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根据平衡计分卡分解的绩效考核指标库.doc

根据平衡计分卡分解的绩效考核指标库

眷戀变成了妄念
2017-12-21 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《根据平衡计分卡分解的绩效考核指标库doc》,可适用于综合领域

根据平衡计分卡分解的绩效考核指标库科技集团公司关键绩效指标体系北大纵横管理咨询公司目录第一部分导言第二部分关键绩效指标体系一财务方面,,,,,,,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,,,,,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,,,,二客户方面,,,,,,,,,,,,,,,,,,三内部营运方面,,,,,,,,,,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,四学习和成长方面,,,,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。,,,错误:未定义书签。错误:未定义书签。第三部分分部门分岗位关键绩效指标高层管理人员关键绩效指标总经理关键绩效指标(建议)综合管理体系分管高管关键绩效指标,建议,财务体系分管高管关键绩效指标,建议,运营体系分管高管关键绩效指标,建议,研发体系分管高管关键绩效指标,建议,错误:未定义书签。错误:未定义书签。综合管理体系关键绩效指标发展计划部关键绩效指标集团办公室关键绩效指标保密办关键绩效指标错误:未定义书签。错误:未定义书签。人力资源部关键绩效指标财务体每月G合格率验收总次数,×挑战值=设备验收报告统计报表、组织安装、调试、目标值=,延误组织安装、调试、验收次数,组量化每月验收报告提交时H验收的及时性织安装、调试、验收总次数×挑战值=间记录办理采购付款手办理采购付款手延迟天扣分办理采购付款手续天数量化每月I续的及时率续时间记录A=供应商的评审B=对供应商进行工作记录、对供供应商的管理辅导应商的交货期和Y=ABC,分因素评估,非量化每季J,按责任,C=定期对供应商品质状况的总结的交期和品质状材料况进行总结供应商档案资料已具备的供应商资料项目,应具备的供目标值=量化每季供应商档案记录K完备率,按责任,应商资料项目×挑战值=物资采购关键绩效指标物资采购计划编A=及时性Y=AB,分因素评估,非量化每月物资采购计划AB=合理性制质量物资采购资金计物资采购资金计A=及时性划Y=AB,分因素评估,非量化每月BB=数据准确性划编制质量审核意见采购记录、仓库物资采购计划按物资采购计划按时完成金额,物资采购目标值=量化每月收货入库记录和C时完成率计划总金额×挑战值=采购计划物资采购订单按采购订单项按时实际完成批数,采购订目标值=采购记录及仓库量化每月D收货入库记录时完成率单项总批数×挑战值=物资采购计划成实际发生的物资采购成本,设备采购计目标值=采购成本帐户及本和实际成本差量化每月E预算资料汇总划成本×挑战值=异率,,当期抽查中物资采购没有执行比目标值=量化每月F采购单据比价采购执行率价采购次数,物资采购总次数,×挑战值=物资采购验收质按产品验收不合格数量,物资采购总数目标值=采购记录和采购量化每月G质检报告量不合格率量挑战值=办理采购付款手办理采购付款手延迟天扣分办理采购付款手续天数量化每月H续时间记录续的及时率A=供应商的评审工作记录、对供供应商的管理B=对供应商进行应商的交货期和Y=ABC,分因素评估,非量化每季I品质状况的总结,按责任,辅导材料C=定期对供应商的交期和品质状况进行总结供应商档案资料已具备的供应商资料项目,应具备的供目标值=量化每季供应商档案记录J完备率,按责任,应商资料项目×挑战值=制单录入关键绩效指标采购制单的及时目标值=单据提交时间记,,未按标准时间制单的次数,制单量化每月A性的总次数,×挑战值=录采购制单的正确,,查出有误的单据数量,提交的单目标值=量化每月差错情况统计表B率据总数,×挑战值=目标值=,,未按标准时间录入的次数,录入量化每季录入时间记录CERP录入及时性的总次数,×挑战值=,,查出有误的数据录入的次数,录目标值=量化每月差错情况统计表ERP录入正确率D入的总次数,×挑战值=采购帐务处理出目标值=量化每月差错情况统计表E现差错、延迟次采购帐务处理出现差错、延迟次数挑战值=数与财务对帐的及,,未按标准时间对帐的次数,对帐目标值=与财务对帐的时量化每月F时性的总次数,×挑战值=间记录A=及时性物资数据库更新物资数据库更新B=数据的准确非量化每月Y=AB,分因素评估,G维护质量维护记录性库管关键绩效指标,,未按标准时间建账立卡的次数,目标值=建帐立卡时间记建账立卡及时性量化每月A建账立卡的总次数,×挑战值=录,,抽查账、卡、物不一致的数量,目标值=仓储管理抽查记账卡物一致性量化每季B抽查的总数,×挑战值=录库存盘点帐实相库存盘点帐物相符的金额,库存盘点的目标值=量化每月库存盘点记录C符率物资总额×挑战值=物资FIFO达成目标值=发货报表和库存FIFO达成次数,总发料项数×量化每月D率挑战值=报表仓储产品损坏金额,仓储产品总金额目标值=仓储产品损坏率量化每月库存盘点记录E×,挑战值=年内过期的仓当期期末库存产品中年内过期的库存目标值=发货报表和库存量化每季F储产品金额金额挑战值=报表,,未按标准时间提交库存动态表出库存动态表出库存动态表出入目标值=入库单据次数,应提交的总次数,量化每月入库单据提交的G库单据完成的及挑战值=时率时间记录×库存动态表出入,,查出有误的报表、单据次数,应提目标值=库单据完成的及量化每月差错情况统计表H交的总次数,×挑战值=时率检验计量部关键绩效指标检验计量部部长关键绩效指标外部检验计量收目标值=检验计量