中国移动XX分公司创新活动管理办法

中国移动XX分公司创新活动 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 1 中国移动创新活动管理办法 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传～ 心浪微博:朴恩俊丶 熊猫 human h u m a n - 1 2 中国移动创新活动管理办法 " 0潗 " 2 3 中国移动创新活动管理办法 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传～ 中国移动XX分公司创新活动管理办法 第一章 总则 创新工作要在科学发展观思想指导下～运用科学发展的理念和方法开展创新工作～深入解放思想～大胆创新～科学创新～使创新工作与实际工作紧密结合～促进公司各项工作的发展。 第一条 为认真贯彻落实XX分公司2009年工作会议确定的‚一个目标、三大工作方针?的年度工作战略～在创新工作中严格执行公司领导提出的创新文化的指导思想和要求～结合公司开展的‚积极的能力建设、稳健的市场策略、和谐的企业文化?三大工作方针～着力打造公司和谐的创新文化～全面提升公司的创新能力～特修订2009版管理办法。 第二条 本管理办法 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 创新活动管理全过程～包括创新建议,以下简称‚建议?,和创新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,以下简称‚方案?,的申报与评议～创新项目,以下简称‚项目?,的实施与推广、评审与奖励等活动。 第三条 创新活动的建议和方案是指只要对公司没有危害～对实现公司目标起积极作用的～具有创新性或改进性的建议和方案,不包括当年上级布置和计划中的工作任务,～被采纳的创新活动建议和方案即形成项目。 3 4 中国移动创新活动管理办法 第四条 公司设创新经费用于项目的实施、推广和奖励。 第二章 组织与职责 第五条 领导小组 公司设立创新活动,评审工作,领导小组,以下简称‚领导小组?,: 组长: 副组长: 成员:公司各部门经理/分公司总经理 领导小组下设创新活动工作办公室～挂靠市公司综合办公室。 组长: 由办公室主任兼任 成员:由各专业部门指定专人组成。 小组成员由精通相关业务～是本领域的专家或业务能手组成。如有需要～可根据提案所涉及的具体专业及评审小组成员专业结构实际～邀请该专业技术相关人员担任临时评审员。 第六条 公司综合办公室为创新活动的归口管理部门～负责组织、协调公司创新活动的开展～修订相关管理办法及评审 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～提供各单位当年创新活动的工作业绩数据,公司工会作为创新活动的协作管理部门～负责创新活动的日常性发动、宣传、推广及奖励工作。 第七条 公司创新活动管理员,以下简称‚管理员?,设在综合办公室～负责本级建议和方案的日常处理及组织开展本级评审。管理员对领导小组负责。各部门/分公司的创新活动管理员由各单位综合办主任或综合管理员兼任～协助市公司创新活动管理员做好日常组织工作。 第三章 指导思想 第八条 创新活动以张伟聪总经理提出的:‚创新活动是一种文化～是公司得以持久发展的源泉～创新活动可以让每个员工每时每刻通过 4 5 中国移动创新活动管理办法 自觉参加创新活动这个载体来改善自己手头的工作质量～创新活动可以不断提高管理水平～从而进一步挖掘我们员工的潜在能力～为公司打造和实现‘做区域市场的领导者’这个目标过程之中永远保持新鲜的活力和源泉?为指导思想～指导全部的创新活动开展。 第四章 工作方针 第九条 创新活动要认真贯彻公司张总提出的‚鼓励创新、善待创新、宽容失误、激励成功?的十六字创新活动指导方针。2009年～要继续保护和鼓励员工参加创新活动～要充分肯定员工的创新成果～进一步挖掘员工的潜在能力～不断提升员工的成就感～要进一步激发各级员工对创新活动的积极性、能动性、自觉性和创造性～将员工的创新能力转变为企业的核心竞争力～从而全面提升公司的能力建设。 