美国贝瑞德国际集团

美国贝瑞德国际集团 美国贝瑞德国际集团(中国)有限公司 贝瑞德系统,现在中国叫贝瑞德国际教育集团,这个团队不错!杜国渊是贝瑞德系统的瓴军人物,当别的团队的皇冠在中国带着大批的钻石在中国抢市场，而杜国渊先生单枪匹马在中国打下了天下～挺佩服他的～现在早已经是安利的“皇冠大使”了～在安利全球的营业额中贝瑞德系统占了很大的份额，耶格分出来的～耶格中的大部分业绩都是贝瑞德系统的～ 贝瑞德系统首先教人们做人:要诚实、正直。学会爱别人 贝瑞德系统在中国比较稳,在南方地区,占的份额比较大! 吉米道南曾经在七，八十年代是贝瑞德先生的下级直系营业代表，曾经和贝瑞德，保罗米勒等在美国东部对直销人员进行培训。他是贝瑞德系统著名的叛徒。每个人的价值观不一样，在1990年吉米做到皇冠大使之后带着他的21个部门离开贝瑞德系统成立了网络二十一。该系统的营业而自2000年后持续缩水。 美国贝瑞德国际集团(中国)有限公司是一家一流的直销企业，公司代理美国安利(中国)日用品有限公司的所有产品，包括家居护理用品、个人护理用品、营养保健食品、美容化妆品、高科技厨具等。同时贝瑞德国际教育集团又是由成千上万的百万、千万、亿万富翁组成的一个教育培训机构,一个培养人才的高速公路。你不会做安利这个生意，你不用担心，贝瑞德系统负责帮你教会。贝瑞德系统的创始人比尔?贝瑞德是美国的一个市长，他就只做安利，没有做其他生意，被美国评为十二大私人企业家之一。安利公司将贝瑞德系统称为白领系统，贵族系统，因为贝瑞德系统他是由一群高素质的人组成的一个系统。杜国渊，1984年同济大学毕业，88年去美国留学，92年在美国获得硕士学位，95年回到中国来做安利，现在是五钻石。 刁瑞庆，山东省秘书处处长，曾经是山东省淄博市市长候选人，后来弃政从商开公司做董事长，再后来他老婆让他搞懂安利。现在是三钻石。 费建国，江苏省一家石油公司的副总经理，没做安利之前公司给他配的车是“凯迪拉克”。当他看懂安利之后，总经理辞掉，凯迪拉克车也不要了，做安利。 黄喻冰，地地道道的家庭主妇，两个孩子的妈妈，本来是整个家族里面最没地位的，现在变成整个家族里面最受尊重的一个人，因为通过她的努力已经改变她整个家族的命运。 田云，做安利之前家产4个亿，老公郑雪民是河南 省著名的民营企业家。 王荣宗，厦门电视台的记者，从澳洲回来后是富贵鸟的厦门总代理和红豆西服的福建省总代理，他是厦门做这个生意做得最快的一个人。 诸如此类的人还有很多...... 您只要利用业余时间，在业务经理的帮助下，协助自己的团队并为公司推广产品，6—18个月后每个月获得5000元以上的收入，1—2年后，条件成熟者可以改兼职为全职，年获利35万以上。 贝瑞德系统首先教人们做人:要诚实、正直。学会爱别人 还有一个本人的个人观点:贝瑞德教育出来的人素质比较高，这可能跟系统内有很多高素质的人有关系吧。 “ 在这个行业中，你不是在寻找某种资历、某种职业或某种背景的人，你寻找 的是‘梦想家’，敢于做梦的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文凭或职业。我们在寻找企图心在你我之上的人，然后促进美好的事情不断发生。” 比尔?贝瑞德先生常常这样说，他是美国贝瑞德系统的创始人。 1970年的一个周末，安利历史上的一个关键人物出现了，此前供职于美国北卡罗来纳州戈尔兹伯勒市，任市政执行官。他就是比尔?贝瑞德，贝瑞德拜访了耶格并了解了安利这个企业， 在耶格的引导下，贝瑞德开始了直销生涯，并与耶格紧密地合作了许多年，直到他们的网络都过于庞大，无法再共同开展业务为止。 贝瑞德与耶格分开以后，他改良了耶格系统的一些不足之处成立了自己系统，并命名为贝瑞德系统，这是耶格系统在美国分裂出来的第一个系统，也是目前在中国乃至世界发展得比较好的一个系统。还须注意的是，贝瑞德与耶格合作期间，他是非常赞同642这种运作模式的，因此在他成立了自己的系统之后，把贝瑞德系统直接称为642系统。尽管他也在领导自己的系统，但是他教给人们的业务发展模式仍然与耶格十分相似，比如把树立梦想和使用工具作为重要措施;比如教人要不断地花时间与自己的被推荐人交流等。 除了比尔?贝瑞德先生，在贝瑞德系统中还有许多重要的领导人物，如格雷格?邓肯、卡尔?迈耶、格兰?贝克，接下来还有吉姆?哈斯坦德、麦克?卡罗尔、大卫?塞弗恩、吉姆?汉德等，他们都为这个系统的完善与传承做出了巨大 的贡献。 贝瑞德系统的理论 贝瑞德系统在美国已有30多年的历史，它的运作已经被证实是比较成熟的。 为什么贝瑞德系统系统又称642系统呢,简单的说就是:将你作为最先开始的直销商，你推荐六个人作为第一代，而你的第一代推荐四个人作为你的第二代直销商，之后第二代直销商就只需推荐两个人做为你的第三代直销商就足够了。当然这是最简单的，也是最不积极的、业绩最差的一种情况，是为了帮助加入者计算他在最差情况下，从开始做直销到2,3年后的时间里的收入，目的在于证明在这种情况下的收入已经不错了，那么在较好的情况下的收入就更多了。事实上， 真正的情况的确比这个要好得多。 文化理念 贝瑞德系统的核心文化理念就是“正确的复制”，在贝瑞德系统里面，人们经常在讲一句话:“做业绩、做高阶并不难，皆不是挑战。真正的挑战是如何复制及维护这整个系统”，“一个组织，若没有制约，一定会产生崩离的结果”。这些话非常实际，颇具价值。 现在每个直销系统都在谈“复制”，但很奇怪的是传到第三代、第四代就走样了。这其实是因为每个人都在不断地套入他们自己的想法、做法，在系统传承中加入了过多的个人因素，而这些都不是直销的真正含义。直销就是提供一个机会和模式，给一个没有资金，没有店面的人，让他们凭着自己的努力，加上正确 的运作，在上级的帮助下，也能成就自己的一番事业，但这些不是光靠个人魅力就可以的。 贝瑞德系统的人认为:一群向心力强、各有专才的领导，集合众人的智慧与资讯，自然能够繁衍成功。 运作特点 贝瑞德系统讲究严格的、完整的复制，他们讲的、做的都一样，连服装、仪容都差不多，是一群复制得相当整齐的队伍。因此，诚实、踏实、严谨、有纪律、高素质是他们的特点，不像有些系统采取的是哗众取宠、塑造个人魅力的方式。正因为如此，这个系统凝聚了各个行业的精英。每个人经过了贝瑞德系统的培训后，皆变成专业人士，可独挡一面。贝瑞德系统是一个向心力极强的团队，而具有高度的忠诚度的精英在一起当然就会爆发出惊人的力量。 直销就是做“人”的事业，但人性是客观的，如何无私地凝聚在一起需要高度的智慧。有些系统的领导积累数万人，才做到高阶，这样算来，几年后加入的新 人要做到高阶，也要找成千上万的人，那真是遥不可及的目标～但这不是真正的直销运作，而是叫先做先赢，后来者也就只有自求多福了。换句话说，一般直销公司经历数年后，推荐起来就比较不容易了。但贝瑞德系统有一套方法，可以避免这种情况的发生，那么他们是如何运作的呢, 首先，让我们来看贝瑞德系统的三个重点: 第一，是“人”。这里所谈“人”，即是百分之百复制出来的人。直销就是一个“人”的事业，因为初阶的领导可以影响几个人，中阶的领导可以影响几十个人，而高阶的领导将会影响到成百上千的人，所以这种百分之百的复制“人”的运作模式便突显出来了。特别是在像中国这样大的市场来如何分配运作，如何求得完整复制尤为重要。因为在直销领域里，只有正确的复制方式，才能保证业绩稳定，各地的领导者才能放心。 第二，“集会”运作。百分百复制“人”是离不开“集会运作”这项重点的。某些中心的课程里，各个讲师各有一套说词，使得学习者无所适从。比如说，某个新人很想多学习，他分别向各中心、各讲师请教，做了笔记，并且浓缩了一套自己的想法或说法。当他传给下级时，下级了解了他的方法，汇集了在别人那里学到的知识后，也形成了一套自己的说法。这样繁衍下去，自然有很大的差异，而且这样的“中心集会”没有符合百分百制度。其实中心运作是无法复制人的，但现在大部分直销系统都在采用这样的方式，不过贝瑞德系统系统除外。 贝瑞德系统的集会运作都靠大型的集会来运作。在美国，每次这样的集会大多数都在体育馆内，一般有1,2万人参加，而时间一般会是三天两夜。举办这样 大型的集会，对当地来说是很大的事。所有在美国西部、南部或北部的直销商都会聚在这里，当地的宾馆全部都预定一空;街上随处可见贝瑞德系统的标志和宣传广告;大街上到处都是穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑皮鞋、深 蓝色袜子的人，这都是贝瑞德系统的人。让人惊讶的是，在集会过程中，这些人虽然在做同一家公司，但是很少有人提到该公司的产品，绝大多数时间都是在谈“人”和系统的复制、运作。像这样的大型集会在全美每年有42场以上，拿安利来说，每当这样的集会召开时，它的月刊、某期杂志上登载的全部都是当次集会的行程。 除此之外，贝瑞德系统系统还有很多像这样的大型会议，比如，“自由企业日”(Free EnterpriseDay)，“领导者训练会”(Leadership)，“梦想之夜”(DreamNight)及“家庭大团圆”(Family Reunion)等大会。 第三，“工具”。工具是可以“看”与“听”的东西，其中包括书、录音带、VCD 等。“听” 东西除了使学习者可以迅速了解并利用以外，还省时省力。 贝瑞德系统系统可以在任何时间、地点，使一个没有经验和背景的人做到成功运作，并且这样的模式不需要推荐多人，不用靠魅力，不需知名度„„系统的“工具”就是打仗用的“枪”和“子弹”。贝瑞德系统的工具数量非常庞大，仅他们的工具目录就有十几页甚至更多，简直是超乎想像，这些都是几十年的经验积累而来的。这里的视听教材非常齐全，都是专业人士的运作资料。除了有各种激励书籍以外，录音带又细分成经验传承系列、系统训练系列、技巧训练系列、专业经营实务系列、极力心态训练系列等，种类相当完整。 