收入统当期获得集团外部检验计量收入量化每季A入挑战值=计分析报表部门费用与预算,当期实际发生的部门费用,当期部门目标值=费用明细科目及量化每月B的差异率费用预算,×挑战值=预算资料A,,分,B,,仓储管理评估记仓储管理评估仓储管理评估结果分,C,,分,非量化每季C录D,,分检验计量计划编A,及时性Y=AB,分因素评估,非量化每季检验计划D制、调整质量B,准确性检验计量计划按实际按时完成检验、计量任务,计划完目标值=检验计划量化每季E时完成率成的检验、计量任务×挑战值=检验记录A,,分,B,,检验技术和标检验技术和标检验技术和标准、设备的改进评估结果分,C,,分,非量化每季准、设备的改进F准、设备的改进D,,分评估完好检测设备数负责管理检测设备总目标值=检测设备维修保检测设备完好率量化每季G数×挑战值=养台帐,,员工缺勤的人天,员工正常上班目标值=员工出勤率量化每月员工考勤记录I的人天,×挑战值=有效的流程和制A,,分,B,,得到实施的流程和制度,适用的流程和度得到实施的百分,C,,分,非量化每季流程实施得分J制度的总数分率D,,分,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告K分,,年初技能评估得分×挑战值=接受调研的人员对企业文化评分的算术目标值=企业文化评分量化每年企业文化调研L平均值挑战值=提出流程和制度A,,分,B,,对流程和制度提出合理化建议并被采纳合理化建议并被分,C,,分,非量化每季合理化建议报告M的数量采纳的数量D,,分综合管理关键绩效指标A,,分,B,,仓储管理评估记仓储管理评估仓储管理评估结果分,C,,分,非量化每季A录D,,分仓储产品损坏金额,仓储产品总金额目标值=仓储产品损坏率量化每月库存盘点记录B×,挑战值=年内过期的仓当期期末库存产品中年内过期的库存目标值=发货报表和库存量化每季C储产品金额金额挑战值=报表检验计量计划按实际按时完成检验、计量任务,计划完目标值=检验计划量化每季D时完成率成的检验、计量任务×挑战值=检验记录检验计划编制、A,及时性检验计划Y=AB,分因素评估,非量化每季E调整质量B,准确性审核意见检验计划分解时检验计划分解及延迟天扣分量化每月在规定时间将周检验计划下达检验人员F时性间记录检验输入输出正,,检验输入、输出延迟的次数检验目标值=量化每月差错情况统计表G确、及时性输入、输出的总次数,×挑战值=A,及时性检验报告出具质检验报告Y=AB,分因素评估,非量化每月H量B,正确性工作检查记录计量管理关键绩效指标分配的检验任务实际完成检验任务项数,分解的检验任目标值=检验计划量化每月A按时完成率务总项数×挑战值=检验记录计量器具检验计实际按时完成检验任务,计划完成的检目标值=检验计划量化每月B划按时完成率验任务×挑战值=检验记录检验中发生错检、漏检项数,检验的总目标值=检验记录错检漏检率量化每月C项数×挑战值=差错情况统计表,,抽查中没有执行检验规程次数抽目标值=检验规程执行抽检验规程执行率量化每月D查的总次数,×挑战值=查记录,,查出管理有误或未及时更新的检检验试验资料管目标值=检验试验资料验和试验记录数量,检验、试验资料总量化每月E理正确率挑战值=管理检查记录项数,×自检规程编制正,,自检规程编制有误、延迟的次数目标值=自检规程编制记量化每月F确、及时性编制的总次数,×挑战值=录计量仪器、设备,,检查中发现的不准确的计量仪器、目标值=计量设备检查记量化每季G的准确率设备计量仪器、设备总数,×挑战值=录A,,分,B,,检验技术和标检验技术和标检验技术和标准、设备的改进评估结果分,C,,分,非量化每季准、设备的改进H准、设备的改进D,,分评估完好检测设备数负责管理检测设备总目标值=检测设备维修保检测设备完好率量化每季I数×挑战值=养台帐条件保障部关键绩效指标条件保障部部长关键绩效指标部门费用与预算,当期实际发生的部门费用,当期部门目标值=费用明细科目及量化每月A的差异率费用预算,×挑战值=预算资料目标值=部门合作满意度条件保障服务满公司员工对公司条件保障服务满意度评量化每年B意度分的算术平均值挑战值=调查共用介质供应计共用介质供应数量,计划供应数量目标值=公用介质供应计量化每月C划完成率挑战值=划×共用介质计划成实际发生的共用介质供应成本,共用介目标值=制造成本帐户及本和实际成本差量化每月D质计划成本×挑战值=预算资料汇总异率共用介质供给延目标值=经查实的共用介质供给延迟投诉次数量化每月投诉统计报告E迟投诉次数挑战值=共用介质供给质目标值=量不符合要求投经查实的共用介质供给质量不合格次数量化每月投诉统计报告F挑战值=诉次数目标值=设备运行记录运行事故次数当期发生运行事故次数量化每季G挑战值=事故调查报告完好设备台数授权管理全部设备台数目标值=设备维修保养台设备完好率量化每月I挑战值=帐×各种更新改造、目标值=建设、维护进度实际完成的建设、维护进度,计划完成量化每月建设、维护项目J的进度×挑战值=报告完成率评审一次通过为环保机构评审结满分,未获通过扣环保管理水平通过环保认证与检查每年K果分A,,分,B,,工房管理评估工房管理评估结果分,C,,分,非量化每季工房管理评估LD,,分,,员工缺勤的人天,员工正常上班目标值=员工出勤率量化每月员工考勤记录M的人天,×挑战值=有效的流程和制A,,分,B,,得到实施的流程和制度,适用的流程和度得到实施的百分,C,,分,非量化每季流程实施得分N制度的总数分率D,,分,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告O分,,年初技能评估得分×挑战值=接受调研的人员对企业文化评分的算术目标值=企业文化评分量化每年企业文化调研P平均值挑战值=提出流程和制度A,,分,B,,对流程和制度提出合理化建议并被采纳合理化建议并被分,C,,分,非量化每季合理化建议报告Q的数量采纳的数量D,,分综合管理关键绩效指标作业现场检查次目标值=作业现场