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不增加薪酬,福利如何激励员工

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不增加薪酬,福利如何激励员工不增加薪酬,福利如何激励员工 , 经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上,但 是,加薪是有限度的,并且,并不是只靠加薪就可以解决所有问题, 甚至,有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的 方法和技巧也可有意想不到的成效。 1.把每位下属都当成大人物来看,使下属被尊重的心理得到满 足; 2.记住每个下属的名字; 3.把下属的个人问题当成重要问题对待; 4.经常使用头脑风暴法解决问题; 5.少说“我”,多说“我们”; 6.同下属谈话时,先听后说;尽量以轻松的口气和下属讲话;...

不增加薪酬,福利如何激励员工
不增加薪酬,福利如何激励员工 , 经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上,但 是,加薪是有限度的,并且,并不是只靠加薪就可以解决所有问题, 甚至,有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的 方法和技巧也可有意想不到的成效。 1.把每位下属都当成大人物来看,使下属被尊重的心理得到满 足; 2.记住每个下属的名字; 3.把下属的个人问题当成重要问题对待; 4.经常使用头脑风暴法解决问题; 5.少说“我”,多说“我们”; 6.同下属谈话时,先听后说;尽量以轻松的口气和下属讲话;让 下属承担富有挑战性的工作;关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日); 7.赞美要真诚、具体,否则就不要说出来;在第三者面前赞美下 属;赞美下属的家人; 8.以身作则; 9.不鼓励“小 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ”,装着没听见或者忘记了; 10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利,攻击同事、上司的行 为); 11.竞赛时,选择双方实力相当做竞争伙伴; 12.根据公司利益需要,设立一些荣誉奖章、证书,让员工争取; 13.要团结那些和自己意见不同的人,还要团结那些反对过自己 并且被证明是反对错了的人。记住:受过教育的人容易领导,但是不 容易压制;容易管理但是不能进行奴役;容纳能力超过自己的人,但 是要让他们感受到你的不可替代的作用;让下属实现目标的过程尽量 充满乐趣;充分沟通,使下属认同目标;提醒自己:下级的下级不是 你的下级;把秘密告诉下属;根据员工的个性,给员工非正式的职业 生涯规划,给出在企业内的职业通路;为了让激励效果更好,也要以 予一些负激励; 14.羊群周围,引入适当的狼群,淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。
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