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市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文—经验材料.doc

市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文—经验材料

吴飞蛟
2017-09-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文—经验材料doc》,可适用于职业岗位领域

市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文经验材料市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文经验材料按照科学发展观的总体要求全面加强干部队伍建设不断提升各级领导干部谋大局、抓发展、抓落实的能力为实现海林超常规、跨越式发展可持续的干部保障海林市委高度重视后备干部队伍建设在“选”、“训”、“管”、“用”的关键环节和流程上进行了大胆探索和实践逐步建立起一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的科级后备干部队伍。一、公开“选”建立结构合理的后备干部体系在后备干部选拔过程中借鉴公开选拔领导干部的方法做到“三公开”。即选拔程序公开、测试成绩公开、确定人选公开阳光操作提高透明度接受群众监督。根据不同专业、年龄和身份进行综合统筹分门别类建立起后备干部队伍体系。通过“三公开”形式面向社会选拔后备干部名。、建立专业体系解决干部队伍专业水平不高的问题。为了保证不同行业、不同专业的后备干部需求我们划分为行政管理、党务、经济管理、财会审计、项目建设、农业、文化体育、教育、医疗卫生、政法个专业。按专业命题、按专业测试、按专业选拔按照专业建立体系。各专业后备干部分别达到**人。、建立年龄体系解决领导干部队伍年龄梯次结构不合理的问题。针对领导干部和后备干部“两支队伍”普遍存在的年龄老化问题先后分两批进行了岁以下和,岁青年后备干部的公开选拔使全市后备干部队伍的平均年龄由过去的岁下降到岁岁以下、岁、岁和岁以上个年龄段分别达到人、人、人和人为改善科级干部队伍年龄结构提高轻化程度储备了梯次后源。、建立身份体系解决“女、少、非”领导干部结构比例失调的问题。近年来我市“女、少、非”科技干部较少。按照上级提出的结构要求配备领导班子难以做到优中选优。为解决“女、少、非”干部比例失调的问题特别加大了选拔力度全市女、少、非后备干部分别由过去的人、人、人增加到人、人和人。、建立层级体系解决主要领导干部后备人选不足的问题。根据全市科级班子正职、村两委主要领导、社区两委主要领导的现状按照:、:和:的比例分别建立科级班子正职后备干部、村两委主要领导后备干部、社区两委主要领导后备干部队伍体系。目前科级班子正职、村两委和社区两委主要领导后备干部分别达到人、人和人。二、强化“训”培养德才兼备的后备力量按照中央对干部队伍提出的“德才兼备以德为先”的指导思想在对后备干部的培训中坚持了“四重”要求。、重“品行”强化德育培训。在每个主体班次培训中都增设了访贫问苦、警示教育、传统教育、军事训练等培训内容。聘请老红军、老干部讲授传统激发后备干部热爱家乡、建设家乡的热情,组织学员到看守所参观构筑拒腐防腐的心理防线,到敬老院、贫困户、特教学校慰问体察弱势群体的疾苦,采取自愿的形式组织学员捐款捐物以行动献爱心。每期后备干部培训班都主动帮助户贫困户帮助名困难学生直至贫困户脱贫、困难学生中学毕业。两年来期培训班共帮助贫困户户帮助困难学生名在帮扶过程中极大增强了后备干部的亲民爱民意识。、重“素质”加强基础培训。一是强化继续教育加强文化修养。根据实际工作需要每年有计划地选派名左右专业技术后备干部参加相关高等院校的继续教育提高专业技术水平。建立参加继续教育的后备干部继续教育档案准确掌握参加继续教育后备干部参加继续教育情况。二是组织参加中心组理论学习加强理论修养。市委组织部集中组织名重点培养的后备干部参加市委中心组理论和专题辅导。各基层党委吸纳所属单位的后备干部参加本党委的中心组学习通过参加中心组理论学习和专题辅导不断提高后备干部的理论素养。三是采用“行动学习法”促进“干中学”。按照个专业划分学习小组采取“行动学习法”组织后备干部互相交流、互相探讨、互相借鉴、互相提高。、重“专长”开展定向培训。一是集中开展专业培训。市委组织部每年都按照不同专业体系组织开展专项培训。根据不同专业分别聘请同行业的业务主管领导、专业技术人员、拔尖人才专题授课培训。在培训中增设实地调研、采取互动教学、开展情景模拟、答辩等形式重点提高后备干部的专业技能、应变能力、研究问题能力提升后备干部的专业技能。二是开展定向培训。即围绕全市重点工作重点培养招商引资和项目建设干部,围绕基层党建工作重点培养基层党务干部,围绕新农村建设工作重点培养农业农村干部,围绕安全稳定工作重点培养信访安全工作干部。两年来选派名后备干部到开发区、招商局挂职锻炼选派名后备干部外出驻点,小分队,招商市委组织部共名后备干部到重点村兼任村党组织书记或副书记抽调名干部进驻全市个行政村帮助村里排查问题、解决矛盾指导村级组织建设抽调名后备干部到信访部门从事信访接待工作。