WBS重要节点模板_营销方案内审会制度及流程梳理8-1

WBS重要节点模板_营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 内审会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及流程梳理8-1 营销方案内审会制度及流程 内审会说明: 营销方案内审会定义: 是由决策委员会从内部对项目营销方案的契合性、逻辑性、创新性以及表现 形式进行的评审监督，以确保项目方案的品质以及专业性。 营销方案内审会目的: 在于促进部门、公司经营管理和技术水平的提高。 确保工作成果的输出质量和项目方案的品质。 提高管理体系、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 流程，提升工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 加强思源专业水平，提升思源信誉度。 营销方案内审会特征: 服务内向性:内审会是在决策委员会领导下进行工作。 相对简化性:内审会的程序主要包括前期规划、内部 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 、评委评审和反馈 建议四个阶段。由于评审机构对本部门、本单位的情况比较熟悉，在具体评审过程中，各个阶段的工作都大为简化。 较强的针对性:项目资料提前提供给各个评委及与会者，评委和与会者就该项目有初步的认知，有针对性的给与评审建议。 内审会实施的及时性:内审会是公司的一个内部会议，因而可根据需要随时对项目方案给与评审意见。一是可以根据需要，简化评审程序，在决策委员会的领导下，及时开展评审;二是可以通过日常了解，及时发现方案中存在的问题或问题的苗头，并且可以迅速与项目负责人沟通，以便采取措施，纠正已经出现和可能出现的问题。 营销方案内审会的作用: 监督项目的贯彻情况，为项目方案提供决策依据。 揭示项目方案中误差，完善方案的逻辑、准确。促进项目方案改进工作或品质提升，提高专业水平。 内审文件类别: 重点项目的各个阶段提交甲方的主要文件 一般项目的重要节点提交甲方的文件 公司内部分享、培训、专题研究等文件 关键点 工作内容 执行人 交底会、标书等 区域公司项目组召开内部交底会，制作标书 项目负责人组织召开、制作 方案或报告 项目团队制作方案或报告 项目负责人组织项目团队执行 内审申请表 填写【内审申请表】上报总公司 项目负责人 协调内审时间 决策委员会根据具体情况，确定召开时间 决策委员会 内审会通知 确认内审会的召开时间、地点、内容 区域品管负责人 内审反馈表 通过召开内审会，参会评委填写【内审反馈表】 参会评委 会议纪要 根据会议情况，将会议纪要发与参会人员 项目品管负责人 调整方案或报告 项目团队根据决策委员会给予的修改建议，调整方案或报告 项目负责人组织项目团队修改 资源共享 将会议中可共享资源分享给各分公司 总公司运营管理部 内审会关键点及流程 项目内审申请表: 项目内审申请表 Project Evaluation Application Form 项目团队: 日 期: 项目名称 项目编号 内审时间 内审地点 项目负责人 项目团队成员 评委成员 特邀人员 内审内容 项目类型 ?住宅 ?商业 ?办公 ?其他: 特殊要求说明 内审类别 ?公司内审 ?部门内审 ?经营单位内审 汇报时间长度: 小时 内审内容长度 张ppt 项目介绍 发展商 项目位置 客户目标 项目目前所处阶段 项目概况 项目背景(如项目难点、优点、资源) 内 审 通 知 内 审 项 目:_____________________项目 内 审 内 容: 内 审 类 别: 项 目 组 成 员: 决策委员会成员: 特 邀 人 员: 内 审 时 间:_____年__月__日星期__ __:__ 内 审 地 点: 欢迎大家积极参加，共同进步! 内审通知 项目内审记录及结果反馈表 项目内审记录及结果反馈表 Memorandum And Result of Project Evaluation 填写日期: 内审日期: 内审时间: 项目名称: 项目负责人: 决策委员会成员 邀请人员: 出席人员: 内审内容: 内审类别: ?公司内审 ?部门内审 ?经营单位内审 首 次 评 审 ? 第二次内审? 