系统企业化 正如有关人士所说:“系统企业化将是系统发展的必然趋势。”当然，作为历史悠久的贝瑞德系统来说，也不例外。据悉，在美国，贝瑞德系统名下已经成立了 20多家公司或关系企业，他们有自己的电子商务公司、旅行社、旅馆、超级市场、广告公司、企划顾问公司、财务管理公司、视听教材公司、高科技产品公司等，甚至还有自己的银行。 就如前面提到的系统的下属企业一样，World WideGroup公司也是其中之一。它的成立，目的在于辅助贝瑞德系统完成许多日常事务，如帮助直销商筹备会议、处理财务方面的工作、沟通相互关系、出版教材、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 应用程序等，是该系统下的支援性公司。 这家公司目前共分为八个独立的事业体，每个事业体都有它独特的支援直销商的功能。同时WorldWideGroup的所有权是开放的，任何人只要做到规定等级，就可以成为公司的主人。 World Wide Group的八个事业体: 1(WorldWideGroup事业体。主要在于举行直销商的激励大会。他们每年要举行上千场大型集会，以确保系统里面所有的大会都能维持一定的品质以及连续性。由于有了这样的组织，所有的直销商，无论你来自哪里，都可以随时随地透过这个网络，找到自己的训练机会; 2(西北财税 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 事业体。目的在于提供给直销商们一些报税及会计上的服务，以减轻他们在这些方面的负担。同时也可以让福利最大化。因此也能让直销商把精力放在扩大直销事业上面; (WorldWide的制作处。主要职责是负责制作大家在集会场合看到的那些另 3 人兴奋，鼓舞人心的录影带，并负责构思、拍摄和编辑; 4(DiamondClub钻石大会事业处。主要负责筹备大型集会，如梦想之夜，以及领袖的集会。这些都是与钻石级的直销商直接合作的，找出最适合他们系统的城市来举办会议。同时，他们对大会所需要的设施进行谈判，专业处理这些大型计划、大型会议和许多的细节问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。他们也提供现成支援。因此，钻石级的直销商能够把自己的精力集中在自己的事业上; 5(Diamondtravl钻石旅行事业体。主要功能是协助各大型集会所邀请的讲师，以及帮助直销商做旅行方面的安排，能节省直销商的精力，省去他们安排交通、食宿方面的麻烦; 6(WorldWideInternational国际事业体。主要目的在于作为北美直销商跟国外其他企业直销商之间的桥梁; 7. WorldWide Computer Service电脑事业体。主要功能在于开发World WideGroup所专用的软件，让直销商之间的资源传播能够更加便利; 8.钻石出版公司。这个公司的目的在于能以更有效率、更经济的方式来传递激励方面的书籍与各种工具; 贝瑞德系统的中国之路 贝瑞德系统从诞生到进入中国内地，走过了一个漫长而艰难的历程。1995年，从海外回国创业的留学生，放弃在美国不错事业机会，回到国内开始安利事业，杜国渊先生，陈建霖先生，陈子全先生，前外交官张慕飞及其夫人张潘秀江女士等大批优秀领导人，从0开始，当时除杜先生仅仅在美国做到dd外，其余全部是0%开始。经历10年风雨，已经出现一大批优秀的领导人。贝瑞德集团开始在国内展开她庞大的结构和构思，未来10年将不可限量～ 现在中国的直销系统，无论是哪家公司，所采用的绝大多数都是“中心会场”的运作模式。在内地，贝瑞德系统已经成熟。在中国内地，有全世界最大的市场，最强的人脉。面对这么大的市场，当然要有正确的系统运作理念，良好的发展态势才能做大做稳。 随着中国政府对直销市场的逐渐开放，商机也逐渐呈现出来了，不同的是这里不需要太多的资金，但可以获得很大的利益。在今时今日谁掌握了人际通路谁就是赢家，在大家都在谈网际网络的今天，“人际网络行销通路”将会变成经济学 上的一个新的名词。 形成一个系统相当不简单，要复制好一个系统更不容易，但是贝瑞德系统在做了，并且一直在向这个方向努力，将来中国的直销业也会形成越来越多这样的系统，当然这需要的是直销商不断的努力。祝福中国所有的直销事业者，希望大家能走得更远。 小贴士 World Wide Group 公司简介 World WideGroup公司是在贝瑞德系统下创立的一类辅助性公司，目的在于帮助系统处理一些日常的事务。众所周知，在系统的运作中，要举办各种大小会议、各类增进凝聚力的活动。但如果将这些事务交给系统自己处理，将会浪费许多精力，而且有可能办得不理想;如果交给系统以外的机构办理，又会增加成本，其中矛盾很难调和。 1977年的时候，随着西部领导人任伯谊(ronpuryear)先生在系统中等级的提高，他也看到系统逐渐扩大，繁重的事务越来越多的占据了直销商们的宝贵时间与精力。为了解决这些问题，任伯谊(ronpuryear)先生决定在系统下创建一类公司来协助系统及其直销商们的工作，减轻他们压力。他们把这类公司称为WorldWide Group。成立World WideGroup公司不仅可以很好的解决以上的种种问题，同时，这类公司所产生的利润还会和一定级别的直销商分享，具有一定的激励作用。 加入贝瑞德系统的优势欢迎加入 贝瑞德国际集团(简称贝瑞德系统) .贝瑞德系统是一个帮助平凡人实现人生梦想的事业，他不要求学历，背景，资金，经验，年龄等等，只要你愿意努力，愿意付出，你一定能梦想成真。 加入贝瑞德系统的优势 : 1. 启动成本低. 不是只有投资大的事情才叫好生意.每个人都可以从事. 2. 不需要拿出太多的时间,专兼职均可. 每周只需要 15-20 小时的时间来经营。在未来 90 天内，您就可以为自己创造一个额外的收入来源; 6-12 个月内，这份额外收入就可提升您的生活品质; 5 年内，您可以获得一份持续而稳定的收入，实现您人生的梦想，开始享受退休生活～ 3. 提供需求量大的商品和重复购买的商品. 需求量大意味着市场开阔,重复购买意味着能够不断销售，而不像卖保险、汽车等.可建立一个稳定的顾客消费群体.作日用品的生意,不断重复消费,挖掘你家里的黄金 . 4. 没有地区限制. 全世界的每个角落,只要肯作或者消费,都可以有你的合作伙伴和顾客. 5. 能够杠杆他人的力量. 每人一天只有24小时，杠杆他人的力量就会倍增自己的时间. 6. 自由. 想什么时间做就什么时间做.想在什么地方做就在什么地方做.完全自己 说了算. 7. 能够接触到成功的导师. 能够更加快速地成功，会让自己少奋斗好多年. 8. 能够发挥你的天赋和激情. 只有当你在为自己创造财富的时候，才会真正的激发出热情;只有当你在做自己喜欢的事时，才会最大化的激发出天赋. 9. 最终能够自动运转. 这样才能获得不在职收入，摆脱用时间换钱的境况. 10. 健康的身体,积极乐观的人生. 系统当中更有最著名的中医奇才陈金柱老师的团队为您解决关于身体健康的问题.陈金柱老师是贝瑞德系统的,中医世家,8 岁就开始学医,专治疑难杂症四代行医，医术高明，国家已为他立项。专门治疗疑难疾病，二十多年来积累了丰富的实践经验。近年来，在全国各地的健康知识专题演讲万馀次，他用平民百姓都能听懂的事例讲解中医知识。治疗妇科疾病上万例;儿童疑难疾病 4000 多例，糠尿病上千例;高血压上万例;心血管疾病、肝脏疾病上万例。中医陈金柱群特聘请陈金柱老师授艺高徒为合作伙伴们提供健康问题的免费咨询 . 贝瑞德国际集团 是个公平的事业，人人都能成功。重要的是你希望拥有什么样的人生，你希望自己能成为什么样的人。 贝瑞德系统之文化 贝瑞德系统认为，协调一致的思维方式应是积极向上的、能形成共识和互补的。 通过相同的梦想和坚定的信念，改善心智模式，建立共同愿景，打造一支知识型团队，使每个成员实现自我超越。贝瑞德曾召集系统里上百位钻石经销商探讨成功的行为模式，最后总结了八条，即核心8步和雄鹰计划,作为在全球推广帮助系统营销人员迈向成功的指南。 贝瑞德系统坚守并推崇健康、家庭、事业、财富、精神、社交平衡式发展的价值观，每一位做到钻石,受到系统表彰的人都会得到一个奖牌上写着“人类追求的卓越的最高奖赏，不是你得到什么，而是在一路上你成为什么～” 明日希望和梦想的实现唯一的障碍是今天缺乏信仰和对行动的怀疑～ 你们用充满信心的行动去征服怀疑,取得了令人瞩目的成就! 贝瑞德系统 贝瑞德系统的创立 “在这个行业中，你不是在寻找某种资历、某种职业或某种背景的人，你寻找的是„梦想家?，敢于做梦的人和想„自由?的人，不管他的出身、文凭或职业。我们在寻找企图心在你我之上的人，然后促进美好的事情不断发生。” 比尔?贝瑞德先生常常这样说，他是美国贝瑞德系统的创始人。 比尔?贝瑞德来自美国北卡罗莱纳州，以前是该州的行政主管，从小在穷困中长大。他在回答别人的问题时曾说:“我只希望不要贫穷。”他觉得，一切问题大多数都是人的问题，而解决的方法通常是解决“问题人”的方法。 除了比尔?贝瑞德先生，在贝瑞德系统中还有许多重要的领导人物，如格雷格?邓肯、卡尔?迈耶、格兰?贝克，接下来还有吉姆?哈斯坦德、麦克?卡罗尔、大卫?塞弗恩、吉姆?汉德等，他们都为这个系统的完善与传承做出了巨大的贡献。 贝瑞德系统的理论 贝瑞德系统在美国已有30多年的历史，它的运作已经被证实是比较成熟的。 为什么这个系统会叫贝瑞德系统呢,简单的说就是:将你作为最先开始的直销商，你推荐六个人作为第一代，而你的第一代推荐四个人作为你的第二代直销商，之后第二代直销商就只需推荐两个人做为你的第三代直销商就足够了。