2017年维护通信工作心得体会

2017年维护通信工作心得体会2017年维护通信工作心得体会篇40XX年已经过去～面对新年即将开展的工作～作为一名设备维护管理人员～回顾过去这一年～我们设备管理部门全面贯彻公司的‚五化? 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～努力维护保养好生产设备～最大限度地做到设备利用最大化～减少设备故障～缩短设备维修怠工时间～提高设备的利用效率～减小设备生产产品的误差～使产品加工做到更精细～更标准～提高产量～降低成本～增加公司的利润的目的。在公司领导和各部门的支持和配合下～我们设备部已浍经较好的完成了公司交给的任务和设备部促的本职工作～虽然我们在很多工作和设备毕维护方面有了很大的改善和加强～但是仍有一些问题需要新的一年加以完善和提高呢。本人的一些建议如下:一、工作责任刍制明确每个维护人员的工作责任～细分其工作职责和工作范围～避免因为工作性质不明确而相互推脱责任～以免因此产生媸不必要的矛盾和冲突～更好地便于工作管褶理和设备维修维护～减少设备怠工时间～刮优化设备维修流程。二、工作记录总结加强工作记录管理～做好每天的工作日志脾表填写记录～对常见设备故障进行汇总和坫问题分析～经常出现问题的设备做重点管眦理和维护～对常见的问题和故障做跟踪和记录～对1/8常换的配件作登记和备件～以免,下次发生同样故障时～没有配件而增加太倪多的停机时间～对常见的问题和故障做出宠解决和维护的最佳方法～并对此进行总结聪和记录～做到部门之间～维护人员之间更贸好的技术交流和学习。三、巡检、维护加大巡检力度～希望每位维护人员能够做酬到上班后首先对所管理设备和区域巡检及擦设备异常问题收集～对于这些问题及故障皑按照其重要性和时间利用性做好维修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 鸣～以便更好的做好维护保养工作。在工作中认真听取操作工的反映～制定好更好的粑问题解决方法和改善措施。四、工具及龠配件房管理请每位维修人员照管好自己真的工具～不要乱放乱丢～每次维修完毕后篥检查现场～清点工具～以免遗失工具或其ㄚ他人员拿走使用。借出去的工具请做好记桢录或收还～没有归还的要及时追要～他人搞弄丢的要让他赔偿。如有请假或离职的请铒做好工具交接工作～以免来后找不到或丢蚨失。配件房里的配件要常做整理和归类～检修后多带的配件或还能使用的配件要鲳归位～不要到处乱摆～以免以后需要时找类不到或浪费时间～配件房要大家分人～分茁时管理～人员离开配件房后要锁门。工具然车同样要锁好～管理好。五、队伍建设请尽快编制好人员～以便于工作的顺利进行及开展。目2/8前设备?ahref=‘h掀ttp:///yangsheng/k蜡esou/’target=‘_bla杈nk’>咳嗽北嘀乒伲斐稍惫すぷ鞲旱,兀乖寡裕芏嗌璞肝す芾砉担ぷ鞑槐憧埂,忧课ぴ惫さ淖ㄒ抵逗烛臀藜寄埽攵跃咛迳璞福咛逦侍庾雠嘌岛徒沧ㄆ诳构ぷ鹘涣骰幔攵阅〃骋簧璞福骋环矫孀鎏致鄯治觯黾釉惫篓ざ陨璞傅牧私馊鲜逗妥ㄒ邓剑Π焉,璞覆棵糯蛟斐梢恢Ц咦ㄒ导寄埽貌僮髂尧芰Φ耐哦印?/p>最后我希望能够适当唪地提高设备部维护管理人员的工资和待遇～以便于更好地使员工安心～踏实的工作衙～留住人才～有利于设备部的管理和开展棕工作。我祝愿所有设备维护人员身体健ぶ康～心情愉快～希望20XX年设备维护掴保养工作在全体员工的团结合作和领导的英明带领下能够圆满～愉快的进行下去。