行业面貌今胜昔 由大变强慨而慷（一）——纪念轴承行业改革开放三十周年暨中国轴协成立二十周年

行业面貌今胜昔 由大变强慨而慷（一）——纪念轴承行业改革开放三十周年暨中国轴协成立二十周年 行业面貌今胜昔 由大变强慨而慷(一)—— 纪念轴承行业改革开放三十周年暨中国轴 协成立二十周年 行业面貌今胜昔由大变强慨而慷一, —— 纪念轴承行业改革开放三十周年暨中国轴协成立二十周年 历史的长河,在1978年 中国 发生了一次宏大的变迁. 的道路,从此嵌下改革开放的 足迹.伴随着祖国前进的步 伐,中国轴承行业面临着极好 的发展机遇,同时也经受了三 十年改革开放的洗礼和严峻考 验,并逐步发展壮大起来. 三十年了.三十年改革开 放,三十年沧海桑田,三十年 共同经历,三十年卓尔不凡. 改革开放三十年,我们共 同经历.三十年前,共和国刚 刚走出”十年动乱”的泥潭, 百废待兴;人们刚刚抚平心中 的创伤,痛定思痛,深刻反 思.”改革开放”,犹如平地 一 声春雷!大幕拉开,波澜壮 阔:农村联产承包责任制,包 产到户;城市承包经营,砸烂 “铁饭碗”;民营企业如雨后春 笋,”小巨人”企业应运而 ~’rlit20O8.08 生;”中外合资”赫然挂牌, 对外交往日趋频繁;外贸出口 强势增长,外出型经济方兴未 艾……”忽如一夜春风来,千 树万树梨花开”. 因为共同经历,我们思绪 如飞.思想的碰撞,观念的更 新,使得行业的”关键词”不 断涌现:扩大企业自主权,厂 长负责制,现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,股 份制改造,规模经济,企业联 合,重组,兼并,破产,资源 重组,信息化建设等等.如 今,这些词汇,在轴承行业有 的已成为历史,有的还正在放 射光芒.但,解放思想,实事 求是,开拓创新,与时俱进, 科学发展,和谐企业……这些 力拔千钧的真正关键词汇在历 史的星空闪耀,已成为我们继 续前进的精神财富. 因为共同经历,我们见证 口文/欧阳土中 了巨变.中国轴承行业无论是从 经济规模,组织结构看,亦或是 从创新能力和总体实力看,都发 生了翻天覆地的变化,历史的车 轮正朝着世界轴承工业强国的战 略目标飞奔. 中国因改革开放而日益强 盛,中国轴承行业因改革开放而 走向振兴和壮大.纪念轴承行业 改革开放三十周年暨中国轴承工 业协会成立二十周年,我们豪情 满怀,心潮澎湃,更加向往美好 的未来. 在这激动人心的时刻,我们 重温中国轴承行业在改革的康庄 大道上走过的三十年光辉历程, 领略中国轴协二十年的瞩目世 绩,是很有纪念意义的. 一 ,中国轴承行业三十年来 改革开放的光辉历程 1978年12月,党的十一届 三中全会作出了把党的工作重 点转移到社会主义现代化建设 上来的战略决策;1979年4 月中央工作会议提出了对国民 经济实行”调整,改革,整 顿,提高”的方针,从此,中 国轴承行业开始进入以改革开 放促快速发展的新时期. 1,企业进行恢复性整顿 1978年至1981年,轴承 行业开展了以提高产品质量为 重点,强化责任制,加强企业 管理的整顿工作.企业普遍建 立了全面质量管理领导小组, 举办各种类型的质量管理学习 班,广泛开展了质量”信得 过”活动,争创质量”信得 过”产品.以建立健全各项规 章制度为中心,加强技术管 理,加强班组建设,强化责任 制.建立了以总工程师为首的 技术管理体制,以总会计师为 首的财经管理体制,加强了企 业管理,强化了企业生产,技 术指挥系统.