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济南分公司工艺技术管理制度济南分公司工艺技术管理制度 中国石油化工股份有限公司济南分公司 文件 中国石化集团资产经营管理有限公司济南分公司 济南分公司生„2008?4号 关于下发《济南分公司、济南资产分公司 工艺技术管理制度》的通知 各单位: 根据股份公司•关于印发†中国石油化工股份有限公司炼油工艺技术管理制度‡的通知?,石化股份炼[2008]226号,的要求~济南分公司、济南资产分公司结合企业的实际情况~对分公司的炼油工艺技术管理制度进行了修订。现将修订后的•济南分公司、济南资产分公司工艺技术管理制度?印发给你们~请遵照执行。...

济南分公司工艺技术管理制度
济南分公司工艺技术管理制度 中国石油化工股份有限公司济南分公司 文件 中国石化集团资产经营管理有限公司济南分公司 济南分公司生„2008?4号 关于下发《济南分公司、济南资产分公司 工艺技术管理制度》的通知 各单位: 根据股份公司•关于印发†中国石油化工股份有限公司炼油工艺技术管理制度‡的通知?,石化股份炼[2008]226号,的要求~济南分公司、济南资产分公司结合企业的实际情况~对分公司的炼油工艺技术管理制度进行了修订。现将修订后的•济南分公司、济南资产分公司工艺技术管理制度?印发给你们~请遵照执行。 二??八年九月十日 主题词:工艺技术 管理制度 通知 济南分公司经理办公室 2008年9月10日印 济南分公司 济南资产分公司 - 1 - 工 艺 技 术 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 工艺技术管理是企业生产管理工作的核心。为了加强普光分公司工艺技术管理工作~严肃工艺纪律~优化生产过程~推进技术进步~强化“三剂”管理~确保装置安全稳定长周期运行~提高企业效益~特制定本管理制度。本制度适用于分公司工艺技术管理。 第二条工艺技术管理范围包括:基础管理和专业管理。基础管理主要包括工艺 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工艺技术规程、装置运行记录、工艺技术台帐管理等方面。专业管理主要包括装置达标管理、技术标定、节能减排、 “三剂”(催化剂、添加剂、溶,助,剂)使用管理和工艺联锁管理等方面。 第三条 管理体制 (一)工艺技术管理实行分级管理~即实行分公司和厂两级管理。 (二)天然气技术管理部是分公司工艺技术管理部门。 (三)分公司制定各级工艺技术管理人员的岗位责任制~制定并落实工艺技术管理人员梯队培训计划。 第二章 分工与职责 第四条天然气技术管理部是工艺技术归口管理部门~主要负责工艺技术基础管理和专业管理中的工艺技术标定、装置达标、节能减排等管理工作。履行以下职责: (一)根据股份公司要求组织制定分公司的工艺技术管理规章制度~检查、监督各基层单位工艺技术管理工作并进行考核。 (二)组织编制、修订分公司各装置工艺技术规程、工艺标准、开停工方案等法规性技术文件。 (三)提出工艺技术台帐、工艺技术资料等基础性技术资料的管理要求~并组织检查和考核。 (四)参与涉及安全生产、装置运行、产品质量等方面的重大技术问题进行技术攻关~制定针对性的解决方案。 (五)组织落实股份公司炼油达标及专业竞赛、同类装置竞赛等工作。组织开展分公司炼油达标及专业竞赛指标的制定和分解工作~跟踪分析指标完成情况~编写上报达标总结。 (六) 制定能源消耗和节能计划、目标~监督检查生产过程中的节能降耗工作~- 2 - 对能源消耗进行技术分析~组织实施企业节能降耗总体优化方案。 (七)组织技术分析~组织编写上报炼油事业部的技术季报、年报。 (八)组织新建、改扩建装置的生产准备工作~组织各生产装置和新建、技术改造装置的技术标定工作。 (九)组织实施新技术、新工艺、新型“三剂”的工业试验和应用等工作, (十)做好日汇报、周汇报及工艺员例会的管理。负责定期组织召开分公司工艺技术例会。 (十一)按时完成炼油事业部有关部门交办的其他工作。 第五条 计划处负责炼油“三剂”和挖潜增效的管理工作。 第六条 机动处负责工艺联锁的管理工作。 技术处负责技术攻关和技术创新成果的管理工作。 第七条 第八条 工会负责合理化建议的管理工作。 第九条 人力资源处负责工艺技术管理人员梯队培训工作。 第三章 工艺技术基础管理 第一节 工艺技术规程 第十条 工艺技术规程的管理 工艺技术规程是具有法规性的生产技术文件~是车间组织生产的技术依据~操作人员和各级管理人员必须严格执行。 第十一条 工艺技术规程主要包括以下内容: (一) 装置简要说明~工艺原理、工艺过程简述和工艺流程图、装置平面布置图。 (二) 物料平衡、经济技术指标。 (三) 工艺指标、动力指标。 (四) 原料、辅助 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、中间产品和产品质量指标。 (五) 岗位操作法~包括装置开、停工方案~岗位操作不正常的原因分析及处理~各系统、单元的操作法~机组等特殊设备的操作方法等。 (六) 生产过程中典型事故处理~包括发生泄漏事故处理~停水、停电、停汽、停风、停氮气事故处理~关键设备停运事故处理。 (七) 所用化工原材料的性质、安全使用 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 和方法。 (八) 设备一览 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 和主要设计参数~主要仪表和仪表控制方案~工艺联锁、报警整定值。 (九) 安全阀规格表、定压值明细表~可燃气体报警仪、硫化氢报警仪明细表。 - 3 - (十) 主要进出装置管线明细表。 (十一) 主要设备电机分段明细表。 第十二条 工艺技术规程封面使用生产处下发的统一格式。格式见•工艺技术文件、台帐管理规定?。 第十三条 工艺技术规程编制和修改的依据是设计单位或技术专利商提供基础资料、技术改造文件、试生产总结、生产技术总结、工艺技术标定报告和国内外生产的先进经验。 第十四条 工艺技术规程的审批程序。由生产处组织车间编写、修改~生产处汇总并组织各有关处室讨论、审核、会签后~报分公司主管经理批准执行。 第十五条 工艺技术规程的修订。工艺技术规程原则上应每3-5年修订一次~特殊情况可按审批程序办理延期,新建或技术改造后的装置要有试行版的工艺技术规程~通过考核后应在半年内修订为正式的规程。 第十六条 工艺技术规程作为装置的主要技术文件之一~必须处于受控状态~车间人员人手一册,各操作室必须有现行有效的工艺技术规程,车间要做好工艺技术规程的发放管理~未经主管单位同意不得随便外送或外借等。新工艺技术规程实施后~车间负责作废规程的销毁。 第二节 工艺标准 第十七条 工艺标准的管理 (一) 装置工艺标准是指导生产装置各工序实现安全生产、稳定操作的工艺技术参数文件。工艺标准由生产处组织车间编写、修改~生产处组织各有关处室审核会签~报分公司主管经理批准执行。 (二) 工艺标准中的指标控制级别分为分公司,厂,级、车间级。工艺技术管理人员及操作人员应熟知所辖范围的工艺标准中所列各项指标~任何人不得随意修改或违反工艺标准进行操作。 (三) 工艺标准应根据生产实际需要及时修改~一年或一个生产周期修订一次。