第三次内审? 内 审 主 题 内 审 意 见(项目组及知识管理部补充记录意见) 表现形式 (10%) 报告美观度 图文结合度 排版、错别字等 主体内容 (90%) 甲方目标契合度 客户目标或需求理解、问题界定 市调结论有效性 案例分析和运用 报告写作的科学性 解决方案的针对性和可执行性 本报告可借鉴推广之处、存在的问题 本项目的类似项目、此类项目经常出现的问题、如何改进 评委得分情况(项目组填写) 评委1 评委2 评委3 错别字____处。 页码为: 非评委意见: 项目组及知识管理部签字确认 基础 得分 报告美观度 综合得分 错别字扣分 总分 内审 结论 通过 修改待再次内审 调整免再次内审 图文结合度 排版、错别字等 客户目标或需求理解、问题界定 市调结论有效性 案例分析和运用 报告写作的科学性 解决方案的针对性和可执行性 浮动 加减分 报告创新性 汇报表现 备注: (内审意见记录栏项目组记录以黑色字体表现，品管部的补充意见已蓝色字体表现;) 决策委员会给分标准 注:1、评分标准: (1) 基础得分:6分以下为不合格，重写报告; 6—6.9分，需要做调整;7—7.9分，合格，需要微调 ;8—9 分，良，基本不需要调整;9分以上为优秀。 (2) 错别字扣分标准:出现1-5处扣0.1分，出现5处以上扣0.2分。 2、最终得分规则:最终得分=参加内审的各内审委员的打分结果的算数平均分， 3、参审的非评委人员提出建设性意见的评分标准(该评分结果直接关系到该员工的KPI考核，请评委认真填写):认真参加，提出关键性的问题和解决建议:0.1分;提出重大问题和解决方法:0.2分，对项目有 4. 如根据项目的具体情况，报告未进行案例研究，则“市突出贡献:0.3分。 调结论有效性”部分的权重改为30%，其中每个小标题权重为10%。 项目组给评委打分 注:项目组给评委的打分标准(该评分结果直接关系到评委的考核，请认真填写):敷衍、无建议:<6;认真参加，能提出问题:6,7;重视，提出关键问题和解决建议:7,8;非常重视、负责，能提出重大问题和解决建议，对项目起关键作用:8,9;对项目有突出贡献:>9 课程内审表 思源兴业经纪公司—课程内审评分表 请在您认可的相应栏目中打?，非常好5分，非常差1分，需要时可在 备注栏作特别说明 内 审 内 容 评 价 备 注 1 2 3 4 5 课 程 方 面 ?课程目标的清晰度 ?课程内容的实用性 ?课程内容的针对性 ?课程资料的针对性与完备性 ?课程讲义(PPT) 教 学 方 面 ?讲师的工作准备 ?讲师的表达技巧 ?讲师的专业或相关知识 ?教学方法的适用性 讲课进度 太慢 适中 太快 课程长度 太短 适中 太长 0分 5分 0分 0分 5分 0分 综合评定结果(请在您认可的相应栏目中打?) 适用范围 集团级课程 部门级课程 评定结果 (指被评定为集团级的专业、技能类课程和各种入职教育、管理类、通 用职业技能、观念类集团通用课程。) (指只在本部门内部适用的专业、技能类课程。) 优秀 良好 合格 整改或再开发 课程已不适用，应淘汰 评委内审意见: 项目内审通过函: 项目内审通过确认函 Project Approval Letter 现有_____________________项目(编号:) ___________________________报告已通过公司级评审，请给予盖章确认。 项目组成员: 项目负责人: 项目评审 通过确认 决策委员会 负责人 思源兴业房地产经纪有限公司 决策委员会 年 月 日 评委要求说明:(附件) 评委要求说明: 一、评委要熟悉项目，对项目的前因后果了解清楚，能够对项目的技术要求和相关指标进行严格把关。 二、评委能够根据标书评定方案的符合性。 三、评委可以就误差方案现场给出修改建议。 四、评委要充分提高评定效率。 评委的构成: 一、常规评委: 策划部主业人员:策划经理以上，人数1-2人 营销部专业人员:销售经理以上，人数1-2人 品管部:经理级以上，人数1-2人 二、特邀评委: 熟悉项目区域市场人员:人数1-2人 项目的前期介入人员:人数1-2人 -2人 高层领导:人数1 注:评委人数不少于5人 评委的邀请函: 一、评 审 项 目: 二、评 审 内 容: 三、评 审 类 别: 四、项目组成员 : 五、邀 请 评 委: 六、评 审 时 间: 七、评 审 地 点: EMBED PBrush