赢在执行——玩纸飞机游戏有感
赢在执行
执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、
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转化成为效益、成果的关键。
XX通过纸飞机游戏生动地向我们阐释了执行力对于团队乃至公司的重要性，以及只要高效的执行，团队才有可能取得成功。这个游戏给了我很多感悟，具体如下:
1、接到指令，快速讨论如何更好地完成任务
在XX下达指令之后，我们第二小组就开始了讨论，首先我们结合上课内容，在接收到领导的任务之后，不要找出任何借口，直接去执行。因此我们利用最短的时间排除了XX的指令中有玩笑或者欺骗成分这一想法，并在进一步明确目标是尽可能折出最好飞的最远的飞机，接着我们就开始集思广益，考虑如何更好地完成这一任务。
这时我所想的就是团队中有无成员会折飞机，在组长的提议下，我们每个人都动手折起了自己印象中的纸飞机。折的过程中，折的快的组员先去试飞，试飞后选择了飞的比较好的机型来批量生产。这时组长让选中模型的组员教其他组员他的折法，我们很快学会了这种折法，便集体开始紧张地折飞机。但是这时出现了一个问
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，全体折飞机没人去飞，任务还是无法顺利完成。于是组长将剩下的几个组员进行了进一步分工，男生专门负责飞，女生负责折。我觉得这样的安排时候合理的，因为即使我去飞的话，也比较慢，会影响整个团队的速度，所以我就专心地折飞机。在整个过程中，我们不断地折，负责飞的组员也将信息进行了反馈，于是我们又将飞机做了些许调整，使得它们飞的更远更好。 2、角色定位，思考如何最大限度发挥团队的力量
在整个过程中，我将自己的任务定位为折飞机，经过学习，我学会了折出飞的最好的飞机，并且不停地生产。通过同组组员的信息侦查，我们又根据现实情况及时做了调整，尽量又快又好地完成目标。在团队中，我只想着尽量发挥自己的优势与特长，那就是细心细致，并在这个过程中尽量加快自己的速度，为整个团队的任务作出自己最大的贡献。
3、经验总结，团队目标和相互信任非常重要
我认为在整个团队中，要想拥有高执行力，必须要有清晰的团队目标，并且
每个队员都愿意为之付出自己的努力。在我们这个团队中，有领导才能的可能并不止组长一个人，大家想法也很多，所以说，很重要的一点是团队凝聚力与信任。大家为了完成目标而发挥自己的能力，而不能为了单纯
表
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现自己的领导能力才去努力做事。组长可能有想不到的地方，组员可以大胆发言，但是最终决策者还需要是组长，因为只有这样，决策才是最迅速的。同时，信任也表现在每位组员都能畅所欲言，大胆地说出自己的意见。
同时，我认为分工明确、角色定位合理也是我们成功的重要原因，每个人对自己的特长都很了解，再加上组长的合理分配，使得每个人都知道自己要做什么以及怎么做。
此外，危机意识时刻都充斥在我们每个组员的心头，每个人都想着一定要比别的组做的更快更好，并且对制作飞机的每个细节都非常重视，对于每个环节的重视使得我们在最终的比赛中脱颖而出。
4、不足反思，品牌意识和市场意识缺一不可
在游戏过程中，我们开始并没有想到“品牌”这个概念，只是一味的在制作飞机，但是这也造成了飞过终点线的飞机难以辨识，最终导致评分困难。后来在XX的提示下，我们组给自己的飞机统一标了“2”这个号码，耗费时间短，又比较清楚。
另外，我们的市场意识还是有所欠缺。在制作与飞行飞机的过程中，我们只是根据自己的经验不断加以改进，对市场上其他组生产出来的飞机的注意比较少。如果能及时观察到第一组的比较专业的飞机，我想对我们的产品改进也会有一些帮助。在这一点上，不仅需要每个人都能做好自己手头上的任务，还要求团队里有一个侦察兵的角色，去及时掌控市场信息。调动和利用一切可利用的资源，不仅是一个团队领导应该做的事情，也是一个团队成功的很关键的因素。
总之，高效的执行力是职场中必备素质，要想使整个团队成功，就必须使团队目标变成每个人的目标，整个团队齐心协力，每个人各司其职，各自发挥自己的能力，只有这样，整个公司才会赢得长足的发展。
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