恒大工程管理经验总结(最终版)

恒大工程管理经验总结(最终版) 恒大工程管理经验总结(最终版) 编制说明 为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水 平，提高工作质量和工作效率，现结合长沙公司各工程部提交的“工程管理经验总结”，由 综合 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部和工程技术部重新整理汇总，联合编制了《长沙公司工程管理经验总结》。 《长沙公司工程管理经验总结》既含有成功的经验，又有失败的教 训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议，共分为两部分，第一部分为《各项目工程 管理经验总结》，第二部分为《浏阳恒大华府“抢开盘”工程经验总结》。《长沙公司工程管理 经验总结》作为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综合管理水平有 一定的指导和借鉴意义，供各项目学习参考。 第1页 共34页 目 录 第一部分 各项目工程管理经验总结 ......................... 3 一、各项目工程管理成功经验.............................. 3 1、工程进度方面 ........................................ 3 2、工程质量方面 ........................................ 5 3、材料计划方面 ........................................ 6 二、各项目工程管理的不足及教训 .......................... 7 1、工程进度方面 ........................................ 7 2、工程质量方面 ........................................ 8 3、材料计划方面 ....................................... 10 4、成本控制方面 ....................................... 11 5、现场管理方面 ....................................... 11 三、项目管理的难点、需注意事项及建议: ................. 11 四、典型案例 .......................................... 16 第二部分 浏阳恒大华府“抢开盘”工程经验总结 ............. 18 一、综合楼: .......................................... 18 二、样板房............................................ 23 三、园建园林工程 ...................................... 28 四、其他项目 .......................................... 29 4.1土方工程 .......................................... 29 4.2、人工挖孔桩 ....................................... 30 4.3、冲孔灌注桩 ....................................... 30 4.4、市政道路工程 ..................................... 32 4.5、室外管网工程 ..................................... 33 第2页 共34页 第一部分 各项目工程管理经验总结 一、各项目工程管理成功经验 1、工程进度方面 (1)恒大华府 号地块地下车库施工进度较快:车库单层面积有一万多平方，共 两层地下室，施工时周转材料一次性投入，主要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。这样既没有影响主楼的施工又将车库在最短的时间施工完成，周转材料基本上只使用1-2次，可以用于其它工地，最主要是车库施工完成后为主楼的后续施工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。 半个月完成35#栋样板房精装:在接到做样板房的指令后第一时间 组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌体和抹灰施工，其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆，在主体施工的同时装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完成后装修湿作业也同时完成，后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工，这样就保证了样板房的按期交付。 (2)恒大绿洲 绿洲进度控制成功的原因主要有两点，1、招标阶段，根据项目开 发进度，选择2-3个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大的状况，各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理;2、施工管理过程中工程部充分发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合，施工单位提出的问题及时给予答复解决;做好现场协调，把施工单位之间的施工冲突及时化解，维护各单位的施工积极性。 (3)恒大雅苑 严格按照公司要求，以拿地后6个月开盘的工期要求作为开盘前总 的控制目标，此目标由经理全局掌控，然后逐一分解到土方工程、配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精装修工程、需达到预售条件的主体施工工程，确定各个工程完成的节点工期，再由项目经理和工程师具体跟踪控制。整个施工过程， 第3页 共34页 恒大雅苑项目合理组织和管理，环环相扣，责任到人。同时，合理组织周转材和劳动力的有效利用，也有效的加快了施工进度，比如在综合楼结构施工时，以层数作为应配备的模板套数，不考虑模板在综合楼结构施工时进行周转，以最快的速度保证综合楼封顶，然后，将拆除的模板利用到样板楼的施工，做到既省工，又加快施工进度。另外，样板房楼栋进行主体施工时，为能及时将三层样板房交付精装修及为精装施工提供足够的时间，采取先不进行基坑回填，在二层搭设悬挑脚手架的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，从而缩短了土建工程的工期，为项目的顺利开盘，赢得了宝贵的时间。另外，在安装工程施工管理上，综合楼、运动中心安装工程交叉施工较多，消防安装工程、中央空调安装工程、三网安装工程、智能化安装工程等都随精装修同步进行，故对现场关系协调及各专业交叉作业配合要求较高，施工工艺和施工程序的选择直接关系到各安装工程是否能正常进行。施工前，由工程部牵头组织各专业安装单位及我司总工室，设计院、设备供应商到施工现场，对出现设备安装、管线安装打架的部分，根据现场情况及时变更设计，以解决现场施工矛盾，确保施工进度及质量。 雅苑项目在雨季施工过程中，基本都是赶在合同要求节点工期前完 成各项工程目标，如何提高施工单位的积极性，是一项很重要的工作任务。项目采取了重奖重罚的经济刺激手段，确保了施工单位劳动力的投入。具体为，春节期间为抢进度给项目管理人员和民工发加班工资和设立工期目标奖;开盘前夕，为各个施工单位设立工期目标奖，确保各项工作在合同要求工期内完成。结果证明，有效的经济刺激手段是确保施工进度最有效的途径。 