当然这是 最简单的，也是最不积极的、业绩最差的一种情况，是为了帮助加入者计算他在 ,3年后的时间里的收入，目的在于证明在这种最差情况下，从开始做直销到2 情况下的收入已经不错了，那么在较好的情况下的收入就更多了。事实上，真正的情况的确比这个要好得多。 文化理念 贝瑞德系统的核心文化理念就是“正确的复制”，在贝瑞德系统里面，人们经常在讲一句话:“做业绩、做高阶并不难，皆不是挑战。真正的挑战是如何复制及维护这整个系统”，“一个组织，若没有制约，一定会产生崩离的结果”。这些话非 常实际，颇具价值。 现在每个直销系统都在谈“复制”，但很奇怪的是传到第三代、第四代就走样了。这其实是因为每个人都在不断地套入他们自己的想法、做法，在系统传承中加入了过多的个人因素，而这些都不是直销的真正含义。直销就是提供一个机会和模式，给一个没有资金，没有店面的人，让他们凭着自己的努力，加上正确的运作，在上级的帮助下，也能成就自己的一番事业，但这些不是光靠个人魅力就可以的。 贝瑞德系统的人认为:一群向心力强、各有专才的领导，集合众人的智慧与资讯，自然能够繁衍成功。 运作特点 贝瑞德系统讲究严格的、完整的复制，他们讲的、做的都一样，连服装、仪容都差不多，是一群复制得相当整齐的队伍。因此，诚实、踏实、严谨、有纪律、高素质是他们的特点，不像有些系统采取的是哗众取宠、塑造个人魅力的方式。正 因为如此，这个系统凝聚了各个行业的精英。每个人经过了贝瑞德系统的培训后，皆变成专业人士，可独挡一面。贝瑞德系统是一个向心力极强的团队，而具有高度的忠诚度的精英在一起当然就会爆发出惊人的力量。 直销就是做“人”的事业，但人性是客观的，如何无私地凝聚在一起需要高度的智慧。有些系统的领导积累数万人，才做到高阶，这样算来，几年后加入的新人要做到高阶，也要找成千上万的人，那真是遥不可及的目标～但这不是真正的直销运作，而是叫先做先赢，后来者也就只有自求多福了。换句话说，一般直销公司经历数年后，推荐起来就比较不容易了。但贝瑞德系统有一套方法，可以避免这种情况的发生，那么他们是如何运作的呢, 首先，让我们来看贝瑞德系统的三个重点: 第一，是“人”。这里所谈“人”，即是百分之百复制出来的人。直销就是一个 “人”的事业，因为初阶的领导可以影响几个人，中阶的领导可以影响几十个人，而高阶的领导将会影响到成百上千的人，所以这种百分之百的复制“人”的运作模式便突显出来了。特别是在像中国这样大的市场来如何分配运作，如何求得完整复制 尤为重要。因为在直销领域里，只有正确的复制方式，才能保证业绩稳定，各地的领导者才能放心。 第二，“集会”运作。百分百复制“人”是离不开“集会运作”这项重点的。某些中心的课程里，各个讲师各有一套说词，使得学习者无所适从。比如说，某个新人很想多学习，他分别向各中心、各讲师请教，做了笔记，并且浓缩了一套自己的想法或说法。当他传给下级时，下级了解了他的方法，汇集了在别人那里学到的知识后，也形成了一套自己的说法。这样繁衍下去，自然有很大的差异，而且这样的“中心集会”没有符合百分百制度。其实中心运作是无法复制人的，但现在大部分直销系统都在采用这样的方式，不过 贝瑞德系统 系统除外。 贝瑞德系统的集会运作都靠大型的集会来运作。在美国，每次这样的集会大多数 都在体育馆内，一般有1,2万人参加，而时间一般会是三天两夜。举办这样大型的集会，对当地来说是很大的事。所有在美国西部、南部或北部的直销商都会聚在这里，当地的宾馆全部都预定一空;街上随处可见贝瑞德系统的标志和宣传广告;大街上到处都是穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑皮鞋、深蓝色袜子的人，这都是贝瑞德系统的人。让人惊讶的是，在集会过程中，这些人虽然在做同一家公司，但是很少有人提到该公司的产品，绝大多数时间都是在谈“人”和系统的复制、运作。像这样的大型集会在全美每年有 42 场以上，拿安利来说，每当这样的集会召开时，它的月刊、某期杂志上登载的全部都是当次集会的行程。 除此之外，贝瑞德系统 系统还有很多像这样的大型会议，比如，“自由企业日” (Free Enterprise Day)，“领导者训练会”(Leadership)，“梦想之夜”(Dream Night)及“家庭大团圆”(Family Reunion)等大会。 第三，“工具”。工具是可以“看”与“听”的东西，其中包括书、录音带、VCD等。 “听” 东西除了使学习者可以迅速了解并利用以外，还省时省力。 贝瑞德系统 系统可以在任何时间、地点，使一个没有经验和背景的人做到成功运作，并且这样的模式不需要推荐多人，不用靠魅力，不需知名度……系统的“工具”就是打仗用的“枪”和“子弹”。贝瑞德系统的工具数量非常庞大，仅他们的工具目录就有十几页甚至更多，简直是超乎想像，这些都是几十年的经验积累而来的。这里的视听教材非常齐全，都是专业人士的运作资料。除了有各种激励书籍以外，录音带又细分成经验传承系列、系统训练系列、技巧训练系列、专业经营实务系列、极力心态训练系列等，种类相当完整。 系统企业化 正如有关人士所说:“系统企业化将是系统发展的必然趋势。”当然，作为历史悠 久的贝瑞德系统来说，也不例外。据悉，在美国，贝瑞德系统名下已经成立了 20多家公司或关系企业，他们有自己的电子商务公司、旅行社、 旅馆、超级市场、广告公司、企划顾问公司、财务管理公司、视听教材公司、高科技产品公司等，甚至还有自己的银行。 就如前面提到的系统的下属企业一样，World Wide Group公司也是其中之一。它的成立，目的在于辅助贝瑞德系统完成许多日常事务，如帮助直销商筹备会议、处理财务方面的工作、沟通相互关系、出版教材、设计应用程序等，是该系统下的支援性公司。 这家公司目前共分为八个独立的事业体，每个事业体都有它独特的支援直销商的功能。同时World Wide Group的所有权是开放的，任何人只要做到规定等级，就可以成为公司的主人。 World Wide Group的八个事业体: 1(World Wide Group事业体。主要在于举行直销商的激励大会。他们每年要举行上千场大型集会，以确保系统里面所有的大会都能维持一定的品质以及连续性。由于有了这样的组织，所有的直销商，无论你来自哪里，都可以随时随地透过这个网络，找到自己的训练机会; 2(西北财税计划事业体。目的在于提供给直销商们一些报税及会计上的服务，以减轻他们在这些方面的负担。同时也可以让福利最大化。因此也能让直销商把精力放在扩大直销事业上面; 3(World Wide的制作处。主要职责是负责制作大家在集会场合看到的那些另人兴奋，鼓舞人心的录影带，并负责构思、拍摄和编辑; 4(Diamond Club钻石大会事业处。主要负责筹备大型集会，如梦想之夜，以及领袖的集会。这些都是与钻石级的直销商直接合作的，找出最适合他们系统的城市来举办会议。同时，他们对大会所需要的设施进行谈判，专业处理这些大型计划、大型会议和许多的细节问题。他们也提供现成支援。因此，钻石级的直销商能够把自己的精力集中在自己的事业上; 5(Diamond travl钻石旅行事业体。主要功能是协助各大型集会所邀请的讲师，以及帮助直销商做旅行方面的安排，能节省直销商的精力，省去他们安排交通、食宿方面的麻烦; 6(World Wide International国际事业体。主要目的在于作为北美直销商跟国外其他企业直销商之间的桥梁; 7. World Wide Computer Service电脑事业体。主要功能在于开发World Wide Group所专用的软件，让直销商之间的资源传播能够更加便利; 8. 钻石出版公司。这个公司的目的在于能以更有效率、更经济的方式来传递激励方面的书籍与各种工具; 贝瑞德系统的中国之路 贝瑞德系统从诞生到进入中国内地，走过了一个漫长而艰难的历程。 1995年，从海外回国创业的留学生，放弃在美国不错事业机会，回到国内开始安利事业，杜国源先生 ，陈建霖先生，陈子泉先生 ，张前外交官夫妇等大批优秀领导人，从0 开始，当时除杜先生仅仅在美国做到dd外，其余全部是0%开始。经历10年风雨，贝瑞德集团开始在国内展开她庞大的结构和构思，未来10年将不可限量～ 现在中国的直销系统，无论是哪家公司，所采用的绝大多数都是“中心会场”的运作模式。在内地，贝瑞德系统已经成熟。在中国内地，有全世界最大的市场，最强的人脉。面对这么大的市场，当然要有正确的系统运作理念，良好的发展态势才能做大做稳。 随着中国政府对直销市场的逐渐开放，商机也逐渐呈现出来了，不同的是这里不需要太多的资金，但可以获得很大的利益。在今时今日谁掌握了人际通路谁就是赢家，在大家都在谈网际网络的今天，“人际网络行销通路”将会变成经济学上的一个新的名词。 形成一个系统相当不简单，要复制好一个系统更不容易，但是贝瑞德系统在做了，并且一直在向这个方向努力，将来中国的直销业也会形成越来越多这样的系统，当然这需要的是直销商不断的努力。祝福中国所有的直销事业者，希望大家能走得更远。 小贴士 World Wide Group 公司简介 World Wide Group公司是在贝瑞德系统下创立的一类辅助性公司，目的在于帮助系统处理一些日常的事务。众所周知，在系统的运作中，要举办各种大小会议、各类增进凝聚力的活动。但如果将这些事务交给系统自己处理，将会浪费许多精力，而且有可能办得不理想;如果交给系统以外的机构办理，又会增加成本，其中矛盾很难调和。 1977年的时候，随着西部领导人任伯谊(ron puryear)先生在系统中等级的提高，他也看到系统逐渐扩大，繁重的事务越来越多的占据了直销商们的宝贵时间与精力。为了解决这些问题，任伯谊(ron puryear)先生决定在系统下创建一类公司来协助系统及其直销商们的工作，减轻他们压力。他们把这类公司称为World Wide Group。