8Ｄ培训教材
8,培训教材
1，8D主要内容
DO;异常反馈 D1 ;选定团队 D2;问题点述 D3;紧急处理 D4;原图分析及验证 D5;拟定永久改善对策 D6;改善效果确认 D7;
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化及横向化展开 D8;结果
2，如何 写8D;
D1，选定团队,eam members
接获异常
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
时，组织一团队以解决问题，团队成员的包含;接受，鉴定，分析，执行，协调及处理人员。
D2，问题点描述〈4W2H〉Problem Description:
4W〈who何人what何事whou何时where何地〉
2H〈how如何how much多少
3D;紧急处置Short,Term Corrective Action:
已发生:客户处已打件的成品及半成品处理。
发生中:客户处及我司如何处理。
未发生:我司在制品处理方式。
D4;原因分析及验证Root Cause Analysis:
A: 脑力激荡法〈找出可能的原因〉1，不批评2，原因弃放3，搭便车4，式样多
B:将这些要因分群成大，中，小要因，要因以4MIE分类;
4MIE〈men人，maehine机械，material材料，methool方法，measurement量测，environmen环境〉
C，消去法:
三现主义:到现场。看现场，了解现状找事实，数据确认原因。
注意:不能冯验证与直觉进行判定
D:找出原因
进行方式〈5W,,〉:一次因,,二次因,,三次因
根本原因:,:找到供应商源头。,:找到物理观象。,:最佳作业参数。,:最基本材料问题。,:最设计问题
,,;拟定永久改善对策:Long ,Term Corrective Action:
选取
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
或试行有效之改善措施，将所提出的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
列表评诂，效益性《重要性》可行性掌握其困难性，成本，风险性等。
注意事项:
,，以数据化的方式确认所采取之矫正措施，能解决问题且不会产生负面影响。
,，对策以预防为主，要求具体，防呆，可追溯。
,,:改善效果确认Improved result:
,，执行
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及衡量计划进度，并使用统计工具来收集资料:
,:对比“改善前”和“改善后”的结果进行实际效果确认，〈柏拉图，推移性〉
,,:标准化及水平展开Preventive Action:
,:标准化内容:修改管理系统，操作系统，习惯或过程:
,:标准化之再防止发生及水平展开
,,:eight description《英文》
,最早由美国福特汽车公司遇到不知道“真正肇因”《,,,, ,,,,,》 的问题时，用来解决问题的方法，比较合适用在团队以事实为导向来解决问题，原文是:team oriented problem Sowing <简称TOPS>
8D的作用:
,，解决问题的方法。
,，解决问题的程序。
,，一个标准，一种度及结果的报告表。
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