MRP系统的时间概念
1、 时间三要素：
① 计划期；
② 时段；
③ 时区与时界；
2、 计划期：
① 延伸到未来的时间量；
② 控制成品的生产全过程，计划的跨度要覆盖产品的全周期（总提前期）；
③ 把最远的产品
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完成日期作为计划期的终点；
3、 时段：
把年、季、月、周、日、小时、分钟等不同的时间跨度统称为时段。
4、 划分时段的目的：
是为了区别优先级，实现优先级计划。最小时段划分到“日”是对ERP软件最起码的要求。
5、 按“周”划分时段的弊端：
按“周”划分时段会出现需用时间是一周的第一天，而供应到货却在一周的最后一天，
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面上看似乎可以按“周”完成计划，实际上需用时还是会出现短缺。因此，在以“周”为最小时段时，应以一周的最后一天作为供需的底线。
6、 “旬”不宜作为最小时段的划分：
因为不同“旬”的工作日是不等的，不利于编制均衡计划。
7、 划分时段的意义：
实现优先级计划，合理利用有限的内外资源，保证生产的均衡有序，提高企业合同交付的履约率。
8、 ERP的时区与时界：
9、 时区与订单状态：
① 第一时区：下达订单；
② 第二时区：确认订单；
③ 第三时区：计划订单；
10、 提前期（偏置期）：
物料需求计划是以需求为导向的，以交货或完工日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或订单下达日期，这期间的时间跨度称之为提前期（Lead Time）,也叫“偏置期”，意思是提前多长时间开始行动。
11、 总提前期：（Total Lead Time）
把从签订客户订单到把商品交到客户手里所需的时间称为总提前期。
12、 累计提前期：（Cumulative Lead Time）
就是完成采购和加工作业的总时间（采购提前期和加工提前期）。
13、 加工提前期：（Manufacturing Lead Time）
就是把累计提前期中的生产加工周期部分称之为加工提前期。
14、 增值作业与非增值作业：
15、 各种提前期间的关系：
浙公网安备 33021202002483