成立World Wide Group公司不仅可以很好的解决以上的种种问题，同时，这类公司所产生的利润还会和一定级别的直销商分享，具有一定的激励作用。 贝瑞德安利bww贝瑞得bill britt系统复制642贝瑞德国际集团 什么是642系统 安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认 为:一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。 时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯?宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。 戚鲁斯?宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中 有642，连飞机尾巴上都有642的标识。后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。但是耶格也碰到了问题，他作到DD后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。 从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。 安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。他说他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的，没有人天生爱求人，人都喜欢被人求，所以推销是违反人的本性的。所以，业内基本上把这一年作为耶格系统真正的开始之年。另外，耶格系统除了这个消费和推销比例的分配理念特殊之外，还有两个理念，第一就是需要注重培训， 第二是注重工具流的建立。 当时耶格并不是安利惟一的系统，但能够顺利成长并衍生出不同的系统，是得益于耶格的消费理念和上世纪70年代的美国经济危机。 1973年第一次石油危机对美国经济的打击是毁灭性的，当时美国经济缩水三分之一，联邦赤字从47亿美元增加到452亿美元，通货膨胀率从3.4%上升到12.2%，失业率从4.9%上升到8.5%，劳动生产率增长从6.6%下降到1.9%。直销的低门槛以及创业理念天然适合美国人的价值观，一时间吸纳了众多的失业人群，直销得到突破性的发展，其鼎盛程度不亚于直销在国内1996、1997年的发展。 随着直销的逐渐壮大，很多直销企业违规操作，出现了影响极为不好的现象以及许多非法传销的案例，新闻媒体、政府以及联邦贸易委员会都开始关注这个行业。 美国联邦贸易委员会接连起诉了三家直销公司，第一家是“假日魔术”，第二家是“捷洛瓦”，第三家叫做“可卡斯”，这三家都被认为是非法的金字塔式。金字塔式是联邦贸易委员会判定是否是非法的一个默认 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 安利公司是被起诉的第四家企业。从1974,1979年，联邦贸易委员会经过将近五年的调查取证，最终判定安利公司为合法公司。安利凭借其运作规则和诚实无欺的行为赢得官司，这在美国打击金字塔式销售以来得第一起企业获胜案例，从此安利在美国就成为正规直销业的蓝本。 在联邦贸易委员会调查期间，安利公司遭遇了经营的黑暗时代，与中国1998年一样，所有的媒介口诛笔伐，指名道姓的批评安利，并对能否从事安利事业提出质疑。摆脱官司的安利公司发现，过去很多以推销为主的网络都跨掉了，而以消费赢利为基本理念的耶格系统则成 了这段时间最大的受益者，成为当时最大的网络。 1978年，耶格系统在美国北卡莱罗那州注册成立了Internet Services Corporation(英特莱德国际企业)，这是耶格系统走向企业化发展的一个标志，其后期发展的速度惊人:其年会规模由上世纪70年代初1万人迅速发展到上世纪90年代初的7.5万人，以至于年会要分散到美国六个地点分别举行。这一现象不仅发生在美国，世界各地耶格网络每年都会召开两次到十 几次1.5万人以上直销商参加的年度会议。 1970年的一个周末，耶格系统上的一个关键人物出现了，此前供职于美国北卡罗来纳州戈尔兹伯勒市，任市政执行官。他就是比尔?贝瑞德，贝瑞德拜访了耶格并了解了安利这个企业， 在耶格的引导下，贝瑞德开始了直销生涯，并与耶格紧密地合作了许多年，直到他们的网络都过于庞大，无法再共同开展业务为止。 贝瑞德与耶格分开以后，他改良了耶格系统的一些不足之处成立了自己系统，并命名为贝瑞德系统，这是耶格系统在美国分裂出来的第一个系统，也是目前在中国乃至世界发展得比较好的一个系统。还须注意的是，贝瑞德与耶格合作期间，他是非常赞同642这种运作模式的，因此在他成立了自己的系统之后，把贝瑞德系统直接称为642系统。尽管他也在领导自己的 系统，但是他教给人们的业务发展模式仍然与耶格十分相似，比如把树立梦想和使用工具作为重要措施;比如教人要不断地花时间与自己的被推荐人交流等。 2001年，随着如新启动中国市场，王宽明创建的642系统进入了中国。王宽明先生本是安利贝瑞德系统的钻石，后来将系统的理念带到了如新，其运作方式和耶格、贝瑞德一脉相传。和耶格前期在中国的策略一样，642在中国同样走起了兼并路线，目标直指安利高阶和如新其他团队，一时间，仿佛全国的如新市场都飘扬起了642的大旗，这样的做法再次引起了很大的波澜。一方面642迅猛发展，团队内部成员对642奉若神明，另一方面团队阵亡率也出奇高，其他团队对642更是一片骂声，在很多人眼中，642就是一个拉人头和屯货的团伙。为什么会出现这样的情况，笔者认为也有以下的原因: 1、和耶格一样，642的兼并损害了如新其他团队的既得利益，当然会导致反感。 2、耶格和贝瑞德的教育讲究的是先提升内在素质，需要花大量的精力投入到学习上。但如新的奖金制度显然不给人这样的时间，于是642们自然把精力放在了兼并其他团队成熟领导人身上，而那些能力还有待提高的642成员则跟不上速度，被如新淘汰了。 3、既然是兼并过来的领导人，在意识形态上和慢慢培养起来的领导人自然是有区别的，理念不够纯正。所以表面上642复制得很快，但在思想深处却已经和耶格、贝瑞德有了很大的区别，得其形，而未得其实。高速度的发展使基础工作并不扎实。这也是为什么这么快就从642里分裂出了协美系统的原因。 如新642在中国当时的确整合了一大批人，但是由于如新制度的压力和基础工作的缺陷，使得当时很多人才大量流失和分流到其他公司。除了目前国内的如新642外，又分裂出了如新的协美系统。其中原如新642的三军团队也是借用642系统的操作模式分离到了立新世纪，其团队里凝聚了不少传统行业和直销界的精英，同时也在不断地完善自己的系统，目前自称是立新642系统并进行着产业化、系统化的运做，其特点是强调统一的思维模式和行为模式，建立工具流。如新642更多人员分流都是那些不知名双轨制公司流动，他们凭借自己优 秀的口才并打着创立系统的名头到处去整合其他公司里的一些心态不好和一些对直销不懂的新人，也可算是忽悠派的典型代表，如果说双轨也有系统目前这帮到处流动的直销“精英” 应该是“忽悠派系统”的创始人了(当然国外优萨娜也有成功的系统)。很多人被先机这个名词带入一个误区，一些稍有能力的人都想自己创一个系统，成就一番，其实更多地在伤害人脉和破坏人脉。 所以国内目前运做的642系统，除了如新642团队跟立新世纪642团队能看到比尔贝瑞德的系统的影子外，本人在接触安利那么多团队还没碰到安利642系统团队，至于散落在一些双赢公司的原642如新直销“精英”我觉得还需要补充和提升自己的素质，真正去弄懂直销这个行业，而不是一味地在那些新开盘的公司里去游荡。系统是一种成功的模式，不是拿去骗人的工具。存对心才是根本。 一、 贝瑞德教育系统历史 贝瑞德教育系统创立于1970年，由美国比尔?贝瑞德先生创建，贝瑞德先生 当时为一位美国北卡州的市长，因为寻找增加收入的途径，接触到了安利，从此开创了他的安利事业。目前，贝瑞德系统与安利公司合作进入了六十多个国家和地区，在北美市场已拥有超过70%以上的业绩，在印度和韩国市场也拥有超过90%以上的市场份额。 中国贝瑞德教育系统与安利中国同时诞生，已在中国市场十年历程。十年前，由一群海外留学生带着梦想回到祖国，虽然他们并没有多少从事安利事业的经验，但他们带着激情，带着对实现梦想的执着和坚定，从福建和广东两省开始推广贝瑞德教育系统和安利事业，时至今日，已在中国的大江南北结成丰硕的成果。更为重要的看到，在中国市场上我们已涌现一批成熟的领导人，他们每一个都比十年前海外留学生回国时更具有经验，而且已将贝瑞德系统与中国市场特色有机的融合在一起，我们有理由相信，未来的十年，我们必将在中国的市场上大展鸿图，再创高峰。 二、 贝瑞德教育系统与安利事业 安利事业是一个帮助平凡人实现人生梦想的事业，他不要求学历，背景，资金，经验，年龄等等，只要你愿意努力，愿意付出，你一定能梦想成真。 安利事业是个公平的事业，人人都能成功。重要的是你希望拥有什么样的人生，你希望自己能成为什么样的人。 你可以建立一支强而有力的销售团队，来实现成功的安利事业。你可以通过教育，通过帮助他人个人成长建立一支人数众多的消费经营者团队，来实现成功的安利事业。不同的选择，经营安利事业的着重点就不一样。以销售为导向的团队，核心点在于产品，以消费经营者为导向的团队，核心点在于人的成长。所以贝瑞德系统采用的是后一种方式，我们通过教育来帮助进入我们系统的朋友 们，通过几年的学习、改变、成长，借助安利事业的平台，将自己培养成为一位具有成功者思维、行为和习惯的人，从而有效提升个人的影响力，成为被人们喜爱和被人追随的人，借助安利事业，你就可以实现财务自由的丰盛人生。 