[教材]检验人员技能验证制度(袁洪五)

[教材]检验人员技能验证 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (袁洪五) 修订状态 检验人员技能验证制度编制日期 编 制 会签 审 核 批准 编 号 1.目的 1.2为了保证多能工培训的正常运行。 1.3提高员工技能,为以后的班、组长等基层管理人员的培养做准备。 2.范围 有限公司品管科质量检验员 3.职责权限 总经理:负责制度的签发及运行过程中的资源支持; 品管科长:负责全程确认检查人员技能验证活动的开展; 品管工程师:负责进行名单统计，考核题目建立，监考总结以及管理看板的更新工作; 品质信息员:负责统计考核成绩。 4. 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 图 见附件 5.作业程序 5.1 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理 5.1.1 质量工程师将部门检查人员依据岗位不同进行统计，同时对质量检查人员进行拍照以便进行建立管理看板; 5.1.2 质量工程师跟进统计完成的人员名单，制作《品管科检查人员技能验证计划》，经部门科长 确认后生效; 5.2 上岗前培训 5.2.1上岗前培训条件 新进质量检验员、从未进行过该岗位认证的质量检验人员 5.2.2 上岗培训 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 的拟定 5.2.2.1 品管科质量工程师，在新员工入职一周后，及老员工已取得其中一个岗位证书三个月后，进行人员名单统计，拟定《上岗培训申请表》; 5.2.2.2 质量工程师将《上岗培训申请表》报品管科长确认无误后，按制度进行上岗培训; 5.2.2.2 质量工程师将确认合格结果在看板中更新，记入看板“培训中”。 5.2.3 各岗位培训 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 物检岗位 制板岗位 印刷岗位 粘箱岗位 成品岗位 物检作业标准 制板作业标准 印刷作业标准 粘箱作业标准 成品作业标准 培产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 产品标准 训 标不合格处理 不合格处理 不合格处理 不合格处理 不合格处理 准 抽样知识 抽样知识 抽样知识 抽样知识 抽样知识 测试机使用 通用量具使用 通用量具使用 通用量具使用 通用量具使用 5.2.4 培训计划与培训考核表制定 5.2.4.1 品管科质量工程师，根据培训名单中不同的岗位制定《上岗前培训计划》; 5.2.4.2 培训计划经品管科长确认合格后，由质量工程师将计划公布在目视班上，便于质量检验人员清楚培训计划的时间和内容; 5.2.4.3 质量工程师按《上岗前培训计划》的安排提前准备培训资料。 5.2.5 培训与培训考核实施 5.2.5.1按照《上岗前培训计划》日程的安排，质量工程师提前两天即通知相关人员，培训人员 不得无故缺席培训; 5.2.5.2 培训进行前，各参训质量检验人员进行培训签到，将参训情况记录予《培训签到表》中; 5.2.5.3培训完成后，由培训讲师按照该课程的《培训考核表》对参训人员进行提问或演示性考 核，结果记录予《培训考核表》; 5.2.5.4 对经培训且考核合格的人员信息，进行看板更新，记入看板“熟练中”; 5.2.5.5 培训后考核不合格的人员需重新进行培训、考核，岗位状态不更新。 5.3 上岗资格验证 5.3.1 上岗资格验证标准 掌握岗位作业标准，产品标准，不合格处理，抽样知识，培训考核合格 物检 实操操作，理论考核合格 热爱工作岗位，乐于帮助别人，有良好的团队精神，执行力 掌握岗位作业标准，产品标准，不合格处理，抽样知识，培训考核合格 制板 实操操作，理论考核合格 热爱工作岗位，乐于帮助别人，有良好的团队精神，执行力 掌握岗位作业标准，产品标准，不合格处理，抽样知识，培训考核合格 印刷 实操操作，理论考核合格 热爱工作岗位，乐于帮助别人，有良好的团队精神，执行力 掌握岗位作业标准，产品标准，不合格处理，抽样知识，培训考核合格 