XXX集团2012年度培训规划方案

XXX集团2012年度培训规划方案XXX集团2012年度培训规划方案 XXXX(集团 )有限公司 2012年度培训规划方案编制:人力资源部二0一一年十一月目录一、年度培训规划概要………………………………… 3 二、培训规划依据……………………………………… 3 三、年度重点培训对象………………………………… 3 四、重点培训项目……………………………………… 3 五、培训课程编排计划………………………………… 4 六、年度培训费用预算………………………………… 6七、培训管理…………………………………………… 6 2 20...

XXX集团2012年度培训规划方案 XXXX(集团 )有限公司 2012年度培训规划方案编制:人力资源部二0一一年十一月目录一、年度培训规划概要………………………………… 3 二、培训规划依据……………………………………… 3 三、年度重点培训对象………………………………… 3 四、重点培训项目……………………………………… 3 五、培训课程编排计划 ………………………………… 4 六、年度培训费用预算………………………………… 6七、培训管理…………………………………………… 6 2 2012年度培训规划方案根据集团2012年度发展战略与经营目标～为更好地为公司当前及新一轮的持续发展培养、提供优秀人才～从优化培训对象与培训重点入手～进一步创新培训形式～拓展培训内容～加大培训管理力度～将培训与激励、绩效考核挂钩～搭建起公司学习型团队的构架。在年度培训需求调查分析的基础上～结合公司培训工作实际～特制订公司2012年度培训规划方案如下: 一、年度培训规划概要本方案主要围绕公司2012年度培训的对象、具体内容和时间安排及预算做出规划～目的在于加强对公司培训工作的管理力度和水平～提高培训工作的计划性、有效性和针对性～使公司培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、培训规划依据本规划方案主要以2012年度公司发展战略、绩效目标、岗位职务说明及部分员工培训需求调查、访谈为指导。三、年度重点培训对象集团及事业部中高层管理人员和基层技术骨干。,新进员工培训作为日常培训工作开展, 四、重点培训项目 1.财务管理类 3 2. 企业管理类 3. 职业化技能五、培训课程编排计划 ,一,一级培训一级培训针对中高层管理人员分为必修课和选修课两类。每课时为3小时～每位中高层管理人员全年须至少完成12个课时,即36小时,培训～多者不限。分值培培训培训培训训培训事业部、事业培训课程集团集团对时间项目方时长公司高部、公司高层中层象式层中层非财务人员4课时 (必修) 财务的财务管理外管理一聘全面预算类 2课时 (必修) 季管理度职业化办公自动化内2课时 (必修) 技能基础训中全面质量 4课时 (选修) (选修) (必修) (必修) 二企业高成本管理外季管理聘精益生产度类 2课时 (选修) (选修) (必修) (必修) 层管理实践中层干部 4课时 (必修) (必修) 管职业化训练外三职业聘理季化技卓越执行力 4课时 (必修) 度能管理创新与内人 1课时 (选修) (必修) (必修) (必修) 领导艺术训生产计划与员 2课时 (必修) (必修) 企业进度控制管理四安全生产类外2课时 (必修) 季管理聘度职业营销战略:市化技4课时 (必修) (选修) (必修) (选修) 场定位规划能 4 除企业内训外～还将安排部分管理人员参与外部标杆企业考察学习或参加相关专题研讨交流会等外训活动～具体时间安排视实际情况而定。在此基础上～对于部分高层管理人员还进一步采用外派参加研修班、公开课等形式来提高其管理水平。 ,二,二级培训二级培训主要针对基层技术骨干人员开展～以分期归口轮训的方式进行培训。培训对象培训时间培训项目培训方式培训时长电解口一季度电解口工艺技术分期归口轮训 12课时基层技碳素口二季度碳素口工艺技术分期归口轮训 12课时术骨主、副操专业操作技能干加工口三季度分期归口轮训 12课时加工口工艺技术 ,三,三级培训培训对象培训时间培训项目培训方式培训时长公司概况、组织架构、企业文化;视实际招聘集中公司人事，考勤，薪酬管理制度 ;3天情况确定培训安全知识等新进员工部门构架与目标、岗位操作规程、每期集中培岗位专业技能培训、岗位相关安在岗培训 1个月训结束次日全知识培训等一、二级培训的具体时间安排～届时可能会根据公司实际 5 情况予以适当调整～每月详细授课安排计划将于每月3日前予以公布,关于日常学习培训～集团公司不做统一安排～由各部门、事业部按部门年度学习成长目标～自行计划组织学习。六、年度培训费用预算支出项目预算费用公司内部讲师讲课费讲师人数x 元, 元外聘讲师讲课费 22万元内训外聘讲师交通费、食宿费等 2万元参训者资料费、书本费 4000元外出学习费用(学费/食宿/交通) 外训外出考察费用(杂费/食宿/交通) 费用合计: 七、培训管理为保证集团公司2012年度培训工作有效开展～人力资源部将积极搭建与营造完善的培训软硬环境～从培训的前期、中期、后期开展全方位、全程性的引导与跟踪管理工作。 ,一,培训前期的管理工作 1、培训资讯透明化:人力资源部将通过《淅铝报》对每月培训课程及时间安排提前进行宣传～提高培训信息透明度～并将在每月初与相关各部门负责人对本月培训计划进行沟通确认～在培训前一周向相关人员,部门,发布培训通知～确保培训计划的顺利完成。 2、精准把握培训需求分析:在讲师授课前～人力资源部将对参训对象再次进行需求分析～根据反馈的问题～归纳 6 讲授重点～帮助培训师设计调整培训内容～提高培训的针对性。 ,二,培训实施阶段的管理工作人力资源部将统筹做好培训的准备工作,包括培训场地、设备、教材、资料等,～合理安排好各项培训进程～有效组织实施培训。 ,三,培训后期的管理工作为了检验培训方案实施的有效性～分析开展培训所取得的成绩～找出培训过程中的差距～发现新的培训需求～人力资源部除对培训效果进行评估外～还将把每次参与培训学员的表现、成绩、签到表等资料进行整理备案～以便后期的跟踪管理。人力资源部 2011年11月25日 7

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