试用期评估
表
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1. 员工基本资料
姓 名：
职 位：
考核期间：
2. 试用期目标完成情况评估
评分参考：
● （1分） 完全不能达到期望的目标，需要立即改时
● （2分） 中等以下，偶尔不符合期望，经过培训后可以达到目标
● （3分） 中等，一直符合期望目标
● （4分） 中等以上，一直符合及有时或有些方面工作很出色，超过了期望的目标
● （5分） 优秀，各方面工作都很出色，不断地超出公司的期望
填表说明：
1、 “试用期需达成目标” 请对应员工入职时的《新员工培养目标计划表》内容填写；
2、“试用期需达成目标”内容数量可根据岗位匹配需要而另行增加附件说明；
序号
试用期需达成的目标
员工自评得分
直接上级评估得分
直接上级评估说明
1
2
3
4
5
6
7
3. 能力素质情况评估（此项由直接上级评估）
填表说明：评分请依据第2项评分参考。
关键
评价
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因素
打分
企业文化认同度
实际工作经验以及解决岗位问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
能力
团队协作精神
学习及创新能力
主动性和责任感
工作结果完成
日常工作管理及自我管理
以下评价因素仅适用于经理及以上人员
对下属提供合适的指导
团队间的合作沟通
4. 直接上级综合评语：
5．改进计划/建议：
员工签名： 直接上级签名 .
6.根据以上评分决定试用期是否合格，并做出如下决定：
（1）转正时间（由直接上级填写）：
□按期转正，转正时间 .
□不符合岗位要求，作辞退处理，生效时间： . .
（2）转正后工资（以下由部门总监及以上人员填写）
□执行offer约定的转正后工资。
□其他建议： .
□提前转正，转正时间 .
□其它建议： .
直接上级签名： .
□建议在offer约定的转正后工资上加
￥： .
部门总监/经理
事业部总经理
直管副总裁
首席运营官
总 裁
CEO
填表说明：
1、若员工被评估为不符合岗位要求，做试用期辞退处理，请填写《辞退审批单》并提供具体说明
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
及事例。
2、该评估表部门内部填写完成后，直接上级在征求一级部门负责人意见后，将评估表交给HR，由HR完成后续的审批流程。
浙公网安备 33021202002483