检查记作业现场检查次数量化每月A数挑战值=录A,,分,B,,节能方案评估记节能方案评估节能方案评估结果分,C,,分,非量化每次B录D,,分节能方案实施效目标值=节能方案节能方案实施后节约能源金额量化每季C果挑战值=工作记录实际取得用水指标,计划取得的用水指目标值=用水指标完成率量化每月用水指标D标×挑战值=安全事故发生次目标值=当期安全事故发生次数量化每月安全事故记录E数挑战值=综合统计报表,,,查出有误的报表数量,提交的报目标值=量化每月差错情况统计表F报告正确率表总数,×挑战值=综合统计报表,,,延误提交的报表数量,提交的报目标值=综合统计报表提量化每月G报告及时提交率表总数,×挑战值=交时间记录环保管理关键绩效指标违反国家环保法目标值=环保部门处罚通律法规被处罚的违反国家环保法律法规被处罚的金额量化每月A挑战值=知金额环保法律法规宣目标值=当期环保法律法规宣传次数量化每月工作记录B传次数挑战值=三废监测计划完实际完成的三废监测次数,计划完成三目标值=三废监测计划量化每月C成率废监测次数×挑战值=三废监测记录抽查三废排放未目标值=三废排放抽查记当期抽查三废排放未达标次数量化每季D达标次数挑战值=录环境污染事故纠A=处理及时性环境污染事故、Y=AB,分因素评估,非量化每季E纷处理B=处理效果纠纷处理报告A,,分,B,,环境影响评价报环境影响评价报环境影响评价报告评审结果分,C,,分,非量化每次F告质量告评审记录D,,分环保统计报表,,,查出有误的报表数量,提交的报目标值=量化每月差错情况统计表G报告正确率表总数,×挑战值=环保统计报表,环保统计报表,,,延误提交的报表数量,提交的报目标值=量化每月报告提交时间记H报告及时提交率表总数,×挑战值=录水气供应关键绩效指标纯软水、压缩气经查实的纯软水、压缩气体、液氮供给目标值=体、液氮供给延量化每月投诉统计报告A延迟投诉次数挑战值=迟投诉次数纯软水、压缩气体、液氮供给质经查实的纯软水、压缩气体、液氮供给目标值=量化每月投诉统计报告B量不符合要求投质量不合格次数挑战值=诉次数违反操作规程次目标值=作业现场检查记当期违反操作规程次数量化每月C数挑战值=录设备运行记录完设备运行记录完整的记录数,应记录的目标值=量化每月设备运行记录D整性记录总数×挑战值=目标值=设备运行记录运行事故次数当期发生运行事故次数量化每季E挑战值=事故调查报告设施、管网完好完好检测设备数负责管理检测设备总目标值=设施、管网检修量化每月F率数×挑战值=记录目标值=设施、管网建设、设施、管网建设、实际完成的设施、管网建设、维护进度量化每月G维护项目完成率,计划完成的进度×挑战值=维护进度报告空调系统主管关键绩效指标供风延迟投诉次目标值=经查实的供风延迟延迟投诉次数量化每月投诉统计报告A数挑战值=供风质量不符合目标值=经查实的供风质量不合格次数量化每月投诉统计报告B要求投诉次数挑战值=规章制度和操作A=及时性规章制度和操作Y=AB,分因素评估,非量化每年C规程编制质量B=适用性规程审核意见空调系统运行记空调系统运行记录完整的记录数,应记目标值=空调系统运行记量化每月D录完整性录的记录总数×挑战值=录目标值=设备运行记录运行事故次数当期发生运行事故次数量化每季E挑战值=事故调查报告完好空调系统数负责管理空调系统总目标值=空调系统检修记空调系统完好率量化每月F数×挑战值=录空调系统更新改空调系统更新改目标值=实际完成的空调系统更新改造、维护、量化每月造、维护、测试G造、维护、测试测试进度,计划完成的进度×挑战值=项目完成率进度报告空调维修配件、目标值=附件采购延迟次空调维修配件、附件采购延迟次数量化每季采购时间记录H挑战值=数A=及时性空调系统技术资空调系统技术资Y=ABC(分因素评估,B=完整性非量化每季I料管理料管理检查记录C=利用率,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告H分,,年初技能评估得分×挑战值=区域空调维护关键绩效指标供风延迟投诉次目标值=经查实的供风延迟延迟投诉次数量化每月投诉统计报告A数挑战值=供风质量不符合目标值=经查实的供风质量不合格次数量化每月投诉统计报告B要求投诉次数挑战值=违反操作规程次目标值=作业现场检查记当期违反操作规程次数量化每月C数挑战值=录空调系统运行记空调系统运行记录完整的记录数,应记目标值=空调系统运行记量化每月D录完整性录的记录总数×挑战值=录目标值=设备运行记录运行事故次数当期发生运行事故次数量化每季E挑战值=事故调查报告完好空调系统数负责管理空调系统总目标值=空调系统检修记空调系统完好率量化每月F数×挑战值=录空调系统更新改空调系统更新改目标值=实际完成的空调系统更新改造、维护、量化每月造、维护、测试G造、维护、测试测试进度,计划完成的进度×挑战值=项目完成率进度报告配电系统主管关键绩效指标送配电延迟投诉目标值=经查实的送配电延迟延迟投诉次数量化每月投诉统计报告A次数挑战值=电能质量不符合经查实的电能质量不符合使用部门要求目标值=量化每月投诉统计报告B要求投诉次数次数挑战值=规章制度和操作A=及时性规章制度和操作Y=AB,分因素评估,非量化每年C规程编制质量B=适用性规程审核意见输配电系统运行输配电系统运行记录完整的记录数,应目标值=输配电系统运行量化每月D记录完整性记录的记录总数×挑战值=记录目标值=设备运行记录运行事故次数当期发生运行事故次数量化每季E挑战值=事故调查报告输配电系统完好完好输配电系统数负责管理输配电系目标值=输配电系统检修量化每月F率统总数×挑战值=记录输配电系统更新输配电系统更新目标值=实际完成的输配电系统更新改造、维护量化每月改造、维护进度G改造、维护项目进度,计划完成的进度×挑战值=完成率报告,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告H分,,年初技能评估得分×挑战值=电工关键绩效指标送配电延迟投诉目标值=