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住宅楼施工组织设计.doc

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上传者: 我的疼痛是你们给的 2017-09-05 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《住宅楼施工组织设计doc》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含住宅楼编制单位:编制日期:年月日住宅楼有限公司目录第一章综合说明一、编制说明二、编制依据第二章工程概况一、总体简介二、建筑设计概况三、结构设计概况四符等。

住宅楼编制单位:编制日期:年月日住宅楼有限公司目录第一章综合说明一、编制说明二、编制依据第二章工程概况一、总体简介二、建筑设计概况三、结构设计概况四、专业设计概况五、工程特点及施工对策第三章指导思想与实施目标一、指导思想二、实施目标工程质量目标工期目标:施工环境目标安全及文明施工目标降低造价目标工程回访及服务目标第四章施工组织与施工部署一、项目组织机构及管理二、施工部署原则三、施工流水段划分及施工顺序安排四、工程施工总进度控制计划五、大型机械选择六、周转架料投入七、劳动力投入第五章施工准备一、技术准备二、生产准备住宅楼有限公司第六章基础施工方法一、测量放线二、土方工程三、基础钢筋工程四、基础砼工程五、基础模板工程六、桩头处理七、砌筑工程六、回填土施工第七章基础质量保证措施一、土方工程二、钢筋工程三、模板工程四、混凝土工程五、砌筑工程第八章基础排水和防止沉降措施一、基础排水二防止沉降措施第九章地下管线、地上设施周围建筑物保护措施第十章主体结构、屋面、装修、水电施工方法一、测量放线二、钢筋工程三、模板工程四、混凝土工程五、砌体工程施工六、脚手架工程七、屋面工程八、外墙外保温施工九、外墙面砖墙面施工十、装修工程十一、门窗施工十二、水电暖通工程施工方法住宅楼有限公司第十一章采用新技术、新工艺、专利技术第十二章各种管道线路等非主体结构质量保证措施一、墙体套管预埋二、楼板孔洞预留三、电气管线、盒预埋四、防雷与接地安装五、水、暖、电安装第十三章各工序的协调措施一、概述二、与甲方协调配合措施三、与监理协调配合措施四、与分包方协调配合措施五、与设计方协调配合措施六、与质监站协调配合措施七、土建与安装的施工协调第十四章工程质量保证措施一、质量管理体系二、组织措施三、质量管理制度措施四、质量保证程序五、质量保证措施六、施工质量过程控制七、住宅工程质量通病防治措施八、施工试验及技术资料管理措施第十五章季节性施工措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施三、夏季炎热气候下施工质量保证措施第十六章施工进度保证措施一、保证措施二、施工总进度计划控制住宅楼有限公司第十七章安全生产管理一、安全管理体系二、安全生产保证措施三、消防保卫管理措施第十八章文明施工管理一、现场文明施工总体要求二、现场CI整体形象设计方案三、现场文明施工管理四、生活区文明施工管理五、工作制度第十九章环境保护管理一、建立与政府部门及水冲浆灌缝。水平灰缝的砂浆饱满度不低于。外墙门窗四周渗水预防措施。详见门窗洞口渗漏水的防治措施。外墙的预留洞口后补处渗漏水预防措施清除预留洞内的砂浆及垃圾充分撤水湿润洞口内壁刷:水泥砂浆厚度约mm。补洞所用砖块应提前浇水湿润表面抹:水泥砂浆厚度约mm。务必使砖表面砂浆与预留洞砂浆结合紧密。外墙预留洞口补砖后的凹进处应用:水泥砂浆分层抹平。砼墙体的模板对拉螺杆孔必须同用防水砂浆在打粉刷基层以前分次修补嵌填密实。外墙上管卡及锚件固定处的渗漏预防措施。管卡脚处开洞处应开mm、深mm的缝隙清除垃圾后嵌填防水油膏。其他孔隙在垃圾清除后洒水湿润用:水泥砂浆分层填塞密实。外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水的预防措施。外墙抹灰前墙面清理干净隔夜将墙面湿润保证抹灰层与砖墙间有良好的粘结性能。砂浆标号、粉刷层厚度做到符合设计规范要求严格控制每皮砂浆的涂抹厚度一般不超过mm涂抹时必须平整并挤压密实。避免在雨天或炎热阳光暴晒下作业。外门窗洞口接缝漏水的主要防治措施。认真做好图纸会审完善节点详图把好设计质量关。派专人严格监控门窗材质和制作质量以及安装质量使其完全符合设计与施工规范的要求严格控制预留洞口尺寸合理安排施工顺序。在施工主体结构住宅楼有限公司时对预留门窗洞口的尺寸、位置做到严格控制门窗的安装在墙面湿作业后进行先做内外括糙括糙时上下吊线水平拉通线以确保洞口位置、尺寸的正确无误而后再弹线安装门窗这样不仅能保证框四周同墙体的缝隙均匀上下顺直也有利于成品保护。门窗的固定严禁在砖墙上用射钉和钢钉固定不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固为此应在窗框四周提前预留预制砼块连接件的数量和位置上应满足规范要求。窗框与墙体的缝隙填嵌料必须选用聚氨脂PU发泡剂聚氨脂PU发泡剂能自行发泡膨胀通用效的填满缝隙操作方便。准确地打注密封材料在施工装饰面时在窗框外嵌木条木条尺寸宜为mmmm待装饰面完成后取出木条槽口应连续贯通在槽内由下而上打注密封胶窗下槛抹灰应伸入下槛mm在阴角处打注密封胶注胶清洁表面注胶后作检查注胶是否连续防止漏注。工程在竣工验收前在门窗外用高压水喷淋试验以检验是否有渗水现象一经发现有渗水现象予以彻底翻修处理。派专人负责卫生间的防水施工选派经验丰富、工作认真的施工人员上场施工施工前认真进行技术交底明确各操作步骤应达到的质量标准严格检查每道工序严格把关让每个工序都符合要求不合格的坚决返工。按设计要求卫生间墙体下部靠地面处做高等厚C混凝土。把好堵洞关卫生间的渗漏以上都出现在管洞根部地漏处因此要充分重视堵洞关我们把地漏作为关键部位处理严格把关。堵管洞要选在立管或地漏安装完毕后且管子在地漏高度位置已校验合格不可堵未经校正好的管子避免管子重复移位而造成渗漏。堵洞前要先把孔洞四周中的混凝土剔毛凿去灰浆及浮石剔去盒子口边高出的沿子并用水冲洗干净。将上下两层的立管用木楔固定住防止跑模移位。用木模吊模对有套管的管子要将套管调整好位置、标高套管顶部高出地面的高度要符合要求套管底部与板底平。将套管或管子外壁及预留洞壁满刷一度胶水泥浆并用mm厚的:水泥砂浆将洞边捣实。将C细石混凝土灌入模内混凝土表面比洞口低mm同时用小铁棍轻轻插捣密实h不准碰动并养护d。拆模后将吊模用的铅丝从根部剪去防止锈蚀后水洞铅丝渗漏铅丝头用水泥砂浆抹平待其硬化后用油膏满嵌一层或刷防水涂料一道要涂刷均匀然后再用:水泥砂浆将洞口抹平。堵洞完毕后第三天将管洞边围堰做蓄水试验h不渗漏无阴湿现象则表明堵洞合格予以通过否则返工重做。