[讲解]运营部车辆治理轨制履行情况报告请示(2010-08-26)
车俩
管理制度
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执行情况汇报
经营部七月二十日制定的车辆管理
制度
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,并开始按新的制度执行。现就目前车辆管理执行情况向领导进行如下汇报:
车辆管理总体执行情况不是很理想,但正在往正规化方向迈进。车辆管理具体
流程
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:
行车/加
管理油起始时填用车申请间、公里员审记录 和加油量 批
用车人填写用车用车人拿钥匙 用车人填行车
申请单/加油申请 记录单
行车完毕填写行车归还车钥匙/或加油
票据签字注销 记录表
以上流程十分简单明了,但在行车记录上做得不够理想,经常遗忘记录。用车完毕后经常疏忽归还钥匙签字注销。加油时没有详细的记录加油前公里数,油卡号码,由于记录不全,造成无从检查考核。其他部门人员外出办事也要求用车,造成用车辆紧张。以及用车随意等问题。
综合目前的执行情况
分析
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,原因有以下几点:第一、前期习惯所至,要改正,需要一段时间,逐步进行改进。第二、人员自觉性不够。第三、没有严格的管理制度。针对以上问题,经营部准备从几个方面进行。第一、平时多加强约束,磨练出按制度行事的意识。第二、进行职业素质培训。第三,进行综合能力培训。第四、执行经营部管理制度,第五、执行经营部考核制度。通过各项培训的进行和制度的完善,从而达到整体体制的上升,从根本上解决基础问题。
为此经营部已经有了详细的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,从以上方面着手进行,并有信心让经营部
走向正规化管理模式。为经营部的发展和公司后期的发展壮大和打下良好的基
础。
如在工作有不足或考虑不周之处,请领导批评指正~
经营部黄俊良
2010-8-26