经查实的送配电延迟延迟投诉次数量化每月投诉统计报告A次数挑战值=违反操作规程次目标值=作业现场检查记当期违反操作规程次数量化每月B数挑战值=录目标值=设备运行记录运行事故次数当期发生运行事故次数量化每季C挑战值=事故调查报告输配电系统完好完好输配电系统数负责管理输配电系目标值=输配电系统检修量化每月D率统总数×挑战值=记录输配电系统更新输配电系统更新目标值=实际完成的输配电系统更新改造、维护量化每月改造、维护进度改造、维护项目E进度,计划完成的进度×挑战值=完成率报告配电设施的变更以及电能消耗统配电设施的变更以及电能消耗统计分析目标值=量化每月差错统计报表F计分析出现差错出现差错与延迟次数挑战值=与延迟次数水电维修主管关键绩效指标完好公用的供水设备及管线数负责管公用的供水设备目标值=公用的供水设备理输公用的供水设备及管线总数量化每月A及管线完好率挑战值=及管线检修记录×公用的供水设备公用的供水设备及管线运行记录完整的目标值=公用的供水设备及管线运行记录量化每月B记录数,应记录的记录总数×挑战值=及管线运行记录完整性水电气维修安装经查实的水电气维修安装服务延迟投诉目标值=每月服务延迟投诉次非量化投诉统计报告C次数挑战值=数水电气维修安装规章制度和操作A=及时性每年规章制度和操作Y=AB,分因素评估,量化规程DB=适用性规程编制质量审核意见维修安装服务记维修安装服务完整的记录数,应记录的目标值=维修安装服务记每月量化E录完整性记录总数×挑战值=录水电气更新改水电气更新改目标值=实际完成的水电气更新改造、维护进度量化每月造、维护进度报造、维护项目完F,计划完成的进度×挑战值=成率告,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告G分,,年初技能评估得分×挑战值=维修工关键绩效指标违反操作规程次目标值=作业现场检查记当期违反操作规程次数量化每月A数挑战值=录完好公用的供水设备及管线数负责管公用的供水设备目标值=公用的供水设备理输公用的供水设备及管线总数量化每月B及管线完好率挑战值=及管线检修记录×公用的供水设备公用的供水设备及管线运行记录完整的目标值=公用的供水设备及管线运行记录量化每月C记录数,应记录的记录总数×挑战值=及管线运行记录完整性水电气维修安装经查实的水电气维修安装服务延迟投诉目标值=服务延迟投诉次量化每月投诉统计报告D次数挑战值=数维修安装服务记维修安装服务完整的记录数,应记录的目标值=维修安装服务记量化每月E录完整性记录总数×挑战值=录水电气更新改水电气更新改目标值=实际完成的水电气更新改造、维护进度量化每月造、维护进度报造、维护项目完F,计划完成的进度×挑战值=成率告工房管理关键绩效指标A,,分,B,,工房关键设施完工房关键设施状工房关键设施检查得分分,C,,分,非量化每季A好率态检查评分表D,,分工房修缮服务延目标值=经查实的工房修缮服务延迟投诉次数量化每月投诉统计报告B迟投诉次数挑战值=规章制度和操作A=及时性规章制度和操作Y=AB,分因素评估,非量化每年C规程编制质量B=适用性规程审核意见重大工房更新改重大工房更新改目标值=实际完成的重大工房更新改造、维护项量化每月造、维护项目进造、维护项目完D目进度,计划完成的进度×挑战值=成率度报告实际基建、维修,实际发生的基建、维修费用,预算成目标值=费用明细科目及费用与预算的差量化每月E本费用,×挑战值=预算资料汇总异率工房档案管理及,查出管理有误或未及时更新的档案目标值=档案管理检查记量化每月F时、正确率数量,档案总数×挑战值=录设备管理关键绩效指标完好设备台数授权管理全部设备台数目标值=设备维修保养台设备完好率量化每月A挑战值=帐×设备管理制度编A=及时性规章制度和操作Y=AB,分因素评估,非量化每年B制质量B=适用性规程审核意见设备维修计划编A=及时性设备维修计划Y=AB,分因素评估,非量化每月C制B=准确性审核意见设备维修服务延目标值=经查实的设备维修服务延迟投诉次数量化每月投诉统计报告D迟投诉次数挑战值=内部设备调拨的目标值=在规定时间内办理完调拨手续量化每月设备调拨记录E及时性挑战值=设备安装、调试目标值=设备安装、调试实际完成的设备安装、调试与验收进度量化每月F与验收完成率,计划完成的进度×挑战值=与验收进度报告固定资产卡片各A=完整性类台帐记录的质Y=AB,分因素评估,非量化每月台帐、检查记录GB=及时性量设备出入库单据出入库单据提交延迟天扣分按规定时间对处理完的单据进行传递量化每月H传递及时性时间记录A=及时性财务帐目报废设备处理Y=AB,分因素评估,非量化每次IB=价格水平审核意见电梯及液氮储存延迟天扣分罐等设备的年检在规定时间内完成年检量化每年年检记录J及时性设备档案管理及,,查出管理有误或未及时更新的设目标值=设备档案管理检量化每月K时、正确率备档案数量,设备档案总数,×挑战值=查记录A,,分,B,,设备仓库检查记设备仓库管理水设备仓库管理水平评分分,C,,分,非量化每季录设备仓库管L平D,,分理水平评分建设项目办公室关键绩效指标建设项目办主任关键绩效指标部门费用与预算,当期实际发生的部门费用,当期部门目标值=费用明细科目及量化每月A的差异率费用预算,×挑战值=预算资料计划建设项目支,实际发生的建设项目支出,计划建设目标值=费用明细科目及出与实际支出差量化每季B项目支出,×挑战值=预算资料异率建设项目管理水目标值=建设项目管理水建设项目管理水平评估评估量化每季C平评估挑战值=平评估记录建设项目概预算A=及时性建设项目概预算Y=AB,分因素评估,非量化每季D制定、调整质量B=数据准确性报告目标值=按节建设项目进度报建设项目计划完实际完成的项目进度,计划完成的进度量化E成率,按节点,×挑战值=点告验收一次通过为满建设项目质量评按节分,未获通过扣按节点验收通过非量化验收报告F估,按节点,点分,,员工缺勤的人天,员工正常上班目标值=员工出勤率量化每月员工考勤记录G的人天,×挑战值=有效的