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研发人员培训管理制度.doc

研发人员培训管理制度

SeA--2Biscuitdps
2017-10-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《研发人员培训管理制度doc》,可适用于活动策划领域

研发人员培训管理制度指引文件研发部人员培训管理制度受控状态:持有部门:、目的为了规范和促进研发部的员工培训工作提升研发人员的职业技能和素质提高公司的研发技术水平从而提高公司的实力特制定本制度。、适用范围本制度适用于公司研发部的所有员工。、管理职责分工人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门负责培训活动的计划制订、实施和控制。研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作负责组织部门内部的培训活动。、培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等具体如下表所示。研发人员培训分类与内容一览表、培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师由人力资源部建立培训讲师档案。、公司内部讲师管理研发部内部讲师为研发高级工程师各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。内部培训师可以报销一定金额的书籍费视每年培训的次数而定。、外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师其课酬根据实际情况和培训预算确定公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。、培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式教材由培训专员统一管理。、内部培训教材的获取工作过程中的经验分享与教训总结。公司重大事件案例。培训师组织开发培训教材。人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。、外部培训教材的引入公司聘请外部机构进行培训的外部机构应提供教材教材由培训专员统一归档管理。公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。、培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。、培训经费控制公司每年投入一定经费用于培训员工培训经费专款专用。培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。为了便于管理因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支按公司标准报销。、培训需求调查培训专员根据公司经营发展需要在每年月份向各部门(包括研发部)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。各部门依据培训专员提供的信息征求部门人员意见按要求填写“培训需求调查表”在规定时间内交公司培训专员汇总。、培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下根据培训需求调查结果进行培训需求分析为培训计划的制订提供依据。、制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析制定“年度培训计划”和“年度培训预算”报主管副总和公司总经理审批。、年度培训计划实施培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动按月份向部门公布课程安排情况部门根据培训计划调整工作让员工有充足的时间参加培训。培训专员根据培训安排确认参加培训人员及费用预算做好培训的组织工作并控制培训费用开支。、计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请填写“培训申请表”培训专员审核后报相关领导审批领导审批通过后由人力资源部组织执行。、培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录保存培训资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等培训结束后以此为依据建立培训档案。、培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。培训课堂考核(纪律和态度考核)。培训考试、总结、工作笔记、案例分析。现场操作。日常工作应用(有记录或成果)。工作改善计划或方案。分享、授课或主持研讨会。工作业绩考核。、培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。、培训考核培训考核一般由学员的直接领导负责培训专员协助进行。学员须作培训小结总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。、培训成果运用培训结束后学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。、员工培训权利在不影响工作的前提下员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。、员工培训义务培训期间培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。培训结束后员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。参加非脱产培训一般只能利用业余时间确需占用工作时间参加培训的员工应凭培训部门的有效证明报本部门和人力资源部批准。员工在脱产培训期间不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的应续签一定年限的劳动合同其生效日期为前一份合同期满之日。具备下列条件之一的受训员工须与公司签订培训协议。脱产培训时间在三个月以上的。在一个自然年度内公司支付培训费用在元以上的。、外部培训人员义务外出培训人员返回后须将所学的知识整理成完整的学习资料连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文作为讲习材料在人力资源部的安排下讲授给相关人员。、培训档案管理人力资源部建立培训工作档案包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。人力资源部建立员工培训档案填写“员工培训记录表”将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。、部门内培训记录部门组织内部培训时应填写“员工培训记录表”将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案并送交培训专员存档。、相关支持性文件无百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网tocom,您的在线图书馆

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