蓄水试验要逐间进行检本、验收并做记录、分析、统计。在以上工序中要注意以下几点:吊模后要立即刷胶刷胶水泥浆要及时灌入砂浆细石混凝土防止胶干或灰尘浮石垃圾掉入后形成隔离层对防水不利。管洞周边的浮石灰浆要剔掉光滑面要剔行贿清扫干净并湿润这样才能使新旧混凝土有效结合。住宅楼有限公司做好卫生间地面找平层。为增加卫生间的防水能力卫生间宜采用防水砂浆做找平层防水材料可用防水粉或防水浆这里要注意的是无论采用哪种材料首先防水材料的材质要合格其次要注意掺入量勿使其过多或过少并充分掺和均匀第三水泥砂浆找平层做完后要及时养护防止干缩产生裂缝。抹地面找平层前首先要仔细清理干净地面剔除砂浆、浮浆并用水冲洗干净其次为增强结合效果刷水灰比为的素水泥浆然后铺找平层并顺势抹出指向地漏的排水坡度使整个卫生间地面成盘子状。同时距地面cm范围内的墙面也宜用防水砂浆做找平层。在管子四周粉出高于坪mm以上的锥体。卫生间施工完毕要再进行一次蓄水试验进行逐间验收并记录将渗漏的返工修理直至合格严格把关。抓主体结构施工关在施工结构地面时应注意如下几点:在现浇卫生间地面时要保证混凝土密实这是根本有了这个保证就建立了卫生间防水的有效屏障。为此在结构施工时混凝土要振捣密实防止漏震或过震混凝土原材料要合格严格按照配合比施工混凝土坍落度要符合施工要求混凝土浇筑后要及时用木模搓平、压实混凝土凝结后要养护d以上。结构施工时卫生间地面要比其它房间地面低cm,防止卫生间水漫流到室外。水电管孔的盒子模板不宜过早拆掉需准备多套模具防止过早拆模破坏洞口混凝土。材料进场后必须有出厂证明物资部根据施工试验要求进行试验委托并送样试验室接到委托单及试样后及时进行试验并返馈试验报告。物资部收到试验报告后进行登记交予技术部归档。分包单位填写委托单工程部审核委托单填写的焊接方式、部位、日期、规格、取样数量物资部核实连接使用的原材批次、牌号、规格、数量、时间技术部审核签认后分包将委托单及试样送至工地试验室并由工地试验室送至中心试验室中心试验室返回报告后交技术部归档。分包单位在砼浇筑前填写砼申请单同时填写试验委托单工程部审核部位、时间、标高及取样代表数量技术部签认后分包送至工地试验室工地试验室根据砼浇筑或砌筑砂浆试验委托单做试块并及时将试块送交中心试验室天后出具试验报告。试验员将试验报告交给技术部归档。隐检记录分包自检合格后填写隐检记录报至工程部工程部组织责任工程师及质量总监进行检查签认后交技术部签字技术部签认后由质量总监送至监理监理返回后由质量总监交技术部存档。质量评定分包自检交接检合格后填写报验资料交工程部检查。工程部组织分包进行分项工程质量评定质量总监进行核定合格后存档。设计洽商变更住宅楼有限公司施工过程中由技术部及时办理设计洽商并返图、归档。住宅楼有限公司根据本工程进度计划安排各分项工程已于冬施前完成。若预冬施按照下列方案执行。在入冬前编制冬期施工方案方案确定后组织有关人员学习并向各施工班组进行交底进入冬期施工前对掺外加剂人员、测温保温人员锅炉司炉工和火炉管理人员应专门组织技术业务培训学习本工作范围内的有关知识明确职责做到持证上岗与当地气象台保持联系及时接收天气预报防止寒流突然袭击由试验员负责测量施工期间的室外气温、暖棚内气温、砂浆的温度并做好记录。根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂、保温材料进场施工现场所有外露水管均先用草绳缠绕然后用薄膜包裹保温防止水管冻裂现场石灰膏等必须搭设保温棚防止受冻现场各种机械设备在每晚下班时必须将水箱内水放尽防止水箱冻裂由公司试验室试配冬期施工所用砌筑砂浆及抹灰砂浆的配合比。砼工程砼工程重点是在正温或负温条件下采取防风防干防冻措施以创造正温养护条件使砼中水泥硬化使砼免遭早期冻害确保砼施工质量。施工应注意事项()砼搅拌:设专人负责监督砼搅拌站严格执行冬季施工砼搅拌的有关规定。()砼运输:砼运输中应注意防止砼热量损失罐车做好保温运输速度要快。()砼浇筑:浇筑前应检查模板支撑系统的稳定性清除模板及钢筋上面冰雪和污垢办理好浇筑前隐蔽记录及签证手续浇筑时严格按操作规程进行施工。()砼养护:砼浇筑完毕后立即用一层塑料膜覆盖再加两层草袋根据气温情况进行增减进行蓄热养护以保证砼质量。()砼拆模:冬期施工由于环境条件的影响强度增长较慢因此应根据结构特点、用同条件养护的试块所达到的实际强度来确定拆模时间。冬期施工质量检查为保证冬期施工质量在施工期间必须做好各项质量检查工作检查内容除包括一般条件下的各项检查内容外还必须做好温度、强度等检查。()温度测量:根据结构待点预留测温孔按规范要求做好测温工作并做好测温记录。()必须检查现场砼表面是否受冻、粘连有无收缩裂缝、边角脱落、施工缝受冻等。另外对进入现场的外加剂要抽样检查合格后方可使用。()强度检查:对于冬期施工砼强度检查除应按常温施工时留取试块进行检查外还应增设二组与结构相同条件的试块用以检查受冻前砼的强度和转入常温养护d的砼强度。住宅楼有限公司钢筋工程钢材必须有材质证明并做好机械性能和焊接试验及化学分析确认达到指标后方可使用。从事钢材焊接生产的焊工必须持证上岗。应认真制定和执行安全技术措施。钢材焊接前必须根据施工条件进行试焊试焊合格后方可进行施焊焊工应对施焊后的全部接头的外观质量进行自检剔出不合格产品。负温焊接时应调整焊接工艺参数使焊缝和热影响区缓慢冷却风力超过四级时应采取挡风措施。焊后末冷却的接头不得接触冰雪。当环境气温低于C不得进行施焊。砌体工程砂浆的配制与搅拌:砂浆配制必须按配合比通知单执行砂浆的搅拌时间比常温季节延长~倍即~分钟。砂浆搅拌站应封闭且使搅拌棚内的温度不低于度砂浆应随拌随运不得露天存放和二次倒运。拌合砂浆时水的加热温度不能超过度。尽量缩短砂浆运距使用的灰槽应保温。不得在砌筑现场随意添加热水。建立现场测温制安排专人专职测温。测温人员每天把测温情况填入测温记录表。施工期间加强同气象部门的联系砼连续浇筑时应尽量避开大雨少量砼浇筑如遇下雨应用事先准备好的塑料薄膜将新浇砼覆盖防止因雨水冲刷而出现泛砂现象。由于本工程砼为集中搅拌砼因此必须要求现场砼站在雨后对砂、石含水率进行测定并及时调整砼配合比确保水灰比准确从而保证砼的施工质量。雨季空气较为潮湿因此电渣焊所用的焊剂使用前必须进行烘烤保证其干燥使用有效地保证钢筋焊接质量。大雨天气室外施工必须停止雨后必须组织机电、安全人员对施工用电、安全防护等各种设施进行全面检查确实无安全隐患后方可进行施工。做好电器设备的防雨工作各种露天电器设备必备有防雨罩。定期对漏保等安全保护装置进行检查及时更换失效的设施。上人跑道必须设防滑条雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。塔吊必须设有防雷装置防止雷击。做到整个施工现场的排水畅通雨后及时清除积水保持整个施工现场的整洁。