流程和制A,,分,B,,得到实施的流程和制度,适用的流程和度得到实施的百分,C,,分,非量化每季流程实施得分H制度的总数分率D,,分,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告I分,,年初技能评估得分×挑战值=接受调研的人员对企业文化评分的算术目标值=企业文化评分量化每年企业文化调研J平均值挑战值=提出流程和制度A,,分,B,,对流程和制度提出合理化建议并被采纳合理化建议并被分,C,,分,非量化每季合理化建议报告K的数量采纳的数量D,,分建设项目计划管理关键绩效指标单位工程概预算A=及时性Y=AB,分因素评估,非量化每季单位工程概预算A制定、调整B=数据准确性工程量和工程进A=及时性工程量和工程进Y=AB,分因素评估,非量化每季B度的审定B=数据准确性度的审定记录工程款项拨付时工程款项拨付及延迟天~扣分量化每月C按规定时间拨付时性间记录建设项目财务统,,查出有误的报表数量,提交的报目标值=计报表,报告正量化每月差错情况统计表D表总数,×挑战值=确率建设项目财务统建设项目财务统,,延误提交的报表数量,提交的报目标值=计报表,报告及量化每月计报表提交时间E表总数,×挑战值=时提交率记录建设项目管理关键绩效指标目标值=按节建设项目进度报建设项目计划完实际完成的项目进度,计划完成的进度量化A成率,按节点,×挑战值=点告验收一次通过为满建设项目质量评按节分,未获通过扣按节点验收通过非量化验收报告B估,按节点,点分建设项目招投标A=及时性Y=AB,分因素评估,非量化每次招投标文件C组织水平B=效果建设项目文件资,查出管理有误或未及时更新的文件目标值=文件资料管理检料管理及时、正量化每月D资料数量,文件资料总数×挑战值=查记录确率建设项目过程管目标值=当期建设项目过程管理差错、延迟次数量化每月差错情况统计表E理差错延迟次数挑战值=质量安全部关键绩效指标质量安全部部长,兼验收副总代表,关键绩效指标部门费用与预算,当期实际发生的部门费用,当期部门目标值=费用明细科目及量化每月A的差异率费用预算,×挑战值=预算资料A,,分,B,,质量保证体系有质量保证体系有质量保证体系有效性评估结果分,C,,分,非量化每年B效性评估效性评估记录D,,分评审一次通过为质量质量体系认满分,未获通过扣质量体系认证质量体系认证通过非量化每年C证结果分质量体系推进计实际完成的进度,计划完成的进度目标值=质量体系进度报量化每季D划达成率挑战值=告×评审一次通过为质量质量体系认满分,未获通过扣质量体系认证质量体系认证通过非量化每年E证结果分质量事故发生次目标值=当期质量事故发生次数量化每季质量事故记录F数挑战值=质量事故损失金目标值=质量事故损失金额,按责任,量化每季质量事故记录G额挑战值=A,,分,B,,企业标准化体系企业标准化体系企业标准化体系有效性评估结果分,C,,分,非量化每年H有效性评估有效性评估记录D,,分安全事故发生次目标值=当期安全事故发生次数量化每月安全事故记录I数,按责任,挑战值=安全事故损失金目标值=安全事故损失金额量化每月安全事故记录J额挑战值=验收合格的产品总数产品交验总数目标值=检验记录产品交验合格率量化每次K挑战值=客户投诉记录×,,员工缺勤的人天,员工正常上班目标值=员工出勤率量化每月员工考勤记录L的人天,×挑战值=有效的流程和制A,,分,B,,得到实施的流程和制度,适用的流程和度得到实施的百分,C,,分,非量化每季流程实施得分M制度的总数分率D,,分,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告N分,,年初技能评估得分×挑战值=接受调研的人员对企业文化评分的算术目标值=企业文化评分量化每年企业文化调研O平均值挑战值=提出流程和制度A,,分,B,,对流程和制度提出合理化建议并被采纳合理化建议并被分,C,,分,非量化每季合理化建议报告P的数量采纳的数量D,,分质量管理关键绩效指标A,及时性供应商质量评价供应商质量评价供应商质量评价报告评估结果B,准确性非量化每年A报告评估报告评估记录C,利用率A=及时性内部质量审核计内部质量审核的Y=ABC,分因素评估,B=效果非量化每季划、内部质量审B组织水平评估C=报告质量核报告A=及时性管理评审计划、管理评审的组织Y=ABC,分因素评估,B=效果非量化每季C管理评审报告C=报告质量A=员工对质量管理体系认知度质量管理体系宣B=质量管理体系Y=ABC,分因素评估,非量化每季员工调查问卷D贯效果评估宣贯次数C=QC小组活动效果A=及时性组织不合格品审B=处理意见的落不合格品审理记Y=ABC,分因素评估,非量化每季E理实录C=处理效果质量事故发生次目标值=当期质量事故发生次数量化每季质量事故记录F数挑战值=质量事故损失金目标值=质量事故损失金额,按责任,量化每季质量事故记录G额挑战值=质量体系文件质量体系文件资A=及时性Y=AB,分因素评估,非量化每季资料管理抽查记H料管理水平B=正确性录,,查出有误的质量统计分析报告数质量统计分析报目标值=量,提交的质量统计分析报告报告总量化每月差错情况统计表I告正确率挑战值=数,×,,延误提交的质量统计分析报告数质量统计分析报目标值=质量统计分析报量,提交的质量统计分析报告总数,量化每月J告及时提交率挑战值=告提交时间记录×标准化管理关键绩效指标A,,分,B,,企业标准化体系企业标准化体系企业标准化体系有效性评估结果分,C,,分,非量化每年A有效性评估有效性评估记录D,,分企业标准化体系实际完成的进度,计划完成的进度目标值=企业标准化体系量化每季B推进计划达成率挑战值=进度报告×A,,分,B,,企业标准化体系每半企业标准化体系企业标准化体系评估结果分,C,,分,非量化C评估年评估记录D,,分企业标准宣贯次目标值=企业标准宣贯次数量化每季员工调查问卷D数挑战值=当期企业标准执目标值=企业标准执行检当期企业标准执行检查次数量化每月E行检查次数挑战