2017年维护通信工作心得体会篇5岁麓末将至,回望一年来的工作,通信技术中港心走过了充满坑洼的崎岖道路,也正是这迨些困难使得我们在业务管理、技术能力等辫方面得到了进一步的加强和改善～在比去纪年总体维护业务单价下滑的情况下～通信烩技术中心依靠自身的努力及公司领导的关窭心支持下仍然全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成情况进行总结:一、电缆、宽带维护业务电缆、宽带维睇护业务一直是我中心业务收入占比最大的制3/8业务收入来源～所以中心对此一直是重管酝理、严要求～不允许有丝毫的差错～并配合主业编制了《终端服务规范 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》～规范了各项终端维护工作～并加强完善了各项考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。通过努力～我中心全年完崦成市本级电缆维护业务收入万元,装拆移秭机收入33万元,宽带维护业务收入万元恭,完成开化、常山事业部数据宽带维护收入万元,接入点机房发电收入万元.总计徊完成业务收入万元.二、移动光缆维护舢自2017年我中心就一直承担着衢州珏市移动公司男片的c3、c4网光缆的维护业务～维护工作也一直被移动公司所肯眇定～05年移动公司将原先未予以代维的悌327km光缆线路也交由我中心维护管泐理～维护线路由原有521公里增加至8掊48公里～同时移动公司根据省公司要求艳也加强了对代维单位的要求及考核力度～蝗我中心针对此次管理考核办法的制定同时对04年维护工作进行了总结～制定出了变相应的内部维护管理的相关管理条例～并对我中心维护工作中的薄弱环节进行针对凤性的整治加强。通过移动维护管理员及覃各巡线员的共同努力～维护工作取得了一港定的成绩～其中完成主要工作有:向施工颈地派驻‚三盯?人员4人次～排除障碍隐心患点55处～整理线路98公里～清洗人孔管道公里～修理管道3处～更换人手孔劬盖板块;备用纤测试总芯数1972芯;镊更换(新立)电杆46根;进行移动抢4/8修蝓16次～其中因松鼠咬断纤5次～被车刮断6次～被枪击断纤1次～森林火灾1次眺～因外力施工断纤1次～自然断纤2次～苛全年抢修超时4次;巡线员徒步巡回18厩0天;特殊巡回24天;线路维护质量检段查83天;护线宣传平均每人72天～对,沿线378个村庄张贴了宣传标语～与沿线349名村支书及村长的建立了联系～舶同时为了保障巡线员的安全工作～中心为聱其配备了各项安全生产工具及劳动保护器赆具～并定期召开安全生产会议强调安全生啪产的重要性～鉴于以上措施安全生产工作腠也取得了阶段性成果～自2017年至今移动维护3年未发生一起责任性安全生产事故。确保了企业的良性发展。以上工槛作移动公司都给以了充分的肯定～截至1槠2月我中心共完成维护业务收入74万元坤。三、设备安装业务设备安装对于我蟊中心来说是白手起家～从无到有～在经历揽了配合学习阶段、加强熟练阶段～到目前椠为止我中心设备安装项目部已熟练掌握了红各接入机房设备的安装工艺～全年预计完ζ成综合工日7000余工～预计业务收入垓达到28万元左右。四、其它业务期间我中心还承接了主业公司的线路资源工作和交接箱整治工作～截至目前为止～业毁务收入为10万元左右。全年光缆熔接赁施工12000芯左右～由于未进行单独孱核算～5/8所以业务收入无法预计。当然～鹨在取得成绩的同时～我们也看到了自身存宦在的许多问题～其中管理上还是存在漏洞懿～线务员的思想教育及业务素质还有欠缺～与用户的沟通能力不够等问题～在新一野年的工作中将进一步改善。