第五章 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 标准 第十条 解放思想～转变观念～深入贯彻公司领导提出的对创新提案及成果的评价标准和观念,只要是对公司没有危害且有积极意义的创新提案～都应该积极鼓励和正确引导～要牢牢树立创新是一种文化的观念～根据当前新的形势和竞争格局环境下～要把创新工作作为一种文化来实施、组织、发动～要通过全员创新活动来推进公司‚和谐的企业文化?的建设。 第十一条 创新工作关键是培养一种创新的氛围和文化～只要员工有想法～愿意为公司献计献策～作出贡献～公司都要支持。公司就应积极鼓励员工去创新并实施～公司既要鼓励创新项目的成功～也要允许创新项目的失败。评审以‚鼓励创新、善待创新、宽容失误、激励成功?十六字方针为标准。 第六章 考核 5 6 中国移动创新活动管理办法 第十二条 考核统计时间 结合省公司年度考核统计时间因素～为确保公司年度创新提案参与率的提高～统一规定考核统计时间: ,一,季度考核统计时间为每季末的26日,,26日以后计 入次季度, ,二,年度考核周期为2009年1月1日-12月20日。 第十三条 考核对象 为达到考核量化指标的公平性～考核对象分为两组:分公司及市公司‚市场部、网络部?8个单位为一组,市公司综合部门‚综合办、人力资源,党群,、财务部、工会?四个单位为一组。 第十四条 考核内容 包含‚创新活动参与率、提案实施率、优秀提案数、优良提案数?四项。其中: ,一,创新活动参与率是指考核周期内参加创新活动的员工人次占考核周期末登记在册员工总人数的比例。 ,二,创新提案实施率是指考核周期内实施的提案数占评审通过提案数的比例。 ,三,优秀提案数是指在省公司组织的季度、年度评审中获一等奖的提案项目。 ,四,优良提案数是指在省公司组织的季度、年度评审中获‚二、三?等奖的提案项目。 第十五条 考核方法 1、创新活动参与率与实施率考核: 分公司及市公司‚市场部、网络部?八个单位在每个季度考核周期内的创新活动参与率与实施率高低按得分考核排名～第一名得1分～第二名得0.5分～第三至第七名不得分～第八名扣1分～季度考核的评分计入相应分公司、市公司部门的当月绩效考核分。 6 7 中国移动创新活动管理办法 市公司‚综合办、人力资源,党群,、财务部、工会?四个部门相对分公司/生产一线部门人员数量少的情况,参与率很容易达到100%,～考虑公平、合理因素～不参与季度排名考核～但是～综合部门的员工年度创新活动参与率要求达到100%～每少1人扣部门年度绩效分1分。 2、全省参与率排名考核 ,1,全省获奖提案奖励 各部门/分公司在考核周期,季、年,内获得全省一等奖提案的单位～每项加3分,获得全省二等奖的～每项加2分,获得全省三等奖的～每项加1分, ,2,市公司综合办作为创新活动的牵头和组织部门～每季度组织参与省公司的季度评审～不组织或者不按时参与每次扣3分,在省公司季度和年度评审中～参与率排名全省第一位加3分～第二位加2分～第3位加1分～第4位、第5位、第6位不加分不扣分～第7位扣1分～第8位、第9位扣2分～第10位、第11位扣3分。其中年度得分参照季度进行考核～并计入次年的文件公布之月的考核。 3、考核分值由综合办在考核周期内统计后报市公司财务部～作为绩效考核的依据。 第七章 专家库管理 第十六条 参与省、市公司季度、年度评审的专家库人员～原则上由积极参与创新活动并获中级及以上职称的专业人员和公司部门及以上领导组成。 第十条 具备条件的员工可随时在信息化应用平台上申请～经本级领导小组审批、人力资源部核准相关信息后入选。 第十八条 入选的评委,专家,若因客观原因无法参加评审及复核推荐工作～应立即通知管理小组或申报人。 第十九条 专家库根据专家参与创新活动的业绩每年度进行调整。 7 8 中国移动创新活动管理办法 第八章 其它 第二十条 创新成果所有权归公司所有～参与者享有署名权。 第二十一条 本管理办法将根据创新活动工作的管理需要和上级公司的指导精神适时进行修改。 第二十二条 本管理办法自颁布之日起实施。原《中国移动XX分公司创新活动管理办法(2008版,》同时废止。 8