值=查记录,,查出管理有误或未及时更,,查出管理有误或未及时更新的文目标值=档案管理检查记新的文件、资料量化每月F件、资料数量,文件、资料总数,×挑战值=录数量,文件、资料总数,×安全监督管理关键绩效指标安全事故发生次目标值=当期安全事故发生次数量化每月安全事故记录A数,按责任,挑战值=安全事故损失金目标值=安全事故损失金额量化每月安全事故记录B额挑战值=开展安全宣传次目标值=当期开展安全宣传次数量化每月安全宣传记录C数挑战值=安全检查计划完目标值=实际安全检查次数,计划检查次数量化每月安全检查记录D成率×挑战值=当期整改的安全隐患,检查出的安全隐目标值=安全隐患整改记安全隐患整改率量化每月E患总数×挑战值=录安全月报编制及,,安全月报编制延迟、差错的次数,目标值=安全月报量化每月F时性、准确性安全月报编制总次数,×挑战值=差错情况统计安全事故处理质A=处理及时性安全事故调查报Y=AB,分因素评估,非量化每月G量B=处理效果告安全档案管理及,,查出管理有误或未及时更新的档目标值=安全档案管理检量化每月H时、正确率案数量,档案总数,×挑战值=查记录市场开发部关键绩效指标市场开发部部长关键绩效指标目标值=销售报告,销售的销售收入本期来自的销售收入量化每年A挑战值=统计分析报表,集团的销售收入本期来自的销售收入本期销售收入目标值=销售报告,销售量化每季B贡献率挑战值=统计分析报表×目标值=销售报告,销售来自的销售收入本期来自的销售收入量化每季C挑战值=统计分析报表,来自新开发的销目标值=销售报告,销售本期来自新开发的销售收入量化每季D售收入挑战值=统计分析报表,目标值=每半费用明细科目及销售成本率销售成本销售收入×量化E挑战值=年预算资料目标值=费用明细科目及销售费用率销售费用销售收入×量化每季F挑战值=预算资料费用明细科目、目标值=人均销售费用率销售费用销售人员平均数量化每季预算资料及人力G挑战值=资源报表部门费用与预算,当期实际发生的部门费用,当期部门目标值=费用明细科目及量化每月H的差异率费用预算,×挑战值=预算资料目标值=销售合同货款回笼率(),当期货款回笼额同期销售额,×量化每季I挑战值=财务帐目目标值=每半销售报告市场份额销售收入,行业销售总额×量化J挑战值=年市场资料A,,分,B,,每半客户满意度客户满意度指标分,C,,分,非量化客户满意度调研K年D,,分A,,分,B,,第三方专业调查品牌认知度品牌在客户中的认知程度分,C,,分,非量化每年L机构D,,分A,,分,B,,市场活动现场效市场活动现场效市场活动现场效果评估表评估结果分,C,,分,非量化每季M果评估结果,按,果评估调研D,,分目标值=销售报告及月度销售预测的准确,,预测销售量,实际销售量,,预量化每季N率测销售量×挑战值=销售计划统一产品和服务抽查中没有执行统一产品和服务行为模目标值=销售和服务抽查行为模式的执行量化每季O式的次数挑战值=记录率A=拟定、调整的销售管理制度、集团销售管理制和及时性每半Y=ABC,分因素评估,非量化审核意见及反馈P度的拟定与调整B=管理制度的年记录适用性,,员工缺勤的人天,员工正常上班目标值=员工出勤率量化每月员工考勤记录Q的人天,×挑战值=目标值=损益表和人力资人均销售收入当期实现的销售收入,销售人员平均数量化每年R挑战值=源数据有效的流程和制A,,分,B,,得到实施的流程和制度,适用的流程和度得到实施的百分,C,,分,非量化每季流程实施得分S制度的总数分率D,,分,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告T分,,年初技能评估得分×挑战值=接受调研的人员对企业文化评分的算术目标值=企业文化评分量化每年企业文化调研U平均值挑战值=提出流程和制度A,,分,B,,对流程和制度提出合理化建议并被采纳合理化建议并被分,C,,分,非量化每季合理化建议报告V的数量采纳的数量D,,分新业务拓展关键绩效指标来自新开发的销目标值=销售报告,销售本期来自新开发的销售收入量化每季A售收入挑战值=统计分析报表,新开发的销售收本期来自新开发的销售收入本期销售目标值=销售报告,销售量化每季B入贡献率收入×挑战值=统计分析报表,A,,分,B,,每半客户对产品设计客户满意度指标分,C,,分,非量化客户满意度调研C和功能的满意度年D,,分目标值=立项计划立项经批准立项的方案数,立项计划总数立项率量化每季D×挑战值=评价记录A=引用资料详实概念设计方案及概念设计方案Y=ABC,分因素评估,B=分析透彻非量化每季E评估报告C=方案完整合作方及潜在客目标值=合作方及潜在客合作方及潜在客户的接触次数量化每季F户的接触次数挑战值=户的接触记录目标值=试验性市场运作试验性市场运作实际完成的试验性市场运作项目进度,量化每季G项目完成率计划完成的进度×挑战值=项目进度报告市场调研计划完实际完成的市场调研次数,计划完成的目标值=量化每季市场调研记录H成率市场调研次数挑战值=A,,分,B,,市场信息收集评市场调研质量市场信息收集评估结果分,C,,分,非量化每季I估表D,,分营销管理关键绩效指标目标值=费用明细科目及广告宣传费用率广告宣传费销售收入×量化每月A挑战值=预算资料目标值=费用明细科目及市场推广费用率市场推广费用销售收入×量化每月B挑战值=预算资料广告投放计划执,广告实际投放次数,计划投放次数,目标值=品牌广告播放、量化每月C行率,广告计划投放次数×挑战值=刊登记录品牌形象广告与接受调研的客户对品牌广告与宣传方面目标值=每半宣传的质量评定量化客户满意度调研D满意度评分的算术平均值挑战值=年级别市场活动目标达{,,实际指标,计划指标,,计划指目标值=市场活动有效性量化每季E成率标}×,挑战值=评估报告年度和月度销售年度和月度销售年度和月度销售计划汇总编制及调整天延迟天~扣分量化每季计划汇总编制及F数计划调整计划调整的及时性目标值=销售统计报表检编制销售统计报,查出有误的销售统计报表数量,提量化每季G表正