因此贝瑞德系统中给予钻石(特一级经销商)的奖牌上的一句话是:人类追求卓越的最高奖赏，不是你得到什么，而是你在一路上成为什么。 从这句话中我们就可以理解到，贝瑞德系统是培养你成为一个你想成为的人的教育系统，因此，我们所经营的安利事业，是经营梦想的事业，是经营人生的事业。 三、贝瑞德系统追求的方向是:助人自助，自助助人，追求平衡式人生，迈向财务自由之路。 四、 贝瑞德提供什么来帮助我们经营成功的事业 贝瑞德系统虽然是与安利公司合作，但我们不是培养推销员的团队，我们是培养企业家的团队。 推销员关注的是我如何把产品更好的卖出去。 老板关注的是我如何让别人更好把产品卖出去。 企业家关注的是我如何影响更多的人一起努力去实现共同的目标。 企业家有什么样的特质: 1、 企业家一定是梦想家 2、 企业家注重个人品质，诚实正直是基础。 3、企业家不是管理者，是领导者。管理者是要求别人去做的人，领导者是做给别人看的人。 4、企业家是有远见的人，什么是远见，事情尚未发生之前就已经相信。 5、 企业家是个善于自我管理的人 6、 企业家是个勇敢者，积极主动是他的特质 贝瑞德系统通过三十五年来，在各国安利事业成功者的所做事情的经验总结，规纳出一套行之有效，而且可复制的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，帮助每一个系统的成员透过系统的教育与帮助，可以在二至五年，实现财务自由。这套方案目前正在中国市场上大力推广，我们所举办的雄鹰冲刺班将全面展示这套经过证明可行的方案。它的简称为四八三五五。 四:代表推荐的四个基本布骤 八:代表建立安利事业的核心八步 三:代表建立强大团队的三大力量 五:代表团队长期健康成长的保证——五项基本原则 五:代表建立二至五年计划所需的每周的工作时间 贝瑞德系统同时还透过财智人生书友会向中国贝瑞德的成员提供安利事业及 个人成长所需要的书、磁带、VCD，另在全国有公开的会议帮助各地的贝瑞德系统成员开展安利事业。你也许人在厦门，但透过系统帮助，你的生意可以全国各地甚至全球，这就是拥有系统的力量。你人不在，你的生意仍然在成长。 五、贝瑞德教育系统是销售观念、销售思维的团队 穷人靠销售体力赚钱，中产阶级靠销售知识和技能赚钱，富人靠销售观念赚钱。所以我们认为决定你能成为一个富人，不是你的学历，你的能力，而是你的思维方式。 贝瑞德教育系统是帮助你建立成功者思维方式的系统，是帮助你建立财务自由生活方式的系统，是帮助你建立幸福快乐人生的系统。 朋友们，欢迎加入贝瑞德教育系统，用你的业余时间投资你的大脑，开采你家里的黄金，投资你未来的生活方式，透过系统的帮助，二至五年后，你必将梦想成真。 道和系统本土化发展之路 在某种程度上，是耶格系统给出了直销系统这样一个全新的定义，并铸造了这个行业的精髓和灵魂——复制。也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的发展，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统泛滥的局面，除了部分“山寨版系统”，其他真正能称之为系统的，为数不多，在为数不多的系统中，又经历着本土化的艰辛历程。中脉国际9X g+u?j z R fSA 模型 安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为:一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。这大概就是最早的模式化运 作了，他把这种模式运作称为642。 自用 1964年11月1日，威可多的下级斯?宾推荐了耶格，后来耶格摸索着开始了系统化运作，并改变了安利80%业绩来自销售，20%业绩来自自用的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。认为人的本性是不喜欢推销的，所以要建立自用型团队。 工具 后来耶格推荐了贝瑞德，在合作多年后，贝瑞德改良了耶格系统的一些不足之处成立了自己系统，并命名为贝瑞德系统，但是他教给人们的业务发展模式仍然与耶格十分相似，比如把树立梦想和使用工具作为重要措施。 100%复制 贝瑞德系统发展到后来，出现了一个领军人物吉米?道南，成立了网络21系统。而当贝瑞德系统发展到台湾后，王宽明加入安利贝瑞德系统，随后又加入 了如新，并把贝瑞德的经营理念、运作模式等带到了如新，发展壮大后就是后来名气较大的如新642系统，642系统把核心理念放在100%复制上，这和以前强调的复制有了本质的区别。 企业化 2003年，642系统随着如新在中国的开业进入中国，后来由何瑞昆和刘美仪旗下最大的一支团队沈涛磊和周希俭带领他的核心成员发起，成立了如新协美系统，并开始了系统在中国的企业化之路。 保持简单 2006年，周希俭与沈涛磊停止在如新的合作关系，进入月朗，并在后来成立了长成系统。长成系统在原有系统运作理念上针对中国本土化作了改革和发展，把握了行业中“保持简单”和“境教”这二个最重要的特点，为中国本土化发展量身定制了一系列操作流程，在二年多的时间里，创造了奇迹，成为行业中的黑马。 本土化 中国这块神奇的东方土地，用9%的可用土地，养活了五分之一的世界人口，也许正是长成系统领导人血脉中流淌着与时具进的浙商血液，对系统本土化在传承的同时进行了大胆的改革和创新，正是由于本土化的发展，使系统不再只复制了型而走了神，从而成为年轻而最有活力的系统之一。 道行天下 拥有世界五分之一人口的中国，在悠久的东方智慧护佑下，正发展成为一个和谐的盛世，在这个紫气东来的时代，全世界都在关注人口最多但是最稳定的国度。 直销是做人的事业，相信东方智慧在系统人性化发展进程中，定会大放异彩。 耶格的另一些部分后来发展并分出了自己的系统，也陆续进入中国(见附图) 想深入了解道和系统的精髓，请进入系统网站:www.daoheint.com 一、 贝瑞德教育系统历史 贝瑞德教育系统创立于1970年，由美国比尔?贝瑞德先生创建，贝瑞德先生当时为一位美国北卡州的市长，因为寻找增加收入的途径，接触到了安利，从此开创了他的安利事业。目前，贝瑞德系统与安利公司合作进入了六十多个国家和地区，在北美市场已拥有超过70%以上的业绩，在印度和韩国市场也拥有超过90%以上的市场份额。 中国贝瑞德教育系统与安利中国同时诞生，已在中国市场十年历程。十年前，由一群海外留学生带着梦想回到祖国，虽然他们并没有多少从事安利事业的经验，但他们带着激情，带着对实现梦想的执着和坚定，从福建和广东两省开始推广贝瑞德教育系统和安利事业，时至今日，已在中国的大江南北结成丰硕的成果。更为重要的看到，在中国市场上我们已涌现一批成熟的领导人，他们每一个都比十年前海外留学生回国时更具有经验，而且已将贝瑞德系统与中国市场特色有机 的融合在一起，我们有理由相信，未来的十年，我们必将在中国的市场上大展鸿图，再创高峰。 优莎娜 从这句话中我们就可以理解到，贝瑞德系统是培养你成为一个你想成为的人的教育系统，因此，我们所经营的优莎娜事业，是经营梦想的事业，是经营人生的事业。 、 企业家一定是梦想家 2、 企业家注重个人品质，诚实正直是基础。 3、 企业家不是管理者，是领导者。管理者是要求别人去做的人，领导者是做给别人看的人。 4、 企业家是有远见的人，什么是远见，事情尚未发生之前就已经相信。 5、 企业家是个善于自我管理的人 6、 企业家是个勇敢者，积极主动是他的特质 贝瑞德系统通过三十五年来，在各国安利事业成功者的所做事情的经验总结，规纳出一套行之有效，而且可复制的方案，帮助每一个系统的成员透过系统的教育与帮助，可以在二至五年，实现财务自由。这套方案目前正在中国市场上大力推广，我们所举办的雄鹰冲刺班将全面展示这套经过证明可行的方案。它的简称为四八三五五。 企业家有什么样的特质:企业家关注的是我如何影响更多的人一起努力去实现共同的目标。老板关注的是我如何让别人更好把产品卖出去。贝瑞德系统虽然是与安利公司合作，但我们不是培养推销员的团队，我们是培养企业家的团队。 推销员关注的是我如何把产品更好的卖出去。 朋友们，欢迎加入贝瑞德教育系统，用你的业余时间投资你的大脑，开采你家里的黄金，投资你未来的生活方式，透过系统的帮助，二至五年后，你必将梦想成真。贝瑞德教育系统是帮助你建立成功者思维方式的系统，是帮助你建立财务自由生活方式的系统，是帮助你建立幸福快乐人生的系统。穷人靠销售体力赚钱，中产阶级靠销售知识和技能赚钱，富人靠销售观念赚钱。所以我们认为决定你能成为一个富人，不是你的学历，你的能力，而是你的思维方式。 四:代表推荐的四个基本布骤 八:代表建立优莎娜事业的核心八步 三:代表建立强大团队的三大力量 五:代表团队长期健康成长的保证——五项基本原则 五:代表建立二至五年计划所需的每周的工作时间 贝瑞德系统同时还透过财智人生书友会向中国贝瑞德的成员提供优莎娜事业及个人成长所需要的书、磁带、VCD，另在全国有公开的会议帮助各地的贝瑞德系统成员开展优莎娜事业。你也许人在深圳，但透过系统帮助，你的生意可以全国各地甚至全球，这就是拥有系统的力量。你人不在，你的生意仍然在成长。 五、贝瑞德教育系统是销售观念、销售思维的团队三、 贝瑞德系统追求的方向是:助人自助，自助助人，追求平衡式人生，迈向财务自由之路。 四、 贝瑞德提供什么来帮助我们经营成功的事业因此贝瑞德系统中给予钻石的奖牌上的一句话是:人类追求卓越的最高奖赏，不是你得到什么，而是你在一路上成为什么。你可以建立一支强而有力的销售团队，来实现成功的优莎娜事业。你可以通过教育，通过帮助他人个人成长建立一支人数众多的消费经营者团队，来实现成功的优莎娜事业。