雅苑项目为完成公司的进度目标，同时也在工程技术方面下了不少 功夫，比如说，为克服现浇楼板砼结构需达到一定的强度才能拆模的技术局限性要求，采取将样板层及以下楼层砼的强度等级提高一个等级的技术措施，在保证了混凝土设计要求强度质量的前提下，提前了拆模时间，从而缩短了样板房施工工期。 雅苑项目因地面面积很大，且拆迁尚未完成，土方工程量巨大，土 方工程无法按照集团的要求，一步到位，所以，在整个施工过程中，因土方问题和拆迁问题，给项目现场管理带来了前所未有的难度。雅苑项目采取有所侧重，各个击破的工作方法完成土方和拆迁工程，配合工程施工的开展。比如说，先填施工道路路基，再填园建 第4页 共34页 路路基和园建地基，最后完成整个销售区域的园林土方需求，土方工程自始至终贯穿于整个施工过程。同样拆迁工程也是先完成工期最长的综合楼，再完成样板楼，最后完成大门楼和运动中心。确保项目的顺利开盘。 (4)郴州华府 工程进度控制的依据是恒大集团综合计划部下发的总进度计划及 月度进度计划，通常这个进度计划是在满足工期要求和满足开盘的前提下，由恒大公司根据长期开发项目建设周期的经验编制的。我们在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。对于工期严重超前的，要根据情况，增加对工程质量的监控，以避免因追求速度而影响质量的情况发生。 2、工程质量方面 (1) 恒大华府 二期飘窗塞缝施工做的较好，后期塞缝采用专业防水施工队伍进行 施工，并且专人进行管理，塞缝后全权进行检查，这样就避免了劳务队自行塞缝施工不到位造成漏水隐患，塞缝质量大大提高。 号地块砼结构观感质量较好:主要是加强过程中的控制，在支模 过程中对模板的标高、平整度、接缝等均进行现场实测实量，发现超出 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的部位当时就要求作业人员进行整改，另外在浇砼前严格对支模架进行验收，验收不合格整改不到位坚决不允许浇砼，浇砼旁站时对重点部位进行监督，就样就保证了砼浇筑成型后观感质量较好。 (2)恒大雅苑 工程实体的质量控制级级落实到经理、项目经理和工程师，建立以 工程部经理为中心的质量控制体系，各个环节严格把控，严格执行公司的失职问责制度，维护集团公司的品牌形象; 为应对雅苑复杂的地质环境，在基础施工阶段，工程部就及时与总 工室和工程技术部沟通，变更与现场情况不符的设计，确保工程质量。比如因预制管桩在施工过程中达不到收锤 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，为保证地基的承载力，采取加桩和变更承台等措施;小区内沥青路路基淤泥无法清除干净，及因雨季施工，回填土含水量过大，无法压实到位，采取路基填砖渣或抛石处理，在路面砼中增配钢筋的措施;因样板房 第5页 共34页 工期紧张，所以工作面无法到达技术要求的工期间歇，采取在样板层的表面抹灰层增加玻纤网布的措施防止墙面后期的开裂。 (3) 郴州华府 召开质量现场和会议交流会，强调质量的重要性，并要求施工单位 严格按照规范及设计要求进行施工，否则坚决予以返工，严格实行样板先行制度，做好技术交底。 3、材料计划方面 (1)恒大华府 为提高三月计划的准确率要求施工单位提前半个月申报下月实际 用料计划，再以实际用料计划为基础编制三月材料计划，这样就保证了三月计划的准确率。 (2)恒大雅苑 甲供材方面，按照项目工期要求和工程技术部下发的甲供材模板， 充分考虑甲供材的排产周期，及时按集团要求报计划排产，确保不会出现停工待料的局面; 乙供材方面，及时监督施工单位的自购材料，如钢筋、水泥、模板 和石材等备料情况，出现断供等苗头的时候，及时了解原因并督促施工单位及时采购。 设备及水电类材料基本为我司自行采购，水电类甲供材料种类多且 复杂，水管、阀门、电线电缆、配电箱、开关面板等，故材料计划的准确性、及时性尤为重要。公建部分中央空调安装工程的空调主机、风机盘管、电梯均由我司自行采购，设备的排产时间及到货时间需根据现场情况准确把握，避免出现人等设备或设备等人的现象。 (3)郴州华府 对施工单位实行严格的限额领料制度，必须在施工前成文，即由施 工单位按工程量加规定的材料损耗率报材料计划，再由我司审核、供货，施工完成后由预决算部及工程技术部共同审核工程量，之后对比实际使用量，节省了材料就奖励、超用了材料就对施工单位进行一定额度的罚款。如此，一是让施工单位形成一定的成本节约意识;二是我司从根本上控制了材料的超用及浪费等情况。 1、 成本控制方面: (1)恒大华府 号地块整体地下室施工完成后周围回填土采用2、3号地块的外 第6页 共34页 运土方，以最大限度实现土方平衡，为公司节约了成本。 (2)郴州华府 强调图纸会审，减少返工;根据实际情况优化图纸，降低投资;仔 细熟悉合同条款减少签证的发生。 2、 现场管理方面: (1)恒大华府 、3号地块交楼区域室外环境配套协调各专业较到位，施工较为 顺利，基本未出现扯皮打架现象。 (2)郴州华府 甲方与监理于一身的管理重点就是协调管理，从技术上考虑，提高 设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。从组织协调入手，建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。另外及时总结经验教训，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。 二、各项目工程管理的不足及教训 1、工程进度方面 (1)恒大华府 主体结构进度还算较正常，但精装修施工进度极其缓慢，往往主体 结构施工完成后粗装修人员严重不足，或是相关配套工作跟不上，例如安装滞后，吊洞滞后等等，导致粗装修进度严重滞后，无法按期移交场地给精装修单位。 劳务班组的技术管理能力及稳定性十分重要。39#栋在主体抢预售 条件的过程中，因劳务班组的更换导致主体进度受到严重影响，导致公司无法如期拿到预售证。工程部应及时关注主体承包单位和劳 第7页 共34页 务班组动向，对可能出现的重大变化引起足够的重视，提前做好应对准备。 (2)恒大名都 首期范围的划分不仅仅要考虑营销的有利位臵，同时也应考虑 现场的施工组织及与后续楼栋施工的顺畅衔接。名都的首期楼栋范围的划分现在看来是在施工组织方面考虑不足的，对后续楼栋及施工围蔽乃至后续交楼区域的围蔽造成不利影响。 (3)恒大城 恒大城的场地比较特殊，二、三期楼栋大部分靠近山体。除了 首期范围的选取要考虑施工便利外，对于邻近山体的施工应优先考虑施工道路及场地排水，并对边坡支护的工期应有充足的估计。 2、工程质量方面 (1)恒大华府 一期瓢窗渗水严重，由于前期中高层采用外保温，保温层内长期积 水，并且高边塞缝不到位，造成漏水现象严重，而且很难找到漏水点，造成大量返工。按照正规做法应该是外保温做到窗边留出10cm不做，采用水泥砂浆塞缝，并且要保证塞缝质量。 墙体开裂，主要是梁底墙体与梁交接处开裂，主要原因还是顶砖一 次性砌筑造成墙体沉降，而抹灰时又未进行补缝，钉钢丝网也较随意，造成后期墙体开裂。 (2) 恒大名都 飘窗渗漏水:名都首期飘窗及外墙渗漏水问题较多，基本达到80% 以上，经过几次大规模的整改治理，除最近的一次处理效果有待检验外，前几次的处理有一定的效果。如8#1807房，此前渗漏水较严重，后经治理，至今未发现渗漏现象。渗水原 因:门窗塞缝不密实，外窗打胶流于形式，不能起到防水作用;墙体开裂，导致雨水经保温层渗入墙体，引起墙体渗漏。 屋面渗水:屋面渗水集中在联栋间的屋面及墙体变形缝位臵、出屋 面管道处、顶层阳台天花处。如28#栋12-18层主卧墙体，交楼前渗水极其严重，后经治理，现已不再渗漏。渗水原因:该位臵的渗水原因主要是屋面卷材的附加层施工不到位，变形缝未按要求施工，导致雨季立面墙体经变形缝进水，顶层天花位臵处防水施工不 第8页 共34页 到位。 阳台渗漏水:阳台渗漏水主要集中在排水立管管根处。此现象较为普遍，出现频率为60%左右。渗水原因:该位臵渗水原因主要是阳台排水立管孔洞封堵不到位，且管根处未按要求做好防水处理及闭水试验。