确率交的销售统计报表总数×挑战值=查记录目标值=销售统计报表提编制销售统计报,延误提交的销售统计报表数量,提量化每季H表及时提交率交的销售统计报表总数×挑战值=交时间记录A,数量市场信息评估B,及时性市场信息的收集Y=ABCD,分因素评估,非量化每季IC,利用率整理工作反馈意见D,受益面,,查出管理有误或未及时更新的客客户档案管理检查客户档案管理正目标值=户资料项目,客户资料项目总数,量化每季J记录确率,按责任,挑战值=×客户档案资料完已具备的客户资料项目,应具备的客户目标值=量化每季客户档案记录K备率,按责任,资料项目×挑战值=销售专员关键绩效指标目标值=销售报告,销售来自的销售收入本期来自的销售收入量化每季A挑战值=统计分析报表,来自新开发的销目标值=销售报告,销售本期来自新开发的销售收入量化每季B售收入挑战值=统计分析报表,新开发的销售收本期来自新开发的销售收入本期销售目标值=销售报告,销售量化每季C入贡献率收入×挑战值=统计分析报表,货款回笼率,按目标值=销售合同,当期货款回笼额同期销售额,×量化每季D责任,挑战值=财务帐目目标细分市场份目标值=销售报告目标市场的销售收入目标市场的规模量化每月E额挑战值=市场资料大客户的销售收当期大客户的销售收入销售收入目标值=销售报告量化每月F入比例挑战值=市场资料×每个客户的利润目标值=销售报告净利润客户数量化每月G贡献挑战值=市场资料客户流失率,按目标值=流失的客户数量,客户总数×量化每季客户档案H产品,挑战值=客户拜访任务完实际拜访客户的人次,计划拜访客户的目标值=量化每季客户拜访记录I成率,按产品,人次×挑战值=销售合同按期履{,,当期未按期履约销售合同金额,目标值=销售合同量化每月J约率,按责任,应履约的销售合同总金额,}×挑战值=客户收货记录当期解决的客户反映的问题当期客户目标值=客户投诉记录及客户反馈响应率量化每月K反映问题总数挑战值=反映情况跟踪记录客户售后服务满目标值=每半客户售后服务满意度抽查结果量化客户满意度调研L意度挑战值=年市场活动目标达{,,实际指标,计划指标,,计划指目标值=市场活动有效性量化每季M成率标}×挑战值=评估报告统一产品和服务抽查中没有执行统一产品和服务行为模目标值=销售和服务抽查行为模式的执行量化每季N式的次数挑战值=记录率生产经营部关键绩效指标生产经营部部长关键绩效指标统一产品和服务抽查中没有执行统一产品和服务行为模目标值=销售和服务抽查行为模式的执行量化每季K式的次数挑战值=记录率产品一次交验合验收合格的产品数量产品交验总数目标值=检验记录量化每月L客户投诉格率挑战值=×生产计划按时达目标值=生产统计分析报按时达成的生产计划所占的百分比量化每月M成率挑战值=告报表目标值=产能利用率统计产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比量化每月N挑战值=报告,,员工缺勤的人天,员工正常上班目标值=员工出勤率量化每月员工考勤记录O的人天,×挑战值=目标值=损益表和人力资人均销售收入当期实现的销售收入,销售人员平均数量化每年P挑战值=源数据目标值=损益表和人力资人均销售收入当期实现的销售收入,销售人员平均数量化每年Q挑战值=源数据有效的流程和制A,,分,B,,得到实施的流程和制度,适用的流程和度得到实施的百分,C,,分,非量化每季流程实施得分R制度的总数分率D,,分,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告S分,,年初技能评估得分×挑战值=接受调研的人员对企业文化评分的算术目标值=企业文化评分量化每年企业文化调研T平均值挑战值=提出流程和制度A,,分,B,,对流程和制度提出合理化建议并被采纳合理化建议并被分,C,,分,非量化每季合理化建议报告U的数量采纳的数量D,,分工艺管理关键绩效指标A=编制及时性工艺发展及改进工艺发展及改进B=可行性Y=ABC,分因素评估,非量化每季A计划编制及调整计划审核意见C=数据的真实性工艺发展及改进实际完成的工艺发展及改进项目进度,目标值=工艺发展及改进量化每季B计划完成率计划完成的进度×挑战值=计划进度报告A=及时性B=工艺文件的完工艺调试工作记转产过程中的工Y=ABC,分因素评估,非量化每季C备性艺调试质量录C=工艺可行性生产现场工艺检目标值=生产现场工艺检查次数量化每月现场检查记录D查次数挑战值=A=工艺技术标准的改进编制工艺相关文B=工艺管理标准Y=ABC,分因素评估,非量化每季工艺相关文件E件的改进C=工艺改进的利用率工艺事故发生次目标值=当期工艺事故发生次数量化每季工艺事故记录F数挑战值=A,,分,B,,工艺技术支持效工艺技术支持评工艺技术支持效果评估结果分,C,,分,非量化每季G果评估估记录D,,分A=及时性生产工艺总结质工艺总结B=资料的准确性Y=ABC,分因素评估,非量化每季H量审核意见C=利用率组织生产定额标A=及时性Y=ABC,分因素评估,非量化每季工艺相关文件IB=真实性准拟定生产计划管理关键绩效指标生产计划按时达目标值=生产统计分析报按时达成的生产计划所占的百分比每月成率挑战值=告报表生产计划编制和目标值=规定编制和下达时间要求每月工作检查记录下达的及时性挑战值=A=及时性生产统计分析报生产数据的统计Y=ABC,分因素评估,B=数据真实性每月告、报表和分析C=分析效果反馈意见目标值=产能利用率统计产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比每月挑战值=报告综合管理关键绩效指标对客户意见在标客户投诉记录及,客户意见在标准时间内反馈的数量,目标值=准时间内的及时量化每月反映情况跟踪记客户意见数量×挑战值=传递率录A,,分,B,,客户售后服务满每半客户售后服务满意度抽查结果分,C,,分,非量化客户满意度调研意度年D,,分,,查出管理有误或未及时更新的客客户档案管理正目标值=客户档案管理检户资料项目