通过恢复性整 顿,全行业的生产,技术,财 务管理得以加强,企业的经济 责任制得到落实,产品质量和 经济效益稳步提高. 2,企业开展”五项整顿” 工作 1982年元月,中共中央 国务院作出了《关于国营工业 企业进行全面整顿的决定》, 要求有计划,有步骤地对所有 国营工业企业进行全面整顿. 轴承行业结合自己的实际情 况,认真地开展了”五项整 顿”工作.”五项整顿”工作 是指整顿和完善经济责任制, 整顿和加强劳动纪律,整顿健 全财经纪律,整顿劳动组织和 整顿领导班子.通过”五项整 顿”工作,巩固了恢复性整顿 成果,促使企业生产型向生产 经营型转变,为深化改革打下 了基础. 3,扩大企业自主权’ 扩大企业自主权是轴承行 业企业改革的切人点,也是搞 活企业的重要条件.企业扩权 的主要内容是:扩大企业财 权,扩大企业生产销售权,扩 大企业的外贸自主权,扩大企 业价格自主权.从1979年开 始,机械行业在一些大中型企 业中进行了扩权试点,轴承行 业有洛阳轴承厂和成都轴承厂 两家被选为扩权试点企业.通 过扩权试点,企业增加了生 产,增加了利润,职工增加了 收入,有效地改变了职工吃企 业”大锅饭”,企业吃国家 “大锅饭”的弊端,切实改变 了过去那种不讲经济核算,不 重视经济效益的现象,在改革 开放方面迈出了重要一步. 4,实行厂长负责制 1984年7月机械部根据 党中央,国务院《关于认真搞 好国营工业企业领导体制改革 试点工作》的通知精神,确定 9家企业,其中包括轴承行业 洛轴,瓦轴,西北轴和上微4 家企业为领导体制改革试点单 位,实行厂长负责制.厂长负责 制,就是厂长作为企业法人代表 行使职权,对全厂的生产经营管 理实行统一领导,全面负责.实 行厂长负责制,实际上是建立企 业”厂长全面负责,党委保证监 督,职工民主管理”的领导体 制,对企业的生产,经营和”两 个文明”建设有较大的促进作 用. 5,建立现代企业制度试点 党的十四大以后,国有企业 的改革积极稳妥地向前推进. 1994年10月国务院确定了全国 百家企业建立现代企业制度试 点,轴承行业有瓦轴和西北轴两 家.建立现代企业制度就是积极 推进国有资产体制的改造,实行 “产权明晰,权责明确,政企分 开,管理科学”,主要解决的企 业机制,外部环境和历史遗留的 问题,从而实现从工厂制到公司 制的跨越.通过建立现代企业制 度试点,企业体制和运行机制发 生了很大变化.1995年9月, 辽宁省政府正式明确瓦房店轴承 厂改制为国有独资公司并授权其 经营国有资产.同年10月, “瓦轴集团公司”正式挂牌成立, 成为辽宁省首家进行现代企业制 度改制的企业.改制后的瓦轴集 团公司,实行以资产联结为纽带 的母子公司体制.同时将原瓦轴 的生产经营主体部分改制为”瓦 房店轴承有限责任公司”.1997 年2月瓦轴集团公司又将”瓦房 轴承工业2008.08 店轴承有限责任公司”改制为 “瓦房店轴承股份有限公司”, 产基深圳证券交易所正式挂牌 上市,成为中国轴承工业和东 北地区首家B股上市公司. 瓦轴集团公司占有总股本的 60.6%,SKF公司作为战略投 资者战股本的19.7%.1995 年7月,”西北轴集团有限责 任公司”成立,集团公司以西 北轴承厂为主体,改制为国有 融资公司,实行母子公司管理 体制.其中”西北轴承股份有 限公司”等,”宁夏西轴工业 设计院”等和”银川柴油机有 限公司”分别成为集团公司的 控股子公司,全资公司或参股 公司.1996年3月,中国证 监会批准”西北轴承股份有限 公司”向社会公众发行股票, 4月2日,中国轴承第一股 “西北轴承”发行成功,为企 业的发展募集1.2亿元资金. 6,企业联合,兼并与破 产,重组 “十五”以来,行业在深 化改革方面迈出了新的步伐, 其特点之一是在产权制度改革 的同时,积极推动企业之间的 联合,重组或兼并,调整行业 组织结构,壮大企业集团的综 合实力.