根据实际生产情况须对工艺标准中的一个或几个工艺指标变更时~由生产车间提出~生产处工艺技术管理人员负责填写工艺指标变更单~报生产处处长批准执行。必要时经相关部门会签、主管经理批准后执行。 (四) 工艺标准应包括主要的操作参数,温度压力液位等,~原料、中间产品、产品的质量指标~动力指标、环保指标和会签栏。 (五) 工艺标准版面格式尽量统一~使用统一的编号。 - 4 - (六) 工艺标准为装置的主要技术文件之一~必须处于受控状态~各操作室要放置一套公用的有效的工艺标准,车间要做好工艺标准的发放管理~未经主管单位同意不得随便外送或外借等。新工艺标准实施后~车间负责作废标准的销毁。 第三节 开、停工方案 第十八条 开、停工方案的管理 (一) 新建或改造后装置的开、停工方案由生产处根据•中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与试车规定?及装置设计文件等技术文件组织车间工艺技术人员编写~经分公司各相关专业部门讨论、审核、会签后~报分公司主管经理批准执行。 (二) 正常开、停工方案必须在开、停工前十天~临时停工方案必须在停工前两天依据装置工艺技术规程及装置运行特点编写好~由车间主管领导审核后~报生产处组织审查、批准。 (三) 开、停工方案必须在扉页上有编制人、审核人及批准人手工签字。 (四) 车间应组织本单位干部职工认真学习开、停工方案~必要时进行书面考试~确保每个操作人员均能熟练掌握该次开、停工的有关步骤。 (五) 装置开、停工前~车间要将开、停工方案上墙~根据需要绘制装置,反应器、再生器、加热炉、余热炉,升温曲线图。 (六) 装置开,停,工方案、拆装盲板一览表、关键控制点确认表等相关资料~按工艺技术资料管理要求~由车间集中保管~原则上保存2个生产周期。有重大技术改造或新建装置的开、停工方案~可作参考资料适当延期保存。装置开工或停工后的一月内~车间编写出开工、停工总结并上报生产处。 ,七,开停工方案中应有危害识别和安全环保注意事项。 第四节 装置运行记录,原始记录, 第十九条 装置运行记录,原始记录,的管理 (一) 岗位操作记录、交接班日志和DCS等电子记录、工艺技术基础台帐等记载生产活动的原始记录~是组织生产、加强工艺技术管理的重要依据。岗位操作记录等原始记录必须及时、完整、准确、实事求是。 (二) 岗位操作记录等原始记录的格式和内容由车间制定~报生产处审定。交接班日志由生产处统一组织印制。 (三) 岗位操作记录、交接班日志等原始记录由岗位操作人员按时、准确地用蓝黑墨水的钢笔工整地填写。交接班日志由交接双方确认后互相签字。 - 5 - 岗位操作记录频率原则应2小时手写记录一次。不得以打印DCS数据代替。 (四) 车间交接班日志主要填写如下内容:时间,年、月、日,及班次,接班状态:主要工艺、设备、质量等情况及异常情况,本班工作:上级部门的指示~班内完成的主要工作~工艺、设备及质量情况~异常现象产生原因及处理情况,交班状态:主要工艺、设备、质量等情况及出现的异常现象,交班者和接班者签字。 (五) 生产处工艺管理人员每周抽查一次班长交接班日志~车间工艺技术人员必须审阅班长交接班日志~班组长必须每班审阅本班各岗位交接班日志~审阅后签名。岗位操作记录由车间指定人员随时复核~复核后签名。 (六) 岗位操作记录、交接班日志等原始记录由车间工艺技术人员收集并汇总整理~作为填写工艺技术基础台帐的依据。岗位操作记录、交接班日志保存3年。原始开车记录要永久保存。 第五节 技术,能耗,月报、季报及年报 第二十条 技术,能耗,月、季、年报的管理 (一)车间技术,能耗,月、季、年报由车间工艺技术人员编写~车间负责人审查后报生产处等相关部门。