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如何激励部属

如何激励部属如何激励部属在现代企业管理过程中，以人为本的科学化管理，核心或共同价值观的企业文化建设已早为人熟悉，但真正能把这种管理思想融入到实际管理工作中去，缺少之又少。企业的经营活动是离不开组织，部门目标的达成离不开团队，团队绩效的达成也离不开每个成员的努力。既然有组织和团队，就一定有成员和领导，那么就有疑问“领导究竟在团队中扮演什么样的角色？成员如何配合领导与其他同事一齐达成团队目标呢？”值得大家深思。打个比喻“若把一个组织或团队比作一条长龙的话，那么领导就是龙头”，舞龙是否舞的活灵活现，舞出龙神，主要在于...

如何激励部属在现代企业管理过程中，以人为本的科学化管理，核心或共同价值观的企业文化建设已早为人熟悉，但真正能把这种管理思想融入到实际管理工作中去，缺少之又少。企业的经营活动是离不开组织，部门目标的达成离不开团队，团队绩效的达成也离不开每个成员的努力。既然有组织和团队，就一定有成员和领导，那么就有疑问“领导究竟在团队中扮演什么样的角色？成员如何配合领导与其他同事一齐达成团队目标呢？”值得大家深思。打个比喻“若把一个组织或团队比作一条长龙的话，那么领导就是龙头”，舞龙是否舞的活灵活现，舞出龙神，主要在于耍龙头的人，所以说一个组织或团队的战斗力如何，战绩怎样，士气潮落，主要在于这个团队的带头人领导才能和管理技巧高低。在实际工作中，对于不同性质的企业，不同的群体，不同层次的员工等各种差异性，我门都会采用多变、灵活、实际有效的激励方法和技巧对团队成员或部属给予激励。在这里我仅对一个优秀的管理者如何激励部属提出以下建议，供大家商榷学习。一、公正。公平正直，透明无私。任何人做任何事都不可能做到十全十美，但是我们可以通过制度客观管理，而不是主观人人管理，要求管理者在管理过程中要有很好的职业道德、良好的个人修养，不偏不依，无私坦荡荡，遵循按劳付酬的原则，可以为你的员工树立学习的榜样，倍受部属的敬佩。二、成就感。成就感就是让员工感觉到他受到关注，受到重视，在一项工作结束后，要及时地鼓励部属，让其感受到工作之后的成功感，就是有点小问题，尽量使用积极批评性语言，禁止使用打击性或挫折性词语，这样有利于调动员工的积极性和发挥员工的创造性，对部门团队的建设和发展起促进性作用，但对屡教不改的，悟性较差者可特殊处理。三、树标杆。树标杆就是在自已的团队中抓典型、评先进、选优秀或选择同自已团队类似比自己强的团队进行立标学习。好的技术，好的管理方法都可以学习，并要号召大家共同学习，使落后的个人和群体有个迅速跨越性成长，减少摸索损耗，降低风险成本投入。通过相互借鉴，取长补短，不断学习，在自己团队中或团队之间形成良好的学习氛围，激励以正向激励为主的激励导向，对落伍仍无上进者尽早给予淘汰，减少负面影响。四、定目标。“众心齐，泰山移”，如何使团队每一个成员心心相应，拧成一股绳，形成较好的向心力呢？除了团队的沟通、配合、氛围等等很多，更重要的一点就是团队要有一个明确的目标，有了团队的年度工作目标、月度工作目标还是远远不够的，还要有周工作目标和个人岗位工作目标，有了明确的目标后大家才会各司其岗，尽职尽责，同时也为绩效考核制定了量化的主要考核指标。五、适当授权。适当授权不仅可以提高部属的参与度，充分发挥部属的能动性，加强部属的责任心，增强彼此之间的信任度，还可以给自己留出足够的时间去思考问题，发现问题，改善问题，使团队组织工作有一个全面、整体性的提高。授权并不是一授不管，而是要作好指引和引导性工作，特别是刚开始会感觉还没有自己作省时省力，要把执行过程中有可能遇到的问题和注意事项等要给予预警告知，但第二次，第三次你就会感觉到放心，轻松多了。纵然失败，失败者也是教训的拥有者，聪明的部属会将教训转化为成功的财富与资本。六、敢于承担责任。适当授权授予部属的是权利，而不是责任，出了问题，上级领导还是要找你沟通，并不是找你的下级算账。这一点好多干部理解不了，认为我在授权的同时也已经把责任分担下去了，如按这样的逻辑，那其不是工作出问题总经理找一线员工问去，领导无责任，干部成了收录机了吗？所以说干部授权并没有把责任分担下去，要不怎么会说领导位置越高，压力越大，道理也在此。因此作为一个出色的干部管理者，就一定要敢于承担工作责任，为部属撑伞挡雨，只有如此，你的部属才会心甘情愿、义不容辞为你分忧解难。七、培养部属。管理干部除了让部属努力工作，还要不断的教导、培训部属，让部属与时代同步，与公司发展同步，使自己和部属成长同步。据有关资料统计，造成员工离职的首要原因，并不是薪资、福利，工作环境等，而是培训开发学习。要想让员工较长时间在公司工作，除了物质表示，员工自己摸索学习外，还要有公司、部门各层级干部知识、技能、管理方法技巧等无形价值东西的注入，让部属感受到自己在成长、前进，加深员工对公司和干部的忠诚度。八、加强团队建设。大家都希望在轻松、愉快、融洽的工作环境中工作，没有一个人希望在压抑、沉闷、缺乏生机恶劣的团队工作，所以说一个管理者必须分出一部分精力加强团队建设，为团队员工创造一个良好工作环境，可以大大提高工作效率和工作品质，增强员工对团队的归属感和认同感。九、关心部属生活。因为一个人的工作和生活联系紧密，密不可分，工作不顺会影响生活，同样生活处理不好也会影响工作，所以作为一个管理者，在工作上给予部属指导、培养关注外，在工作之余，还要关心部属的生活问题，使部属真正感觉到在外工作的温暖。至此，上面九点对如何培养部属作了简单阐述，希望大家有所思，有所悟，有所行。

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