如瓦轴集团公司充分 利用自身的有形和无形资产优 势,充分发挥技术实力和人才 优势及知名品牌的投资能力, 加快资本运营和合资合作步 伐,实现快速稳步扩张.2003 轴承工业20o8.08 年,瓦轴集团公司与摩士集团 公司联手合作,同年9月又与 淄博华天轴承公司合作组成 “山东瓦轴华天汽车轴承有限 公司”,使瓦轴集团公司真正 建成跨地区,跨所有制的大型 企业集团.哈轴集团公司为推 动企业产权和多元化,加快资 本运作,决定走联合发展的兴 业之路.2003年后,该集团 公司采取承包,租赁方式,以 收购产品或以品牌,技术投入 等方式,先后与松北轴承厂, 牡丹江电机轴承厂,杭州星丰 实业公司,浙江锦江轴承厂等 合作,合资办企业(公司), 实行对外产权联结进行低成本 扩张.2004年l2月,洛轴集 团公司以轴承主业与河南永城 煤电(集团)公司合资组建 “洛阳LYC轴承有限公司”, 这是洛轴集团与永煤集团进行 跨行业战略重组的尝试,促进 了洛轴发展.虹山轴承总公司 由于在市场经济的转轨过程中 遇到了很多困难,企业举步维 艰,生产经营陷入困境.1999 年该公司不失时机地申请国家 计划内破产重组政策支持, 2003年4月获得国家批准并 于2004年底破产终结,这在 轴承行业是首家享受政策性破 产的企业.破产重组后,企业 轻装走向市场. 7,对企业进行股份制改 造 股份制改造是轴承行业深 化改革的一种重要形式.”十 五”期间,行业中基础条件较好 的企业按照规范程序,创造条 件,成功发行股票并上市并易取 得了新进展.如2001年,洛轴 所为加快改革进程,充分利用资 本市场筹集发展资金,促进科研 成果尽快转化为生产力,推动高 新技术产业进一步发展,经国家 财政部和国家经贸委批准,以该 所作为主发起人,并以与主营业 务相关的经营性资产,联合社会 9个战略投资者共同发起创立了 “洛阳轴研科技股份有限公司”, 并于2004年获准上市,成为轴 承行业第6家上市公司.2001 年l1月”海林中科科技股份有 限公司”挂牌成立,标志着地处 西部地区的海林轴承厂在深化改 革的道路上迈出坚实一步.2002 年7月,”福建龙溪轴承股份有 限公司”获准发行A股,并于同 年8月在上证所挂牌上市,加速 了企业发展. 8,民营企业参与国企改组 改制 上世纪90年代中末期之后, 轴承行业一些国有企业因经营管 理不善,经营机制不能适应市场 经济要求,加上历史包袱沉重, 原材料价格猛涨,企业间”三角 债”严重等不利因素,给国有企 业生产经营带来了很大困难,表 现为竞争激烈,经济效益逐年下 滑.其时行业中的民营企业方兴 未艾,蓬勃发展,有些已成为行 业的”明星”企业和”小巨人” 企业.而国有企业生产经营艰 难,正好为民营企业低成本扩 张创造了条件.民营企业在发 展壮大,经济效益不断增长的 同时,积极参与国企改革,寻 找发展机遇,通过租赁,并 购,兼并一批大中小型企业, 实现了低成本扩张,扩大了企 业规模,增强了实力.如 1999年5月,人本集团收购 西平轴承总厂9条精密轴承生 产线,租赁厂房5000平米, 拉开了低成本扩张的序幕.同 年9月,人本集团购买了上海 中国轴承厂青浦分厂.同年 l2月,人本集团整体并购国 企杭州轴承厂正式挂牌.