月报每月6日前~季报于季后第一个月15日前~年报在次年元月20日前报出。技术,能耗,月、季、年报保存八到十年。 (二)技术月报、季报及年报的主要内容: 1. 本月及累计生产计划完成情况(包括加工量、各产品产量、产品收率和主要技术经济指标)。 2. 主要原材料性质、消耗情况~选用品种变更及效果分析。 3. 主要燃料、动力消耗情况。 4. 炼油“三剂”使用及消耗情况~选用品种、牌号变更原因及效果分析。 5. 产品质量情况。 6. 主要操作参数、操作平稳率。 7. 设备完好率、在线仪表投用率。 8. 非计划停工时数、次数及原因分析。 9. 装置运行及工艺技术分析。技术分析是技术月报的重要内容~应包括:物耗、能耗、质量~收率等指标分析~设备、工艺、仪表等运行情况~待解决的问题及准备采取的措施。 10. 生产过程事故及重大异常情况分析。 11. 技术改造,新技术应用,项目完成情况,重大成果应有专题总结,。 - 6 - 12. 装置检修及改造前后开、停工情况分析。 13. 工艺防腐情况。 14. 工艺技术管理改进和工艺纪律执行情况。 15(月报名称统一为:xx年xx月xxx车间生产技术月报,版面用A4纸,使用统一格式。见•工艺技术文件、台帐管理规定?。 (三)公司级技术季、年报由生产处工艺技术管理人员负责汇总、编写~生产处处长审核后~以电子版形式上报炼油事业部。季报于季后第一个月15日前~年报在次年元月25日前报出。 (四) 车间能耗分析月报的主要内容: 1.本月生产概况 本月指标完成情况 2. 3.本月能耗影响因素 4.装置因素分析 5.能耗构成因素分析 6.与上月能耗对比分析 7.与上年同期能耗对比分析 8.本月在节能方面所做的工作 9.下月节能工作及预期效果 第六节 工艺技术台帐 第二十一条 工艺技术台帐的管理 (一) 工艺技术台帐包括过程管理的原始记录、报表~形成的各类报告等。 (二) 分公司建立工艺技术台帐管理制度~建立健全各类工艺技术台帐。工艺技术台帐必须建立目录、集中管理。工艺技术台帐保存八到十年。部分台帐格式见•工艺技术文件、台帐管理规定?。 (三) 工艺技术台帐保存期满~必须列出清单~由生产处批准销毁。 (四) 分公司各车间必须建立包含以下内容的工艺技术台帐: 1.•工艺技术基础台帐?:包括主要控制指标执行情况~加工量、产量、质量完成情况,生产过程事故及重大异常情况,技术经济指标完成和“三剂”使用情况,燃料动力消耗情况等, 2.•工艺技术管理考核、检查台帐?:包括车间每月检查考核、公司工艺检查整改单、节能达标检查整改单等, - 7 - 3.•工艺操作指令台帐?:包括工艺参数控制指标变更单、车间临时指令等, 4.•工艺联锁、报警管理台帐?:包括工艺联锁、报警清单~工艺联锁、报警变更记录~工艺联锁摘除和复位记录~工艺联锁、报警检验记录等, 5.•“三剂”管理台帐?:包括“三剂”的品种、每年的计划和消耗量、合格单, 6.•技术改造项目台帐? 7.•装置大事记? 8.•工艺技术总结?:包括生产事故、非计划停工和大的生产波动的分析报告~•新型“三剂”试用方案及总结?~技术改造,新技术应用,专题总结~生产周期运行总结、技术攻关开题报告及总结等。 第七节 工艺技术资料 第二十二条 工艺技术资料的管理 各车间必须建立工艺技术资料管理制度~必须建立健全包含以下内容的技术资料: 1. 各级工艺技术管理制度汇编 2.•生产装置工艺技术规程? 3.•生产装置工艺标准? 4.•技术月报、季报、年报? 5. 岗位操作记录、交接班日志 6. •装置技术标定方案?、•装置技术标定报告? 7. 工艺技术改造说明书、设计图纸、主要设备及内构件图 8. 