【人力资源】寄语即将步入职场的新人—对同一个职场问题的不同解读_783

【人力资源】寄语即将步入职场的新人—对同一个职场问题的不同解读_783 寄语即将步入职场的新人—对同一个职场问题的不同解读 我是负责公司考勤的，我们总经理经常迟到的，每次总经理回来时也不跟任何人打招呼。我问同事应该怎样处理，他们说总经理迟到不用管得太严。但是我又不想别人说我信私。我如果记录总经理迟到，我又怕会被经理觉得我不给他面子。(我们公司如果在一个月内迟到三次就要降职的了)我不知道怎样做呀... 看到一位心理学老师的博客上的一个解答案例，老师从心理学的角度给出了很好的回答。 但我想，如果我来回答的话，可能答案就不尽相同，甚至是截然不同。可能观点有点针锋相对，不方便给老师留言，故在次引用并做一点不同的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。下文中黑体字部分为福瑞东方的分析，其余部分为引用内容。 我是负责公司考勤的，我们总经理经常迟到的，每次总经理回来时也不跟任何人打招呼。我问同事应该怎样处理，他们说总经理迟到不用管得太严。但是我又不想别人说我信私。我如果记录总经理迟到，我又怕会被经理觉得我不给他面子。(我们公司如果在一个月内迟到三次就要降职的了)我不知道怎样做呀～ 心理学老师的回复: 你好。你提的问题很可爱。问你一下: 、你参加工作多久了, 1 2、你们公司是什么性质,总经理是老板吗, 3、你的叙述里有一句“我不给他面子”，你觉得这句话有什么毛病吗, 我参加工作才几个月，公司是私营性质，有老板但不来公司，总经理全面负责。 “我不给他面子”这句话有什么问题呀,我觉得是应该要按规章办事吧，同事说他以前就是这样的，别人都不敢管。 “我工作才几个月” ——为什么问你工作多久,是因为你提出这样的问题，很有可能又是一位刚入社会、刚参加工作的职场新人。 中国现行教育的特点，除了擅长制造考试焦虑、学习恐惧以及上网综合症的孩子之外，还比较擅长制造高智商低情商、高分能低人际的孩子。日常的企业实际咨询中，经常看到这样的景象:每年新毕业生进入企业之际，就是又一轮新人 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 演碰壁的开始。呜呼... “公司是私营，总经理全面负责” ——也就是说，总经理就是公司日常里的最高领导了。作为职场新人，需要记住这样一句话:领导永远没错。作为员工来说，领导的对错不该由你判断，何况还是最高领导。 你说“我觉得应该要按‘规章’办事”，应该肯定地说这是很令人尊敬的品格。但是要理解:企业现实中的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，是领导制定出来管员工的，而不是用来管领导的，特别是最高领导(其它体制的企业可能例外，但私营企业里是这样的)。你有没有想过:为什么以前“别人都不敢管”,是单纯的胆小 吗, 也许这样解释制度让你觉得诧异，但是，这就是国情。如果暂时你不理解，那么就先在不理解中加强理解好啦，等你工作的时间从“几个月”变为“几年”时就会理解了。当年毛老师、邓老师都是坚定执行原则之人，但同时更善于结合国情，所以才成为各自一代的领袖。你看，国情是不是很重要,:-) “我不给他面子” ——这句话是你叙述中透露出的最大问题:你把双方的角色关系搞混了。 你的一句“给他面子”，流露出来的是你内心充满了“人权、平等”等先进意识。从年龄段上看，,,段起的新人们普遍持有这样的先进意识。单纯从理论上讲，这些观念意识都非常正确，无可抨击，但在企业实际中(特别是私营企业里)，单纯抱着这样的观念来行事、来相处，就犯了角色混乱的错误，撞墙也就早晚的事儿了。 在现实的企业实际中，领导可以给你面子，也可以不给，领导给或不给你面子都是正常的。但是你却必须给领导面子，你不给领导面子就是不正常。最重要也是最朴素的理由就是:你不给他面子，他就不给你饭碗;或是饭碗虽然给，却是破碗、半满:-)我是负责公司考勤的，我们总经理经常迟到的，每次总经理回来时也不跟任何人打招呼。