砼配制中掺缓凝剂控制砼浇筑不出现冷缝。对砼输送管采取覆盖隔热措施。做好早期养护覆盖保湿养护竖向结构可涂刷砼养护剂。抹灰面及面砖粘贴面必须充分湿润基层避免砂浆失水。合理安排、灵活调整上班作息时间作好施工人员的防暑降温工作。住宅楼有限公司本工程工期较紧因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神以施工组织设计中的总进度为基础计划为龙头实行长计划、短安排通过季、月、周计划的布置和实施加强调度职能维护计划的严肃性实现按期完成竣工的目标。现场经理组成精干、高效的项目班子确保指令畅通、令行禁止同甲方、监理工程师和设计方密切配合统一领导施工统一指挥协调对工程进度、质量、安全等方面全面负责从组织形式上保证各项目标的实现。()公司对本工程施工进度、构件制作、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行。()项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周实施作业计划对几个关键节点如基础工程结束、主体结构封顶等明确目标只能提前不能延期。()根据施工总进度计划表编制较为详细的实施作业计划用以向各施工班组下达任务。()根据施工总进度计划配备足够的劳动力、机械设备以及构件的及时进场。()严格按合同管理确保各个节点工序的按时或提前完成。()建立每周例会制度认真检查进度计划完成情况及时解决施工生产中出现的问题不拖延工期。()掌握施工中的关键工序如吊装施工中各工序之间的搭接、钢构件制作进度等确保关键工序的按期完成。()加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境提高工作效率。()做好各工种之间的配合工作定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合()做好专业安装工程的综合管线施工的配合使室外总体工程得以按期完成()加强质量管理减少返工现象。()科学组织用工避免窝工现象。()充分利用有利条件进行结构、安装、装饰三者立体交叉作业以期缩短工程施工总工期。()采取集中施工必要时根据工程进度需要实行“两班制”作业发扬艰苦奋斗的优良传统确保施工总工期按期或提前竣工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理由于本工程专业较多我们制定二、三级工期网络节点控制、进行动态管理合理、及时插入相关工序进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在计划管理中采用科学的滚动计划法既保证了计划的连续性又能根据现实情况变化及时作出调整。根据总工期进度计划的要求强化节点控制明确影响工期的材料、设备、专业施工队伍的考察日期和进场日期加强对各专业施工队伍的计划管理。住宅楼有限公司项目技术部在项目总工的领导下协助设计单位对土建进行深化设计使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。采用成熟的“四新”技术向科技要质量、要速度、要效益。我单位有完善的材料供应商服务网络拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商能保证工程所需材料及时到场。根据工程进展各专业工程师提前做好材料需求计划项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理呈报进场材料合格证材料供应商资质证明等。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性我们还将加强管理协调同时采取以下措施:加强对设备的维修保养对机械易损件的采购储存对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备落实定期检查制度为保证设备运行状态良好加强现场设备的管理工作。设专人专职负责加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰提供完善的管理和服务减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰从而创造良好的施工环境和条件使施工人员能够集中精力进行施工生产施工过程能够不间断地快速进行。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划在各项工作中做到未雨绸缪并根据实际情况适时进行调整、纠偏使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系:编制形式住宅楼有限公司阶段计划总计划月计划周计划日消项计划总控计划图纸、方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划专业分包商招标、施工计划配套保证计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划为实现各个目标采取四级计划进行工程进度的安排和控制除每周与工程相关各方的工作例会外解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划以保证周计划的完成通过周计划的完成保证月计划的完成通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。l、总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商采用计算机进行计划管理实现对各专业工程计划实施监控及动态管理本次投标提供一级总控计划。、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导分解成该专业工程的具体实施步骤以达到满足一级总体控制计划的要求便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实有效控制工程进度。、三级进度计划是以二级进度计划为依据进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划计划管理人员随工程例会下发并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理从而不折不扣地实现预期的进度目标达到控制工程进度的目的。确保工期实施的具体措施优化挖土方案确定挖土顺序。采用二台挖土机同时开挖台汽车运土。按施工进度计划确保挖土工期。土方施工保证做好与后阶段工序的穿插要求密切配合。