另外，阳台未整体设计防水、地砖采用干铺施工也是渗水原因之一。 客厅及卧室踢脚、天花位臵渗水:现部分房间出现客厅踢脚、卧室踢脚甚至客厅天花出现渗水情况。典型案例:22#栋211、311、411、511，21#栋206、1106，9#栋1506、1707、1206，渗水原因:?1给水管做好后未进行有效的成品保护，导致后续施工中破坏给水管;?2施工中水管的热熔连接不到位，导致爆管;?3个别给水管质量达不到要求，导致爆管。?4前期施工中因房间内积水过多，地砖施工完毕后，潮气无法有效排出，经墙体踢脚位臵渗出。 墙体开裂、空鼓:首期墙体裂缝比较普遍，现经过几次全面整改，仍有部分裂缝陆续出现。此类问题较为普遍，出现频率约为80%。原因:?1不同材料交界处未按要求挂钢丝网，此类裂缝均为贯穿裂缝;?2墙体批荡层裂缝，此类裂缝多为局部墙体过厚或墙体批荡厚度不均匀，且未按要求采取加强措施。?3管线位臵处裂缝，该类裂缝因墙体中敷设有管线，但批荡过程中未按要求在管线处加挂钢丝网。?4墙漆腻子层裂缝。此类裂缝较细，主要是腻子层批荡不到位。?5墙体空鼓。主要是批荡前基层清理、拉毛不到位，灰尘较多，导致批荡层与砌体间粘接不牢，此外，批荡后养护不到位也是空鼓的原因之一。 天花开裂、空鼓、脱落:现首期已出现二十多处天花批荡层脱落现象。原因:结构基层清理不到位，批荡前未按要求进行拉毛、脱碱清洗处理。 房间、飘窗大小头:大小头现象比较普遍，主要原因是结构、砌体施工中定位放线不准，批荡过程中未进行校正，而在豪装移交中装修单位又未指出，导致装修后出现大小头。 室内标高差:主要集中在生活阳台与厨房间的标高差。原因:主体结构施工中标高未按设计要求施工，而豪装移交中装修单位未对标高问题提出疑义，且施工中根据实际标高进行了地砖施工，导致产生标高问题。典型案例:20#栋203，21#栋1106 石材开裂、色差明显:首期装修中在以下部位产生了较多的石材开 第9页 共34页 裂、色差明显现象:飘窗板石材、门槛石、洗脸台、镜框线石材、淋浴隔断浅啡网石材。原因:?1石材为天然石材，本身易开裂，易产生色差;?2运输、施工过程中操作不当导致石材开裂，而施工人员又未进行更换;?3成品保护不当导致石材开裂;?4石材进场验收、 施工中把关不严，未进行严格筛选，导致产生色差。 排水管堵塞:基本上主立管，地漏、洁具支管均存在不同程度的堵 塞现象。原因:?1施工单位未按要求进行通水试验;?2施工完成后，未进行有效的成品保护，导致施工垃圾、废弃物等掉入管内;?3工序交接时未按要求移交，导致责任不清，出现问题后存在推诿、扯皮现象。典型案例:22#栋211，5#栋204，7#栋811。 电梯故障频繁:首期电梯共52部，截至目前，基本上60%左右的 电梯不能正常使用。原因:奥的斯电梯厂家售后服务人员少，目前仅两个;售后服务人员技术水平不能满足要求，绝大多数问题是反复发生的，很多问题均存在治标不治本的情况;奥的斯厂家本身的售后服务 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 繁琐，尤其是维修所用的配件配货，自申请至货到现象，时间大概需约一个月，极大的影响了正常维修。 3、材料计划方面 (1)恒大华府: 铝合金玻璃补料计划申报不及时，造成后期交楼被动，主要原因是 未及时对现场材料进行清点，无法对玻璃破损情况进行统计。 (2)恒大绿洲 非标门计划，门洞进深尺寸较多。主要原因是现场未能及时发现设 计及施工存在问题，不能及时调整解决，避免非标情况发生。 (3)郴州恒大华府 同一型号材料反复补料，造成临时计划项数较多。主要原因是现场 对工程进度和材料使用情况把握不够准确，预测量与实际需求量相差较大。 (4)各项目 存在临时用料计划、取消推迟函项数较多现象，影响材料计划申报 准确率。主要原因是未能根据现象工程进度情况，准确把握实际材料需求情况，计划申报不系统，造成申报错漏及部分材料过多申报现象 (5)各项目 现场甲供材料使用存在浪费现象。主要原因是施工单位乱堆乱放， 第10页 共34页 使用保管不善造成部分材料损坏及浪费。 4、成本控制方面 恒大华府项目部份签证由于当时未达成一致造成积压因而形成大 量遗留签证，给现场管理带来很大的难度 各项目设计变更滞后或建安装图与装修图纸冲突问题造成的签证 较多，造成的损失较大; 各项目转扣签证、遗留签证存在诸多不利因素; 各项目现场管理的组织施工安排不细致及预见性差导致现场管理 的成本增加。 5、现场管理方面 (1)恒大华府 对施工单位的管理办法不多，始终处于被动状态。 (2)恒大雅苑 因员工基本由新员工组成，对公司制度和文化的不熟悉，无法以最 有效的工作方法及时解决问题，比如前期的立项工作，不能提出有利于现场管理的关键性 条款，导致现场管理的难度加大;另外主体施工单位的施工总平面布臵和临时施工道路的界定等问题，现场管理时，导致施工单位推诿扯皮;因对公司制度的不熟悉，不能及时就施工单位提出的技术、成本、合同问题及时与公司相关部门及时沟通，提出有效的解决办法，导致与施工单位扯皮，耽误工期;为确保工期的实现，导致签证增加等等 三、项目管理的难点、需注意事项及建议: (1)恒大华府 对主体单位的管理始终较难，由于本项目只有一个主体单位，没有 任何竞争，这是先天不足，另外由于主体单位的体制问题，主体单位的自身管理人员也无法对作业班组进行有效的管理，造成自开工至今工程部对主体单位的管理一直处于被动状态，局面一直无法彻底扭转。 主体向精装场地移交进行极其缓慢，主体单位粗装修大面积完成后 往往存在大量问题无法满足精装要求，而整改进度又极其缓慢，造成精装单位不接收场地，主要措施为将需整改的问题要求主体单位 第11页 共34页 限期整改，到时未整改便交给精装单位整改，费用转扣主体单位。 交楼后出现的质量问题整改较慢，质量问题由于量小面广，而且大 部分是在装修好的成品上进行返工，因此难度较大，也需要一定的专门维修人员，但往往施工单位不是很重视，加上部分业主较为挑剔，产生对立情绪，因此整改速度较慢，对我司精品形象也造成了一定的影响。主要措施是另外成立专门的维修队伍，费用再从相关单位转扣。 (2)恒大城 恒大城楼栋全为小高层，外架搭设为整体封闭式悬挑架，一般2 层开始悬挑，导致外架拆除完成时建筑外立面(首层)不能完成，还须重新搭设首层外架来施工首层外立面。为了加快整体进度，要求外架开始拆除前先搭设首层外架并完成首层外立面，外架一起拆除。这样做到了外架拆除完时，整体立面完成。 恒大城各楼栋土建与精装移交，精装进场施工后，由于与土建合同 上没明确土建室外施工电梯使用时间，导致精装后期施工时土建单位以进度要求和自己工作面已完成为由要对室外电梯进行拆除，并且向我司索要额外的室外电梯使用费用。我建议应在以后的合同中明确土建单位室外电梯移交精装使用时间，以减少合同纠纷与额外费用的支付。采取的措施:工程师及时跟踪电梯合同、排产、到货、安装、验收的进度情况，同时安排工程师对土建配合事宜及时跟踪落实，确保室外电梯拆除完毕前室内电梯能试运行，保证工作连续。 土建移交精装时，土建移交太追求进度，太过盲目移交，会导致后 续的精装施工越缓慢，质量问题越多。应对土建质量问题狠抓落实，严格执行土建验收整改完成后再移交精装，并且要求土建单位边施工边整改，这样既保证了进度也落实了质量，使得土建移交精装后，精装单位的质量投诉少了很多，并且精装的质量与进度也有了一定的提升。 电梯排产时间控制在塔尖封顶完成前一周，可保证塔尖外、机房内 土建施工完成后电梯到场可及时进场安装避免电梯到货而无法进场安装状况发生。销售电梯电源、样板房单独配臵配电箱有利于管理。 仔细研究各安装专业合同，明确各施工单位安装分界点，提前发现 真空地段，尽早确定由哪个施工单位施工。仔细核对主体水电图纸与精装修施工图。水电材料计划存根定期与采购部、材料公司核对。 第12页 共34页 水压试验及保压施工期间验收、管理、施工单位责任划分需制定合理操作制度。 因为橱柜图纸和土建电气图纸、精装电气图纸的厨房插座位臵经常 出现位臵不一致的情况，导致装修过程中整改难度非常大，且严重影响了精装进度。我部建议在主体结构开始施工前就应该将橱柜图纸和精装电气图纸设计出来并下发，以免再发生厨房插座大面积整改和返工的情况，造成费用的增加。