通过专业化定向培训不断提高后备干部专业特长。三是所在单位开展自主培训。后备干部所在单位结合本单位本部门的业务实际对后备干部进行基本技能培训保证每年全市后备干部的培训率达到,。、重“能力”实施挂职培训。市委组织部采取上挂、横挂、下挂、外挂的形式促进后备干部增长才干积累实践经验提高后备干部执行能力。从基层单位选调后备干部到市委办、纪检委、组织部、团市委等重要部门进行挂职锻炼,从乡镇、市直部门选调后备干部到信访办、开发区、农委、新农村建设办公室、老促会、劳动力转移办公室、发改局等专业部门锻炼,从机关、事业单位选调干部到食用菌、牛产业示范基地、农村挂职锻炼,从机关、事业单位选调干部到韩国招商办事处和绥芬河招商办事处挂职锻炼。三年来全市先后抽调名科级后备干部参加挂职锻炼经过锻炼有人被提拔使用其中有人走上领导岗位有人被挂职单位留用。三、动态“管”保持干部后源的优质率制定出台了《关于进一步加强对全市后备干部管理意见》采取市委组织部和干部所在单位“双重管理”模式科学考察定期调整动态管理不搞“终身制”确保后备干部队伍整体素质更高结构更合理。、实行“双重”管理。市委组织部在对后备干部管理的同时干部所在单位负责做好本单位后备干部的管理教育。一是做好“传帮带”。做到工作上关心、政治上关怀、生活上关注。帮助后备干部解决工作、学习和生活上遇到的实际困难安排本单位领导干部与后备干部结成帮助成长对子发挥传帮带作用把后备干部培养成专业能手和业务骨干。二是落实任务。为后备干部选择专业书籍和资料指定学习任务落实调研课题督促他们深入基层开展调查研究每半年要撰写至少篇有价值的调研文章。做好跟踪指导定期检查鼓励科级后备干部参加继续教育。安排工作任务增加工作压力锻炼他们独立完成工作任务的能力。同时还要结合后备干部的工作实际三是加强实践锻炼。加强后备干部参政锻炼、挂职锻炼和外出锻炼。安排他们列席本单位党委会、党组会、行政班子办公会议。有计划地安排后备干部到所属基层单位担任领导职务或到本系统上级部门、系统外、域外进行锻炼学习借鉴上级部门和发达地区的先进经验。让后备干部了解本单位的重大事项参与单位的各项业务和事务管理增长才干积累领导经验提升领导水平。、采取“立体”考察。重点采取三种考察方式准确掌握后备干部的现实表现。一是与领导班子同步考察。在对科级班子进行正常年度考察时我们把科级后备干部列为考察对象同步考察参加对所在班子成员进行的民主测评和谈话测评重点了解后备干部的德、能、勤、绩情况并对后备干部进行综合评价。对发现后备干部存在的问题提出整改意见和建议。二是在培训中考察。两年来市委组织部先后组织了妇女、少数民族、岁以下青年、工会、纪检、专业技术等各类主体班次期培训各类后备干部人次坚持在培训中考察在考察中培训即组织入学测试考察基本素质,进行专业培训考察专业技能,开展情景模拟考察应变能力,开展实地调研考察研究问题能力,开展访贫问苦考察亲民意识,组织军事训练考察吃苦精神。三是实行跟踪考察。每年围绕全市中心工作和阶段性重点工作市委组织部对后备干部在招商引资、项目建设、新农村帮建、信访接待的现实表现。对在以上工作中表现突出的后备干部重点掌握重点管理重点使用。、保证“出口”畅通。建立全市后备干部队伍信息库将全市确定的后备干部基本情况录入信息库定期进行维护及时掌握后备干部的提拔、调出、调入及变动情况做好动态掌握。按照每三年进行一次调整的原则定期进行素质测试和资格评审对符合条件的积蓄按照后备干部进行管理,对不符合条件的及时进行调整取消后备干部资格不搞终身制保证后备干部队伍“源头”充足“出口”畅通。四、大胆“用”形成备用结合的干部选任机制市委树立了在一线发现干部一线提拔干部一线使用干部的用人导向。增设一线科级岗位增加基层一线领导职数大胆破格提拔后备干部鼓励干部积极到一线工作。对新提拔的科技干部坚持在后备干部中提拔形成备用结合的选用机制。、打破辈分束缚破格使用有发展潜力的“Y一代”。对于基本素质较高、能力较强、有培养价值的“后”年轻一代尽管他们资历不深、辈分较低尚未完全成熟但为了青年干部快速成长创造条件提供机遇在使用中不受资历和辈分限制大胆提拔使用。三年来全市有名“后”干部被提拔使用其中有人被提拔为农村党组织书记、有人被提拔为科级班子主要领导。、不搞求全责备大胆重用有一技之长的“另类”。对有一定专业技能和特长的后备干部虽然他们实际工作经验不足为人处事与众不同被常人视为“另类”。为了挖掘他们的优势发挥他们的专长在使用时不求全责备不追求十全十美把他们所具备的专长作为提拔使用的主要依据。三年来我们大胆启用了多名后备干部充实到开发区、信访、招商局等部门承担一定工作任务其中有人被提拔到领导岗位。、不让老实人吃亏注重提拔默默奉献的“老黄牛”。为了树立正确的用人导向坚持德才兼备以德为先的用人原则对那些多年如一日坚持在一线平凡的岗位上默默无闻、无私奉献创造出不平凡业绩的“老黄牛”式干部尽管他们不会“跑”不会“要”一心工作我们坚持不让老实人“吃亏”予以大胆提拔使用。三年来有名“老黄牛”式的干部被提拔重用。

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