住宅楼有限公司钢筋加工配备套钢筋加工机械钢筋加工机械配备足够的工作人员。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎计应分多个施工区域同时施工。优化钢筋施工方案使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员使下道工序能够按计划进行。砼采用泵送商品砼配备足够的砼泵机保证砼的供应能力。优化砼施工方案使砼施工和其它工序顺利搭接避免窝工。在结构施工中运用新工艺新技术施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术加快施工速度。模板分区进行施工且配备足够的木工确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺使上下工序顺序搭接。柱模、平台膜、梁膜板应分类放置模板施工时应按木工翻样进行施工。优化安装施工方案使各工序顺利搭接管线预埋在土建施工过程中进行其它管线加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组单位的工程例会落实总的计划进度协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作建立齐全生产体系和质量保证体系建立定期的安全活动制定经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作发现问题及时纠正避免出现返工、返修、窝工防止重大伤亡事故的发生做到交任务同时质量在点交安全。各班组安装工程均应跟随土建工程顺序进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理编制设备材料进场时间。定向定型采购订货确保供应的及时性减少浪费和延误工期现象。明确砌体工程在该项目中是个为主的工序必须扣紧施工才能控制进度的实施。砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。每层楼板完后应及时放样弹线并要正确加快砌体的施工。材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地确保材料供应不出现窝工现象。项目部制订施工工期奖罚措施及方法采取工期奖罚直接与经济挂钩调动施工班组的积极性实现控制施工进度的目的。控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足如能达到分项、分部工程施工计划进度同样给予奖励如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核在原总进度计划的要求上控制全部施工工期在最终能够达到施工工期的班组应得到控制总施工工期规定的工期资金。对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施住宅楼有限公司的则清退出本工地。项目部在实施工期奖罚时以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。在施工中双方要相互创造条件合理穿插作业同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下每周召开一次现场协调会积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验善打硬仗的施工队伍集中施工力量充实组织管理机构。按施工进度计划网络图合理安排劳动力及材料供应工作提高施工效率。根据工程结构特点分出主次部位按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业以确保工程按期完成。我单位对项目部资金实行专款专用的管理办法实行“一支笔审批制”工程资金一律由项目经理批准后方可动用确保本工程资金专款专用。工程经过春节及农忙季节时为保障劳动力项目拟采取如下措施:、选派与我单位长期合作施工质量优能够打硬仗的承建制队伍进行工程施工。、加强后勤保障工作改善伙食和精神生活稳定人心。、提高劳动报酬实行“双薪或三薪制”确保劳动力。、项目拟拨出一定现金进行现场发放保证劳动力。、对离岗人员实行倍工资罚款。、对劳务人员进行精心选配预先避免农忙因素干扰(如采用远区的施工人员等)。住宅楼有限公司我单位将严格按照天津市建委创建文明安全工地的标准和要求、天津市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后我们将根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ)、《天津市建设工程施工现场管理办法》的要求管理现场建立现场安全管理体系制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。安全第一、预防为主。建立以项目经理为组长项目总工程师、项目各部门经理、专职安全员为副组长各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员名超过人的分包队伍必须配备专职安全员人以下的分包队伍必须有兼职安全员专门负责各分包队伍的安全管理。详见下页《安全管理体系图》。项目经理是项目安全生产的第一责任人对整个工程项目的安全生产负责项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实专职安全员负责对分管的施工现场对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。分公司安委会项目安全领导小组项目经理项目总工程师项目各专业工程师专职安全员材料员技术员机电管理各专业工员长各专业分包专(兼)职安全员各专业分包施工班组住宅楼有限公司安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训经公司、项目、岗位三级教育考核合格后方可上岗。安全学习制度项目经理部针对现场安全管理特点分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习施工班组针对当天工作内容进行班前教育通过安全学习提高全员的安全意识树立“安全第一预防为主”的思想。安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。安全检查制项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查督促各分包队伍对安全防护进行完善消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人定期进行整改并组织复查。