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广电一局安全生产应急指挥控制系统演练方案.doc

广电一局安全生产应急指挥控制系统演练方案

断了情的思念_
2017-09-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《广电一局安全生产应急指挥控制系统演练方案doc》,可适用于市场营销领域

广电一局安全生产应急指挥控制系统演练方案总则演练目的:检验、评价和改进工程局应急指挥控制系统在安全生产事故发生时的应急指挥控制能力以及应急预案、程序和应急资源的运行效果。检验应急指挥控制人员对在事件发生后的快速的反应能力对准确判断能力特殊情况下临场事件的性质、态势以及可能的发展趋势的制定处置方案的果断决策能力行动部署的周密运筹能力与灵活应变能力。改善和促进各应急部门与有关人员之间的协调增强相关单位对于突发安全生产事故救援的意识提高应急指挥系统人员的实操能力和技术水平进一步明确各自的职责与部门职能提高整体应急反应能力。编制依据法规、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》支持性文件、《中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程》(南方电网安生号)、《职业健康安全、环境管理体系手册》(D版)、《职业健康安全、环境管理体系程序文件》(C版)、《广东省电力第一工程局安全生产事故应急工作方案》(试行)(局发号)演练遵循的原则快速反应:一旦发生紧急情况事故单位必须第一时间抢救伤员并采取有效措施防止事故蔓延扩大及时上报局领导及有关部门不得隐瞒、拖延做到“迅速、快捷、准确”。服从命令、统一指挥:局各职能部门、项目部(公司)和专业人员必须绝对服从命令、听从指挥按要求完成各自应急救援和处理任务。通讯畅通:采取电话(录音)、电传和邮件等方式确保小时通讯畅通(包括公休日)。演练范围演练涉及的领导和部门有:总经理、分管生产副总经理、分管技术总经理助理、分管施工总经理助理、总经理工作部、安全监察部、施工管理部、技术质量部、人力资源部、物管中心、工会、职工医院等单位(部门)。二级单位项目经理、工地负责人、安质部主任。演练内容演练涉及的事项有信息流程(报告程序)快速反应(启动预案、赶赴现场救援和调查)应急演练结束、应急演练总结评价。演练方式采用桌面演练方式进行。演练过程要求尽量模仿真实情况。演练时间:年月日下午点分演练地点:局本部九楼会议室应急演练、评价与程序控制采用口头评论、书面汇报提交正式书面报告。演练人员对演练过程进行口头的自我评价和总结。评价人员对演练过程进行口头的评价和总结。控制人员按方案设定程序按步骤、分场次引导演练。应急演练的准备阶段应急演练组成应急演练指挥领导小组由局副总经理任组长分管技术副总经理、分管施工总经理助理任副组长。成员由总经理工作部、安全监察部、施工管理部、技术质量部、人力资源部、物管中心、工会、职工医院组成。应急演练指挥领导小组总安施工人技职物经全工会力术工管理监管资质医中工察理源量院心作部部部部部资源准备安全监察部:手提电脑、照相机、录音设备、记录笔和便笺以及事故调查规程。总经理工作部:会议现场布置、应急车辆。演练人员:林镇周:应急演练指挥小组组长发布安全生产事故应急处理预案启动命令。陈铸娟:通报和对外发布事故应急救援与处理情况。刘继生:协调处理事故善后工作。林辉松:负责应急响应通信工具和交通车辆的落实。林月华:负责应急响应通信的传递。杨传国:负责应急响应交通车辆的调度。高圣勇:负责应急人力资源协调。娄咏阳:负责安全技术工作。林广闽:负责现场具体应急救援措施制定与落实。林锡明:负责应急物资保障协调应急所需机械设备的调配对设施的材质缺陷鉴定。黄伟刚:负责应急组织的安全工作协助组织事故调查以及汇总上报事故处理的工作情况。陈则坚:负责人力资源资质的调查以及事故善后工作。