开停工方案 9(事故处理预案 10(单位订购的各类技术期刊杂志等 第八节 车间生产汇报 第二十三条 车间每日,节假日除外,下班前20分钟~通过网络向生产处汇报当日生产情况~内容包括装置加工量、馏出口质量控制情况、重要设备异常情况以及需要协调的问题、工艺指标控制情况、第二天需要处理的情况等。生产处每月对汇报是否及时、是否属实等进行考核。 第二十四条 车间每周二上午下班以前通过网络向生产处汇报上周生产情况。内容包括一周生产情况分析、原料及馏出口质量情况、下周重点工作安排以及需要协调的问题等。生产处每季对汇报是否及时、是否属实等进行考核。 - 8 - 第九节 工艺标识 第二十五条 工艺标识的目的是提醒操作人员及管理人员注意工艺管线及设备内的介质及走向~防止在工艺操作过程中改错流程~造成人为事故发生。 第二十六条 生产装置的所有设备、设备的进出口管线,包括调节阀、进出装置界区物料流量计的进出口管线,、中间有分支的管线及界区管线都必须标识。 第二十七条 罐区内的所有设备,包括储罐、容器、机泵、过滤器等,的进出口管线、中间有分支的管线及界区管线等都必须有标识。 第二十八条 生产装置原则上每个大修周期标识一次~要求在装置大修后开工后三个月内完成。 第四章 工艺技术专业管理 工艺技术标定 第十节 第二十九条 工艺技术标定的管理 工艺技术标定是工艺技术管理的一项重要基础工作~主要生产装置要求至少每运行周期标定一次。新建及重大技术改造装置投产一年内进行标定。标定方案由车间编写~报生产处审批。标定工作由生产处牵头组织~会同有关处室和车间共同进行。车间标定过程中准确、完整地采集相关数据~标定后经过核算整理一个月内编写标定报告~报分公司主管领导审定。重要装置的标定报告报股份公司炼油事业部。 需要进行标定的有以下几种情况: (一) 新装置投产后进行标定。 (二) 装置重大技术改造前、后分别进行标定。 (三) 重要化工原料及催化剂首次工业应用前、后分别进行标定。 (四) 为解决装置上存在的重大问题~通过标定找出薄弱环节~提出解决问题的方案和改造措施。 (五) 装置进行定期标定。 标定报告应包括以下内容:装置简介及标定目的~工艺操作条件、原料、“三剂”的前后变化情况~公用工程的指标~产品方案~标定过程~标定结果(包括标定时间、产量、质量、能耗、物耗、“三剂”消耗、生产成本等标定前后对比)~标定中发现的问题、瓶颈~改进建议、标定结论。 第十一节 炼油达标管理 第三十条 炼油达标管理是工艺技术管理一个重要、有效的“抓手”~是实现降本增效~提高技术经济水平与企业综合竞争能力的重要手段。 - 9 - 分公司按股份公司有关要求成立达标领导小组~由分公司主管副经理担任组长~成员由与达标有关处室、部门负责人组成。达标领导小组下设达标办公室~负责开展具体工作。炼油达标管理执行分公司•专业达标及装置竞赛管理办法?。 第三十一条 分公司达标办公室负责制定企业达标工作计划~与股份公司炼油事业部对接达标指标~并对内分解下达达标考核指标。负责对本单位炼油专业达标及同类装置竞赛完成情况进行汇总、分析、评比~并根据评比情况~对基层单位、专业管理处室进行考核、奖惩。 分公司达标办公室配备专人负责炼油达标管理工作~每月4日前上报股份公司炼油事业部分公司达标技术分析~每季度上报一次达标总结~每年1月10日前上报上年度炼油专业达标、装置竞赛总结。 第十二节 节能减排管理 第三十二条 节能减排工作是工艺技术管理工作的重要内容之一~以节约能源、降低损耗为重点~与达标工作紧密结合~推动节能减排工作不断深入。 分公司按股份公司有关要求成立节能领导小组~由主管副经理担任组长~领导小组下设节能办公室~具体负责节能管理工作。节能管理执行分公司•节约能源管理办法?。 