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[讲解]运营部车辆治理轨制履行情况报告请示(2010-08-26)

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[讲解]运营部车辆治理轨制履行情况报告请示(2010-08-26)
[讲解]运营部车辆治理轨制履行情况报告请示(2010-08-26) 车俩 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行情况汇报 经营部七月二十日制定的车辆管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,并开始按新的制度执行。现就目前车辆管理执行情况向领导进行如下汇报: 车辆管理总体执行情况不是很理想,但正在往正规化方向迈进。车辆管理具体 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 : 行车/加 管理油起始时填用车申请间、公里员审记录 和加油量 批 用车人填写用车用车人拿钥匙 用车人填行车 申请单/加油申请 记录单 行车完毕填写行车归还车钥匙/或加油 票据签字注销 记录表 以上流程十分简单明了,但在行车记录上做得不够理想,经常遗忘记录。用车完毕后经常疏忽归还钥匙签字注销。加油时没有详细的记录加油前公里数,油卡号码,由于记录不全,造成无从检查考核。其他部门人员外出办事也要求用车,造成用车辆紧张。以及用车随意等问题。 综合目前的执行情况 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,原因有以下几点:第一、前期习惯所至,要改正,需要一段时间,逐步进行改进。第二、人员自觉性不够。第三、没有严格的管理制度。针对以上问题,经营部准备从几个方面进行。第一、平时多加强约束,磨练出按制度行事的意识。第二、进行职业素质培训。第三,进行综合能力培训。第四、执行经营部管理制度,第五、执行经营部考核制度。通过各项培训的进行和制度的完善,从而达到整体体制的上升,从根本上解决基础问题。 为此经营部已经有了详细的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,从以上方面着手进行,并有信心让经营部 走向正规化管理模式。为经营部的发展和公司后期的发展壮大和打下良好的基 础。 如在工作有不足或考虑不周之处,请领导批评指正~ 经营部黄俊良 2010-8-26
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