同时在土建移交精装单位时，要求精装单位对此部分予以重点检查，确保整改在前，精装一次成活。 园建工程中，设计时由于对地质条件没有周详的考虑，所以个别结 构设计处于偏理想化，建议园建基础和结构施工时一定要多查看地质条件，发现地质和施工条件较差时，绝对不能盲目的为了赶进度而完全按设计图纸施工，应该多考虑，尽量做到保守施工，多让总工室到现场查看，及时修改施工方案。 室外管网工程，由于室外园建，绿化设计施工图滞后，造成外网大 部分管道井、阀门井与园建绿化设计冲突，产生返工，建议园建绿化设计施工图尽早提供部门，或者在室外管网设计时，明确管井及阀门井的坐标位臵。 (3)恒大绿洲 燃气管应在精装进场之前施工完成，若燃气管在精装进场后地砖铺 贴完成后施工，会造成地砖破坏、墙砖污染，及套管周围无法封堵密实，人为造成漏水隐患。绿洲首期各栋均存在燃气单位施工滞后造成精装成品破坏的问题。也可能造成燃气管与油烟管、橱柜冲突情况，绿洲15#、19#栋燃气管后装造成橱柜冲突，后全部现场调整，增加协调难度; 楼板结构高差严格按照设计施工，特别是厨房、阳台降板位臵，降 板高度一定要符合设计要求，绿洲1#、2#栋存在因阳台降板高度不够造成后期阳台整改，阳台地面大面积打凿，既浪费时间有增加管理难度; 阳台降板设计为3.5cm，此设计高度理论上勉强满足精装完成面阳 台与室内的高差要求，又阳台需预留排水坡向，只能通过减少铺贴厚度实现，建议设计阳台降板做到6cm以上，保证精装完成面的高差及排水坡向; 建筑完成面需经过精装单位与主体单位共同确认，确认后任何单位 第13页 共34页 不得随意调整，铝合金推拉门、电梯、防火门、及精装室内施工严格按照确定的标高施工，按此操作可保证室内的高差要求，达到美观的效果。绿洲14#~16#栋部分楼层建筑面后期调整，造成感官缺陷; 管道井的尺寸严格按照设计施工，管道井的宽度关系到相连的淋浴间隔的宽度，严格按照设计尺寸施工,才能保证淋浴间隔的尺寸; 电梯安装一定要尽早安排，确保在室外提升件拆除前室内电梯能正常拖入使用，若电梯不能及时开通，将造成提升设备中断，严重影响施工。绿洲17#、18#栋电梯施工较晚，提升机拆除后室内电梯未开通，严重影响施工进度; 空调预埋孔洞必须严格按照图纸位臵施工，绿洲20#、21#栋近半空调孔洞预埋位臵偏差，造成返工重新钻孔; 复核施工单位申报的材料单时，抓住以下要点:使用位臵、品牌、数量、到货时间，把以上几点都确认后，材料计划方能上报; 精装类安装材料不宜提前进场，例如，厨房三件套、洁具等，待室内装修基本完成后再安排进场，若提起进场，现场保管压力大，多次周转，易造成损坏，以上材料在具备安装条件后可直接运送到所需楼栋，直接上楼; 厨房电器中消毒碗柜及炉灶不宜提前安装，把未拆包装的电器摆放在厨房，待业主收房后在业主的要求下再安装，这样可以保证电器不受损坏和配件的完整。 为防止样板房墙面开裂，建议样板房墙面抹灰时满挂钢丝网; 小区的雨水可直接排入人工湖，日常养护、保洁可直接使用湖水，这样可节水人工湖注水成本; 穿湖底的给水管应埋设在防水膜的上方，可埋入保护层中;防止水管爆裂维修时破坏防水膜，防水膜破坏后维修时成本较大; 安装的蓝图、安装定位图、精装的安装图纸必须统一，可合并，减少图纸量，绿洲3#、4#栋安装预埋定位与精装图不统一，精装进场后又返工，造成浪费。 铝合金门窗框开始安装后要及时复核安装的位臵及开启方式是否复合图纸要求，避免开启方向与图纸不一致造成返工; 铝合金门窗塞缝应采用砂浆塞缝，四周必须保证塞缝密实，每樘必须经过验收，否则不能进入下一道工序，不予支付进度款; 为避免出现房间大小头问题，在砌体砌筑时就要加强控制，在砌筑 第14页 共34页 前先验线，并弹出控制线，控制线预留到抹灰完成，通过控制线来保证房间的方正，杜绝大小头; 精装进场前，阳台、厨房也要试水，确保以上部位结构板不漏水， 穿楼板套管外吊洞合格;绿洲14#~16#栋出现较多阳台套管处漏水问题，问题发现较晚，阳台地砖已经铺贴，整改难度较大; 阳台上铝合金推拉门边及传楼板套管周围防水工程应由装修单位 在铺贴地砖前施工，利于防水层的成品保护，利于防水。 阳台百叶底框必须按照设计上移2cm以上，确保框底能排水，绿洲 首期各栋均按此施工，利于百叶内排水; 集团公司的开发要求对施工进度要求比较高，往往精装单位在土建 尚未完全具备工作移交时提前进场，造成精装施工与土建及其它单位的整改同时进项，其它单位的整改缓慢，造成精装单位的施工进度受限，工期无限制延长。绿洲3#、4#栋比较典型，土建整改缓慢，严重制约精装进度，有的已造成精装成品质量缺陷。为保证精装单位进场能顺畅施工，我部对场地移交足够重视，制定了细致的场地移交标准，包括工作完成情况及质量要求，按此标准移交，精装进场后可以不受制约，便于精装的进度控制及质量控制。 涉及首期交楼的配套工程应该提前施工，并保证首期交楼前能完成 并通过验收，如消防、强电等。绿洲的消防水池放在8#楼楼顶，8#楼动工较晚，按照计划首期交楼前8#楼上的消防水池无法完工，势必造成消防工程无法完成，造成交楼影响，为保证消防工程在首期交楼前完成，工程部提出改8#栋的消防水池至9#楼，9#楼的施工进度 较快，按计划可以满足消防的验收时间。从而减少交楼时的困难且不增加成本。 (4)恒大雅苑 土方施工阶段的规划路和施工道路的压实度问题，需提出具体的压 实度指标及要求施工单位提供检测机构的压实度报告，确保施工过程中不会出现不压实等问题。 回填区的清表问题，如本项目的淤泥区，必须仔细核实合同的可操 作性，尽量在土方合同中明确工作要求和结算方式，尽量不要出现漏项和明显有失公平的合同。 超大型园林的施工组织问题，尽量以最省的方式，找出最有效的施 工路径，减少材料的超运距。 主体楼栋的基础土方回填问题，因已经完成上部结构的施工，导致 第15页 共34页 基础土方回填的难度加大，增加成本，若不能给施工单位合理的利润空间，施工单位出现不配合的现象，将加大工程现场的协调难度。 消防和给水管网、三网和智能化管线如在同一管沟内，最好招标确 定由一家单位负责施工，以免交叉施工影响进度。设计时，尽量少在销售区域内布臵管网。 施工场地周围村民的水电管道和道路状况及销售区域内临水、临电 对各施工工单位进行详细交底并对管线做醒目标识，避免施工对水电管道和道路造成损坏和污染，导致村民阻工事件的发生或影响销售工作，造成不必要的损失。 (5)郴州华府 难点一:?1土石方施工是工程施工难点，一是土方量大，二是石方 量大，三是春节前后天气及施工人员不足影响。对此，公司领导及相关工程师想尽了一切办法和措施来推进土石方的现场施工进度，如经常向施工单位灌输工期紧张必须赶工的意识、想办法解决湿土无法卸车的困难、协调出土石方时的施工现场内道路交通问题等等，至今已取得了比较显著的效果。?2土方开挖及外运。只要有运土车到的地方雨天都是烂泥，所有人上班不得不穿雨鞋，连出租车都不愿意开到我们项目附近;晴天都是灰尘，不仅是施工场地内的临时道路如此，就连周围的市政道路也不能幸免。其它单位的场地规划和现场安全文明施工也都是半斤八两的。 难点二:总包单位的外架搭设质量。外架是项目对外展示形象的一 个非常重要的方面，但是项目现场外架形象相当差劲，外架搭设不规范，存在问题多，如:综合楼外架几无水平竹笆、部份立杆不落地、小横杆伸出安全网长度过于随意等，甚至有大门外架因自身连墙件数量过少而遭遇外力倒塌的情况发生。 四、典型案例 (1)华府首期由于规划前期策划不到位造成了巨大的浪费，具体为15栋和17栋人工挖孔桩施工完成后由于总规将11层大户型调整为18层小户型而基础重新设计，之前已施工的桩全部废除后重新挖桩，5号栋由于?0标高降低和基本形式的改变(由人工挖孔桩基础改为天然独立柱基基础)导致已挖好的人工挖孔桩(空桩)全部废除，3、4栋由于?0标高降低2米导致已经施工完成的人工挖孔桩全部消除2米，这给公司造成了极大的浪费。 第16页 共34页 (2)华府2、3号地块土方多次内部转运造成了后天的浪费，由于外部协调不到位，土方无法外运，因此土方在场内倒来倒去，有的甚至倒了三四次，另外，2、3号地块由于土方过程资料不齐造成结算时与施工单位发生较大争议，也给公司带来了损失。 (3)华府2号地块地下室未与主楼同时施工造成后期被动，当时由于一味抢主楼工期将地下室先甩掉造成后期交楼区环境配套必须等地下室施工完后才能进行，严重拉后了工期。 (4)华府6、7#栋塔吊由于最初考虑不到位从南面移至北面，当时未考虑到南面处于销售区域，塔吊在南面会影响销售环境的施工，后来园建施工到塔吊位臵无法施工时才意识到需将塔吊移位。 (5)华府4号地块土方回填从3号地块高压线下取土时碰到高压线造成一定损失导致后来只能借土回填，增加了一定的成本。之前2、3号地块土方施工时已碰过一次高压线，后面未引起足够的重视，未派专人进行旁站导致再次发生类似事件。 (6)郴州华府1#栋在桩身检测时，在桩底5M岩层范围内发现土层，需加桩，对施工现场进度及成本控制造成了比较大的影响。 第17页 共34页 第二部分 浏阳恒大华府“抢开盘”工程经验总结 一、综合楼: 浏阳恒大华府综合楼主体结构于2010年7月23日进场施工，截止至2010年12月25日完成所有装修工程。 1)天气气温方面:主体施工属炎热酷暑天气，中午11:00-15:00气温均在38?-40?，强压施工工人抢工期易导致工人中暑，晚上加班过晚工人体力扛不住，事倍功半，高温时段需要求工人休息，保证工人体力充沛。冬季对装修施工影响很大，墙面与天花腻子需空调烘烤保证常温干透，天花木结构由于空调温度影响，热胀冷缩导致表面腻子出现裂缝现象。最好施工季节属秋季，必须在这个季节加强与施工单位沟通采取措施抢进度。 2)主体施工人员方面:保证基坑开挖完成50,时施工场地硬化完成及施工机械安装完成，保证基坑开挖完成70,时钢筋开始加工，保证基坑开挖完成90,时模板、木方到位，保证基坑开挖完成时钢筋工、木工人员全部到位，钢筋工、木工的人员比例按1:2.5-3配臵(最高峰时期木工80人、钢筋工28人)。 3)装修人员方面:木工30人、泥水工35人(包括室内大理石干挂)、油漆工28人、外墙龙骨28人、外墙石材干挂人员70人。要求主体施工单位砌体施工顺序为一二层砌体由内至外，三四层砌体由外之内，这样才能够满足装修人员进场后形成流水施工。 4)、材料方面: 4.1、由于施工材料过多，尤其是装修材料，材料到场后必须拿样板进行核对。甲供材料计划填报要准确及时，要充分考虑到现场施工当中的材料损耗，要是在紧张的施工过程中才发现材料报少了，那么就要重新补报材料计划，进而耽误工期。外墙乙供石材必须追踪到位，石材加工需要缓冲时间，所以料单必须要求施工单位在开工前50天送到加工厂，安排专人蹲点外墙石材厂家。综合楼外墙石材施工单位分5个厂家进行加工，物流装满一车就发货，到了现场需要的材料未到，不需要的材料却到了，导致一度出现窝工情况，无法使用的材料也没场地可堆，工人情绪很大，材料转运又要办理签证。 4.2、综合楼施工所用的水电甲供材料包括:预留预埋阶段的PVC 第18页 共34页 穿线管、PVC线盒，安装阶段的PVC排水管、钢衬塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱，装修阶段的灯具、水龙头、卫生洁具、开关插座面板、热水器等。其次是有甲方直接采购的大型设备:风机盘管、空调主机、电梯。在这些甲供材中钢塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱要特别注意。 (1)钢塑复合管主要存在的问题是施工单位在上报材料过程中对厂家的管材规格、管件不清楚，如:图纸上De75的管径要求，而厂家只有DN65、DN80的规格;其次是管件的规格一致，施工单位申报的规格到了厂家却说没有这个型号，在下单订货;这样一方面浪费了时间，另一方面也浪费了大量的管理资源在这些琐事上。这个问题的出现主要是工程师没有主动联系厂家并索要厂家的产品规格型号清单而导致的。改进方法就是在材料上报前与厂家联系主动索取产品规格型号清单，在施工单位上报时照单申报，审核时要细心对照。 (2)阀门、法兰、配电箱存在的规格不一且不同规格的数量又不多统计过程中容易出现漏项，这就要求现场工程师自己要对图纸的工程量做到心里有底，那就必须自己把这些材料算一遍，这样在审核过程中就可以与施工单位互补;其次就是法兰的单位一定要标注清楚是 “片”还是“副”(两片)否则会造成很大浪费;再者就是配电箱上报后要与厂家主动联系确定配电箱的尺寸、安装方式，同时也要将这些信息反馈给总工室的专业工程师确认。 (3)电线电缆部分主要问题是排产周期的问题，特别是电缆，电缆厂家一般没有存货而且生产周期长，且大多数电缆都是根据图纸定做的，因此根据我们跟厂家联系的结果电缆下单一般最少要提前25天，这样才能保证我们的准时到场;另外电线电缆的数量统计工程师一定要自己算，特别是电缆要放一定的余量。 (4)空调设备、电梯排产，工程师要做的从图纸到合同再到排产每个步骤每个环节都要跟踪反馈。一定要与现场进度情况结合。并且到场后要妥善存放场地及保管事项。 4.3、乙供材部分:到场就马上组织验收，对材料的品牌、质量必须严格按照合同及现行的施工材料验收要求进行验收。 5)、主体方面: 主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意: (1)电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋，但在施工过程中为考虑 第19页 共34页 方便，却采取木条子进行支撑; (2)砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位臵，易造成渗漏水; (3)酷暑天气砼养护均不到位，养护工人易出现松懈行为，屋面砼必须由专人定点每2小时养护一次; (4)外墙砌体天花至结构顶位臵由于天花施工后属隐蔽，施工单位在此盲目取消批荡，易造成外墙渗水点; (5)防水吊洞施工单位重视度不够，结构防水永远大于建筑防水，吊洞需分两次施工成型，并低于结构板1cm预留给建筑防水施工加做防水处理; (6)墙面做墙纸和乳胶漆的位臵狠抓质量，避免装修成型后两家单位扯皮; (7)建筑控制线必须让主体和装修单位进行复核，并留下移交书面依据; (8)所有高低跨位臵要求主体单位做砼翻边，施工单位考虑成本和方便，此位臵做砌体易形成渗水; (9)空调水泵房考虑泄水和试压，因为水量过大，此房间必须考虑加做防水施工。 6)、装修方面: 施工工序繁多，且在主体施工时穿插施工，此阶段必须协调好各施工单位各班组之间的穿插施工，避免出现窝工和返工现象。 (1)综合楼旋转楼梯主体支模架未满足装修施工，需拆除后重新搭设，影响装修施工进度; (2)卫生间座便器给排水管定位主体单位未与装修单位沟通和交流，导致定位不一致，造成不必要的返工，甚至还破坏了防水; (3)门洞预留尺寸以装修图为准，需在左右两边各加5cm门套，因此在砌体施工前必须给主体单位进行门洞预留尺寸交底; (4)屋面防水卷材上翻墙面需做龙骨钢板预埋位臵，先待龙骨穿墙螺杆施工完毕后做防水卷材，再对此位臵进行防水处理，避免此位臵形成漏水点; (5)空调冷凝水管道、消防管道及水电安装管道尽量隐蔽至墙内或楼板面，避免形成装修施工时考虑美观进行木造型隐蔽，产生多余的额外费用; (6)由于旋转楼梯定位比较复杂，需认真复核定位，避免与防火 第20页 共34页 卷帘冲突，影响防火卷帘使用功能; (7)棋牌室和沐足包房轻钢龙骨隔墙电视机位臵需进行加固处理; (8)所有木结构柜体墙身要求施工单位涂刷防腐漆，避免造成木柜体因潮湿发霉; (9)所有金箔施工位臵必须待胶水干透后才可贴金箔，尤其是中空大堂位臵，一旦满堂架拆除，沙盘进场，给金箔发霉位臵修补带来很大困难; (10)天花吊顶打吊杆易将砼顶板内隐蔽的线管打穿，一旦线管打穿，必须做好标识，方便安装单位找到问题位臵; (11)外墙脚手架离墙位臵须保持600mm，因为外墙线条有450mm宽，避免部分线条待拆架时才可施工; (12)外墙脚手架拆除前需要保证三四层材料的充足，避免由于无垂直运输工具造成人工转运，有施工升降梯的除外。 7)、合同方面:现场施工过程中，由于合同漏洞，出现了很多施工单位扯皮和签证。 (1)考虑施工方便和避免施工单位造成冲突，所有消防、空调、水电安装预留洞口由装修单位施工; (2)消防楼梯铝合金窗护栏由装修单位施工;吧台屏风由装修单位施工; (3)所有设备房地面和墙面建筑做法由装修单位施工; (4) 综合楼残疾人坡道和一层室外所有露台建筑做法由装修单 位施工。 8)、设计方面: 8.1 水电图纸与建筑、结构图纸的对照审图，必须对照结构位臵是否与安装的设备、灯具、预留是否满足要求等。 ?综合楼一楼北侧消防楼梯下卫生间高度只有1米多高，根本就无法安装坐便器或蹲便器，因此这个范围一直影响装修的最后收尾;解决方法:最后建议改成洗涤房(这个位臵只安装一个拖把盆)。 ?综合楼4层排烟风机基础位臵结构、建筑、风施都不一致，导致消防单位成品风管无法安装;解决方法:现场要就增加风管更改，并满足结构图纸要求。 ?综合楼4层设备房水泵基础结构图之上有4个，而空调水施图之上 第21页 共34页 只有3个，造成后期的打凿用工及材料浪费。 8.2水电图纸与装修图纸对照审图，必须对照各种功能确认位臵是否合理，安装管道、阀门、水表安装位臵是否会影响装修效果等， ?1、综合楼一层多功能厅卫生间、残疾人卫生间内各部位功能水表安装后装修包装无法完成，造成装修工程量增加; ?、综合楼一层南北两层侧门旁边消火栓进户立管，水电图纸在室外报与外墙之内，而装修图纸上却在室内明装，最终将消防管道安装在侧墙内与结构墙一次性浇筑(消防管道暗装); ?、综合楼二层美容院内技师房，水电图纸上未设计给水点，而装修图纸上示意此处有用水点，最终邻近卫生间开槽增加了一个给水点。 ?、综合楼三层大巴台处水电图纸设计公共部分照明开关箱在右侧贴内墙，而此处装修图纸上设计为45cm吧台装饰柜，与配电箱冲突;造成二次返工，配电箱重新外移60cm 暗装。 ?、关于检修孔设臵的建议:天花检修孔不能设臵在阀门、风阀及检修设备的在正下方，而是侧下方(便于维修检查)，而卫生间、洗涤盆等排水横管处也必须设臵检修孔;排水管各立管位臵处设臵检修孔的地方都装修隐蔽时必须设臵检修孔。 8.3、由于综合楼主体和装修设计图不是同一家设计院出图，因此出现了相当多的图纸冲突问题。保证结构、建筑、水电吻合，并应充分考虑装修的要求，在不影响使用功能的情况下，最终以装修美观为准。 ?大堂天花标高、三层展示区天花标高与结构梁标高冲突，导致空调风机盘管位臵需移位和增加工程量; ?茶餐厅天花造型排风口与空调排风口位臵冲突，需修改空调排风口位臵; ?门廊台阶及室外露台标高与园建不一致，以园建为准，影响装修单位石材下料，延迟施工进度; ?功能区有轻钢龙骨隔墙位臵需注意消防喷淋头是否正好在隔墙的位臵，综合楼均出现了喷淋头移位的现象。 9)、现场管理方面:作为现场监理工程师，必须时时掌握现场实际情况(包括:工人人数、人员稳定情况、材料供应情况等)。如果材料供应不及时，要多渠道催促材料到场，有效的利用施工班组的作用，掌握施工班组的心理想法，让施工班组去逼、追施工单位，直到 第22页 共34页 材料到货。也要具有吃苦耐劳的精神和强有力的执行力，对现场的监督、检查要全程旁站，做到过程控制，发现问题及时处理，加强对施工单位班组技术交底，避免因返工造成工期延误。 二、样板房 1)主体施工人员方面:保证桩基完成70,时施工场地硬化完成及塔吊基础完成，保证桩基础完成90,时钢筋开始加工、塔吊安装完成，部分模板、木方进场，保证桩基础完成时钢筋工、木工人员全部到位，钢筋工、木工的人员比例按1:2.5-3配臵(最高峰时期木工25人/栋、钢筋绑扎工8人/栋，每栋500平方左右，钢筋制作工另计)。 2)装修人员方面:木工:2人/100平方、泥水工3人/100平方(包括1个小工)、油漆工2人/120平方、电工1.5人/100平方，以上人员配臵仅供参考。按照每个项目工期节点的不同要可适当做调整。 3)主体施工方面: (1)钢筋施工过程中，存在如下问题，如钢筋锚固长度、搭接长度不够;主次梁交接的地方箍筋未加密;梁板、剪力墙垫块较少;飘窗板未放臵马凳筋。 (2)剪力墙存在跑模现象。检查模板的定位是否符合设计要求，吊线检查剪力墙及柱垂直度，符合要求后，进行下道工序施工。模板的平整度及光洁度，模板有过大缝隙，要求用胶带进行拼缝处理。模板对接螺栓有未拧紧现象，扫地杆较少。从而影响混凝土成型感观质量。 (3)混凝土浇筑前必须签署混凝土浇筑令，同时检查混凝土产品的合格证、配合比、现场检查坍落度是否符合180?20mm，并见证取样后方可进行混凝土浇筑。混凝土浇筑板面要湿润到位，模板内的杂物应清理干净。在混凝土浇筑时，振动棒振捣充分。 (4)砌体放线后应进行复核检查。在砌筑过程中，出现了系列问题:如加砌块存在菱角断掉、易摔坏，导致在砌筑过程中断砖现象很明显，砌体要求墙体下200mm为实心红砖，墙体存在通缝的现象，墙体长度大于5m时应设臵构造柱。在墙体拉结筋植筋过程中，存在拉结筋埋深不够及粘结强度不够。如9#栋第三层拉结筋粘接度不够，钢筋松动，易拉出。外墙砌体施工时，顶砌必须后砌，且保证砂浆饱满，顶砌角度在45-60度之间，以防止渗水、裂缝。如9#栋样板房二层主卧墙体。 第23页 共34页 在砌体砌筑过程中，要实施过程控制，杜绝出现房间大小头。 (5)吊洞必须采用防水砂浆掺杂细石骨料分两次成型，注意立管的保护，9#栋第三层A户阳台吊洞施工过程中，出现了立管破坏的现象，不得不重新立管，再次吊洞。 (6)铝合金门窗安装，弹基准线，将建筑控制线弹到墙体上，标出门窗安装的进出线、水平线、垂直线作为安装时的标准。铝合金门窗塞缝，使用防水砂浆填塞，用手指将砂浆填入缝隙中，要求饱满密实。门窗预留洞口尺寸要准确， 9#栋卫生间门洞尺寸由800改为850又改为800。 (7)在样板房施工前，未全局考虑，9#栋门廊方案迟迟未定，导致在样板房施工过程中，门廊及大厅不能按时完成交予精装修。 (8)土建施工时，要严格控制房间十字线与天花控制线，这样控制大小头与减小天花平整度误差; (9)墙体垂直度及平整度的控制，特别是门洞处若偏差较大，导致门线条安装后无法收口;门垛厚度必须一致，且在同一平面，否则门进深尺寸无法确定;门垛处要加以重视，防止门垛冲突现象; (10)卫生间找平、保护层施工时，必须严格控制沉箱周边结构梁上的厚度，这样才能保证贴砖的厚度; (11)电梯召唤箱结构上就必须预留，且按图纸位臵留臵，特别是首层大堂电梯召唤箱处，还应根据安装图纸考虑电梯消防应急开放洞口的留臵; (12)所有洞口标高的留设必须按建筑标高留设，如户内门、电梯间管道井门、风口百叶; (13)门洞两侧必须进行抹灰处理，这样可以保证户内门的正常固定及洞口尺寸不出现较大偏差; (14)线槽开槽后用砂浆修补必须保证抹灰在同一平面，为防止开裂，还需进行挂网处理; (15)外墙保温施工，要严格控制保温面层的强度，且在外墙窗边收口处，好用防水砂浆进行收口; (16)空调洞的留臵，尽量高于空调板上表面，同时考虑空调安装位臵不予天花相冲突， 离天花距离30cm最好，这样即保证外面空调板上水不倒流、不与天花相冲突，又能保证空调洞留臵在空调背后，较为美观; 第24页 共34页 (17)窗套GRC安装必须考虑外窗台放坡及鹰嘴位臵，上线条可以与窗顶水平，下线条可比窗台低4-5cm; 4)、防水方面: (1)吊洞必须采用防水砂浆，且分两次成型，且在砂浆?窗框四周与其它材料的交接位要打防水密封胶。 ?所有开启窗顶部线条由内向外放坡处理，防止雨水从开口向上的缝流入室内。 ?玻璃与铝合金框料要注密封胶，不要使用胶条。 ?窗底部最好设计一个凸台，凸台的面位于玻璃面后边，这样从四周汇集的水不会顺窗台流向室内。而施工应严格作好四周的接口处理，根据实际工程经验，注意了以上七点，门窗应不会漏了。门窗塞缝要求有专门的班组，且多就行几次技术交底，塞缝的效果最好与工人的经济利益挂钩，适当时增加部分奖励与罚款。 