随 后,该集团公司又购并了四JiI 南光轴承厂,湖北黄石轴承厂 和安徽芜湖轴承厂,扩大了生 产规模,形成了能生产大, 中,小,微型轴承系列产品的 综合性企业集团公司.又如 1997年新昌五洲实业有限公 司新昌轴承总厂收购中外合资 的新春轴承有限公司的全部股 份,控股了新春公司,使企业 实力增强.”十五”末期,浙 江天马轴承股份有限公司对濒 临破产的国有大型企业成都轴 承厂的兼并收购,使之起死回 生,当年就产生了经济效益. 2005年天马公司仅铁路轴承 的销售收入即可达2亿元以 上,大幅提升了企业的实力. 9,大力兴办中外合资企业 1979年我国颁布了《中 华人民共和国中外合资企业经 营法》,使我国对外开放日益 扩大,外商来华投资逐年增 加,到2000年,轴承行业各 类中外合资企业已达200多 家. 轴承行业”六五”期间仅 有厦门轴承厂与港商合资组建 的厦门塑料制品有限公司,生 产轴承密封件,成为轴承行业 第一家合资企业. “七五”期间,行业的中 外合资企业发展为24家,投 资总额达9718万美元,其中 超400万美元的有上海通用轴 承公司,瓦房店华美轴承公 司,烟台西蒙西轴承公司,海 宁波尔轴承公司,如皋科方达 轴承公司,东莞TR轴承总厂 等7家.外商多为香港,澳门 企业.当时总的情况是外资投 入少,项目规模小,技术含量 低,普通类产品多. “八五”以来,随着改革 开放逐步深入,加之我国社会 稳定,经济活跃,市场潜力巨 大,引起了世界名牌轴承公司 的极大兴趣,他们都把目光集 中到中国这个大市场.1993 年之后,世界上各大轴承公司 都纷纷组团来我国实地考察, 洽谈合作,寻找合资伙伴,以 便在中国这个市场上抢占一席 之地.特别是”九五”,”十 五”以来,世界着名的轴承公 司加快抢滩中国市场的步伐, 八大跨国轴承公司在我国境内 已陆续建立了24家轴承成品生 产企业,如北京南口斯凯孚铁路 轴承有限公司,昆山恩斯克有限 公司,大连光洋瓦轴汽车轴承有 限公司,上海美蓓亚精密机电有 限公司,烟台铁姆肯轴承有限公 司,宁夏富安捷铁路轴承有限公 司等,其综合总投资约4—5亿美 元,已初步形成约8-9亿套轴承 生产能力.现在的发展趋是,一 方面已建立的合资,独资企业不 断地扩大生产规模,加快实施人 员,生产资料,经营销售,技术 创新和人员培训本土化,使得我 国轴承企业原有的比较优势逐年 丧失.导致竞争白热化;另一方 面,这些跨国公司加紧深入到我 国轴承行业的核心层企业寻找合 作伙伴,如洛轴,瓦房店,哈尔 滨等.轴承产品由以往以生产中 小型轴承为主向汽车轴承,铁路 轴承,重载轴承,航空轴承,风 电轴承和钢铁设备轴承等高端产 品进发,占领技术制高点.这实 际上是把中国纳入跨国轴承产业 链上的一环,把合资或独资企业 作为跨国轴承公司的一个车间, 这对我国轴承产业的自主地位提 出了严峻的挑战;再一方面一些 中外合资企业凭着技术,管理和 资本优势,近年来积极参与国企 改革,也给我们带来了利好消 息.如天胜轴承集团公司参与襄 阳汽车轴承集团公司的产权重 组,在行业内引起了很大反响. 天胜轴承集团公司是美国天胜的 控股公司,它参与襄阳汽车轴承 轴承工业2008.08 集团公司产权重组后,可借助 天胜集团技术,管理,资本和 国内外市场优势,发挥襄轴集 团的产品,产能,人才和劳动 力优势,实现快速发展的目 标,有些在短期内使襄轴成为 我国较强的轴承制造企业. l0,国际贸易强势增长 我国轴承行业的国际贸易 是伴随轴承工业的发展而大踏 步前进的,轴承产品已逐步发 展成为我国机电产品出口创汇 拳头产品之一,积极发展对外 贸易,勇于参与国际市场竞 争,对于我国轴承工业快速融 人世界经济,促进轴承工业发 展,有极为重要的意义. 