101省道工程总结报告

101省道工程总结报告 101省道海宁段应急抢修工程 ,第一合同段, 施工单位:浙江豪天建设有限公司 2011年4月8日 目 录 第一章 工程概况 第二章 机构组成 第三章 施工工艺及主要技术方案 第四章 施工进度控制 第五章 施工安全与文明施工 第六章 环境保护与节约用地措施 第七章 施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 第八章 工程款支付情况 第九章 施工体会 第一章 本工程概况 本合同段2011年3月15日开工，于2011年4月8日竣工，整个工程历时24天。在施工中克服了种种难以想预料的困难，认真执行了合同规定，完成了业主所交付的任务，递交了一份满意的答卷。 本次101省道海宁段应急抢修工程地点位于海宁市101省道，起点位于K41+100，终点位于K52+320，全长11.22公里。工程造价为1466974元。 本合同段 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 上主要的一些工程量: 3铣刨沥青混凝土路面 456.62 m; 透层 3056.7?; 粘层 40984.35?; AC-13细粒式沥青混凝土 45053.01?; AC-20中粒式沥青混凝土 305.67?; 本工程技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为一级公路，计算行车速度80km/h，设计荷载路面为BZZ-100，桥涵设计荷载为:公路I级。本路段采用借道通行的方式，路面施工宽度为8.25m。本合同段主要工程内容为路面基层工程。本次抢修拟对K41+100-K52+320北半幅的路面工程进行病害处理，铣刨并加铺3cmAC-13细粒式沥青混凝土。 第二章 本合同段机构组成 本项目经理部于2011年3月组建。项目经理下设工程部、质检部、机料部、工地试验室、安保部、计划财务部、办公室七个部门。 工程质量的优劣关键在于对该项目的经营管理和质量管理，同 时也将真正反映一个施工企业施工力量的强弱和施工水平的高低。根据投标文件承诺，我们由施工组织指挥能力强、实际施工经验丰富的工程技术人员、工程管理人员成立项目经理部，全线由项目经理部统一指挥、统一管理，确保整个工程高效运转、步调一致，项目经理部的组织机构框图详见“施工组织机构框图”。 本合同工程设立的组织机构图 项目经理部 项目经理 技术负责人 工 计机安办质工 地划程 财料保试公检技 务术验 部部部室部部 室 道 路 施 工 队 说明: 1、项目经理部设7个职能部门，即办公室、计划财务部、工程技术部、质检部、工地试验室、机料部、安保部。 2、为确保工程施工的顺利进行，项目部还建立工程三级质量自检体系、安全文明施工保证体系，对工程质量、安全文明施工进行有效的监督和管理。 本合同段在施工中主要机械情况表: 额定功率(Kw)或 3)及吨位数量(台) 部位 机械名称 规格类型型号 容量(m (t) 铣刨机 HTE-350 7.5 1 路面 自卸汽车 东风、解放 5,15t 5 路面 振动式压路机 YZ12 20t 2 路面 多功能自动找最大摊铺宽度 ABG423 2 路面 平摊铺机 12.5米 洒水车 WHG5060GLQ 8000L 2 路面 本合同段在施工中结合实际情况，有效合理的组织、安排劳动力，做到重点明确，衔接高效。具体劳动力情况如下表: 2011 年度 季度人数 一 二 三 四 一 二 三 人员构成 普工 20 技工 10 技术及管理人员 5 合计 35 第三章 施工工艺及主要技术方案 一、 施工工艺流程 北半幅:病害处理?粘层?中粒式沥青混凝土填补?衔接处铣 刨、清理?封层施工?沥青混凝土上面层。 二、 路面加铺方案 路面病害处置原则: ? 尽可能减少施工与通行之间的相互干扰，尽可能减少施工造成的不利社会影响。 ? 尽量采用成熟的材料，工艺及设备，保证病害处置施工质量。 ? 对于沥青面层病害为龟裂沉陷及翻浆处以挖补修复C15砼，用沥青混凝土中粒式恢复面层，再全线加铺3cm细粒式沥青混凝土面层加铺宽度:半幅8.25米，原路面行车道内标高抬高3cm。 第四章 施工进度控制 1、质量目标 确保优良工程。 2、质量达标情况 根据合同文件的要求及对两阶段施工图和现场条件的综合分析，结合本项目的实际情况，我们在施工中确立了相应的管理目标: 以质量为中心，以每一分项优良来确保合同段优良。 