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模拟股权激励方案.doc

模拟股权激励方案

布丁张慧婷
2017-09-29 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《模拟股权激励方案doc》,可适用于经济金融领域

模拟股权激励方案前言营业部营业部总某市某公司成立于年品牌名称为资产为万元。主要经营。某市某公司积极运用资源引进市场的优质服务及专业人才不断扩充服务范围及内容设计多元化的旅游产品满足广大消费者的多种需求为中国市场注入新的力量。第一章总则第一条模拟股份的有关定义一、模拟股份:本方案中模拟股份是具有独立特色的激励模式。是指营业部设立发行模拟股份并授权集中管理作为模拟股份的来源。按方案规定由符合条件的员工与营业部签订模拟股份受让协议在模拟股权认购预备期内即享有的利润分配权并在模拟股份认购行权期内有权认购该模拟股份。二、模拟股份持有人:即满足本方案规定的模拟股份授予条件经营业部批准并与营业部签订模拟股份受让协议书获得模拟股份的人亦即模拟股份的受益人。第二条实施模拟股份的目的为了实现对营业部高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束使他们的利益与营业部的长远发展更紧密地结合并充分调动他们的积极性和创造性实现营业部的可持续发展推动营业部业绩的上升营业部引进模拟股份激励方案。()对营业部核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型达到留住和大量引进骨干人才的目的保持技术骨干的创造热情和营业部持续技术创新能力()通过产权关系使员工与营业部结成利益共同体使员工的长期利益与营业部的长远发展紧密结合在一起从而建立一种有效的激励和约束机制同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份极大地激发他们对营业部的关切度和参与管理的热情。第三条实施模拟股份的原则、营业部员工以有偿的方式取得模拟股份。、模拟股份由营业部内部发行属于营业部内部使用的凭证不具有对抗第三人的效力。、营业部员工所持有的模拟股份不得转让给除本营业部外的第三方。、根据员工在本营业部工作岗位、贡献来决定持股额度派股方案应体审议通过后实施。现公平、公开、公正的原则应提交第四条组织实施、营业部部门负责模拟股权的组织管理工作:根据营业部年度税后净利润确定模拟股权分配方案上报营业部管理层审核根据员工持股情况设立员工个人持股账户登记员工持有的模拟股权状况结算年终分红收益办理模拟股权的获授和回购手续等事宜。、营业部部门审核模拟股权授予方案批准模拟股权的回购方案。、营业部部门制订年终分红方案最终由营业部批准模拟股权的分配方案。第二章模拟股权分配机制第五条模拟股权分配人选对持股员工限定在以下范围内:、营业部中高层经营管理人员、各岗位负责人和技术骨干、与营业部签订正式聘用合同并工作满六个月的员工。第六条分配办法、聘请有资格的资产评估事务所对营业部资产(包括无形资产)进行评估、营业部按照评估后资产的股份在员工中进行分配量化给每个符合条件并愿出资购买的员工。、派股价格按一股一元计算根据员工股份在营业部中所占份额确定其持股比例、根据员工工作岗位和贡献将所有员工划分为三个级别:第一个级别中高层经营管理人员第二个级别各岗位负责人和技术骨干第三个级别普通员工、按以上级别划分对员工持股进行额度分配序人派股额度(股占员工持股比例岗位贡献类别号数人)(,)中高层经营管理人员级各岗位负责人和技术骨干级普通员工级、员工如果放弃现金认购权视同放弃其全部应得股权。放弃认购的股权不得私自转让由营业部部门统一掌握安排。、员工超过一年未认购由营业部部门收回其认购权股份由营业部部门统一掌握重新分配。员工放弃认购权后再重新要求认购股份按新进员工相关规定办理。、持股员工根据自身情况自愿出资认购。如果愿意多购可根据员工出资认购的剩余情况由营业部部门决定是否予以追加。、新进入营业部且工作满半年的员工和岗位职务被提升的员工按本方案规定办理认购事宜其认购股份由营业部从营业部所持有的股份中予以分配认购价格按上年末每股净资产值确定。、员工个人持股不得超过营业部股本的。第七条认购程序、员工出资认购应通过营业部部门统一组织和办理。、员工出资认购程序如下:()由员工按规定向部门提出个人认购申请()由部门审查该员工出资资格确定其出资额度员工向部门交付认股资金由该部门向营业部交付出资后将该员工出资额登记于员工持股会成员名册并向该员工发放出资证明。