1978年之后国家实行改 革开放政策,为我国轴承出口 带来了契机.1980年轴承产 品出口额首次突破千万美元大 关,达到2023万美元. 1981—1989年出口轴承厂家从 70年代初的2家发展到120 多家,轴承出口量已占我国当 时轴承总产量的20%左右. 1989年出口轴承创汇达到 1.28亿美元,首次突破了亿美 元大关,使轴承外贸工作出现 新的转机. 上世纪80年代,”中国 轴承出口联营公司”和”中国 机电产品进出口商会机械基础 产品与商会”相继成立,同时 经国务院机电产品出口办和外 经贸部审定批准了一批出口基 地企业和扩大外贸自主权企 轴承工业208 业.其中轴承行业的出口基地 企业有l0家,外贸扩权企业 36家.这个时期行业出口形 势很好,涌现出了一批出口大 户企业,如洛轴,瓦轴,哈 轴,上微,襄轴,海林,贵 阳,东莞,南安,成都等轴承 厂和上海轴承公司等企业. 上世纪90年代,我国轴 承出口保持了高速增长势头, 已经成为拉动我国轴承工业快 速发展的主要因素之一.1994 年出口轴承30409万套,创汇 2149万美元,2000年出口轴 承达到148301万套,创汇达 66717万美元,6年间出口数 量增加3.88倍,年均增长 30.2%;出口汇额增加2.1倍, 年均增长20.8%.2000年我 国轴承出口额,按产品数量计 算已占当年行业总产量的 66.5%,按出口创汇额计算约 占行业工业总产值的22.3%, 显示出我国轴承产品有较强的 国际竞争优势.这时期,国务 院又批准了轴承行业第十批出 口基地企业和外贸扩权企业. 其中洛轴,瓦轴,上微,东 莞,南安和上海轴承公司6家 企业被评为机械电子工业百家 出口先进企业.浙江轴承工业 虽然是行业的后起之秀这时 已发展成为轴承出口大省.在 激烈的市场竞争中,浙江的新 昌,慈兴,人本,新春,环 驰,绍兴,国泰,摩士,更 大,波尔等轴承公司等一批出 口创汇大户脱颖而出,成为行业 外经贸的耀眼新星. “十五”和”十一五”初期, 在国家经济的强力拉动下,轴承 进出口贸易做到了双增长,而且 进口更强劲.20o1年,全行业 出口轴承l5.4亿套,创汇6.8亿 美元,经过6年的发展,到 2007年,全行业出口轴承32.99 亿套,创汇21.5亿美元,,年均 增长率分别为13.5%和21.1%. 2001年,全行业进口轴承7.3亿 套,用汇4.9亿美元,到2007 年,全行业进口轴承增至15.9 亿套,用汇21.5亿美元,年均 增长率分别为13.8%和28.0%. 2006年由于人民币升值等诸多 因素,行业出现进出口逆差 5000万美元,到2007年采取各 种有效措施,使轴承进出口额又 基本持平,保持了外经贸工作的 和谐运行. ll,外向型经济方兴未艾 在国际经济一体化的强力推 动下,对外直接投资经营已成为 企业国际化发展的一项主要内 容.1979年8月,国务院提出 “出国办企业”,第一次把发展对 外投资作为国家政策,拉开了我 国企业对外直接投资的序幕.企 业通过开展国际化经营,促进了 外向型经济的发展,有利于增强 企业综合竞争力,加快企业产品 结构优化,把主营业务做大做 强,真正做到与国际市场接轨. 轴承行业企业对外直接投 资,开展国际化经营始于90年 代初期.