以安全生产、文明施工为先决条件，达到交通工程标准化工地建设标准。 以合同约定的工期时间为期限，确保2011年4月8日交工，总工期为24天。 全体施工人员以我们的管理目标为宗旨，奋战了24天，完成了同业主签订的合同要求。 工期是工程建设项目的重要问题，能否按时交付使用，将直接影响投资的效益，为确保工程总工期，特采取如下措施: (1)认真编制施工组织设计和进度计划: 认真编制工程各分部分项切实可行的施工组织设计，并制定相应的总进度计划和月进度计划。在施工中，严格按施工进度计划，展开工序流水作业，各分项工程协调配合，全面展开施工。当情况发生变化时，及时采取措施，并修改计划，确保如期完成任务。 (2)加强领导和选派精良的施工队伍: 我们已经选派优秀的、管理能力强的、技术过硬的项目领导干部、工程技术人员和施工专业队伍参加施工，以加强领导，加强企业管理，提高生产力，加快施工进度，确保工期。合理安排人员，制定劳动力进场计划。 (3)调配性能良好、数量充足的机械设备: 选配性能良好、数量充足的机械设备投入到施工中去，以确保工程进度。做好人员和机械的调配工作。 (4)加强材料管理、保证材料供应: 设专业材料供应系统，负责全部材料的选择，及时采购、运输、供应、保管，确保材料的质量，保证材料的供应，满足工程的需要，确保工程的进度。凡不合格的材料，一概不予使用。 (5)采用先进的施工方法，开展工序施工方法: 要提高机械化施工水平，采用先进的施工方法，推广新技术、新工艺、用网络计划控制，展开工序、流水作业，各分项工程协调配合，全面展开施工，加快施工进度，保证工期。 (6)协调好几种关系: 要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和建设，执行监理工程师的指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符或可能影响工程质量的问题，要及时报告监理工程师研究解决。主要配合搞好协作。要处理好设计、政府、群众等各方面的关系，要虚心听取意见，主要反映情况，以工作为重，友好协商解决问题，使施工能够顺利进行。 第五章 施工安全与文明施工情况 一、文明施工, 文明施工体现了一个施工单位整体形象和管理水平，通过文明施工加强与地方的联系，促进感情交流，也是保证施工顺利进行的必要条件。对此，项目经理部制订如下具体措施: 1、将成立由项目经理亲自挂帅的文明施工领导小组，包括现场管理和对外协调两大职能，设立专职的工作人员，负责具体事宜，达到“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地要求。 2、加大文明施工的宣传力度，做到全面、广泛、深入人心。 3、加强规范化管理，统一设置“五牌一图”。施工现场应设置醒 目的施工标志牌、文明宣传牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图、文明施工措施等。 4、加强施工现场的管理，要保持清洁、整齐，按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区、生活区等，施工现场应定时撒水，尤其在道路工程施工中，要避免尘土飞扬对周围环境的约束，努力作到施工不扰民，以创造良好的施工环境。促进两个文明建设，促进施工生产。 5、加强施工队伍的人员管理，要求施工及管理人员必须佩带统一胸卡标志，自觉接受监督，杜绝打架、赌博、酗酒和偷盗等违法行为及其它不文明行为的发生。 6、施工机动车辆在道路上行驶，要遵守地方政府及交警的管理规定，遵守公安部《道路交通管理条例》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证交通畅通。 7、施工所用机具设备、材料存放不得侵入公路路面，且不能影响交通。 8、工程完工后，及时清理好场地，周转材料及时返库。做到工完料尽，场地清洁。 