有溢流的，或者有压力、温度的，要及时请示，未经请示不得私自向调度室要车撤回。同时要和采油方做好进站管线，接力泵使用方面的沟通。
(6)、对于其他施工井，搬家到井后，盯井干部要认真负责，详细勘察施工现场
环境，要及时上报不利施工因素，比如地锚、管桥搭设等等，确保沟通及时，不影响正常生产。
(7)、对于其他措施井施工，盯井干部要及时联系反馈，不得蛮干、隐瞒汇报。
(8)、对由于盯井干部工作不到位影响生产的，将进行通报批评并酌情处罚。
浙公网安备 33021202002483