大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制大中型机械设备安装完成后必须经天津市安全劳动部门进行验收后才能使用外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算搭设完成后必须经公司工程科验收合格后方可使用。不经验收的一律不得投入使用。持证上岗制特殊工种持有上岗操作证严禁无证上岗。安全隐患停工制专职安全员发现违章作业、违章指挥有权进行制止发现安全隐患有权下令立即停工整改同时上报公司并及时采取措施消除安全隐患。安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金根据半月一次的安全检查结果进行评比对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。进场后根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌各种防护设施、警告标志不得随意移动和拆除。主体阶段的防护脚手架防护A外脚手架外立面采用密目安全网进行全封闭。B脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设脚手架应有分部、分段、按施工进度的书面验收验收后才能投入使用。楼板与墙的洞口处设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网等防坠落的防护措施。施工现场通道附近的各类洞口、坑槽及所建车道出入口等处除设置防护住宅楼有限公司设施与安全标志外夜间还应设红灯示警。室内楼板孔洞使用坚实的盖板固定盖严。边长m以上的洞口四周设防护栏杆搭设高度为m用密目网封闭洞口下设兜网。楼梯处及楼层临边部位用钢管搭设防护栏杆高度m立杆间距m横杆两道处于m、m处用密目网封闭围护。在建筑物底层人员来往频繁而立体的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高为此将在人员活动频繁的地方搭设防护棚作为安全通道其上采用双层木模板覆盖。装修、安装阶段的防护措施外装修时每天检查外脚手架及防护设施的设置情况发现不安全因素则及时整改加固并及时汇报主管部门。随时检查各种洞口临边的防护措施情况因施工需要拆除的防护设警示标志施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区派专人看守。当施工作业易产生可燃、有毒气体时需保证屋内通风良好或配备强制通风设施。建筑物外架张挂密目安全网进行全封闭防护。在各种材料加工场搭设防护棚。使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好运转是否正常有无漏电保护严格按操作规程作业。电焊机上应设防雨盖下设防潮垫一、二次电源接头处要有防护装置二次线使用接线柱且长度不超过m一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管长度不大于m焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。开关箱必须实行“一机一闸一漏”制熔丝不得用其它金属代替且开关箱上锁编号有专人负责。电源开关控制箱等设施要加锁并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。做好电器设备的防雨工作各种露天电器设备必备有防雨罩并由电工专门管理防止漏电触电。上人跑道必须设防滑条雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。住宅楼有限公司做到整个施工现场的排水畅通雨后及时清除积水保持整个施工现场的整洁。为确保管理人员和工人的安全在施工现场设有医务室备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话并经常与当地卫生保健部门取得联系为预防传染病和其他福利做出必要的安排积极宣传酒精饮料和毒品等危害严格遵守相关法律法规和政府规章。在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针确保在我项目不出现消防、伤亡事故。在施工的全过程建立以项目经理牵头行政部及安全部主抓其它部门配合的管理体系结合工程施工特点对每位员工进行消防保卫方面的教育培训做到每个人在思想上的重视。实行逐级防火责任制明确各级的职责组建消防小组负责日常的消防工作。分包单位在总包方的监督检查下建立分包内部的逐级防火责任制加强民工消防教育。施工现场不允许吸烟生活、办公区设置吸烟处除特殊批准外不允许使用电炉并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理有专用仓库存放在存放处挂明显警示牌对于此类材料严格执行限额领材料制度。加强对电气焊的管理操作人员必须持证上岗严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施应经常检修挂明显标示牌任何人不允许私自挪动或改为它用。加强对每位员工的思想教育工作建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场经警实行小时值班制度进出场车辆必须进行登记并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。现场每位员工必须配带胸卡进出现场对于来访者要进行登记。实行材料出门条制度材料出场必须有材料组签发的出门条其它部门签发无效现场贵重物品必须入库保管专人专管。住宅楼有限公司文明施工是建筑企业的一项重要工作是建筑施工项目管理的重要内容是企业形象和社会信誉的特征表现。不文明施工不仅影响一个工程、一个企业的信誉而且关系到整个建筑行业健康发展和社会各界的工作和生活秩序。为实现“安全文明工地”的目标施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计合作到合理布置、方便施工、场容整洁环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密符合天津市相关法规的要求防止扰民等方面应制定具体的措施加强内部保证和外部协调妥善处理所出现的问题。按专业和工种实行管理责任制把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制定分解目标、组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有措施通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实保证文明施工的目标实现。