通信技术中涑心2017年工作计划为贯彻市公司优别化组合的运作理念和接应主业区域属地化璇管理的需要～公司撤销了原网络维护分公讧司～继而成立了通信技术中心～目的在于敢进一步加强光缆维护、光缆熔接、设备安忐装工程、智能大楼布线等方面的专业化操房作能力～提高各项维护工作的质量与水平什～增强综合竞争力。现在就通信技术中心醇下步工作思路汇报如下:一、以提升服υ务质量为契机～狠抓业务发展。0XX摩年以来经过大家的共同努力～维护业务收徨入取得了可喜的成绩～并实现了利润的持汶续增长～在接下来的工作中～我将继续转箱好服务质量管理～控制成本～全面完成业资务收入预算指标。1、光缆维护方面。郡继续做好光缆维护的日常管理、督察工作菖～加强维护队伍素质建设～进一步完善计件考核办法～加大巡线员考核力度～按照签订的代维协议和移动公司的考核标准～苕严格做好每一项工作～让移动公司满意～无让市公司放心。6/8、光缆熔接方面。加强足熔接人员的业务知识培训～定期组织技能穗大比武～不断提高熔接人员的业务技能水θ平～同时要严格做好每次的割接、抢修工湃作～坚持做到抢修、割接不超时～积极打?造优秀的品牌形象。、设备安装工程方κ面。继续配合主业做好设备安装工作～严舫格按照主业对设备安装工程的质量、工期铝的要求～保质保量的完成设备安装工作～诀取得业务上的突破。、智能大楼布线及沫商务领航方面。智能大楼及商务领航的发看展已经是大势所趋～而此两项业务也无可际非议的可以成为我们通信技术中心今后新ひ的利润增长点。为此～接下来我们将利用绠公司现有的人力、技术、设备资源～大力襻开展智能布线及商务领航这两项业务的业麈务知识培训～迅速建立一支业务技能扎实未的骨干队伍～拓展该类业务。二、进一鞒步明确 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ～增强员工工作责任感。工作责权不明确～分工不清晰～往往是造成员工的工作积极性下降～工作效率不高ソ的主要原因～为此～通信技术中心下步将森根据业务划分后的实际情况～进一步细分孵岗位职责～规范施工流程～使每位员工充削分认识和明确各自的岗位职责和权限～各闶司其职～避免工作盲目性～清楚什么岗位留做什么事以及该做什么～不该做什么～以?此明确员工的工作目标～强化员工的责任箩和流程意识～完成各种资源的合理配备～进一步提高工作效率。7/8三、进一步加强猢内部管理～完善监督、检查和考核制度。继续强化监督、检查管理～建立健全监督颥、检查和考核体制～切实加强内部管理。根据市公司的总体战略目标和通信技术中や心的发展方向～充分结合每个岗位的实际氙工作～狠抓责任～落实到人～进一步加大对员工个人的考核力度～科学评价员工的谕工作实绩～形成科学的考核机制。定期深凿入施工维护现场进行全面的监督检查～并劈实行现场落实、现场考核～根据不同的考住核结果～实行有差别培养～形成科学有效苷的激励约束机制～提高员工工作积极性。四、完善服务质量分析制度～不断提高维咣护服务质量。进一步提高对每月服务质?量数据分析的能力～从数据中找问题～对馥发现的问题作出及时响应～针对出现问题鸹及时做出维护计划及专项整治安排。通过蒸服务质量分析逐步提高线路维护质量～发蝓掘优秀线务员和淘汰不合格线务员～促进仔人员的良性循环。五、继续抓好安全生嗾产、安全保卫工作。通信技术中心将继?续落实安全生产、安全保卫各项基础工作显～树立‚以人为本～安全第一?的方针～密健全监督、检查、考核体系～加强安全知涌识教育～提高全员安全防范意识～进行不箫定期的安全生产检查～整治薄弱环节～及绌时消除隐患～确保企业安全稳定运行。8/8