二、安全生产保证措施, 加强施工现场安全管理工作，在施工前对全体参与施工的人员进行全面安全生产教育，全面进行安全施工交底，认真贯彻实施“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全为生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则去组织施工，杜 绝各种安全事故的发生，广泛开展反“三违”教育，做好安全生产，对保持职工队伍的稳定、保证施工生产有序进行是至关重要的，具体措施如下: 1、建立健全以各级第一管理者为首的安全保证体系，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组安全责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的安全生产积极性，单位设安全保卫处，项目经理部设安检工程师，工班设兼职安全员，对施工生产安全提供组织保证和合理监控。 2、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行三级安全教育制度，把安全工作贯穿到施工生产的全过程中去。各方面都要紧紧围绕安全生产目标，以提高安全管理水平为主线，合理组织安全生产。在施工生产过程中，要做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、根据本工程的实际情况制定安全奖罚措施，定期考核，及时兑现，运用经济杠杆作用，充分调动广大干部职工的安全生产积极性，促进安全管理水平的提高。 4、对高、难、险工程及惯性事故易发的施工工序，要制定针对性强、可操作性强、便于检查的安全技术措施，并指定专人负责贯彻落实。日常安全检查要增加频数，并对照安全技术措施，发现问题及时纠正、解决，把事故消灭在萌芽状态。 5、实行安全生产检查制度，定期组织安全生产大检查，专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞， 消除隐患。 6、开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求，做到预防为主、防治结合。 7、实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。 8、在有关路段及平面交叉处按规定设置必要的安全指示牌、标志牌，配备足够的鲜明的指标标志牌、警告牌(夜间为红灯)，施工路段两端外延设施工告示牌、交通管理通告牌;施工路段两端设工程告示牌，写明:工程规模、工期、建设单位、施工单位、工地和监督电话。 在施工过程中我们将采取一切措施，减少施工对过往车辆正常交通的影响，确保车辆的正常通行，确保施工、通车两不误。成立维护、管理组织，负责改建路段的日常维护和交通管理工作;落实施工部署，根据道路实际，分段、分幅进行安排，并控制好施工长度，防止全线铺开;维持足够的宽度，确保车辆能顺利交会，保持良好平整度，使车辆能平稳通过。 9、施工现场应做到布局合理、机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。 10、对所有机械、设备、施工车辆，加强日常维修保养，严禁带病运转。加强对道路交通的管制，避免发生交通事故。 11、做好消防工作，配齐消防工具，避免发生火灾。 12、防洪防台措施:成立以项目经理为组长的防洪防台领导小组，组员由总工程师、施工队负责人及有关技术人员组成，领导小组主要负责防洪防台工作中的领导、指挥、组织和协调工作，并制定有关实施办法和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确分工，责任到人，分片分项负责。施工队成立抢险突击队,挑选身强力壮、思想素质好的骨干作为突击队员,以确保防台防洪抢险时招之即来，来之则战，战之必胜。同时广泛深入地做好宣传教育工作。在台风洪水到来之前,做好一切准备工作，把损失降低到最低限度。 项目安全保证体系 安全第一 思 提高全员职工技术安想 安全为了生产 保安全意识 全规则教育 证 生产必须安全 安 全 组保 织证 项目部安全单位安工班工种项目部 保 体领导小组 质室 安全检查 安质部 证 员 系 各工种安全生产制度 制 度 保各项安 历天安全生产检查制度 证 全制度 安全总结评比制度 经 实行安全生产济 奖罚制度 经济兑现 包保责任责 保 证 实现总目标: 杜绝伤亡事故 安 全 保 证 体 系 公司安保处(许顺强) 项目经理(宋金瑜) 安全负责人(杜云松) 三、创建标化工地措施, 为了加强交通工程标准化工地建设的管理，本项目工程我们将申报创建嘉兴市交通工程标准化工地，达到“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地要求。