用Excel服务器实现内部市场管理信息系统.

用Excel服务器实现内部市场管理信息系统 ——任楼煤矿内部市场信息化系统开发、设计经验交流 作者：刘光明  编辑：高 月 在新的经济形势与信息技术、网络环境的迅猛变化下，我矿结合本矿实际情况，通过内部市场化先进的经营管理思想与网络信息技术相结合，在外部缺少同类型信息系统，聘请外部人员开发周期长，实施难度大的前提下，我矿提出自主创新、开发适用我矿内部市场经营管理信息化系统。经历了半年的使用，为我矿成功实施内部市场化，管理由粗放生产型到精细经营型的转变，各项经营指标日清日结提供了有力的技术保证。目前已在集团公司全面推广任楼矿开发的内部市场管理信息化系统及管理理念。内部市场及其信息化系统的成功应用使我矿荣获集团公司2006年精细化管理一等奖。 人的行为的改变始于其思想的改变,企业发展状况的改变----无论是由衰败到繁荣,还是从兴旺到没落----都始于其战略的改变。煤矿作为单一经营性企业其战略核心问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 就是总成本最低战略。市场经济是优胜劣汰的竞争经济，随着我国改革步伐的加快，工业的崛起，煤炭需求量越来越多，价格也一路强劲。对于煤矿来说一味追求产量固然能带来高效益，但我们应该在增加产量提高矿井效益的同时，应该继续想方设法挖掘矿井内部潜力，利用科学的管理理念走内涵式发展道路，进而降低成本消耗，提高企业整体经济效益，推动可持续发展步伐，确保企业在市场竞争中的优势。 任楼煤矿是集团公司自行设计和建造的第一座年产200万吨的大型现代化矿井，自投产以来特别是走向市场经济以来，始终坚持以经济效益为中心，以科技进步为依托，坚持走“大规模、低成本、高效益”发展之路，经济效益位居全局榜首，并成功实施了多项重大科技攻关项目，近年来，我矿经过多次科学技术攻关和挖潜，实现了跨越式发展，创造了辉煌业绩，但是煤炭生产增量的空间已经很小，矿井面对的是如何实现“产量不增效益增”和如何“降成本增收入”的新课题。基于此，作为重大课题我矿立即行动，组建矿山内部生产管理市场化课题组，前往山西阳泉调研，结合我矿实际，以改革为动力，以发展为主题,以创新为目标，构建了具有我矿特色的内部市场管理模式。 矿山内部市场管理思想得以成功的推行，离不开计算机软件技术的支持。内部市场的建设离不开管理信息系统的建设。内部市场信息化系统是煤矿企业成本管理的战略工具，企业通过它可以及时准确地核算出所需的成本信息，随时查询实物流和价值流的实际情况，从而做出恰当决策，这也是煤矿坚持推行内部市场管理信息系统的关键所在。矿山内部市场应用软件是基于内部市场的管理信息系统，具有强大的复杂数据处理及网络功能，其主要功能在于按照内部市场管理思想对资源、动因和作业进行分析，同时按照“资源－动因－作业”对发生的各项成本进行归集、汇总并及时报告各项成本信息。 目前，我国绝大多数煤炭生产企业的内部经营管理业务处理和业务管理还采用人工管理方式，造成了业务信息反馈不及时、不准确，工作效率低，业务人员劳动强度大，客户服务质量低等问题。人工管理不可避免的“人情”和“面子”问题，给企业带来了一定的经济损失。正是由于缺乏先进的管理手段，使得 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的贯彻、执行具有一定的难度。各级管理者无法实时掌握本单位的经营状况，进而不能及时实施业务协调、业务监督和业务控制，导致企业整体管理效益不能充分发挥并给企业总体经营目标的实现造成了一定的风险。在传统手工作业模式下，内部经营管理的业务处理过程中产生的信息无法及时、有效共享，造成部分业务处理过程繁琐，工作量大但工作效率低，影响了企业对生产经营情况的控制。在新技术条件下内部市场的建设重中之重就是信息化平台的建设。 