勤于检查、及时整改现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末或按工程进度划分每个分部或分项工程完了检查一次。分公司每月组织一次文明安全施工检查检查的结果作为项目经理的业绩考核的重要依据。组长:项目经理副组长:项目副经理组员:各专业工长、各作业队队长本公司有充分的对外协调能力和文明施工、安全生产保证能力我们建立健全了十分完善的多层次安全文明施工、安全生产责任制制订了行之有效的文明施工、安全生产保证措施职工队伍具有良好的精神文明施工措施这是我们获得各方面的支持配合的坚强基石也是我们各项工作得以顺利施工的可靠保证。工地大门材料制作规格、色彩文字组合按统一标准执行。在现场大门内侧明显处设天津市统一样式的施工标牌内容为:工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。“二图五牌”每块板高m宽m标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板的内容按我单位现行使用的《现场平面布置图》、《现场文明管理材料堆放区域图》、《现场文明安全管理制度》、《现场消防保卫制度》、《现场环卫卫生制度》、《工程质量保证体系图》、《文明安全保证体系图》。整个板的固定架用槽钢上面加防雨棚。现场所有施工人员服装统一并应保持整洁。住宅楼有限公司按现场各部位使用功能划分区域建立文明施工现任制明确管理负责人专人负责现场清洁工作清洁人员应有统一的区别于其它工作人员的标识实行挂牌制所辖区域有关人员必须健全岗位责任制。施工现场基坑以外场地部分采用砼进行硬化保证道路坚实畅通现场统一排水措施施工污水经沉淀后方可排入市政排水管网基础、地下管线等施工完后及时回填平整清除积土。施工现场临时水电设施设专人管理无长流水常明灯现象。施工现场临时设施包括生产、办公、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线道路严格按施工组织设计确定的平面图进行布置并作到搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐作到活完脚下清工完场地清丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼应及时清理落地灰应回收过筛使用。建筑物内清除垃圾、渣土必须通过临时设置垃圾通道或吊运、抬运等方式严禁从门窗向外抛掷。结构施工中不得用电梯井和管道竖井做垃圾或垂直运输用通道。施工现场不乱堆垃圾和余物应在适当地点设置临时堆放点并定期外运外运途中必须采取遮盖措施以防遗撒。严禁污染市政道路作到每天检查、每天清理加强对各种运输车辆的管理出入口设置车辆冲洗处防止污染道路。保持围墙干净、整洁、不变形施工如有损坏及时修补恢复。施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作做证施工场所和过程的安全文明状况。现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置临时使用的机械设备应根据当时场内情况确定全理的布置方案并经过基础上主管领导的审核、批准。加强机械设备的保养和维修遵守机械安全操作规程做好安全防护措施保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。保证各种机械设备的标志明显编号统一现场机械管理实行挂牌制标牌内容应包括设备名称及基本参数验收合格标记管理负责人及安全管理规定和操作规程。临时用电设施的各种电箱式样标准统一摆放位置合理便于施工和保持场容整洁各种线路敷设符合规范规定并做到整齐简洁严禁乱扯乱拉。施工所需的各种材料和工具应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场做到既不耽误施工又不造成过于积压充分发挥材料堆放场地的周转使用效率。各种材料的装卸、运输要做到文明施工根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法保证材料、成品、半成品的完好严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收并做好检验记录和交接手续。材料的存放位置必须便于施工和符合总平面图布置要求按照功能分区挂牌标识注明材料品种、规格数量、检验状态和管理负责人。材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆料堆放必须保证有住宅楼有限公司合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放保证稳固可靠不产生安全隐患并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。加强各种材料的使用管理收、验、发手续齐全做好限额领料防止施工中材料损坏和浪费现象减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量根据使用情况做好料具的清退和转场。合理安排生活区施工人员的住宿、食堂、厕所等生活设施保证生活区清洁卫生。现场厕所按最高峰施工人员考虑规模厕所内贴地砖、墙砖有完善的给排水系统、化粪池专人负责清洁卫生定期清理化粪池定期消毒防治蚊蝇。现场食堂工作人员必须持证上岗严格按卫生标准进行工作。专人负责生活区清洁卫生对宿舍定期消毒定期检查。每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查对检查中所发现的问题开出“隐患问题通知单”各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。制定现场场容布置和控制大气污染、水污染、光污染、噪音污染、废弃物管理等方面的具体管理措施。住宅楼有限公司为尽量减少和避免对周边环境的影响创造良好的社会环境和周边环境我单位将根据ISO国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》和天津市有关法律法规要求建立针对施工现场的环境管理体系采取一系列可行的措施减少各种污染最大程度上降低施工对周边环境的影响对施工现场实施花园式工地管理。本工程现场环境保护由项目经理部专职文明施工管理员负责。根据我单位多年的施工经验我们向业主承诺:我单位完全有能力解决施工扰民及民扰问题处理好与市容、市政、环卫等部门的各种协调配合关系不因为上述问题影响工程施工进度和增加业主的额外支出。