由新昌轴承总厂与泰 国利生公司合资,在泰国曼谷 建立的立昌轴承有限公司,年 产轴承300万套,这是行业首 家在境外建立的合资企业.随 后,一些企业集团也相继加入 到国际化经营行列. 瓦轴集团公司靠品种全, 品质优,品牌响的优势,大力 发展外向型经济.瓦轴在参与 国际市场竞争中,专门设立了 进出口公司,负责国际市场的 开发,确定以美国,加拿大, 南非,东南亚为中心市场,以 欧洲,非洲为辅助市场,并构 建了比较稳定的海外市场体系 和营销网络. 万向集团是一家以乡镇企 业为主体而发展起来的企业集 团,也是80年代我国第一家 进入美国汽车零部件维修市场 的中国企业.该集团不仅产品 跨出国门,人员走向世界,而 且到国外办企业,分别在美 国,英国,法国,墨西哥,委 内瑞拉,巴西,加拿大七个国 家组建了10余家公司.海外 公司的建立涵盖了50多个国 家的市场网络,与国外多个主 机厂建立了直接或间接的配套 关系,为实施国际化经营探索 了一条新路子.万向集团美国 公司于2001年8月在芝加哥 收购了美国UAI公司,开创 了中国民营企业在经济发达国 家收购上市公司的先河.20o3 年万向集团美国公司又成功收 购了美国一家百年老店洛克福 特公司,充分显示了万向集团 推行国际化经营战略的魄力和 实力. 行业中还有一些轴承公司 和中型企业也开展了国际化经 营,采取的主要方法是在国外 委托代理商建立一个比较稳定 的销售网络,或者以产品出口 带动合资合作,进而对外直接 投资,使外向型经济呈现方兴 未艾的新局面. 12,对外交流日益频繁 加强对外交流,是改革开 放的标志之一.通过对外交 往,使行业更多地接触了解到 国际上轴承工业发展的动向, 利于借鉴国外先进经验为我所 用.特别是近年来,行业对外 交流,交往更加频繁,视野更 加开阔,掌握国外轴承工业发 展的信息更多,对制定行业规 划,选准技术创新主攻目标, 提出行业发展重大措施等都大 有裨益.如2006年,行业分 两次组织几十家企业,访问了 瑞典,日本,俄罗斯和台湾 省,分别同日本国承工业会, 瑞典SKF,台湾省机械工业同 业公会等高层人士举行了交 流,并先后参观了SKF, JTEKT(原KOYO),NTN, NSK,不二越,利雪平,俄罗 斯锻压机床厂和俄罗斯欧洲集 团公司;组织出访企业参观了 俄罗斯国际工业展览会和台北 国际制造技术暨设备展览会, 收获颇丰.2007年和2008年, 行业还同欧洲,美国,巴西,日 本,韩国的轴承企业及轴承行业 组织,加强了相互交流,建立了 更广的联系渠道,收到了更好的 效果. 13,国际轴承展览会愈办愈 好 举办国际轴承及装备展览会 是加强国内同行业间相互借鉴, 加强合作的一种好形式,是展示 轴承及装备,进行技术交流的一 个平台,它为行业企事业单位和 职工提供了一个向国外学习借鉴 的机会.由中国轴协牵头举办的 中国国际轴承及其专用装备展览 会,从1990年起举办首届至 20o8年共举办11届.展出规模 逐届扩大,展品水平不断提高, 合作成果及成交额不断提升.如 2006年在上海成功举办的第十 届中国国际轴承及其专用装备展 览会,展览面积达到32000平 米,参展的国内企业478家,参 展的国外企业有来自德国,日 本,意大利,瑞士,奥地利,新 加坡,美国,瑞典,印度,俄罗 斯,韩国,英国,香港和台湾等 国家和地区的60家企业.展会 还举办了9场技术讲座,受到参 展商和采购商的好评.整个展会 商贸,技贸气氛活跃,进一步提 高了展会的影响.(未完待续) (作者:中国轴承工业协会 专家委员会委员,洛阳轴承研究 所高级工程师) 轴承工业2嗽08