粘箱 实操操作，理论考核合格 热爱工作岗位，乐于帮助别人，有良好的团队精神，执行力 掌握岗位作业标准，产品标准，不合格处理，抽样知识，培训考核合格 实操操作，理论考核合格 成品 热爱工作岗位，乐于帮助别人，有良好的团队精神，执行力 5.3.2 岗位验证规则 岗位 物检 制板 印刷 粘箱 成品 考核时间 1H 1H 1H 1H 1H 理论?80分 理论?80分 理论?80分 理论?80分 理论?80分 分值要求 实操?80分 实操?80分 实操?80分 实操?80分 实操?80分 5.3.3 实操规则 实操规则 100分 80分 60分 30分 动作连贯，娴熟，无缺陷 ? 动作连贯，实操缺陷占10-20% ? 动作基本连贯，实操缺陷占30-40% ? 动作有迟钝，实操缺陷?50% ? 5.3.4 岗位验证试题 5.3.4.1 每一岗位验证均包含实操+理论考核，试题建立由品管科质量工程师完成; 5.3.4.2 质量工程师在出实操题目时，标准项目最少5项，最大10项，不可少于或多于此项目。 5.3.4.3 质量工程师建立完成试题后，报品管科长确认，对需要修订追加的，由质量工程师完成， 品管科长确认后按原试题进行建库。 5.3.5 岗位验证 5.3.5.1 验证通知 a.质量工程师在岗位验证两天前，将考核日期，考试地点，考试时间，考试规则等信息通知需 要参加验证的质量检查人员; b.需要参加验证的质量检验人员，按照计划的安排参加。 5.3.5.2 验证方法 a.理论验证方法(以试卷方式进行):由质量工程师，科长负责监考，时间控制在1H内。 b.实操验证方法(以实际操作演示进行):由质量工程师提前设计好实操考核打分表,由质量工程师，品管科长，质量部长三方共同监考，打分。时间控制在30分钟内。 5.3.5.3 考试完成后，由质量工程师负责收集理论考卷，实际操作考核，由各监考人打分后，统一到质量工程师处进行核对; 5.3.5.4 理论类评卷以考卷分值进行，质量工程师确认完成后，将分数记入考卷。 5.3.5.5 实操类以各监考分值进行平均，质量工程师统计完成后，制作《技能验证考核评价表》，交部门科长确认。 5.3.5.5 理论类分值统计，由质量信息员负责完成《技能验证考核评价表》，制作后交部门科长确认。 5.3.5.6 品管科长确认无误后，将《技能验证考核评价表》交还质量工程师，此时质量工程师将按照《技能验证考核评价表》结果进行上岗资格证制作，登记与发放。 5.3.5.7 对考核未通过人员，将再次进行培训与考核 5.4 多岗培育 5.4.1 进行多岗培育的的人员必须满足的条件: a.已通过其中一岗位资格认定的; b.已取得资格认定后，无500元以上严重质量事故与岗位纪律事故的; c.表现良好，热爱本职岗位。 5.4.2 多岗培育人员名单的拟定 5.4.2.1 质量工程师每个月确认是否有符合条件的人员，制定《上岗培训申请表》，报品管科长确认; 5.4.2.2 品管科长确认无误后，按制度进行岗位培训; 5.4.3 多岗培育人员培训计划与考核 5.4.3.1 质量工程师对符合条件的人员，制定下一步多岗培育的培训计划; 5.4.3.2 培训计划经品管科长确认合格后生效; 5.4.3.3 对于多岗培育的培训考核，可沿用原《培训考核表》; 5.4.4 多岗培育人员的培训 对多岗培育人员的培训可按照5.2.5 进行. 5.4.5 多岗培育的岗位验证 对多岗培育的验证可按照5.3 进行. 5.5 激励 5.5.1 激励标准 要求 激励类型 激励金额 取得两个岗位 10元/月 取得3个岗位 正激励 20元/月 取得4个岗位及以上 30元/月 5.5.2 激励方法 5.5.2.1 对符合标准的质量检验人员，由质量工程师连续跟踪确认两个月，对工作良好的人员填写《加薪申请单》，交部门主管确认合格后，交人事确认，并报总经理批准; 5.2.2.2 经总经理批准后，此申请单由人事科留底，并与申请次月执行加薪。 6.0 相关表单 品管科检查人员技能验证计划.xls 《品管科检查人员技能验证计划》 上岗培训申请表.xls《上岗培训申请表》 上岗前培训计划.xls《上岗前培训计划》 培训考核表.xls《培训考核表》 技能验证考核评价表.xls《技能验证考核评价表》 实操考核表.xls《实操考核表》