供应链整合对供应链上企业文化的影响

供应链整合对供应链上企业文化的影响 供应链与物流1 供应链整合对供应链上企业文化的影响O于毅红王裕明吴忠摘要面对变幻莫测的买方市场，供应链管理的思想应运而生。供应链管理的思想需要各个企业良好的协作配合，也就是妾实现供应链的整合，这种整合对供应链上每个企业都有着深远的影响，这种影响体现在对企业的战略，企业的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，企业的组织文化等诸多方面，本文从对企业文化影响的角皮进行阐述，分别从比较优势理念、共赢平台理念、扩展的团队理念、品牌理念以及事前调整的快速应变理念等方面进行阐述。关键词供应链，整合，企业文化本企业的经营活动相关的实体都能够获得满意的一、共赢平台理念收人。不仅仅是供应链上相关的企业，而且对本企传统企业的一个重要目标是利润最大化，而根业的各种资源投入，包 收入-支出的 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 ，企业增大利润的方法人力括货币资本、人力资本以及据利润= 资源的投入，都要让其获得满意的回报。无非是增加收入，减少支出。因此，企业在进行原二、团队理念的扩展材料采购的时候往往要经过艰苦的谈判，尽量降低企业文化中很重要的一条就是团队理念，一个原材料的采购价格;而在进行产品销售的过程中，企业是由不同的人组成的，每个人的能力和专长各企业往往也是要经过艰苦的谈判尽量能够使得自有不同，企业就是要把这些人安排在最适合他们的己的产品能够以一个相对高的价格销售出去;而对岗位上，使其能够发挥出其的比较优势，并且要让于企业内部，则是尽量减少各种开支，包括在保证人与人之间相互配合，达到1+ 1>2的效果。员工队伍相对稳定，员工工作效率相对较高的基础在供应链整合的状态下，团队理念已经超出了上，尽量少支付员工的工资。单个企业的范围，整个供应链上所有的企业构成了在这种模式下，企业之间纯粹是 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系，这一个庞大的供应链团队，而团队中的个体也不再是种关系随着合同履行的结束而结束，下一次双方建个人，而是一个个企业。根据比较优势理念，企业立关系意味着另外一场艰苦的谈判。双方之间的应该从事其最 为擅长的领域，而供应链的整合就要博弈是零和博弈，这样很难对其他企业实施激励，使得从事最擅长领域的企业能够相互之间配合，在企业对履行合同的考虑是最低限度履行，而不会考 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 上做到无缝集戚，真正在将团队理念从企业内虑如何创新使得相关企业能够获得更好的收益。部扩展到整个供应链范围。而在供应链整合的模式之下，各企业之间的关在扩展团队理念下，企业不仅要有和战略伙伴系是稳定而长期的战略协作伙伴的关系，各企业之进行协作的团队理念，还要有一种和竞争对手进行间要做到信息共享，并且要参与到相关企业的经营协作的团队理念。这是因为，企业和竞争对手-般流程中去。利润最大化的目标是供应链上所有企处在同一行业之中，它们在流程和部门设置上往往业利润之和的最大化，而并非单个企业利润最大J具有相似性，因此几个企业往往可以联合起来，共化，单个企业所追求的不是最大利润而是满意利同设置一个部门，然后将自己的工作外包给这家公润，追求长期而稳定的利润而并非短期的最大利司。这就需要企业学会和竞争对手合作，实现一种润。只有让相关企业也能获得满意的回报，才能对合作式的竞争。一个很好的例子是美国三大汽车其有一种充分的激励，使其能够关心本企业，参与制造商，通用、福特和克莱斯勒共同设置了一个进到本企业的经营过程中来。行零部件采购的网站，三大汽车公司都从中受益。因此，供应链上所有单个企业都成为和其相关扩展的团队理念是供应链整合得以成功的要企业的共赢平台。单个企业都要有一种共赢平台诀，也是供应链得以维持的保证，因此供应链整合的理念，在思想上确立本企业的经营活动是为了使作者简介t于毅缸，上海 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术大学管理学院高级实验师，王裕明，上海工程技术大学管理学院副敏授，吴忠，上海工程技术大学管理学院副教授?项目蕃金:上海 市敏委人文社科基金〈项目编号，03FS28) 47 ????????? | 供应链与物流; 给企业文化带来了扩展团队理念。企业都为之蒙受巨大损失。三、晶牌理念的改变而当今市场，风云变幻。各种各样不确定的事品牌对企 业来说是一种无形资产，是企业通过情不断发生，例如自然灾害、政局动荡等。原来的创新、经营、宣传以及产品质量的保证从而得到市一家企业受到的影响被放大成为整条供应链上所场承认的产物。其对企业的重要性是不言而喻的，有的企业都受到影响，而因为企业数目多，受到影响它可以使得企业在和竞争对手在质量相同的时候，的概率也比以往更大。这就要企业在其文化中有一保持同等价格甚至价格略高，获得更大的销量，这种快速应变理念，保持高度的警惕性来加以应对。当然，在供应链整合之前，即单个企业生产模就是所谓的品牌效益。因此每个企业都在创造着式下，企业也有快速应变理念。但在这种模式下，属于自己的品牌，并且不断提升自己品牌的含金只有当问题已经来临的情况下，才做出反应，也就量，从产品品牌、产业品牌到企业品牌。创造品牌是所谓的事后调整的快速性应变理念。而在供应的理念凝结于企业文化之中。链整合之后，则是在某些不确定的事件被及到了供但是在供应链整合的模式下，品牌理念发生了应链上的其他企业的时候，就及时地做出应有的调一些变化。整，也就是所谓事前调整的快速性应变理念。在采购模式下，原先的那种一次采购一份合同之所以能够做到这种事前调整，是因为供应链的模式被长期稳定的供货关系所取代。处在供应上单个企业对整条供应链上其他企业提供了自己链上端的企业面对的是数量较少并且相对稳定的的经营信息，其他企业能够从这些信息中发现问客户，企业从原来的想尽一切办法创造品牌，变为题，从而对自己加以调整，增加收入，减少损失。