主要做好以下工作: 1、综合管理 (1)抓好项目经理部建设，使项目经理部机构的设置符合招标文件要求并适应施工管理的需要，设立项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、活动室、职工食堂及男女厕所等。 (2)项目经理部建立标准化工地创建领导小组，建立健全各项相应的质量管理、安全生产、文明施工、卫生管理及学习制度，并制定达标计划，落实责任制，建立各项制度、责任制落实情况的记录台帐及其他各项活动的记录台帐。 (3)项目经理部办公室、料场、预制场及加工车间等因地制宜构筑隔离围墙，围墙墙面应保持整洁、美观，项目经理部应设立门墩和大门，在门墩位置悬挂项目经理部铭牌。 (4)生活区与施工区分离，并注重精神文明建设，加强施工人员的质量、安全、文明和职业道德教育，严禁赌博、斗殴及其他违法违纪行为。 (5)加强规范化管理，统一设置“五牌一图”，“五牌”即施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌、施工管理人员胸牌;“一图”即施工总平面布置图。 (6)项目经理部办公室布置合理、整洁，各项上墙图表齐全、 内容清晰，各项资料齐全，整理规范。同时项目经理部建立施工人员管理台帐，并按有关规定办理工地治安许可证。 (7)加强宣传，在项目经理部、主要施工点设置创优良工程、安全生产及文明施工等主要内容的宣传标语，在主要施工点醒目处，设置标准化工地建设受监牌，公开监督举报电话，主动接受社会各界的监督。 2、质量管理 按照有关法律、法规、规章的规定，建立施工质量保证体系，健全质量管理制度，按规定配备专职质检员，建立工地试验室，制定明确的创优达标计划，推行全面质量管理，层层落实质量责任制。 在工序开工前进行技术交底，测量、计量和试验设备满足工程施工的需要，施工过程中加强自检、互检和交接检工作。每道工序结束后按质量标准进行自检，各主要分项工程均达到优良标准，且分项工程优良率达到100%，分项工程按施工进度及时进行质量评定、汇总，并保证资料齐全、真实。 施工现场整洁、规范、有序，砼表面密实、平整，色泽一致，无粉刷、修补现象，路基施工排水良好，表面平整密实无积水现象，外观线形顺畅。 3、安全生产管理 建立健全安全生产责任制及防范措施，制定安全生产管理目标，将做到 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 明确，责任到人。项目经理部至少配备1名经过培训并有相应任职资料的专职安全员，各工区、施工点配备兼职安全员。对专 职安全员和兼职安全员都要明确其安全管理制度，抓好安全生产教育，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位安全操作规程，新上岗人员必须经过专门培训。同时广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。并在施工期间定期召开安全生产专项会议，研究安全生产防范措施。人员须经培训后持证上岗，操作人员上岗前，按规定穿戴防护用品，不按规定穿戴防护用品者不得上岗。 建立各级安全检查制度，并且所有的施工机具、设备均定期进行检查，并有安全员的签名记录。项目经理部每月组织安全检查，工区(班组)每周检查，专职安全员每天巡查，对查出的隐患限期整改，并做好安全检查台帐。 对于重要部位按有关规定设置安全围护及醒目安全警示标志，通车施工路段按有关规定设置安全围护、交通安全标志，交通繁忙路段派专人指挥，同时夜间设置警示灯及安排人员值班。 4、文明施工管理 严格遵守有关环境保护的各项法律、法规，采取必要措施，防止施工中燃料、油、沥青、污水、垃圾等对河道、湖泊的污染，防止扬尘对环境、空气污染，防止施工噪声对附近居民的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到最小程度。建立文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，并建立管理台帐。生活区设卫生宣传栏，并有专(兼)职管理人员，落实卫生打扫制度。工地食堂建立卫生制度，炊事人员持健康证上岗，食堂内外保持清洁、整齐，并做好各种卫生 措施。