不同的选择，经营优莎娜事业的着重点就不一样。以销售为导向的团队，核心点在于产品，以消费经营者为导向的团队，核心点在于人的成长。所以贝瑞德系统采用的是后一种方式，我们通过教育来帮助进入我们系统的朋友们，通过几年的学习、改变、成长，借助优莎娜事业的平台，将自己培养成为一位具有成功者思维、行为和习惯的人，从而有效提升个人的影响力， 成为被人们喜爱和被人追随的人，借助优莎娜事业，你就可以实现财务自由的丰盛人生。事业是个公平的事业，人人都能成功。重要的是你希望拥有什么样的人生，你希望自己能成为什么样的人。优莎娜事业是一个帮助平凡人实现人生梦想的事业，他不要求学历，背景，资金，经验，年龄等等，只要你愿意努力，愿意付出，你一定能梦想成真。二、 贝瑞德教育系统与优莎娜事业 贝瑞德系统的运作模式有三个重点 第一是“人”，这里所谈的“人”即是百分之百复制出来的人，因为直销事业就是一个讲求“人”的事业; 第二是“集会”，上述百分之百复制的“人”，即离不开“集会运作”这项重点，但与一般直销体系的中心运作不同; 第三是“工具”，工具是可以“看”与“听”的东西，可“听”的东西可以使学习者迅速了解并善加利用，省时省力引领直销商自我定位及远距离教育下线。 目前台湾USANA 贝瑞德系统，由于公司有全球连线的制度，于是台湾贝瑞德系统更延伸至香港、北美、加拿大、韩国、日本、新加坡、等地。 为什么也称作“642”而非“246”，因为以多层网络的计算方式，假设你介绍6个人加入，第一代没有像你一样积极，所以只推荐4个人加入，而第二代更不积极，只推荐2个人，则你的每一条下线共有13人，称之为“642”。 两个重要观念 一、要有长远的看法 一开始就要有长远的想法，是因为要直销商有足够时间改变自己，包括心态、知识、技巧等，使自己在直销领域成长。要学习如何融入直销环境的运作方式，而不是力挽狂澜般的与环境硬碰硬，体会顺着环境的脉动来经营直销，因此需要一段时间改变自己。 7-11开一家分店需要3天左右的时间，而一个人从想法到行为的改变不是3天就可以完成，创业过程是经由智力学习到行为的改变，过程需要5年。由此可见，长远的看法对直销事业是很重要的心态，并且是创业家必备的。 二、100%复制观念 100%复制的概念并非从事直销才需要，台湾7,11复制的3000家分店，就连商品摆设都一模一样;由此可见，想要在一个环境中快速成功，最快的方式就是100%复制成功者的做法，因此直销事业也都会谈到复制，或者希望所有加入的新直销商要复制，让下线直销商能快速成功。 被瑞德系统要求直销商复制有三个理由: 1、不浪费时间去犯错:因为“经验”是最好的老师，不过最好是学习人家的经验，否则自己付出代价往往很惨痛。在尚未全盘了解前，任意的创新只会导致失败，而不会加速成功。 2、保持简单:在贝瑞德系统许多人都有相同的经验，帮助下线做ABC法则时，平均OPP示范到第三次时，下线直销商心中就会有一个疑问:“怎么每次都一样,”所以在第四次时，下线几乎都已经能独自做OPP了，而当下线直销商能独立运作时，就是代表你已经成功了一大半，这就是为什么要保持简单的道理。 3、稳定性高:直销是“人”的事业，因此会产生“人”的问题。贝瑞德系统强调人多并不重要，品质才是重要，他们要的是100%复制者，把贝瑞德系统看作是经过ISO认证的公司，而经过标准OPP及NDO的训练后，每一个直销商都一模一样。此时要上下线一起做团队合作，或是上线支援就非常容易。 在贝瑞德系统打的是团体战，所以相互支援非常重要，而互相了解对方的做法才容易相互支援，凝聚组织的向心力，如此才可以使组织稳定下来。因此他们强调「做业绩，做到高阶并不难，皆不是挑战;真正的挑战在如何复制及维护这整个系统团体」 如何进行复制 1、复制当然要从自己做起:想要下线组织进行100%复制，最简单的方式并不是要求下线复制，而是自己确实进行100%复制，下线成员自然就会复制。 直销下线组织不是强迫而来，而是认同后才加入，要让下线认同，就要自己以身作则。复制最简单的开始就是服装仪容，所以贝瑞德系统自然都会穿白衬衫、红领带、深色西装(女生穿套装)，言谈方面皆要做到良好的楷模，做好带头的角色。 接着复制产品知识、OPP、NDO，而下线直销商看见你的行动是言行一致时，自然也就认同你所说的话，自动自发100%复制所有的动作，这时就成功一半了。 2、对上线不要隐瞒自己的做法，若不听就是不复制:与上线讨论自己的做法，目的是请上线以他的经验帮你检视做法是否适当，让自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隐瞒或是不听从建议就是不复制，就是跟自己过不去，聪明人一定希望自己能以最短的时间达到自己所设定的目标。 3、有机会争取上线友谊:直销事业最重要的是帮助有心人，“有心人”就是已经非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自动自发的独立直销商。 贝瑞德系统的成员争取上线友谊，可获得更多的组织帮助加快成功，而上线也会帮助努力争取友谊的下线，因为他们定位清楚。 复制的过程 你自己要做的部分: 1、要学习自己独立作业:直销是“个人”创业的事业，所以推荐当然要自己来，才能尽快累积独立作业的经验。当能独立作业时，在任何地方都可以自我营造一个会场，以利未来自己下线直销商的运作，这就是贝瑞德系统的精神，就像一颗种子，当自己成长茁壮后，就有能力形成荫影照应后来的直销商。 2、教导新进直销商:复制的动作不只是销售，连领导技巧也要进行复制，训练直销商通往稳定收入的组织。 3、使下线也能独立运作:依据贝瑞德系统统计，新进直销商可以独立运作完整的OPP及NDO，就可以成为完全独立的直销商;当下线直销商都能完全独立时，自己就享有真正的自由。 贝瑞德系统帮助你的部分 1、各地的研讨会、表扬会、OPP:此外贝瑞德系统还在全球各地举办以下三种类型的集会。 (1)每周集会(2小时)，定期以OPP?NDO?OPP„„进行，让尚未了解的直销商利用会场运作渐渐使自己清楚; (2)每年举办大型晚会(2天1夜)，跨年庆祝，训练课程，同时还增加了许多细节，尤其是新晋领导人的经验分享，是特有的激励效果;贝瑞德系统有一句名言:“大集会下大决心”，所以只要参加过大型晚会的直销商，几乎都会成为成功的直销商。 2、所有工具:有50卷以上的录音带、书籍。 此外，还可以利用工具的使用数量，知道下线目前状况，例如:工具使用非常大量，代表目前正在努力开线，不久就会有组织网络出现;若很少，则可能要与下线约谈一下，是否运作上遇到困难;如果很少加上零售也少，这时就要立刻与下线直销商约时间，了解下线是否遇见无法处理的问题。 3、NDO:假如你要推荐比你优秀的人，若有一套被验证30年以上，并且清晰可见的直销运作模式，并方便能进行100%的复制动作. 每日七件事 1、录音带:每天听个二至三十分钟，这是非常重要的事，只有二至三十分钟，但是能持续不断的人就有很强的自约力。而贝瑞德系统要所有人持续不断听录音带，并不是单纯想测试自约力，主要原因为保持积极正面的态度。 运用录音带最简单的方式就是“听熟”每一卷的内容，在适当的时候说出某个录音带的观念、讲法，并留下适合对方的两卷录音带做跟进。 2、要看书:希望每一位直销商每天看一个章节。为什么做直销要看书呢,就是要增加自己的内涵，简单的说，如何吸引人的注意，让他人对你产生好奇，这些都要靠你谈话中有内涵，不是开口闭口都是加入赚钱。 USANA 贝瑞德系统有几本入门书希望直销商优先阅读:《隐藏的奇迹》《《大思想的神奇》(The Magic of Thinking Big)、《你会成功》(Move Ahead With Possibility Thinking)、《登峰造极》、(See You at the Top)、《富爸爸，穷爸爸》《抗氧化的奇迹,远离老化与疾病》.系列。 3、参与上线的集会:参加上线集会是最优先的，他们每月把这些优先的行程记录于贝瑞德系统的行事历“黑皮册”上。 在许多直销公司的大会上，常会请一些专家为直销进行激励、NDO等，但这些讲师都太有个人特质，导致下线直销商无法进行100%复制。在贝瑞德系统集会的讲师都出于系统高阶直销商，所有观念、说法与做法都是同一套，在100%复制上就显得相对容易，并且可以与系统所有资料或是工具做呼应，直销商能将所学一一复制。 另外，集会也是检查下线的方式之一，例如每次都参与集会的直销商就是有心人，就是真正想从事直销的直销商，这样就能轻易检测出要将时间与资源投注在哪些直销商或团队。 4、使用所有产品:身为一个直销事业经营者，本就应亲自了解事业经营的所有产品，也唯有真正使用产品后，体验产品的优点与带来的好处，才能自然的分享出去，让顾客知道自己是爱用者，绝对不是把顾客当“实验品”。 5、与上线常联络:这有两层意义。以下线角度而言是“争取更多资源”，以上线的角度而言是“将资源(自己的时间)投入在生产力最大的地方”。 另外在贝瑞德系统做为被推荐人有四个责任:第一，必须是肯学习的;第二，重视上线时间，他们非常守时，尤其在作业的时间控制得非常好;第三，好的资料往下传，不做资料的终结者;第四，找寻问题，处理问题。 6、零售产品:所谓零售是建立15-20个重复消费的顾客即可，并踏实地做好服务、追踪、新产品的说明，也就是将20%的时间投入在零售的维持，而将80%的时间在新直销的推荐。 贝瑞德系统主要的零售对象就是那些不想做直销事业的人、透过别人介绍的人、不来参加集会的人或年龄较长者，都是零售的对象。 贝瑞德系统并不要直销商成为超级销售员，因为超级销售员的特质并不是每个人都能办到，但是维持15-20个零售对象却是每个人都可以办得到的。 