浅谈企业团队精神
杨嘉吉
企业文化建设是企业行为的基本标志,企业团队精神则是企业文化建设的一方面反映,它对企业的长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前,公司的改革正在进入攻坚阶段,同时也面临各方面的竞争和压力,我们必须通过塑造公司员工的团队精神,来应对市场的挑战。
公司要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,以致得以形成一种共同的行为模式,团结共进,这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进,众志成城,必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础,这种紧密结合就是凝聚力。员工的凝聚力是公司发展的源泉和集体创造力源泉,而只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥。如何步调一致呢,团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章
制度
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、
标准
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化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导
权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义。则是什么,就是规则!领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照员工的行为规范要求自己,形成公司良好的风气和氛围。
当员工为自己是公司的一份子而感到自豪和欣慰的时候,人的自我价值实现得到了体现的时候,人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信诺,相互帮助、互相关怀,能力互补、同舟共济,利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的,每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使公司的每个员工间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的制度和准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以领导要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。
所以,我们要着眼于未来,腾出一定精力放到公司团队精神建设上。要在不断改善员工工作、生活条件的同时,教育员工认清形势,转变观念,适应环境,练好内功。教育员工精诚团结,变压力为动力,上下形成一股劲,拧成一根绳,以崭新的面貌迎接市场的挑战。
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