1、 我矿内部市场信息化系统目标 （1）通过内部市场化管理系统，实现内部经营管理业务处理和业务管理的信息化、网络化，改变了企业的内部经营管理手段。 （2）通过内部市场化管理系统，促使煤矿从内部市场化的角度出发，对企业的管理业务进行重新梳理、规范和优化，使业务流程更加清晰，业务人员的职责更加明晰，为煤矿建立起信息化条件下高效的业务运行和业务管理机制，为全面提升煤矿的整体管理水平奠定基础。 （3）通过内部市场化管理系统，使得煤矿的原煤生产、巷道进尺、材料消耗、电力消耗、维修加工、设备租赁、运输、员工工资、预算、结算、经营管理费用等业务环节有机衔接并相互监督，提高业务信息反馈的及时性、准确性和全面性，保证企业各级管理人员可以随时、方便跟踪并掌握煤矿生产动态和内部经营状况，进而提高煤矿的生产监控力度和工作效率，降低成本。 （4）通过内部市场化管理系统，进一步 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化并规范经营管理基础资料，建立内部市场经营信息的收集和管理机制，为企业的经营决策提供信息支持。 （5）通过内部市场化管理系统，进一步加强煤矿的信息化建设、同时也为煤矿科技创新、信息化、经营管理等方面积累宝贵经验。 2、 系统特点 管理体系 将ERP及内部市场管理思想导入内部市场化经营管理中来，以成本控制为中心，合理地统筹安排企业生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及各类作业计划，对煤炭生产和内部经济各项指标严密地实时监控，满足我矿精细化生产经营活动的需求，有条不紊地组织煤炭生产并确保经济价值的及时实现，控制吨煤成本和生产环节漏洞，提高企业效益。 系统实用性 “管理需要基础、效益在于应用”，内部市场化课题组深入的对企业内部市场化管理现状进行调研、研究分析，构建出了适合我矿内部经营管理基础及发展阶段的内部经营管理模式，融入我矿内部市场管理信息系统，为煤矿内部市场管理体系建设提供一个逐步优化、适用的支撑平台。系统从业务模型、功能设置、人机界面等方面对我矿现状有很强的针对性和实用性。 技术适用性 内部市场管理信息系统采用先进的基于.net的构件化软件技术开发，应用B/S结构，具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。充分适用于煤矿精细化管理的发展、有利于长期支撑，实现远程管理、移动办公。 运行经济性 数据的集中式管理，大大提高了信息的集成度，同时降低了由于分散管理带来的人员上、管理上的成本，降低了实施的难度，节省了煤炭企业信息化的投入。统一规划的总体原则保证了企业的投资“步步为赢”，经济性的投入有效地支撑企业规模不断发展和信息化投资之间的平衡。 实施内部市场管理信息系统，将从根本上改变管理手段，大大提高管理水平，取得明显的经济效益，主要体现在以下几个方面： 1、由于采用计算机处理业务数据，数据处理量和速度都大大提高； 2、由于信息共享，企业的决策有了及时的、全方位的数据依据； 3、通过管理信息系统的培训和业务操作，使业务操作人员的逐步改变以往的工作习惯，提高借助网络、信息技术完成工作的能力，逐步改变管理人员素质、工作效率； 4、管理人员和业务人员有更多的时间投入到业务的研究分析中，从而提高了自身的业务水平； 5、理顺并优化了我矿的内部经营管理业务流程，通过流程改革来效益整体提高； 6、使企业内部市场管理工作更好的规范化和标准化； 7、及时调整业务操作需求和上下流程的约束，员工的全局观念明显地增加，主观能动性性提高了； 8、整合企业内部资源，提高了企业的核心竞争力； 9、降低吨煤成本和损耗、提高设备周转率、降低材料消耗、吨煤电耗、减少浪费、提高全员劳动效率。 10、提高产量和进尺各项指标评估预算可信度、减少误差。各项成本控制到最低。 3、依据的理论、采用的试验研究方法及技术路线 3.1 成本管理体系 高成本就如同企业身上的羸肉，他吃掉了企业利润。