第三十三条 分公司节能办公室负责制定企业节能工作计划~并负责每年制定年度能源消耗计划~经股份公司炼油事业部对接审核后~对内分解下达考核指标。负责对分公司炼油能源消耗完成情况进行汇总、分析、评比~并根据评比情况~对基层单位进行考核、奖惩。每月定期上报股份公司炼油事业部分公司能源消耗报表及能耗完成情况分析。 第三十四条 节能办公室应定期对余热回收、变频调速、加热炉、疏水器等节能设施的运行情况进行检查。 第十三节 炼油“三剂”使用管理 第三十五条 炼油“三剂”的进口管理~要按照•中国石化股份公司关于“三剂”进口管理的若干规定?(石化股份科[2001]3号文件)的要求严格执行。 第三十六条 主要生产装置使用“三剂”的管理由分公司计划处归口管理~执行分公司化工原材料管理的有关规定。 第十四节 优化挖潜、技术攻关及合理化建议 第三十七条 通过优化挖潜~实现降本增效~是提高炼油竞争力和持续盈利能力的重要手段。从资源和产品流向的优化~扩展到生产方案、生产流程和公用工程系统- 10 - 的优化~以达到实现企业总体优化、综合经济效益最佳的目的。挖潜增效的管理由分公司计划处归口管理~执行分公司挖潜增效管理的有关规定。 第三十八条 为增强企业在市场经济中的竞争实力~鼓励员工钻研技术、开展技术攻关的积极性~解决生产技术难题~优化装置操作~保证装置安稳长优运行。 分公司技术攻关的管理由技术处归口管理~每年12月征集下一年度技术攻关项目~具体内容执行分公司技术攻关管理的有关规定。 第三十九条 坚持走“以科技促发展、以创新求发展”的道路~大力推进科技进步~调动员工积极参与科技进步和技术创新活动~促进节能减排、产品结构调整与产品质量升级等工作的顺利开展。 分公司技术创新成果的管理由技术处归口管理~每年10月征集已稳定运行一年及一年以上的技术创新成果~具体内容执行分公司技术创新成果管理的有关规定。 第四十条 分公司成立技术合理化建议评审委员会~负责合理化建议的征集、审核和奖励~不定期组织合理化建议实施情况。合理化建议的管理由工会归口管理~执行分公司合理化建议管理的有关规定。 第十五节 工艺联锁 第四十一条 工艺联锁和报警的管理 工艺联锁和报警是生产装置超出安全操作范围、机械设备故障、系统自身故障或物料、能源中断时~发出警报直至自动产生的一系列预先定义动作~使操作人员和生产装置处于安全状态的系统~工艺联锁管理是工艺技术管理的重要内容之一。 分公司建立分级负责的工艺联锁和报警管理制度。各级工艺联锁和报警由机动处归口管理~执行分公司•设备管理规定汇编?中工艺联锁和报警的有关规定。 第十六节 工艺检查及工艺技术例会 第四十二条 分公司每年至少组织两次工艺技术管理制度执行情况的检查~交流管理工作经验~推动本企业工艺技术管理水平的提高。 第四十三条 工艺技术例会是加强工艺技术分析力度~优化生产过程~提高产品质量~集思广益、提升工艺技术管理水平的重要形式。 生产处每年应定期组织召开公司级工艺技术例会~由主管领导主持~相关生产处室及基层车间工艺技术人员参加。 工艺技术例会对技术经济指标完成情况较好及未完成情况、装置重大技术改造、非计划停工、生产事故进行重点分析~总结经验~吸取教训。 第四十四条 分公司工艺检查及工艺例会管理执行•济南分公司工艺检查和工艺 - 11 - 例会实施细则?。 第五章 附 则 第四十五条 本管理制度由济南分公司生产处负责解释。 第四十六条 本管理制度自下发之日起执行~原济南分公司、济南资产分公司•工艺技术管理制度?,济南分公司生[2008]1号,同时废止。 - 12 - - 13 -
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