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陈列部门工作流程
一.新开店铺陈列相关工作流程:
1.由
工程
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部门提供店铺效果图;
2.陈列部门根据效果图制作PPT格式平面图;
3.根据PPT格式平面图进行卖场区域色系划分;
4.根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数,进行存
档管理;
5.由货品部门提供卖场实际配货明细,包括总库存,货品品类等
内容;
6.陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨,结合概念店容和实
际店容进行陈列货品
分析
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,是否符合当店实际需求;
7.陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援;
8.陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档,并制作新店开业陈列
调整PPT,上传至潘总以及郭子男邮箱;
9.陈列调整PPT需按照模板进行制作,包括卖场色系区域分布
图,卖场器架分布平面图,店铺问
题
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汇总,各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容;(按照新店开业PPT模板进行制作)
10.转天8:30分进行新店开业陈列汇总会议;需2次整改内容与
该区域店长以及大店长进行沟通整改;
二.店铺日常陈列调整工作流程;
1.需在次周工作安排中提出需调整店铺名称;
2.在次周一与市场部门确定调整店铺;
3.在店铺调整前制定店铺调整预案;
4.提前一天通知店长以及大店长在调整当天到达店铺协助陈列;
5.调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片;然后与店长以及大店长
沟通陈列调整意向,待统一思路后方可进行陈列调整;
6.调整过程中需逐个区域进行陈列调整,不可破坏卖场整体布局
影响销售;
7.调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片,且制作店铺调整PPT,
当天晚24点前上传至潘总及郭子男邮箱;
8.转天早8:30分进行陈列会议
报告
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,参会人员包括:当店店长,
大店长,陈列人员及相关领导负责人;对于店铺主要调整事项
进行沟通汇总;
三.对于新加入陈列人员在岗培训的工作流程;
1.店铺实习3天;
2.实习后对于货品基本知识进行考核;
3.熟悉公司陈列部门工作流程及相关
制度
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;
4.陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训;
5.培训完毕后,任选一家正价店,按照日常店铺陈列调整工作流
程进行示范陈列调整,并且制作PPT进行调整汇总报告;
6.通过以上5项考核后,开始为期1月左右的各店铺实操调整(包
括部分加盟市场),熟悉各店铺商场环境,位置,店铺实际情
况等陈列相关内容;
7.周二,周五为店铺出货时间,无特殊情况,则不能对于店铺进
行陈列调整;
8.通过店铺实操考核阶段后,方可参与到陈列部门日常陈列管理
以及调整工作;
四.陈列部日常工作内容;
1.参加周一早8点各部门工作协调会议,周二下午2点货品会,
周三上午9点大店长会等相关会议;
2.制作并协助安装陈列相关POP;包括形象POP与活动POP等
内容;
3.店铺日常陈列维护及陈列检查;(包括直营与加盟市场)
4.新开店铺的陈列布场;(包括直营与加盟市场)
5.所辖店铺的陈列照片拍摄;
6.年度,月度,周工作计划的制作与上报;
7.参与其他陈列部门相关案头工作;
8.制作卖场PPT格式陈列平面图;
9.关于企划方面的相关工作;包括形象画的制作安装,特定时期
店铺企划案的制作等;
10.P OP相关费用报表的制作与审批,结款工作;
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