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监理工程师考核评分表.doc

监理工程师考核评分表

短暂的幸福_吧
2019-05-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《监理工程师考核评分表doc》,可适用于企业制度领域

监理工程师考核评分表监理工程师姓名:                  考核日期:  年 月 日序号考核项目考核内容标准要求应得分值加减分值实得分值考核人监理准备施工图纸熟悉情况有图纸审查记录列有图纸问题清单者不加分也不减分   没有图纸审查记录也没列有图纸问题清单者减分图纸有明显错误有严重影响应该发现没有发现者减分施工组织设计审查情况施工组织设计有相应审查意见且意见有针对性者不加分也不减分   对施工组织设计提出重大修改意见且意见合理加快了施工进度或节约了投资者加分施工组织设计没有审查或缺审查意见者减分编制监理实施细则监理实施细则编制齐全者加分   缺一项应编的监理实施细则者减分投资控制工程变更程序合理手续及时、齐全符合安全质量标准者不加分、减分   未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准影响结构安全或致质量不合格者扣减分工程计量质量验收合格、计量真实及时者不加、不减   该进行现场计量而没有计量的减分质量不合格而给予计量者扣减分计量有较大偏差不真实者扣减分签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证且签证及时、真实(基本要求)者不加、减分   该签证而未签证以致引起业主与施工方事后争议者减分签证不实者减分进度控制月进度计划施工方制定的月进度计划经监理人员审核审核意见恰当者不加、减分   施工方制定的月进度计划经监理人员审核审核意见不恰当者减分掌握进度情况定期绘制施工进度示意图掌握工程施工进度情况者不加、减分   不及时绘制施工进度示意图不掌握工程施工进度情况者减分安全文明施工控制安全控制严格检查督促施工方安全保证体系及措施落实无事故的不加、减分   工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者扣分文明施工控制严格监控检查施工方文明施工及措施落实环保合格的不加、减分   因文明施工或环保措施原因出现较严重环保问题的扣分质量控制材料构配件和设备质量用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分   不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减分不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减分砂浆砼质量各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分   没有适配报告或不按规定见证取样(试块不足)者减分如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减分检验批质量检验批质量主控项目合格一般项目合格且有实测实量记录者不加、减分   检验批质量不合格又未签发监理通知单要求整改者扣减分检验批质量不合格却签认检验合格者扣减分        质量控制隐蔽工程质量隐蔽工程都进行了隐蔽验收且验收合格各项支持材料齐全并及时办理了隐蔽记录者不加、减分   见证了隐蔽工程且验收合格但未及时办理验收记录者减分有隐蔽工程代检或未验收就同意进行下道工序情况者扣减分旁站监理对重要工序(如砼浇注、张拉、土方回填等)和关键部位(如桩底打孔防水细部处理、质量缺陷或事故处理等)进行了旁站监理有旁站监理记录者不加、减分   虽进行了旁站监理但无旁站监理记录者减分未按规定进行旁站监理则扣减分质量情况所监理工程质量均验收合格者   工程施工质量受到业主书面表扬者加分工程发生过质量问题扣分监理资料资料内容内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开/复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐上述材料齐全、整理有序者不加、减分   上述内容每缺一项扣减分资料整理无序者扣减分        序号考核项目考核内容标准要求应得分值加减分值实得分值考核人监理资料资料内容根据工程实际情况可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、监理工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等每缺一项扣减分   监理日志除休假外每天都有作业情况、监理情况记录包括重大事件记录者不加、减分   监理日志中记载有前因无后果者扣减分监理日志未及时记录或记录不真实者扣减分监理日志丢失者扣减分监理月报或专题报告按时完成要求的专题报告和填报每月监理月报并报送至监理站且内容基本齐全者不加、减分   有填报时间拖后-天上交内容基本齐全者减分有填报时间拖后天以上或填报情况较差者减分监理例会工地例会工程未停工每月(或每周)召开监理例会且有会议纪要这不加、减分   能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会/技术专题会且有会议纪要者加分未召开监理例会或召开监理例会未形成会议纪要者每发生一次减分项目部内部会议每月项目部内部例会都参加且均有记录者不加、减分   能参加每月项目部内部例会但不能全面反映本专业实际情况对本专业存在的问题和处理意见未完全表述的每次扣分无故不参加例会者每缺席一次扣减分        序号考核项目考核内容标准要求应得分值加减分值实得分值考核人德勤评价出勤情况每天均有巡检、检查出勤记录工作情况一般者不加分也不减分   每天均有巡检、检查出勤记录工作情况良好者加分出勤较差或未请假就擅自离岗者每一次扣减分个人形象工作期间不参加集众赌博工作时间不喝酒致醉进入工地佩戴安全帽、胸卡遵守安全规定者不加分、减分   违反上述要求一次扣分职业道德工作认真、服务热情守法、公正者不加分、也不减分   工作责任心强办事拖拉者扣减分利用职权谋取私利损害业主利益者扣减分监理业绩业务能力能胜任监理工作者不加分也不减分   能出色的完成监理任务并得到业主赞赏者加分业主认为不能胜任监理工作且提出换人者减分质量奖励情况工程未发生质量事故且工程顺利通过备案验收者不加、减分   工程发生过质量事故(非监理工程师过错)能及时按质量事故处理程序处理质量事故且工程通过了备案验收者减分所监理工程被建设单位评为样板工程者加分所监理工程被建设单位设为观摩点或评为精品工程者分        考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格五个等级。()优良:考核最终分值分(含)以上()称职:考核最终分值分(含)至分()合格:考核最终分值分(含)至分()基本合格:考核最终分值(含)至分()不合格:考核最终分值以下。

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