,客户资料项目总数,量化每季确率,按责任,挑战值=查记录×客户档案资料完已具备的客户资料项目,应具备的客户目标值=量化每季客户档案记录备率,按责任,资料项目×挑战值=二级档案管理及,,查出管理有误或未及时更新的档目标值=二级档案管理检量化每月时、正确率案数量,档案总数,×挑战值=查记录项目管理关键绩效指标新开发的销售收本期来自新开发的销售收入本期销售目标值=销售报告,销售量化每季A入贡献率收入×挑战值=统计分析报表,A,,分,B,,每半客户对产品设计客户满意度指标分,C,,分,非量化客户满意度调研B和功能的满意度年D,,分A=引用资料详实概念设计方案及概念设计方案Y=ABC,分因素评估,B=分析透彻非量化每季C评估报告C=方案完整目标值=开发上市的数量当期开发上市的数量合计量化每季开发上市记录D挑战值=目标值=新品开发上市记开发周期正式上市日期,开发项目立项日期量化每季E挑战值=录,项目记录开发各阶段按期开发实际按时完成的阶段数,开发当期目标值=新品开发上市记量化每季F完成率应该完成的阶段数挑战值=录,项目记录开发项目预算达当期实际发生费用当期预算费用目标值=量化每季项目预算报告G成率挑战值=×档案管理岗关键绩效指标归档资料收集及,归档资料收集不及时次数归档资料目标值=量化每月资料登记记录A时性收集总次数×挑战值=档案管理及时、,查出管理有误或未及时更新的档案目标值=档案管理检查记量化每月B正确率数量,档案总数×挑战值=录目标值=当期档案资料被借阅人次,档案总份数档案利用率量化每月C档案借阅记录×挑战值=二级档案管理监目标值=二级档案管理监督检查次数量化每月监督检查记录D督检查次数挑战值=图书资料管理关键绩效指标,,查出管理有误图书资料数量,图图书资料管理及目标值=书资料总数,×,登记、分类、编量化每月差错情况统计表A时性与正确性挑战值=号、上架和目录输入,延迟天,次,扣图书资料采购及在规定时间内采购所需的图书资料量化每月差错情况统计表B分时性图书资料未及时当期图书资料未及时催还或遗失造成损目标值=图书资料管理检催还或遗失造成量化每月C失的金额挑战值=查记录损失的金额当期完好的图书资料数量,图书资料总目标值=图书资料管理检图书资料完好率量化每月D数量×挑战值=查记录办理图书资料查未在规定时间办理图书查询、借阅手续目标值=借阅登记记录及询、借阅手续延量化每月E被投诉次数挑战值=投诉记录迟次数,,当期未在标准时间提供图书资料图书资料复制及目标值=图书资料复制记复制服务被投诉次数,当期图书资料复量化每月F时性挑战值=录及投诉记录制总次数,×分公司关键绩效指标分公司总经理关键绩效指标,建议,净资产收益率目标值=资产负债表损税后净利润,所有者权益×,量化每年A,本业务单元,挑战值=益表国有资产保增增期末国家所有者权益期初国家所有者目标值=值率,本业务单量化每年资产负债表B权益挑战值=元,税后净利润率目标值=税后净利润,主营业务收入×,量化每年损益表C,本业务单元,挑战值=来自非的销售收目标值=销售报告,销售来自非的销售收入量化每季D入,本业务单元,挑战值=统计分析报表,产品一次交验合验收合格的产品数量产品交验总数目标值=检验记录格率,本业务单量化每月E挑战值=客户投诉×元,生产计划按时达目标值=生产统计分析报成率,本业务单按时达成的生产计划所占的百分比量化每月F挑战值=告报表元,产能利用率,本目标值=产能利用率统计有效利用的产能占总产能的百分比量化每月G业务单元,挑战值=报告人均非销售收入当期实现的非销售收入,非销售人员平目标值=损益表和人力资量化每年H,本业务单元,均数挑战值=源数据有效的流程和制得到实施的流程和制度,适用的流程和A,,分,B,,非量化每季流程实施得分I度得到实施的百制度的总数分,C,,分,分率D,,分,年末技能评估得分,年初技能评估得目标值=员工技能提升率量化每年技能评估报告J分,,年初技能评估得分×挑战值=接受调研的人员对企业文化评分的算术目标值=企业文化评分量化每年企业文化调研K平均值挑战值=提出流程和制度A,,分,B,,对流程和制度提出合理化建议并被采纳合理化建议并被分,C,,分,非量化每季合理化建议报告L的数量采纳的数量D,,分下属参控股公司关键绩效指标下属参控股公司总经理关键绩效指标净资产收益率目标值=资产负债表损税后净利润,所有者权益×,量化每年A,本公司,挑战值=益表国有资产保增增期末国家所有者权益期初国家所有者目标值=量化每年资产负债表B值率,本公司,权益挑战值=税后净利润率目标值=税后净利润,主营业务收入×,量化每年损益表C,本公司,挑战值=来自非的销售收目标值=销售报告,销售本期来自非的销售收入量化每季D入,本公司,挑战值=统计分析报表,总成本费用率目标值=总成本总收入×量化每年损益表E,本公司,挑战值=产品一次交验合验收合格的产品数量产品交验总数目标值=检验记录量化每月F格率,本公司,挑战值=客户投诉×生产计划按时达目标值=生产统计分析报按时达成的生产计划所占的百分比量化每月G成率,本公司,挑战值=告报表编号资料人力资源大必修模块份HR总监大强化提升工具份家著名咨询公司资料全案G套案例家知名公司人力资源体系全案含华为、中移动等股权激励GB薪酬福利份著名咨询公司案例家余份份绩效管理资料人力资源规划份份名企内部人力资源资料份精选培训资料素质模型及人才测评份节日活动策划方案份招聘与配置份员工关系份企业文化份GB房地产资料大全麦肯锡资料大全份OKR最佳实践手册员工手册案例与指导互联网金融绩效与薪酬份最新招聘规划全攻略份名企企业文化建设家企业人才梯队建设份岗位说明书的编写及应用指南份HR高效工作的个实用公式具体案例员工管理全案(份)企业文化建设与管理宝典份人力资源预算管理大全份企业年终人才建设与管理(份)企业战略规划份PPT资料全集份如需获得如上资料,请扫描如下二维码,或添加微信:tangdo
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