我问同事应该怎样处理，他们说总经理迟到不用管得太严。但是我又不想别人说我信私。我如果记录总经理迟到，我又怕会被经理觉得我不给他面子。(我们公司如果在一个月内迟到三次就要降职的了)我不知道怎样做呀... 好，现在我们再回过头来，讨论最开始你提出的问题:“我应该按规章办事吗, ”——你说呢, 哈哈，谢谢老师，看来还是我涉世未深呀，我明白应该怎样做的了～ 嗯，祝职场新人们一路好走~ 为了叙述方便，我们姑且把提出这个问题的职场新人称为“小A”。 从小A的角度讲，我认为就是两个问题:一是经验，二是沟通技巧。大家或许认为小A真的很傻很天真:初出茅庐的黄毛小丫头，就开始想着管自己的老总了～我倒认为，小A的出发点和想法恰恰是非常可贵的，更是难得的～也正是许多中国企业中最缺乏的。制度面前人人平等～企业制度绝对不是所谓由领导制定出来管理员工的。领导要求员工做的，自己首先必须做到。为将者:智、信、仁、勇、严也。如果企业老总可以凌驾于企业制度之外，那么这个企业的制度将永远是空中楼阁，无法落地。无法形成自己的企业文化。凡是成功的企业，凡是做大做强的企业，必定如此。从小A的这个老总的行为已经证明:“老总并不是任何时候都是对的”。 但是，话再说回来，作为一个刚刚踏入社会的新人来说，关键是首先必须有务实的心态，切记浮躁和轻狂。我想送给小A的一句话是:在学校里，一切都还是虚的，即使是实的，其背后也是虚的;相反，踏入社会，一切都是实的，即使是虚的，其背后也是实的。踏入社会:关关都实，关关都严，关关都难。学 校里你考试“挂”了，可以给你补考的机会，而在社会中，“补考”的机会是极少的。话再说回去，社会如此现实，是不是就要完全抹杀自己的棱角与个性来削足适履呢,～我的体会是:NO～外在的棱角要逐步磨平，而内在的信念、追求与原则却要更有棱角。所谓做到“外圆内方”。许多人在学校时一腔热血，可是踏入社会后为什么会碌碌无为,～就是因为不仅仅是外在的棱角磨平了，而且内在的棱角也被社会“熔化”了。那么作为小A来说，究竟该如何面对这个问题呢,我认为非常简单。首先要分析一下你的这位老总的个性，是否是容易沟通的，是否是善于吸收下属建议或 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 的。然后选择既不伤害他面子又是对他个人负责的方式，把自己的想法告诉他。 比如可以给他写一封信: 某总:您好～ 非常感谢您把我招聘到我们公司。刚来公司，您就让我负责全公司的考勤，这是您对我的信任与培养。我从内心里感激您～但是，有一个小细节，小问题，我冒昧地想和您沟通。您是一位非常成功的职业经理人。我想如果在公司考勤制度方面，您能够和其他方面一样做得好，那么，您制定的公司制度将会更有权威，执行起来将减少更大阻力与成本。而且，出于对您职业生涯的利好，也会避免个别员工在老板(董事长)面前打您的小 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 类此类事情，因此而破坏董事长对您的良好印象，甚至响到您的整个职业生涯，我想是得不偿失的。 这封信写了好几天了，我左思右想，右思左想，还是决定把它交给您。尽管我可能要冒很大风险～但，我认为，这样做对得起您对我的信任与培养～我想，我就像一个小小的卫兵，您也一定会想伟大的列宁一样，接受我这个小小卫兵的一个小监督。 涉世未深，如有不当，请您海涵。 谨致敬意～ 忠实执行您制度的员工小A 我想，只要是有一点点职业素养的职业经理人，一个真正聪明的老总，99%都会接受这样一个来自员工的建议。甚至不仅仅是接受，而且会公开表扬小A。 如果真的是小A获得了表扬，那么，大家想一想，在小A的职业生涯中，这样一件事情，迈出的这一步，将会是什么样的影响,„„ 中国的企业需要身先士卒的老总，更需要有个性的员工。员工的个性与有个性的员工，关键在于“正确的想法”必须“+”成熟的表达和沟通方式。在职场中，如果你是正确的，并且是自信的，那就坚持自己。但一定要有成熟的心态，有情商的表达。