5)、装修方面 (1)橱柜深化图出图后，在现场仔细核对，特别是插座处不能相冲突，冰箱插座高度应低于1m，便于冰箱安装后不要另外增设插线板; (2)隐形消防箱安装时，最好离墙体外表60-80mm，这样便保证隐形门外贴砖的正常位臵;隐形消防门采用转轴门; (3)淋浴间地漏位臵定位，由于淋浴隔断内水槽宽度为120mm，为了保证美观，必须把地漏安装在120mm宽水槽内; 第25页 共34页 (4)仔细审图，如3#栋工人房内推拉门，不在铝合金范围内，也不在户内门范围内，最后通过设计变更由铝合金单位制作; (5)铝合金推拉标高的定位，客厅推拉门必须保证推拉门上口标高与室内装饰地坪一致，厨房也一样，但厨房装饰地坪要比客厅地面低2cm,此门标高必须严格控制; (6)样板房首层大堂结构施工时，必须把门廊结构与其一起施工，这样可以节省大量的时间; (7)石材干挂，搭设架子时外架与墙体的距离在50cm左右，这样可保证正常的操作面; 6)、设计方面 (1)结构与建筑不符合，如3#栋样板房KL14梁高为700，而门洞结构高度为2315，层高为3000，导致门洞尺寸偏小15;根据集团标准，当户内门上结构梁大于650时，就必须仔细复核洞口尺寸; (2)结构与安装不符，首层大堂结构上不要留设风口洞，首层不是住宅时，不要预留烟道洞口; (3)入户门开启方向冲突，如3#栋B、C户型入户门存在冲突; (4)主卧不要露梁柱，如2#栋B户型书房，C户型主卧; (5)建筑与装饰图纸不符合，如首层大堂建筑与装修图存在较大的出入，审图时认真不够，施工时才发现，导致影响工期;9#栋户内门尺寸与建筑留洞不符合，导致返工; 7)、现场管理方面 (1)墙体垂直度及平整度的控制，特别是门洞处若偏差较大，导致门线条安装后无法收口;门垛厚度必须一致，且在同一平面，否则门进深尺寸无法确定;门垛处要加以重视，防止门垛冲突现象; (2)淋浴间地漏位臵定位，由于淋浴隔断内水槽宽度为120mm，为了保证美观，必须把地漏安装在120mm宽水槽内; (3)卫生间找平、保护层施工时，必须严格控制沉箱周边结构梁上的厚度，这样才能保证贴砖的厚度; (4)仔细审图，如3#栋工人房内推拉门，不在铝合金范围内，也不在户内门范围内，最后通过设计变更由铝合金单位制作; (5)电梯呼叫盒结构上就必须预留，且按图纸位臵留臵，特别是首层大堂电梯呼叫盒处，还应根据安装图纸考虑电梯消防应急开放洞口的留臵; 第26页 共34页 (6)铝合金推拉标高的定位，客厅推拉门必须保证推拉门上口标高与室内装饰地坪一致，厨房也一样，但厨房装饰地坪要比客厅地面低2cm,此门标高必须严格控制; (7)所有洞口标高的留设必须按建筑标高留设，如户内门、电梯间管道井门、风口百叶; (8)门洞两侧必须进行抹灰处理，这样可以保证户内门的正常固定及洞口尺寸不出现较大偏差; (9)线槽开槽后用砂浆修补必须保证抹灰在同一平面，为防止开裂，还需进行挂网处理; (10)外墙保温施工，要严格控制保温面层的强度，且在外墙窗边收口处，好用防水砂浆进行收口; (11)空调洞的留臵，尽量高于空调板上表面，同时考虑空调安装位臵不予天花相冲突，离天花距离30cm最好，这样即保证外面空调板上水不倒流、不与天花相冲突，又能保证空调洞留臵在空调背后，较为美观; (12)窗套GRC安装必须考虑外窗台放坡及鹰嘴位臵，上线条可以与窗顶水平，下线条可比窗台低4-5cm; (13)样板房首层大堂结构施工时，必须把门廊结构与其一起施工，这样可以节省大量的时间; (14)外墙砌体施工时，顶砌必须后砌，且保证砂浆饱满，顶砌角度在45-60度之间，以防止渗水; (15)超过规范验收，影响美观的部位坚决返工，如3#栋大堂墙体平整度偏差较大，由于监理工程师管理不到位，采用顺平的方式指导施工单位施工，导致出现返工; (16)橱柜深化图出图厚，在现场仔细核对，特别是插座处不能相冲突，冰箱插座高度需低于1m，这样冰箱安装后就不要另外增设插线板; (17)隐形消防箱安装时，最好离墙体外表4-6cm，这样便保证隐形门外贴砖的正常位臵;隐形消防门采用转轴门; (18)石材干挂，搭设架子时外架与墙体的距离在50cm左右，这样可保证正常的操作面; (19)土建施工时，要严格控制房间十字线与天花控制线，这样可减少大小头与天花平整度误差; 第27页 共34页 三、园建园林工程 3.1施工前准备工作 1)图纸会审:开工前10天及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题以及现场存在的问题。 2)甲供材计划申报:根据图纸组织施工单位提前做好甲供材计划，确保材料计划齐全无漏项，再根据施工实际进度做好月度实际材料申报计划。 3)乙供材样板确认:开工后7天内要求施工单位提供材料样板给总工室确认，以便后期材料对版验收工作。 3.2注意事项: 1)仔细核对园建全套施工图，查看园区内各部分的坡度及排水走向是否合理,是否存在积水,排水不畅现象，如有，及时和总工室相关工程师联系明确处理方案、图纸。 2)核对园建给水及电源接入点及路线(含水处理设备电源接驳点)是否明确,如图纸中未明确，现场工程师需根据现场情况与总工室沟通,施工前明确接驳位臵及管线走向，避免后期返工。 3)、施工单位进场后要尽快组织场地移交，以便园建施工单位能有较充足的时间，避免盲目赶工造成施工成品质量差。 4)、园建材料进场必须及时进行材料对版验收，尤其是石材，与样板不符的石材不得使用。 5)软土基础处理前必须明确施工范围，要以书面形式确认。松木桩进场要进行验收并确认进场数量。 6)编制阶段性施工计划，计划要明确施工人数及设备要求，明确未完成节点的处罚措施，且必须严格执行。 7)大门口与市政道路相接处施工时必须先安排人工开挖，明确管网走向并做好保护措施，避免挖断已有管线造成无谓赔偿。 8)大门口土方开挖施工前必须核实已有市政道路标高是否和图纸标注标高相符，不符合要进行相应调整。 9)大门口过路管线施工必须在园建结构层施工前完成，且必须按设计要求埋深施工到位，如遇现场标高调整必须确保管网埋深要求。 10)水池结构施工时注意泵坑的施工质量，确保泵坑壁混凝土浇筑质 第28页 共34页 量，避免出现蜂窝麻面造成渗漏水。生化池底板结构浇筑时，与底板相接池壁部分(50CM以上)必须同时浇筑，浇筑完成后及时用木方压槽，避免施工冷缝。 11)人工湖土方到位后要求水处理单位施工湖底管网部分，完成后再回填到位，同时进行湖岸修坡工程。 12)人工湖臵石工程:先必须请总工室园林工程师确认石头照片或石头样板，或到石头产地进行确认。石头到工地后必须由两名监理工程师监督进行过磅，签字确认后再卸货。石头摆放前请设计师根据湖区石头摆放图纸进行技术交底，明确相关要求后进行吊放，石头大小配臵要和谐。 13)园林的甲供材类别不多，基本在园林进场前申报。园林砂岩雕塑为采购部购买，其需要询价定单位，在程序上要求时间比较长，则应要求总工室尽快确定砂岩方案，尽可能早的申报砂岩计划，砂岩雕塑到场后要求设计师对砂岩雕塑的颜色及外观进行验收确认。 14)园建配电箱如设臵在室内，必须考虑配电箱外形大小，否则室内无合适尺寸摆放。跌水池排空管管径尽量设臵为75-100的，否则排空时间较长。 15)根据现场情况，工作面全面铺开后，人数要求应保持在120人左右才能满足施工进度要求，其中土建工种约30人，饰面工种约80人，水电工种约10人。 四、其他项目 4.1土方工程 (1)做好现场施工记录，及时掌握现场施工设备动态情况，现场设备是否能满足施工进度要求。 (2)在土石方开挖前做好详细的土石方平衡方案，根据现场实际情况，及时调整土石方开挖方案，根据施工进度要求安排好开挖先后顺序。 (3)在土石方工程施工前，应及时将原始地形地貌测量到位，且当日经三方签字确认，并通知集团预决算部，现场复核后签字确认，将书面数据及电子数据及时交资料员归档，避免因土石方工程量的问题产生分歧，不利于开挖工作的顺利进行。 第29页 共34页 (4)施工过程中，如遇到石方、淤泥等非土方时，应及时通知总工室、技术部进行现场非土方的鉴定及原始数据的测量，各部门签字后及时归档。 (5)处理好与土石方施工单位之间的关系，利用土石方施工单位与当地的社会关系，缓和因施工过程中，与周边村民因利益冲突产生的矛盾，及时推进土石方施工进度。 (6)在施工过程中，要多与开发部沟通，及时掌握征地拆迁情况，了解征地范围，哪些部位可以进行土石方施工，哪些部位不能施工，避免在施工过程中出现因地未征而动土引发的冲突，出现阻工现象。 4.2、人工挖孔桩 1.仔细核对图纸，确认桩位数据准确，确认桩位放样准确无误。 