厕所专人负责打扫，生活垃圾集中存放，专人管理，及时清理。开展卫生、防病宣传教育，项目经理部配备急救包、保健医药箱。 工程材料按施工平面图定位，分类堆放整齐，在材料堆放前进行清理、整平、硬化、围砌。 施工中采取措施，防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流。同时施工便道保持平整、无大坑洼，晴天应经常洒水、防止扬尘。 四、雨季施工措施 、雨季施工措施: 1 (1)项目经理部实行雨季干部值班制度，设兼职气象员负责搜集各级气象预报部门的气象资料，把天气预报情况与施工安排结合起来。 (2)雨季施工要作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。 (3)雨季施工时，应注意天气预报，遇雨停止施工，加强工地与拌和站的联系，运输车辆和工地应备有防雨设施，现场应缩短施工路段，各工序要紧密衔接，作好场场的排水工作。 (4)施工现场的所有电气设备必须设置防晒罩具及漏电保护装置，临时建筑和堆场与高压线之间要有足够的安全距离，避免漏电伤人事故。 第六章 环境保护与节约用地措施 1、环境保护措施: (1)积极主动地与当地环保部门联系,•取得当地环保部门对我们的支持.加强对全体职工、民工的环保思想教育,重视环境保护工作,对于沿线原有绿化工程予以保护，严禁破坏。项目经理部设一名 环保负责人,经常对所属工地进行检查、评比，奖优罚劣。 (2)在施工过程中,需注意施工便道的养护,干燥气候时及时进行洒水保养,•防止因汽车运输尘土飞扬而影响农作物的生长和周围环境的污染。 (3)加强对施工现场的管理,经常清理施工现场,做到材料堆放整齐,机械设备停放有序,特殊施工地段有明显标志。 (4)施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾需按规定进行排放、堆放、集中处理，防止污染水源。 5)在沿线人群居住密集区附近尽量避免夜间施工,•在学校附( 近施工时,应尽量避开学生在校上课时施工,以免噪声影响居民休息、学生学习。 (6)加强对施工机械的维修保养,遇到漏油、•漏水的机械必须维修好后方可继续参与施工。 (7)报废材料或施工中返工的挖除材料，立即运现场并进行堆、埋等到处理，对于施工中弃下的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱及时收集清理并搞好现场卫生，以保证自然环境不受破坏。 2、文物保护措施: 文物是国家的财富，属国家财产。在进入施工现场前，对参加施工的所有人员进行国家对文物保护的有关规定的教育,懂得《中华人民共和国文物保护法》的基本内容和精神，在施工过程中，一旦发现文物,在移动之前，立即报告监理工程师和有关部门，并做好施工现场的保护工作，以防遗失和损害，保护好国家财产。 第七章 施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 无 第八章 工程款支付情况 本合同段工程款按月进行计量;到工程结束，所有完成的合格工程量的工程计量款已经全部支付到位。 无因劳务、机械、材料等因素而引发的经济纠纷。 第九章 本工程的施工体会 本合同段2011年3月15日开工，于2011年4月8日竣工，整个工程历经24天。在施工中克服了种种难以想预料的困难，认真执行了合同规定，完成了业主所交付的任务，递交了一份满意的答卷。 本合同段各分项、分部、单位工程均达到100%优良率，整个合同段自检评定为99.5分，按新标准质量等级为交工合格。 本合同段在施工中严格按照相应的设计文件。同时在施工中根据实际情况如实上报所遇上的一些施工问题，认真执行变更设计文件。有疑问及时联系监理、业主、设计，确保万无一失。 本合同段属应急抢修工程，在施工中遇上的问题比较多，在先前的设计中也不可能面面俱到。在整个施工中我们共计打了2份技术联系单，同时附上详细的一些原始调查资料，甚至是照片。确保有据可查，为计量、决算、审计等等一些工作奠定清晰的基础。认真负责是我们的工作理念，我们的工作也得到了各方的肯定。 本工程的顺利完工，一方面源于施工人员的辛勤努力，另一方面，也离不开业主、设计、监理等各方关心与配合，在多方的努力下，才使得本项目得予顺利完成。 浙江豪天建设有限公司 101省道海宁段应急抢修工程 2011年4月8日