朱雨山:负责劳动保护的调查以及事故善后工作。张建灵:负责事故现场的调查原始资料收集以及安全管理状况调查初步对事故发生的原因和责任进行分析。评价人员:丁小明、胡江川、黄义勇、周明良、李东工作人员:苏越、严栋材应急演练实施阶段事件信息流程演练(第一场)某工地发生事故工地(作业分部)负责人项目部(分公司)安质项目部(分公司)生产副经理部主任局安全监察部经理项目部(分公司)经理局分管生产副经理局总经理广东电网公司安全监察部主任事件信息流程图演练方式:采用电话提问、回答信息流程演练对象、随机抽取局现任不同工程项目的项目经理、安质部主任、项目工地(作业分部)负责人在接报后的信息流程处理。、随机抽取局现任专业分公司的经理、安质部主任、项目工地(作业分部)负责人在接报后的信息流程处理。、局安全监察部经理在接报后的信息流程处理。、局分管生产副总经理在接报后的信息流程处理。、局总经理在接报后的信息流程处理。提问内容工地(作业分部)负责人的提问(严栋材)对、问:在现场发生什么程度的安全生产事件需要汇报,答:轻伤、重伤、死亡。、问:向什么人汇报,答:安质部主任。、问:他们的联系电话是什么,如果手机在此时没电或网络不通怎么办,答:提示:手机电话本是否存储使用固定电话、传真、邮件等形式未能回答者要求分钟内手机短信反馈。、问:汇报的内容是什么,答:具体时间、地点事故发生的经过作业班组(人员)情况事件严重程度和人员伤亡情况应急救援情况等重要信息。、问:汇报的时间要求是什么,答:立即。对项目部(分公司)安质部主任的提问(严栋材)、问:在现场发生什么程度的安全生产事件需要汇报,答:轻伤、重伤、死亡。、问:向什么人汇报,答:项目部(分公司)副经理。局安全监察部经理。、问:他们的联系电话是什么,如果手机在此时没电或网络不通怎么办,答:提示:手机电话本是否存储使用固定电话、传真、邮件等形式未能回答者要求分钟内手机短信反馈。、问:汇报的内容是什么,答:具体时间、地点事故发生的经过作业班组(人员)情况事件严重程度和人员伤亡情况应急救援情况等重要信息。、问:汇报的时间要求是什么,答:立即。对项目部(分公司)副经理的提问(严栋材)、问:在现场发生什么程度的安全生产事件需要汇报,答:轻伤、重伤、死亡。、问:向什么人汇报,答:项目部(分公司)经理。、问:他们的联系电话是什么,如果手机在此时没电或网络不通怎么办,答:提示:手机电话本是否存储使用固定电话、传真、邮件等形式未能回答者要求分钟内手机短信反馈。、问:汇报的内容是什么,答:具体时间、地点事故发生的经过作业班组(人员)情况事件严重程度和人员伤亡情况应急救援情况等重要信息。、问:汇报的时间答:立即。对项目部(分公司)经理的提问(苏越)、问:在现场发生什么程度的安全生产事件需要汇报,答:轻伤、重伤、死亡。、问:向什么人汇报,答:局安全监察部经理。、问:他们的联系电话是什么,如果手机在此时没电或网络不通怎么办,答:提示:手机电话本是否存储使用固定电话、传真、邮件等形式未能回答者要求分钟内手机短信反馈。、问:汇报的内容是什么,答:具体时间、地点事故发生的经过作业班组(人员)情况事件严重程度和人员伤亡情况应急救援情况等重要信息。、问:汇报的时间要求是什么,答:立即。对局安全监察部经理提问(苏越)、问:在现场发生什么程度的安全生产事件需要汇报和上报,答:重伤、死亡。、问:向什么人汇报,答:向局分管生产副总经理汇报。向广东电网公司安全监察部上报。、问:他们的联系电话是什么,如果手机在此时没电或网络不通怎么办,答:提示:手机电话本是否存储使用固定电话、传真、邮件等形式。、问:汇报的要求是什么,答:向局副总经理汇报应详细具体向省电网公司安全监察部主任汇报应按规程要求的小时内口头汇报、小时内报《电力生产事故快速报告》。内容:事故发生具体的时间、地点和经过发生事故单位(主管上级单位)伤亡情况和人员情况应急救援情况初步原因判断等重要信息。对局分管生产的副总经理提问(苏越)、问:在现场发生什么程度的安全生产事件需要汇报,答:重伤、死亡。