7、创业说明会:进行方式分为三种 一对一:这是贝瑞德系统最厉害的地方，他们有一套标准的作业方式及工具，甚至到穷乡僻壤的地方，皆可以跟人分享直销事业; 家庭领会:可以利用客厅、小办公室或是咖啡厅等，可以请上线来支援说明，或是自己举办; 较大型的集会:藉由整个系统的力量呈现系统的整体特质，证实依照系统的方式运作一定能快速上高阶。 另外，贝瑞德系统并不鼓励直销商去上一些激励课程，并不是说激励课程没有效果，而是效果短暂并且激励课程都不便宜，而每日七件事已经包含了激励、知识等必要的动作，因此只要能确实要求自己每日做到，自然是一位充满动力的直销商。 建立伟大的梦 贝瑞德系统的上线有一个任务就是引导直销商建立“梦想”，并且依照梦想定下完成目标的时间，并且要求下线直销商将目标写出来，贴在每天一定会看到的地方，例如:冰箱、电视，目的是可以时时激励自己。 另外，在进行NDO时，都会集体说出自己心中的梦想:(Go Diamond); 再者，在进行“大型晚会”时，每位黄金董事以上领导上台对大家说自己的近期和远期目标。贝瑞德系统有一句名言:“梦想不要太小，小心梦想实现时会后悔。” 贝瑞德系统运作与组织理论的验证 如何确定直销商有持续经营的意愿 贝瑞德系统有几项简便验证方式，时时刻刻检查下线组织直销商的心态是否真正想经营: 1、 提决心袋:代表有心想知道直销事业。 2、 参加上线集会与系统集会:每会必到、每会带人者，就是有心人。 3、 与上线常联络:联络不是闲聊，而是讨论零售或OPP的进度、所遇见的问题、寻求支援等。 领导力的培养 1、领导人把每一次与直销商的接触都当评量、指导下线和培养下线自信的机会，并给予加油打气，灌输他们自信与引导他们扩大心中的格局。 2、领导人不但力求下线看到愿景，也要不时为愿景打拼，起居作息都围绕着愿景运作。贝瑞德系统开宗明义要直销商有长远的想法及建立伟大的梦想，并要写出来且贴在明显的地方，以更进一步强化，使抗挫折力倍增。 3、带人要带心，领导人应该散发正面的能量与乐观的气氛。 4、领导人应胸襟坦率、作风透明，并以信誉声望获得依赖。贝瑞德系统在进行ABC法则时，只要与上线约好的时间、地点，都会写在“黑皮册”上，也不用再次确定，时间一到，上线就会出现在约好的地点，实际的行动与一起工作的默契，就是贝瑞德系统建立依赖的方法。 5、领导人有勇气做出不讨好的决定，并根据直觉下判断。若有直销商不遵照NDO时，领导人很自然就有勇气请直销商照着NDO做。 6、导人必须抱持怀疑与好奇心，探索并敦促，务使所有疑问获得具体的行动回应。 7、领导人必须以身作则，鼓励冒险犯难和学习的精神。在贝瑞德系统有一个有趣的事，就是上线会拿出“黑皮册”让下线看，虽然只是简单的动作，然而让下线直销商看到上线密密麻麻的邀约行事历，下线直销商自然就充满行动力，这种透明的作风也是贝瑞德系统非常特殊的地方。 8、领导人懂得奖励褒扬:在一般的日常讨论中，贝瑞德系统会因人因事适时激励，此外，贝瑞德系统每年举行的“大型晚会”，整个集会过程充满积极正面的气氛，使所有直销商藉此自我定位，更明确、更坚定的信念，在直销事业中持续努力直到成功的到来。 深度分析贝瑞德系统 发表日期:2007-11-28 23:21:00 标签:为什么麦当劳、 “7,11” 便利店那么赚钱,因为他们便于复制。在直销中也是一样。做直销，真正的挑战不在于做到高阶，而在于如何维护及复制整个群体。 贝瑞德系统的创立 “在这个行业中，你不是在寻找某种资历、某种职业或某种背景的人，你寻找的是‘梦想家’，敢于做梦的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文凭或职业。我们在寻找企图心在你我之上的人，然后促进美好的事情不断发生。” 比尔?贝瑞德先生常常这样说，他是美国贝瑞德系统的创始人。 比尔?贝瑞德来自美国北卡罗莱纳州，以前是该州的行政主管，从小在穷困中长大。他在回答别人的问题时曾说:“我只希望不要贫穷。”他觉得，一切问题大多数都是人的问题，而解决的方法通常是解决“问题人”的方法。 除了比尔?贝瑞德先生，在贝瑞德系统中还有许多重要的领导人物，如格雷格?邓肯、卡尔?迈耶、格兰?贝克，接下来还有吉姆?哈斯坦德、麦克?卡罗尔、大卫?塞弗恩、吉姆?汉德等，他们都为这个系统的完善与传承做出了巨大的贡献。 贝瑞德系统的理论 贝瑞德系统在美国已有30多年的历史，它的运作已经被证实是比较成熟的。 为什么这个系统会叫也有人叫642系统呢,简单的说就是:将你作为最先开始的直销商，你推荐六个人作为第一代，而你的第一代推荐四个人作为你的第二代直销商，之后第二代直销商就只需推荐两个人做为你的第三代直销商就足够了。当然这是最简单的，也是最不积极的、业绩最差的一种情况，是为了帮助加入者计算他在最差情况下，从开始做直销到2,3年后的时间里的收入，目的在于证明在这种情况下的收入已经不错了，那么在较好的情况下的收入就更多了。事实上，真正的情况的确比这个要好得多。 World Wide Group的八个事业体: 1(World Wide Group事业体。主要在于举行直销商的激励大会。他们每年要举行上千场大型集会，以确保系统里面所有的大会都能维持一定的品质以及连续性。由于有了这样的组织，所有的直销商，无论你来自哪里，都可以随时随地透过这个网络，找到自己的训练机会; 2(西北财税计划事业体。目的在于提供给直销商们一些报税及会计上的服务，以减轻他们在这些方面的负担。同时也可以让福利最大化。因此也能让直销商把精力放在扩大直销事业上面; 3(World Wide的制作处。主要职责是负责制作大家在集会场合看到的那些令人兴奋，鼓舞人心的录影带，并负责构思、拍摄和编辑; 4(Diamond Club钻石大会事业处。主要负责筹备大型集会，如梦想之夜，以及领袖的集会。这些都是与钻石级的直销商直接合作的，找出最适合他们系统的城市来举办会议。同时，他们对大会所需要的设施进行谈判，专业处理这些大型计划、大型会议和许多的细节问题。他们也提供现成支援。因此，钻石级的直销商能够把自己的精力集中在自己的事业上; 5(Diamond travel钻石旅行事业体。主要功能是协助各大型集会所邀请的讲师，以及帮助直销商做旅行方面的安排，能节省直销商的精力，省去他们安排交通、食宿方面的麻烦; 6(World Wide International国际事业体。主要目的在于作为北美直销商跟国外其他企业直销商之间的桥梁; 7. World Wide Computer Service电脑事业体。主要功能在于开发World Wide Group所专用的软件，让直销商之间的资源传播能够更加便利; 8. 钻石出版公司。这个公司的目的在于能以更有效率、更经济的方式来传递激励方面的书籍与各种工具; 贝瑞德系统的中国之路 贝瑞德系统从诞生到进入中国内地，走过了一个漫长而艰难的历程。1995年，从海外回国创业的留学生，放弃在美国不错的事业机会，回到国内开始安利事业，杜国渊先生，陈建霖先生，陈子全先生，张潘秀江(前外交官)夫妇等大批优秀领导人，从0 开始，当时除杜先生仅仅在美国做到DD外，其余全部是0开始。经历10年风雨，贝瑞德集团开始在国内展开她庞大的结构和构思，未来10年将不可限量～ 现在中国的直销系统，无论是哪家公司，所采用的绝大多数都是“中心会场”的运作模式。在内地，贝瑞德系统已经成熟。在中国内地，有全世界最大的市场，最强的人脉。面对这么大的市场，当然要有正确的系统运作理念，良好的发展态势才能做大做稳。 随着中国政府对直销市场的逐渐开放，商机也逐渐呈现出来了，不同的是这里不需要太多的资金，但可以获得很大的利益。在今时今日谁掌握了人际通路谁就是赢家，在大家都在谈网际网络的今天，“人际网络行销通路”将会变成经济学上的一个新的名词。 形成一个系统相当不简单，要复制好一个系统更不容易，但是贝瑞德系统在做了，并且一直在向这个方向努力，将来中国的直销业也会形成越来越多这样的系统，当然这需要的是直销商不断的努力。祝福中国所有的直销事业者，希望大家能走得更远。 文化理念 贝瑞德系统的核心文化理念就是“正确的复制”，在贝瑞德系统里面，人们经常在讲一句话:“做业绩、做高阶并不难，皆不是挑战。真正的挑战是如何复制及维护这整个系统”，“一个组织，若没有制约，一定会产生崩离的结果”。这些话非常实际，颇具价值。 现在每个直销系统都在谈“复制”，但很奇怪的是传到第三代、第四代就走样了。这其实是因为每个人都在不断地套入他们自己的想法、做法，在系统传承中加入了过多的个人因素，而这些都不是直销的真正含义。直销就是提供一个机会和模式，给一个没有资金，没有店面的人，让他们凭着自己的努力，加上正确的运作，在上级的帮助下，也能成就自己的一番事业，但这些不是光靠个人魅力就可以的。 贝瑞德系统的人认为:一群向心力强、各有专才的领导，集合众人的智慧与资讯，自然能够繁衍成功。 运作特点 贝瑞德系统讲究严格的、完整的复制，他们讲的、做的都一样，连服装、仪容都差不多，是一群复制得相当整齐的队伍。因此，诚实、踏实、严谨、有纪律、 高素质是他们的特点，不像有些系统采取的是哗众取宠、塑造个人魅力的方式。正因为如此，这个系统凝聚了各个行业的精英。每个人经过了贝瑞德系统的培训后，皆变成专业人士，可独挡一面。贝瑞德系统是一个向心力极强的团队，而具有高度的忠诚度的精英在一起当然就会爆发出惊人的力量。 直销就是做“人”的事业，但人性是客观的，如何无私地凝聚在一起需要高度的智慧。有些系统的领导积累数万人，才做到高阶，这样算来，几年后加入的新人要做到高阶，也要找成千上万的人，那真是遥不可及的目标～但这不是真正的直销运作，而是叫先做先赢，后来者也就只有自求多福了。换句话说，一般直销公司经历数年后，推荐起来就比较不容易了。但贝瑞德系统有一套方法，可以避免这种情况的发生，那么他们是如何运作的呢, 首先，让我们来看贝瑞德系统的三个重点: 第一，是“人”。