精益生产如同一把神奇的刻刀，能将一头臃肿的大象雕刻成一只轻盈的猎豹。大规模生产中存在着巨大的浪费。提出了以准时化生产、快速换装、需求拉动和减少库存为基础，消灭浪费、降低成本为核心的生产和经营理念。现在，实现“精益”已经成为每个现代企业追求的目标。作为煤炭企业面临激烈的竞争，建立现代成本管理控制体系，是适应市场规律的必然选择，这也为煤炭企业成本管理带来了新的挑战。 内部市场核算管理体系中，内部市场经营体损益核算采取收支两条线的平衡管理，其核算公式是根据会计中的一般核算公式“收入一成本=利润”引出，即： 经营收入-经营支出=经营效益（毛工资收入）的平衡， 式中经营收入为：按实际完成生产任务量或服务量结算、以及矿拨付给经营单位的活动经费指标收入和各种奖励；经营支出指材料费、电费、修理费、运输费和其它费用项目及各项考核罚款；人工工资从经营收益中支出，剩余部分作为留存，用于日后补亏。 同时，企业为保障矿山安全生产和促进矿区精神文明建设新发展，安全质量标准化、精神文明建设等企业文化目标纳入企业内部市场化建设，在核算各单位经营所得的同时，对各项建设指标进行考核，并按相应挂钩比例兑现奖罚。 3、2成本控制系统工程原理 成本控制系统的总目标就是成本决策的最优值，要实现这一目标，一方面要加强成本分析和预测工作，另一方面要采取系统的方法，通过成本计划将这一最优目标分解为各子系统的具体目标，使之形成一个横向到边、纵向到底的成本控制网络。另外，为强化成本控制系统的整体功能，矿成立了独立的内部考核办，考核办实行一条龙负责，采取“事前预算、事中监督、事后考核”的管理办法，由原来的月考核、季兑现变为现在的月考核、月兑现。这样加强了对全矿各子系统的成本控制活动的组织、指挥、协调、考核与奖惩。 3、3 ABC分析法： 从种类繁多，错综复杂的诸多项目中找出主要矛盾，抓重点，照顾一般的考核办法。它是以企业经营活动中的某一具体事物为对象，对其进行数量分析，以该对象组成部分占总体的比重为依据，按比重大小顺序排列，将该对象分为A、B、C三类，明确重点、一般、次要管理项目。 3、4 物质利益原则： 内部市场管理模式将物质利益原则作为基本原理之一，其目的就是为了完善企业经营激励机制，把成本控制与职工的切身利益直接挂钩，使企业职工做到主动经营、自我控制。贯彻物质利益原则，为将职工成本控制的效果直接与工资挂钩提供了坚实的理论基础。一方面有利于突破传统活劳动与物化劳动之间禁区，将成本控制效果直接同其工资收入挂钩，促使职工更加关心与积极参与企业的材料成本控制工作。不断推动企业成本控制水平的提高。另一方面有利于克服传统的定额成本、标准成本等方法因缺乏利益约束机制，而不能确保企业效益目标实现的不足，为建立和健全煤矿企业成本控制目标的自我约束机制和考核奖惩约束机制奠定了前提。 4、信息系统开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 开发技术 设计工具：Excel服务器 （北京勤哲软件公司开发） 应用环境 服务器环境： 数据库及应用服务器操作系统：Windows 2003 应用服务器：BC Excel Server 2006 数据库系统：MSSQL2000 安全环境： 主机安全：操作系统安全＋系统安全补丁、主机漏洞扫描（服务） 安全防护：防火墙＋入侵检测（行为审计）、网络漏洞扫描（服务） 病毒防护：全面的病毒防护 客户端运行环境： Windows操作系统 IE6.0以上版本的浏览器 MS OFFICE EXCEL 能够运行以上操作系统的PC机 软件基础架构 5、系统功能说明 根据我矿内部市场化业务的处理过程和管理要求，内部市场管理系统由巷道进尺、原煤产量、材料消耗、维修加工费用、可控性管理费用、员工工资、设备租赁、理赔费用、经营核算、预算管理共10个部分组成,如下图： 内部市场信息化系统登陆界面