第三章模拟股权运转机制第八条分红方案、营业部部门按每年度投资收益的情况拟定分配方案提交会议通过后实施。、营业部当年投资收益按以下顺序分配:()提取投资收益的,作为员工持股的管理费()每年提取的风险备用金用于填补可能存在的营业部亏损如下一年未出现亏损则将的红利按员工认购并实际出资比例*认购时限占全年比例还给员工。()按照员工认购并实际出资比例*认购时限占全年比例*的营业部当年投资收益进行员工分红。()被授予人因持有模拟股份而获得的各种收益(包括分红及兑现收益)均须按国家有关规定交纳个人所得税该项税款由各营业部代扣代缴。、如遇营业部亏损、歇业或者破产清算时员工持股成员以其投入资金按比例承担经营风险。第九条管理方案部门应当根据员工出资的认购、交款情况据实、营业部建立员工持股成员名册。、员工持股成员名册是营业部管理内部员工股份的依据和凭证。成员名册应载明下列事项:()成员姓名、住所、身份证号码、工作证号码、出资凭证号码()成员出资金额、会员本人签章、经手人签章()成员入资、增资、减资、回购出资日期及有关记录。、营业部部门要根据成员出资的变化及时在成员名册上予以登载和变更。成员名册的登载和变更要有持股员工本人和经办人的签章。、成员名册由营业部部门保存管理。员工对本人的出资登载额有所质疑时有权凭员工出资凭证到部门进行查询。、营业部部门根据员工个人的出资情况印制“营业部员工持股出资凭证”其正本由部门统一集中保管副本由持股员工持有。、员工持股出资凭证(股权证)是核查员工本人在营业部的出资金额、据以享受权利和承担义务的书面凭证。、员工持股出资凭证应载明下列事项:()员工姓名、身份证号码、工作证号码、员工出资凭证号码()员工出资金额出资增资、减资、分红日期及有关记录经办人签章()经办人签章()发证日期及注意事项。、员工持股出资凭证应与员工本人身份证、工作证(或离退休证)同时使用方为有效。第四章模拟股权退出机制第十条回购方案、员工脱离营业部其股份由营业部回购转作营业部股份。在正常情况下营业部当退还个人股款股款按营业部上年末每股净资产值计算员工因过失等原因被辞退、除名对其所持股份按面值进行回购过失严重并损害营业部利益的营业部有权按其给营业部造成的损失额度对其所持股份全部或部分没收转作营业部股份并不必征得其本人同意。脱离营业部是指调离、离退休、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。、营业部高级管理人员在脱离营业部三年内不得办理其股份的回购不得从事旅游行业但可以享受股东资格参加分红三年后由营业部部门参照本方案的规定办理。如违反本条规定营业部对其股份将按照原始面值进行回购如给营业部造成损失营业部有权按其给营业部造成的损失额度对其所持股份给予相应扣留。、营业部部门在办理员工股份回购时如果该员工已经享受上年度的利润分配则回购价所参照的“上年末每股净资产值”应剔除上年度净利润含量。、员工股份回购由营业部部门办理。第十一条资格免除与股权扣除、因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致营业部出现损失的可以通过阶段性免除模拟股权的享受资格、扣除模拟股权的方式作为经济上的处罚。处罚建议由总经理提出持股员工代表大会决定。、对决策失误行为可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任并据此将损失折算成股份数量在失误行为主体所持有的模拟股权数额内作相应的扣除直至扣完为止。、对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为无论造成损失金额大小除依法追究相关责任外其所持有的模拟股权全额扣除。第五章持股股东权利义务第十二条持股员工享有下列权利、选举和被选举持股员工代表、向营业部提出意见、建议、按照出资股份取得红利股息的权利、依照本方案回购股权。第十三条持股员工应履行下列义务:、遵守本方案和持股员工代表会议制定的其他规章制度执行持股员工代表会议决议、依照本方案规定的方式申请认购的股份按时足额交纳认购的股本金、依照所持有的股份承担投资风险不得随意中途抽回出资不得随意转让股份、依照国家有关规定应履行的其他义务。第六章激励方案的终止本激励方案自会议通过之日起生效出现下列情况之一时由营业部提前宣布终止本激励方案。、出现法律、法规规定必须终止的情况、经营亏损导致营业部被收购、合并、破产或解散、营业部股东会决议提前终止实施本激励方案的其他情形。

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