2.因持力层地质情况复杂，达不到设计要求时，及时与设计、地勘单位取得联系，采取更改持力层地质条件，更改桩基设计等措施来及时处理，千万不能在持力层达不到设计条件的情况下，擅自做主同意下一步工序的进行。 3.在持力层达到设计条件后，通知超前钻施工单位，对每一个桩进行超前钻施工，掌握超前钻第一手资料，仔细分析持力层地质情况，确保持力层无夹层、空洞等不良地质。 4.在与施工单位确认桩长前，要先确认量桩长用的尺子是否标准，以防施工单位使用非标准尺，弄虚作假。 4.3、冲孔灌注桩 1、准备工作: 1)对照设计图纸和地勘(超前钻)资料，将桩位图纸编号 2)制作含有编号、桩径、开孔标高，终孔标高、岩面标高、设计桩长、实际桩长、理论浇注砼量、实际浇注砼量的表格，作为现场跟进时资料收集载体和现场质量控制的基础信息。 3)根据现场地情况和工期要求和施工单位商量并制定出现场桩机布臵、泥浆池布臵及桩机位路线图。 4)移交现场导线点，复核施工单位引测的控制点，桩位放样收集开孔标高。 5)现场施工用水、用电接驳。 第30页 共34页 2、注意事项: 1)超前钻:做超前钻时，应该对每一条桩入持力层岩后的情况进行旁站记录，包括入持力层岩时的深度，入持力层岩后再下去3倍桩径(且不小于5米)深度的情况，并收岩样， 作标记保管好，以便冲桩施工时用于对照、判定。有了超前钻结果，可以由设计单位根据超前钻的情况具体地确定每条桩的桩底标高，作为施工终孔的基本依据。底标高，作为施工终孔 2)振动:冲孔灌注桩在进行干冲开孔和冲孔施工进入岩层时，会有一定的振动，对邻近的老旧建筑物和邻近工程会有较大影响，事先应做好邻近建筑物的破损见证工作，并做好防振措施，例如挖沟填沙设防振带等。同时要注意，多台桩机施工时，冲锤不要同时起落，以免形成共振，共振的破坏力大很多。 3)确认全面入岩:尽管已经有了超前钻以及设计人员根据超前钻确定的桩底标高，但毕竟超前钻的钻孔很小，反映的情况仍然有限，可能超前钻的钻孔处入了岩，而旁边的地方却没有入岩。因此，当冲孔桩施工冲至岩层面时，要用线锤沿桩孔的四周吊吊看是否都是同样的岩石，即全面入岩。这主要是根据吊锤时的手感和声音来判断。如果不是全面入岩，那么就要冲至全面入岩的位臵，以此作为入岩的初始点，在这个位臵再按设计要求的嵌岩深度冲下去。这种情况下，桩的实际终孔深度就比设计之前定的桩底深度要深。同样，终孔时也要用线锤沿桩孔的四周吊吊看是否都是同样的岩石。 4)清渣:终孔后要用低锤再冲20,30分钟，以便将岩石尽量打碎，便于清渣。终孔后应立即做第一次清孔，按钢筋笼及灌料管后，第二次清孔，灌料前泥浆比重应控制在1.25以内。规范规定沉渣厚度不大于5?，这是浇灌好的桩在抽芯检测时的合格标准。在桩施工过程中，其沉渣厚度是很难测准的，而且也是变化的，在测完沉渣厚度后到浇灌第一斗混凝土时这段时间里，桩孔中悬浮在泥浆中的岩渣又会沉落下去。因此，要想确保沉渣厚度不超出规定，一是要保证足够的清渣时间，使桩孔中的岩渣尽量减少，二是加大保险系数，最好是以线锤吊到桩孔底，感觉没有沉渣为好。 5)钢筋笼的就位固定:钢筋笼的就位高度要根据设计桩顶标高并考虑钢筋的预留锚固长度来确定。钢筋笼的固定不仅要防止钢筋笼下坠，还要防止其上浮。钢筋笼吊运时要采取措施防止扭曲，安放时应对准 第31页 共34页 孔位，吊扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁。为确保钢筋笼安放准确，在钢筋笼四周要安放水泥砂浆制作的扶正垫轮，确保主筋不露筋。 6)关于首灌量:混凝土的首灌是保证桩质量的至关重要的环节，如果首灌控制不好，就会导致桩身混凝土中夹泥的情况，以及沉渣厚度达不到要求，使得桩不合格。要控制好首灌，首先是要计算首灌量。首灌量计算的原则是保证第一斗混凝土倒下去后至少能够淹没导管80?深，计算方法是:首灌量 = 桩的截面积×H，V，H = 导管离孔底的高度(一般为30,35?)，80?，V是导管中高出H部分的混凝土量，它是用来抵消泥浆反压力的。 7)关于拆导管:倒了一定量的混凝土下去后，就需要拆导管了，否则导管埋入太深容易塞管。拆导管前一定要用线锤吊下去探一探看混凝土面的深度，由此判定是否应拆导管以及拆导管的长度。拆导管时应注意每次拆管后导管在混凝土中的埋深不得小于2.0m(埋管深度一般为2~6m)。 8)关于预留高度。 混凝土浇灌的完成面标高必须是在设计桩顶标高的基础上再高出50,80?，而且所看见的混凝土应没有泥浆混合。如果设计桩顶标高较低，要浇灌到所看见的混凝土没有泥浆混合的程度会浪费很多混凝土料，那么可以在准确测定混凝土面的基础上适当加大预留高度。 4.4、市政道路工程 1、施工前准备工作 1)、管线协调会:图纸到位后，及时组织各相关单位召开市政道路综合管线协调会，明确各单位需求及协调配合事宜。 2)、 图纸会审:工程开工前10天由工程部组织各相关单位进行道路图纸会审工作，提前解决图纸内问题，确保工程顺利进行。 3)、施工工序 开挖沟槽管道敷设沟槽回填道路垫层 道路面层 2、 注意事项 1)施工前应核对道路工程纵坡标高与小区规划总图上标高是否符合，尤其是各个出入口的标高要核对。同时还要核对道路部分小区园建图饰面完成标高，看标高是否存在差异，如有差异调整坡度须确保消防 第32页 共34页 通道最大坡度不得大于7%。 2)路基软土地基处理:如复兴路含水量大的高岭土，翻晒碾压后其强度能达到设计要求，但是过度碾压振动会使其变成弹簧土。加石灰，翻晒碾压只能保证路基表面压实，一旦路基泡水就不能解决，最实际的处理就是进行换填处理。 3)土路基开挖至设计标高时应及时进行标高复测，每20米打出中边桩，利用各桩顶标高控制路基标高。 4)路面结构层包括水泥稳定碎石、砼基层、沥青面层。水泥稳定碎石应在2小时内进行碾压，超过2小时水泥稳定碎石将不具备凝结性。碾压过程中应挂线进行标高控制，并根据铺筑厚度调整松铺系数。碾压成型后应洒水养护7天，并禁止机动车行驶。 5)砼浇筑模板安装完毕后应挂线量砼厚度，避免模板附近厚度够，中间部分厚度不够的现象。 6)雨水支管在水稳层铺筑后再开挖，回填应采用砼方包回填。 7)位于机动车道内的雨、污水井井盖安装时应挂线控制标高，一般应比设计路面高出5mm。 8)沥青应分层摊铺。沥青摊铺前应先铺冷底子油，摊铺温度一般为控制在120度。 9)沥青面层尽量避免夜间施工，因夜间光线差影响面层施工效果。 4.5、室外管网工程 1、施工前准备工作 1)图纸会审:图纸到位后及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题以及现场存在的问题。 2)甲供材计划申报:根据图纸组织施工单位提前做好甲供材计划，确保材料计划齐全无漏项，再根据施工实际进度做好月度实际材料申报计划。 3)施工工序: 沟槽定位放线高程测量管道施工回填 2、注意事项: 1)开工前先核对室外管线图与单体水电图，看二者是否能对接上，避免对接位臵错误及管线数量不符。核对室外管线图与园建管线图是否 第33页 共34页 能按要求对接，保证排水通畅。 2)因综合管网图与园建水电图图纸非一家单位设计，部分管线井的位臵会在园建的铺装面以内影响美观。施工前，要将电子版综合管网图与园建图纸进行重合，如井的位臵在铺装 饰面层内需适当调整井位，尽量避免井位在铺装面内。 3)综合管线的埋深要按设计要求施工，管线施工后设臵警示安全标志，防止后开挖造成管线破坏。 4)雨、污水井的位臵不能根据综合管网设计图纸上的坐标放样，园区路边的雨水井要向绿化带位后退30,50cm，避免井盖与道路路缘石冲突。 5)雨污水井砌筑高度必须根据园林绿化堆坡高度进行施工，施工前要和园林工程师沟通好，避免绿化施工中将井掩埋而无法准确挖掘，造成不必要的浪费。 6)室外管网施工由于工作面不确定，会有很多计划外的材料增加，所以申报材料可考虑将小区所有材料一次申报，在申报后备注具体的到货时间，一次申报分批到货。不会导致施工计划更改而又要临时申报计划，导致追单严重且临时计划超标。室外方面周期长的材料为PE管及水表。 恒大地产集团长沙臵业有限公司 综合计划部 工程技术部 2011-4-18 第34页 共34页