发挥集团优势整合科技资源学会将珍珠串成项链
发挥集团优势 整合科技资源 学会将珍珠串成项链
——吉林省科技产业集团构想
一、 想法
将科技厅下属企事业单位重新进行整合，组建吉林省科
技产业集团。
二、 职能及经营方向
独家承担科技厅立项项目的立项前的一切服务和科技成
果鉴定后的产业化工作，包括成果转化和有前景项目的产业
化工作。
三、 整合内容
将原各单位职能重新调整，压缩原有职能，服务集团职
能，重新定位。
原科技交流中心经重组后，负责中草药的栽培管理，建
立目标负责制，责任落实到人，强化管理，整顿工作作风。
保障不出现以往的漏洞。
原生物所、计算机所、激光所合并，除开展原有业务外，
成立技术保障部，负责集团生产的工艺设计、自动化生产线
维护、设计、成分分析、技术保障等。
培训中心负责技术培训及会议接待。
科技信息研究所除承担科技立项前的一切服务职能和原
有所职能外，还需负责市场需求信息的提供。
科学器材公司负责市场营销，信息反馈。
四、 运作步骤
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利用一年时间，对现有机构进行整顿。设立中草药基地，
从事中草药栽培、提纯、加工，并逐步发展成为具有自我发
展能力的科技成果产业化集团，成为科技厅的科技项目产业
化基地。
五、 资本运作
将科技信息研究所现办公楼和科学器材公司另一办公楼
卖掉，科技信息研究所搬到现科学器材公司办公。所获收入
作为投入。
另外科技厅应从科技项目回收经营中拿出一部分，在集
团运作初期，对集团给予支持。
利用现有资产进行融资。
六、 保障措施
所有项目要经过充分论证，从小到大逐步运作，防范风
险大于取得收益。
现有单位经费要保留5年不减，以支持项目启动初期的困难时期。
科技厅要多渠道加大投入和支持力度，如果科技厅办的
科技项目产业化集团都搞不好，如何领导全省科技产业化工
作。
对主要经营者要建立责任制，奖罚分明，可建立股票期
权，作为对经营有功人员的奖励，充分调动经营管理者的经
营积极性。
给集团独立的经营自主权和用人自主权。
对现有各企事业单位进行整合，所有领导干部重新任命，
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面向社会高薪招聘一批管理人才、经营人才、技术人才，并
聘请知名专家作兼职顾问。
七、 目标
用六年时间将吉林省科技产业集团建成全国知名上市公
司和全国样板科技企业。
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