企业内部分配学课程论文 华硕公司.

企业内部分配学课程论文 华硕公司. 华硕公司企业分配的案例分析 摘要:华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕之所以能够成功，必定与其企业内部的人才管理模式和薪酬福利的分配方式有关。本文通过对华硕公司的企业内部管理模式的分析来探求华硕成功的道路。 关键词:华硕公司、 企业理念、薪酬福利、人力资源管理 正文:一公司简介 华硕公司位于台湾台北的总公司，是世界高科技制造业的重心，华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与有效率的应用资源设计出领导市场趋势的解决方案。制造生产厂包括:台湾、台北、芦竹、南崁、龟山，以及大陆苏州厂，它们生产出品质优良的产品。现在，华硕每个月制造生产力为:200万片主板与15万台笔记本电脑在这里，华硕成功的孕育出领先市场先机的优秀品质与高度竞争力。 华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。 华硕的成功在它的品牌精神中，我们也可以看出华硕成功的原因。它从一个专业的自有品牌，到营销全球的国际3C品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。在中文命名用华人之硕为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马PEGASUS，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。 华硕对科技无限热爱、品质至上、永不妥协、坚毅不拔的企业理念。这样的企业精神使其在对手林立的电子科技时代能够依然成为产业巨头。首先，对企业的无限热爱的思想，使华硕将技术作为其核心，企业对于投入心血的持续不断让它于世界级的研究和发展，才能够提供个人和企业领导趋势的创新。其次，品质至上、永不妥协的思想。华硕将高品质作为它最重要的坚持，在每一个流程中时时检讨品质管理与细节，为了就是要让华硕客户们能享有符合经济效益的高品质解决。然后，坚毅不拔的精神品质。在华硕所有的员工都有着共同努力的目标，并在压力之中学习成长，勇于接受挑战。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一个人都可以享受到科技创新所带来的便利。华硕凭借着其强硬的公司理念和员工的认真工作，华硕在它短暂的二十年发展中，有着显著地成绩，1990年4月1日，华硕的创办人为童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄，成立于台湾台北市北投区创办了华硕公司。1999年初，华硕在全球前100家IT企业中，华硕排名18位。2009年初，华硕的营业额超过211.7亿美元，全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位，短短的二十年的时间华硕成为了行业里的佼佼者。 二华硕公司的人力资源管理模式及薪酬分配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 华硕公司拥有世界级工程技术研发团队，为消费者、企业用户提供最具创新的科技解决方案。 华硕公司坚信人才是企业发展最核心的因素，对于崇本务实的有识之士加入华硕公司，华硕给予一系列的绩效考核方法，来对于员工的能力进行评价，以帮助员工和企业共同发展。 对于薪酬待遇方面华硕公司采取综合工资考核水平。即基本工资+生产奖金+职称加给+加班工资的工资发放制度，来鼓励对企业有贡献的员工。基本工资是根据当地的最低工资标准，生产奖金是每月由单位主管根据个人绩效表现评定发放，职称加给是针对入职三个月后的作业员参加技能鉴定考核合格职称加给，加班工资是依据国家法定标准给予的加班工资。其次，在福利待遇方面，华硕给予员工也是十分丰厚的。包括:1.公司依法为公司正式员工缴纳上海市外来从业人员综合保险;派遣员工购买大型商业保险。2.员工依法享受国家法定节假日、婚假、丧假、产假、带薪年休假等。3.贴心的福利:生日礼券、结婚礼金、生育津贴等。4.年度各项公司大型活动及丰富多样的社团活动:晚会、运动会、球类比赛、艺文表演。5.企业提供各项便利设施:室内篮(羽)球场、网吧、图书馆、韵律教室、便利商店、邮局、各式美食餐厅等。 在人力资源管理方面，华硕着重强调了对新员工的技能培训。主要是通过以下几方面对新员工进行培训。1.全面的职前培训。培训内容包括:企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式， 产品知识及卖点， 企业流程和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，行业发展及区域竞争，销售技巧等。在对新员工进行了培训后还应该安排考试，以确保培训的效果，对于不能理解的部分至少也应该让员工记住，待其在工作过程中不断去加深体会2.科学的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。目前多数企业对新员工的工作计划相当不重视，一般来说只有一个计划，但是没有具体的工作 计划，其实对于新人来说，具体的工作计划比年度或者月度的计划更重要。因为对新人来说，他们更应该知道怎么去，而不是去哪里。所以一定要做好月计划、周计 划和日计划。对于企业来说，能帮助新员工做好科学的工作计划，是提高工作产效率一个非常好的手段。3.师傅的言传身教。我们在执行力不好，团队建设较差的企业中经常可以听到这样的说法:“这些人素质太低，水 平太差，不听从管理”。其实每个人在说这个话的时候都应该好好想想，这种现象出现的原因所在。俗话说“没有不好的员工，只有不好的上司”，员工的表现通常 都是领导行为的另一种表现。我们要反思是不是以身作则了，能不能对员工进行言传身教4.及时的工作总结。对于新人，每天都会遇到很多问题，有些问题是可以解决的，而大多数问题是自己无法解决 的。如果我们每天都能开一个工作总结会，对团队中每个人的工作进行分析，每个人都说说自己有哪些做得好的，有哪些做得不好的。做得好的团队其他成员可以借 鉴，而做得不好的地方领导也可以告诉如何解决，那下次遇到这个问题所有的人员都会处理了。5. 技术的专业培训。对于每个工作岗位的需求都是不同的， 需要的技术能力也是不一样的，为了让更多的员工可以适应企业的发展要求，企业为员工 提供专业的培训。6. 完善的考核体系。不管花多少心思去培训新员工，但是总会有一些人员因为自己的惰性，不具备积极上进的心 态，所以学习效果差，工作效率低下，这种情况是难以避免的。为了确保新人在工作过程的按要求完成，完善的考核体系是必须的。当然考核的方式很多，但是主要 还是通过目标(业绩目标、过程目标)进行考核，各企业可根据自己的实际情况进行调整。通过这些步骤，可以建立一个良好的新人培训体系，新人在较短的时间就可以成为老手，新人的工作效率可以得到一个明显的提升，企业的业绩增长也就指日可待。 三.发展前景 华硕以培育、珍惜、关怀员工为要求，为各个岗位的工作人员提供相应的发展要求，企业知道只有让华硕人尽情地发挥最高潜力，职员才也可以为企业谋取最大的效益，同时，企业坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道。只要具有过硬的才华企业都会给予相应的发展岗位。 四.案例评价与启示 华硕公司通过一系列的薪酬福利政策吸引了许多的人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。华硕公司给予员工的发展前景是员工为企业奋斗的目标，使得企业和员工一同进步与发展。这使华硕在电子产品的生产方面更具优势。现代社会知识改变命运。改变的不仅仅是个人的命运，对于企业的命运也是至关重要。企业只有牢牢抓住人才，才有机会走的长远。 参考文献: 1. 文竟:《“软化”科技，感悟创新》【J】;TWICE CHINA;2008年29期 2.钱景:《 华硕凭借工程师思维与艺术家灵感树立独特口碑》，2013年4月 3.来源于华硕官网 书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔 人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金 人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫 书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫 书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料———雨果