从保证产品质量，按照下游厂商的的需求进行创新，技术层面上来说，要建设良好的信息传递渠道，并但是，这并不等于不需要创造品牌，而是品牌不再且对所获得的其他企业的有用信息进行数据挖掘，需要像以前那样力争达到深入人心，而是通过保证从中发现问题。质量等方式通过非主流媒体的方式在一定的范围内保证其知名度。几年前的电视上面还能够看到步考文献一些工业原材料的供应商做的广告，但是现在已经1 马士华，林勇，陈志祥1>.供应链管理[M]北京:机械工业出版社2000. 看不见了，这些供应商并没有消失，反而是越做越 2 魏杰.企业文化塑造[M]北京:中国发展出版社2002.大了，但是他们的知名度 维持在需要其原材料的制3约输.P.科符，詹姆斯'L.篇斯克特企业文化与 经营业绩造商圈子当中。[M].北京g华夏出版社1997.而对那些生产最终消费品 的企业，面对的是大4刘光明.现代企业家与企业文化[M].北京g经济管理出版 社量不确定的客户，它们需要一个良好的品牌。但是1997. 5 宋华，胡左浩.现 代物流与供应链管理[M].北京s经济管理出版在供应链整合的模式下，相当一部 分企业并没有自社2000.己的品牌产品，它们是发挥其比较优势，替一些品牌厂 商做贴牌生产COEM)。通过保障产品质量以The Impacts of Integrated Supply 及按时的提供出产品，使它们的知名度在需要贴牌Chain on Enterprise Culture 生产的品牌企业中间流传。而有自己品牌的企业，Yu Yihong Wang Yuming Wu Zhong 也往往乐意替别的品牌做贴牌生产，因为这样可以使得整个企业的总产量 扩大，从而保证自有品牌的Abstract: Faced to the changing buyers’ market. the i??成本降低，使其在市场上更具竞争力。dea of supply chain management emerges as the times re??因此我们可以看到供应链的整合使得企业文quire. The idea of SCM needs all the enterprise in the SC to 化中创造品牌的理 念从原来的创造知名品牌，变成coJlaborate. that is meaning that integration through SC is needed. AJl the enterprises in SC are aHected by this inte??了创造足够知名的品牌。gration. This affection has many faces. such as to the strata??四、事前调整的快速性应变理念gem. the system. the culture of the enterprise and so on. 供应链整合模式下的生产和原先 单个企业独The po nt of aHecting on enterprise culture is discussed in 立生产有所不同，此模式下企业之间在原材料供this article. To discuss this point. five faces of the infect??on 应，产品生产以及产品销售方面相互协 作，步调一are set forth. 致，环环相扣，如果供应链上的某一个环节出现了 Key Wor由SC.Integration. Enterprise Culture 问题，就会使整条供应链断 裂，供应链上所有相关(J二海啻理科学)2004茸第5期 48 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????孍????????周??潦??卵??潮????奵奁坡丘婨 琅瑨榡悭牥煵楤卣湥捯楳浥楮千 慲慦批杲獴来獹捵獯敮摩晡景坯??獥??舍扵浡摥莹慬瑨楮千楳湥??桡潦灯 摩???????????牡???瑥桯浩潮捥潦猎舍楲敡敤瑨汬慴虑牯晥楳浡晡涡獴敮慦楮 慲獣牴??????嶣????灰慩汴涌牤??烵独虑祥牫?浡敭浥敮楮瑨慴瑥敤獣 楳??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????瑡????杲牰涌?灰慩斣千慢楮畧捴?? 楯湹捥??敭畲瑥晥楳莹畳梣??????? ??汹?畲??玣??杩牧整湡敲瑥杲敤畳 玑??????慴物汹???潲敤溣楯玣桥牰捴 捬??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????惯涌来牰慴?? 獥???????????????????敤獥桥慴????瑨物楮斣楯???玑瑨浥物楯 楶??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????斣桩畣?獥????湴 獥??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????湴?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 敧???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????牡?????? ???? 莹?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ???? 潮??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????? 瑥???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 牰??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 物??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 獥??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????