第一条 为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞
争力，促进公司的长远发展，特制订本
制度
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。
第二条 本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。
第三条 本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，
实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包
括经营创新、技术创新和管理创新。
第四条 经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、
渠道等方面的创新。
第五条 技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改
进、改善与发明（
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、专利）等：
（一）产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配
方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；
（二）工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试
验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改
进或建议；
（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术
关键和质量关键等。
第六条 管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提
出的建议、
方案
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，主要体现在以下三个方面：
（一）制度方面：制度改进、建设等方面创新；
（二）组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；
（三）机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创
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新。
第七条 集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新
管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下：
（一）根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机
构、人员的创新工作；
（二）对集团公司重大创新项目进行评审；
（三）对有关较大、重大创新项目进行奖励。
第八条 集团公司总经办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责；总经
办可召集创新管理委员会对创新工作进行指导，对创新项目进行评审。
第九条 集团公司设立创新奖励基金。总经办负责管理创新奖励基金。创新
管理委员会可利用创新奖励基金对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。
第十条 申报评审的创新项目必须符合以下标准:
（一）必须是已实施的；
（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；
（三）需附有完整的原始
记录
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、图纸资料和技术
总结
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等；
（四）创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十一条 各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖
励；同时将两至三项重大创新项目报送总经办。
第十二条 总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。
第十三条 创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评
审，并实施奖励。
第十四条 创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准
当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。
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第十五条 重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励基金实
施奖励，每季度奖励一次。
第十六条 集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪
休假、公费旅游等。
第十七条 集团公司鼓励团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特别
奖励。
第十八条 各部门、子分公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通
过的创新项目实施奖励。
第十九条 本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行
权归集团总经办。
第二十条 本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，
未尽事宜另行规定。
颁发日期：二??七年一月一日
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浙公网安备 33021202002483