对本工程的环境保护问题我们拟从以下方面入手解决好这一问题。严格执行国家颁布的《环境保护法》及天津市有关环保的规章制度在施工过程中严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案办齐各项手续施工过程中随时保持联系加强沟通。提前作好现场居民的安抚工作发放扰民费作好周边居民的工作取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访及时了解情况达成谅解。现场布置接待室专人负责接待居民来访及时解决居民反映的问题。成立扰民及民扰问题工作小组建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系积极和群众建立协调互助关系。教育全体施工人员加强环保意识把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。所有扰民及民扰带来的影响和与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。根据天津市有关文件规定我们将采取以下措施:施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作成立文明施工保洁队配备洒水设备作好压尘、降尘工作。对现场细颗粒材料运输垃圾清运采取遮盖、撒水措施减少扬尘。现场道路出入口设清洗槽车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗不得带泥上路。运输车辆不得满载应留有余量用彩条布覆盖严密严防遗撒并设专人沿路途巡视一旦发现遗撒及时组织人力清扫。现场生产及生活所用热源必须符合当地政府的有关规定。主要运输道路及材料堆场进行硬化处理每天派人打扫、浇水非硬化区域采用花草绿化尽可能减少裸露地面。风力超过四级时应停止土方施工并将现场堆土用彩条布或者密目安全网进行覆盖减少现场扬尘。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟并做好排水坡度生住宅楼有限公司活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入院内排水管线。排水沟要定期派人清掏保持畅通防止雨季高水位时发生雨水倒灌。施工废水设沉淀池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入管网。沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。建立定期噪音监测制度在噪音敏感区设置监测点定期用专用仪器测量发现噪音超标立即查找原因及时整改。对大型机械定期进行维修保持机械正常运转减少因机械经常性磨损而造成噪音污染现场设置封闭式加工车间(如木工加工房)进行封闭隔音将噪音大的工序安排在白天进行。混凝土浇筑期间采用低噪音的混凝土振动棒减少噪音扰民。主体施工阶段与居民区相距较近的外架采用隔音效果好的安全网进行全封闭式防护并在居民区一侧的围墙上设置噪音监测器发现超出规定标准及时整改。住宅楼有限公司我们除在施工中重视每一道工序的施工质量实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我单位将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺在工程竣工前与业主签订《工程保修合同》。在工程竣工后有完善的信息反馈网络精干的专业维修班组业主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之虑。为保证工程及时投入使用我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作除留下必要的维修人员和材料外撤出多余人员、材料、设备及时恢复施工占用的场地清除所有的建筑垃圾使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。从工程交付之日起我单位的工程保修工作随即展开在保修期间我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》本着对业主负责的精神以有效的制度和措施优质、迅速的服务维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内留置保修小组为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后我单位将定期或不定期的对业主进行回访征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主如有质量问题以便联系。本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算在建筑物正常使用的条件下本工程承诺保修期限如下:地基基础及主体结构:建筑物设计使用年限屋面防水、卫生间防水:五年采暖系统:两个采暖期电气管线、给排水管道、设备安装及装饰部分:两年。工程过保修期后我单位仍有回访保修人员定期进行回访为业主提供维修服务。自本工程交付之日起每半年对本工程进行回访(雨季后或采暖期后增加回访次数)。在回访中业主提出的任何质量问题和意见我单位都将虚心听取认真对待同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷认真提出解决办法并及时组织保修实施。我单位作为工程施工的总承包方对工程合同(含总包合同内的专业分包工程)范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时由业主或使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》通知我单位维修服务部门(或先电话通知书面通知后补)。我单位自接到《建筑工程质量修理通知书》或电话通知后小时立即组织保修若小时后我单位未作出反应业主有权按原设计标准自行组织返修所发生的费用全部由我单位承担。业主提出的维修要求若与合同规定有出入时由我单位合约部门负责解释处理并做到让业主满意。住宅楼有限公司工程交付时与业主签订工程保修合同并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订《工程保修合同》并建立《工程回访服务卡》。工程保修小组在接到业主的维修要求后立即到达故障现场积极与业主商定解决、处理办法对于一般的质量问题保修工作将在小时内处理完毕。