、问:向什么人汇报,答:局总经理。、问:联系电话是什么,如果手机在此时没电或网络不通怎么办,答:提示:手机电话本是否存储使用固定电话、传真、邮件等形式。、问:汇报的要求什么,答:向局总经理立即报告事故发生具体的时间、地点和经过发生事故单位(主管上级单位)伤亡情况和人员情况应急救援情况初步原因判断等重要信息。对局总经理提问(苏越)、问:在现场发生什么程度的安全生产事件需要汇报,答:重伤、死亡。、问:向什么人汇报,答:广东电网公司安全监察部。、问:他们的联系电话是什么,如果手机在此时没电或网络不通怎么办,答:提示:手机电话本是否存储使用固定电话、传真、邮件等形式。、问:汇报的要求是什么,答:向省电网公司安全监察部主任汇报应按规程要求的小时内口头汇报、小时内报《电力生产事故快速报告》。内容:事故发生具体的时间、地点和经过发生事故单位(主管上级单位)伤亡情况和人员情况应急救援情况初步原因判断等重要信息。快速反应(第二场)应急启动、局应急处理指挥领导小组接到事故报告后立即发布工程局应急救援预案启动命令(应急启动)成立应急救援和事故调查组。、局分管生产副总经理指示局有关部门立即开展应急救援工作事故发生单位迅速采取有效措施尽一切力量组织抢救伤员、封闭和保护现场防止事故和事态扩大。、工程局安全生产事故应急领导小组成员集中召开临时紧急会议局安全监察部通报事故简要情况局分管安全生产副总经理对现场救援组织、技术保障、后勤生活保障、事故调查分析进行分工。、由分管安全生产副总经理(或委派有关人员)带领安全监察部、技术质量部、施工管理部、人力资源部、物管中心、工会等做好赶赴现场协助救援、调查的准备工作。事故应急领导小组赶赴现场、总经理工作部通知落实赶赴现场工作人员、交通车辆的安排按照指定时间(分钟后)在办公楼前待命赶赴现场赶赴现场人员自行准备相应资料和用具。(评价人员记录时间)、应急人员按照时间要求赶赴事故发生地点(假设现场)展示各人准备的器材(评价人员检查)。事故快报形成、局安全监察部根据初步了解:发生事故单位直接上级单位事故起止时间事故发生、扩大和应急救援处理过程的简要情况初步原因判断事故后果的初步估计等形成事故快报。、报分管领导审阅、主管领导批准。(评价人员记录时间)(评价人员记录时间)、报广东省电网公司安全监察部。应急演练结束应急救援领导小组组长宣布应急演练结束。应急演练总结评价收集演练评价信息。由评价人员填写演练的评价意见提出不足项、整改项、改进项。由安全监察部收集整理演练评价信息形成演练的总体评价报告。应急演练评价表评价状况序评价项目号不足项整改项改进项应急准备:组织机构及人员配置情况是否合理。职责是否明确。资源准备状况。信息流程演练:工地(作业分部)负责人对报告流程是否清晰、明确报告内容详实。项目部(分公司)安质部主任对报告流程是否清晰、明确报告内容详实。项目部(分公司)副经理对报告流程是否清晰、明确报告内容详实。项目部(分公司)经理对报告流程是否清晰、明确报告内容详实。局安全监察部经理对事故报告流程是否清晰、明确报告内容详实。局分管生产副总经理对报告流程是否清晰、明确报告内容详实。局总经理对事故报告流程是否清晰、明确报告内容详实。快速反应:启动应急预案的情况。赶赴现场情况(时间)。应急人员个人准备的情况。事故快报形成与审批状况。注:不足项:在演练过程中观测或识别出的应急准备缺陷可导致事件的发生时不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理的应对措施保护人员的安全和健康。不足项在规定时间内予以纠正。整改项:在演练过程中观测或识别出的单独不可能在应急救援中对人员的安全和健康造成不良影响的应急准备缺陷。整改项在规定时间内予以纠正、改进。改进项:在应急准备过程中应予改善的问题。它不会对人员的安全和健康产生严重影响视情况予以改进不必要求予以纠正。

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