对于较大的质量问题首先解决满足使用功能的问题保修工作将在~个工作日内完成。若维修人员在维修过程中未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修造成维修延误或者维修质量问题由我单位负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。维修工作完毕后维修人员要认真填写《维修记录》并请业主签字确认。住宅楼有限公司工程项目成本管理是一项综合性的管理是项目经营的中心环节因此必须本着效益原则、全面性原则、责权利相结合的原则和增产节约和增收节支的原则加以控制以制度控制、定额控制、合同控制的方法进行管理。下面依据我公司在成本控制方面的成功经验针对项目运转过程中发生的几大费用进行说明:材料费的控制按照“量价分离”的原则一是材料用量的控制二是材料价格的控制。、材料用量的控制材料消耗量主要是通过“限额领料”去落实具体有以下几个方面:()定额控制对于有消耗定额的材料项目以消耗定额为依据实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用需要超过限额领用的材料必须先查明原因经过一定审批手续方可领料。()指标控制对于没有消耗定额的材料实行计划管理和按指标控制的办法。根据上期实际耗用结合当月实际情况和节约要求制定领用材料指标据以控制发料。超过指标的材料必须经过一定的审批手续方可领用。()计量控制为准确核算项目实际材料成本保证材料消耗准确在各种材料进场时项目材料员必须准确计量查明是否发生损耗或短缺如有发生要查明原因明确责任。在发料的过程中要严格计量防止多发或少发。()以钱代物包干控制在材料使用过程中对部分小型及零星材料(如铁丝、铁钉等)采用以钱代物、包干控制的办法。其具体做法是:项目根据工程量计算出所需材料然后将这些材料折算成现金(如支m的模板铁钉用量折算为元绑扎t钢筋需要绑扎铁丝折算现金为元)每月结算时发给承包班组一次包死班组需要用料时再从项目材料员处购买超支部分由班组自负节约部分归班组所得。、材料价格的控制材料价格要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合理损失等所组成因此在控制材料价格是须从以下几个方面进行:()买价控制买价的变动主要是市场因素引起的但在内部控制方面应事先对供应商进行考察建立合格供应商名册。采购材料时必须在合格供应商名册中选定供应商实行货比三家在保质保量的前提下争取最低买价。同时实行项目监督项目对材料部门采购的物质有权过问与询价对买价过高的物质可以根据双方签定的横向合同处理。此外材料部门对各个项目所需物质可以分类批量采购以降低买价。()运费控制合理组织材料运输就近购买材料选用最经济的运输方法借以降低成本。为此材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和制定的地点交货供应单位如降低包装质量则按质论价付款因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。住宅楼有限公司()损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续准确计量以防止将损耗或短缺计信材料成本。.人工费的控制采取与材料费控制相同的原则实行“量价分离”。.人工用工数通过项目经理与项目工长的承包合同按照内部施工图预算、钢筋翻样单或模扳量计算出定额人工工日并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例(一般为)一起包给项目工长。在具体操作过程中企业劳资部门还应采取以下办法加以控制:()项目劳资员根据班组承包范围根据总用工数及各工程用工数预算出承包费用总金额以便结算时进行对比。()月前各项目劳资员应根据当月项目计划完成工用量进行用工分析计算当月总用工数及各工种用工数并下发至项目各工长以此用为控制开工的依据。()月末项目劳资员在审核工长开出的任务单时须将工长所开用工按总用工数和名工种用工数逐月予以累计以计算截目本月工长所开用工与计划用工及工程形象进度之差异并将结算总金额与预算承包总金额相比从而达到控制乱开、多开工之目的。()根据项目承包基数中的非生产用工指标在施工过程中严格控制。项目劳资员、企业劳资科在审核工长任务单时严格按非生产用工指标审核对超出计划的非生产用工必须查明原因。对工长随意超出计时工开工权限(定额用工的)的要予以追究责任。.人工单价的控制主要是通过项目经理与施工班组的人工费承包合同来确定。项目与作业队伍之间根据企业内部计划价格结合工程具体情况双方协商以此作为作业队伍人工费结算依据。.人工费的控制除了采取以上办法外还必须从项目人员的动态管理、提高劳动生产率、控制工资含量等几个方面加以控制。.尽管项目有一定的人事管理权但为了协助项目做好人工费支出控制降低人工费成本企业对项目的人员使用仍要行使“监督、指导、协调、服务”的职能要求项目昼精简二、三线人员及富余人员以减少项目不必要的人工费支出。.在项目承包合同中有一项重要的指标即工资含量指标。控制工资含量指标可能促进项目做好定编定员节约用工从而控制人工费开支。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定为有效控制台班费支出主要从以下几个方面控制:()指导项目合理安排施工生产督促项目加强设备租赁计划管理减少因安排不当引起的设备闲置。()协助项目加强现场设备的调度工作昼避免窝工提高现场设备利用率。()监督项目加强现场设备的维修保养避免因不正当使用造成机械设备的停置。()协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合提高机械台班产量。管理费在项目成本中占有一定比例由于没有定额所以在控制与核算上都较难把握项目在使用和开支时弹性较大主要采取以下控制措施:()根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质住宅楼有限公司等分别赋予不同的管理费开支权限。一般来说工程项目距离公司较远而且工程项目较大的项目经理其管理费开支权限就大一些反之就小一些项目经理管理礼能力强思想素质高则管理费开支权限大一些反之则小一些。()制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支能力范围内有权支配超计划使用则需经过一定审批手续。()及时反映经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查发现问题及时反映找出原因制定纠正措施
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