这里所谈“人”，即是百分之百复制出来的人。直销就是一个 “人”的事业，因为初阶的领导可以影响几个人，中阶的领导可以影响几十个人，而高阶的领导将会影响到成百上千的人，所以这种百分之百的复制“人”的运作模式便突显出来了。特别是在像中国这样大的市场来如何分配运作，如何求得完整复制尤为重要。因为在直销领域里，只有正确的复制方式，才能保证业绩稳定，各地的领导者才能放心。 第二，“集会”运作。百分百复制“人”是离不开“集会运作”这项重点的。某些中心的课程里，各个讲师各有一套说词，使得学习者无所适从。比如说，某个新人很想多学习，他分别向各中心、各讲师请教，做了笔记，并且浓缩了一套自己的想法或说法。当他传给下级时，下级了解了他的方法，汇集了在别人那里学到的知识后，也形成了一套自己的说法。这样繁衍下去，自然有很大的差异，而且这样的“中心集会”没有符合百分百复制。其实中心运作是无法复制人的，但现在大部分直销系统都在采用这样的方式，不过贝瑞德系统系统除外。 贝瑞德系统的集会运作都靠大型的集会来运作。在美国，每次这样的集会大多数都在体育馆内，一般有1,2万人参加，而时间一般会是三天两夜。举办这样大型的集会，对当地来说是很大的事。所有在美国西部、南部或北部的直销商都会聚在这里，当地的宾馆全部都预定一空;街上随处可见贝瑞德系统的标志和宣传广告;大街上到处都是穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑皮鞋、深蓝色袜子的人，这都是贝瑞德系统的人。让人惊讶的是，在集会过程中，这些人虽然在做同一家公司，但是很少有人提到该公司的产品，绝大多数时间都是在谈“人”和系统的复制、运作。像这样的大型集会在全美每年有 42 场以上，拿安利来说，每当这样的集会召开时，它的月刊、某期杂志上登载的全部都是当次集会的行程。 除此之外，贝瑞德系统还有很多像这样的大型会议，比如，“自由企业日” (Free Enterprise Day)，“领导者训练会”(Leadership)，“梦想之夜”(Dream Night)及“家庭大团圆”(Family Reunion)等大会。 第三，“工具”。工具是可以“看”与“听”的东西，其中包括书、录音带、VCD等。 “听” 东西除了使学习者可以迅速了解并利用以外，还省时省力。 贝瑞德系统系统可以在任何时间、地点，使一个没有经验和背景的人做到成功运作，并且这样的模式不需要推荐多人，不用靠魅力，不需知名度„„系统的 “工具”就是打仗用的“枪”和“子弹”。贝瑞德系统的工具数量非常庞大，仅他们的工具目录就有十几页甚至更多，简直是超乎想像，这些都是几十年的经验积累而来的。这里的视听教材非常齐全，都是专业人士的运作资料。除了有各种激励书籍以外，录音带又细分成经验传承系列、系统训练系列、技巧训练系列、专业经营实务系列、极力心态训练系列等，种类相当完整。 系统企业化 正如有关人士所说:“系统企业化将是系统发展的必然趋势。”当然，作为历史悠久的贝瑞德系统来说，也不例外。据悉，在美国，贝瑞德系统名下已经成立了20多家公司或关系企业，他们有自己的电子商务公司、旅行社、旅馆、超级市场、广告公司、企划顾问公司、财务管理公司、视听教材公司、高科技产品公司等，甚至还有自己的银行。 就如前面提到的系统的下属企业一样，World Wide Group公司也是其中之一。它的成立，目的在于辅助贝瑞德系统完成许多日常事务，如帮助直销商筹备会议、处理财务方面的工作、沟通相互关系、出版教材、设计应用程序等，是该系统下的支援性公司。 这家公司目前共分为八个独立的事业体，每个事业体都有它独特的支援直销商的功能。同时World Wide Group的所有权是开放的，任何人只要做到规定等级，就可以成为公司的主人。 贝瑞德系统的创立 “在这个行业中，你不是在寻找某种资历、某种职业或某种背景的人，你寻找的是‘梦想家’，敢于做梦的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文凭或职业。我们在寻找企图心在你我之上的人，然后促进美好的事情不断发生。” 比尔?贝瑞德先生常常这样说，他是美国贝瑞德系统的创始人。 比尔?贝瑞德来自美国北卡罗莱纳州，以前是该州的行政主管，从小在穷困中长大。他在回答别人的问题时曾说:“我只希望不要贫穷。”他觉得，一切问题大多数都是人的问题，而解决的方法通常是解决“问题人”的方法。 除了比尔?贝瑞德先生，在贝瑞德系统中还有许多重要的领导人物，如格雷格?邓肯、卡尔?迈耶、格兰?贝克，接下来还有吉姆?哈斯坦德、麦克?卡罗尔、大卫?塞弗恩、吉姆?汉德等，他们都为这个系统的完善与传承做出了巨大的贡献。 贝瑞德系统的理论 贝瑞德系统在美国已有30多年的历史，它的运作已经被证实是比较成熟的。 为什么这个系统会叫贝瑞德系统呢,简单的说就是:将你作为最先开始的直销商，你推荐六个人作为第一代，而你的第一代推荐四个人作为你的第二代直销商，之后第二代直销商就只需推荐两个人做为你的第三代直销商就足够了。当然这是最简单的，也是最不积极的、业绩最差的一种情况，是为了帮助加入者计算他在 最差情况下，从开始做直销到2,3年后的时间里的收入，目的在于证明在这种情况下的收入已经不错了，那么在较好的情况下的收入就更多了。事实上，真正的情况的确比这个要好得多。 文化理念 贝瑞德系统的核心文化理念就是“正确的复制”，在贝瑞德系统里面，人们经常在讲一句话:“做业绩、做高阶并不难，皆不是挑战。真正的挑战是如何复制及维护这整个系统”，“一个组织，若没有制约，一定会产生崩离的结果”。这些话非常实际，颇具价值。 现在每个直销系统都在谈“复制”，但很奇怪的是传到第三代、第四代就走样了。这其实是因为每个人都在不断地套入他们自己的想法、做法，在系统传承中加入了过多的个人因素，而这些都不是直销的真正含义。直销就是提供一个机会和模式，给一个没有资金，没有店面的人，让他们凭着自己的努力，加上正确的运作，在上级的帮助下，也能成就自己的一番事业，但这些不是光靠个人魅力就可以的。 贝瑞德系统的人认为:一群向心力强、各有专才的领导，集合众人的智慧与资讯，自然能够繁衍成功。 运作特点 贝瑞德系统讲究严格的、完整的复制，他们讲的、做的都一样，连服装、仪容都差不多，是一群复制得相当整齐的队伍。因此，诚实、踏实、严谨、有纪律、高素质是他们的特点，不像有些系统采取的是哗众取宠、塑造个人魅力的方式。正因为如此，这个系统凝聚了各个行业的精英。每个人经过了贝瑞德系统的培训后，皆变成专业人士，可独挡一面。贝瑞德系统是一个向心力极强的团队，而具有高度的忠诚度的精英在一起当然就会爆发出惊人的力量。 直销就是做“人”的事业，但人性是客观的，如何无私地凝聚在一起需要高度的智慧。有些系统的领导积累数万人，才做到高阶，这样算来，几年后加入的新人要做到高阶，也要找成千上万的人，那真是遥不可及的目标～但这不是真正的直销运作，而是叫先做先赢，后来者也就只有自求多福了。换句话说，一般直销公司经历数年后，推荐起来就比较不容易了。但贝瑞德系统有一套方法，可以避免这种情况的发生，那么他们是如何运作的呢, 首先，让我们来看贝瑞德系统的三个重点: 第一，是“人”。这里所谈“人”，即是百分之百复制出来的人。直销就是一个 “人”的事业，因为初阶的领导可以影响几个人，中阶的领导可以影响几十个人，而高阶的领导将会影响到成百上千的人，所以这种百分之百的复制“人”的运作模式便突显出来了。特别是在像中国这样大的市场来如何分配运作，如何求得完 整复制尤为重要。因为在直销领域里，只有正确的复制方式，才能保证业绩稳定，各地的领导者才能放心。 第二，“集会”运作。百分百复制“人”是离不开“集会运作”这项重点的。某些中心的课程里，各个讲师各有一套说词，使得学习者无所适从。比如说，某个新人很想多学习，他分别向各中心、各讲师请教，做了笔记，并且浓缩了一套自己的想法或说法。当他传给下级时，下级了解了他的方法，汇集了在别人那里学到的知识后，也形成了一套自己的说法。这样繁衍下去，自然有很大的差异，而且这样的“中心集会”没有符合百分百制度。其实中心运作是无法复制人的，但现在大部分直销系统都在采用这样的方式，不过 贝瑞德系统 系统除外。 贝瑞德系统的集会运作都靠大型的集会来运作。在美国，每次这样的集会大多数都在体育馆内，一般有1,2万人参加，而时间一般会是三天两夜。举办这样大型的集会，对当地来说是很大的事。所有在美国西部、南部或北部的直销商都会聚在这里，当地的宾馆全部都预定一空;街上随处可见贝瑞德系统的标志和宣传广告;大街上到处都是穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑皮鞋、深蓝色袜子的人，这都是贝瑞德系统的人。让人惊讶的是，在集会过程中，这些人虽然在做同一家公司，但是很少有人提到该公司的产品，绝大多数时间都是在谈“人”和系统的复制、运作。像这样的大型集会在全美每年有 42 场以上，拿安利来说，每当这样的集会召开时，它的月刊、某期杂志上登载的全部都是当次集会的行程。 除此之外，贝瑞德系统 系统还有很多像这样的大型会议，比如，“自由企业日” (Free Enterprise Day)，“领导者训练会”(Leadership)，“梦想之夜”(Dream Night)及“家庭大团圆”(Family Reunion)等大会。 第三，“工具”。工具是可以“看”与“听”的东西，其中包括书、录音带、VCD等。 “听” 东西除了使学习者可以迅速了解并利用以外，还省时省力。 贝瑞德系统 系统可以在任何时间、地点，使一个没有经验和背景的人做到成功运作，并且这样的模式不需要推荐多人，不用靠魅力，不需知名度„„系统的“工具”就是打仗用的“枪”和“子弹”。贝瑞德系统的工具数量非常庞大，仅他们的工具目录就有十几页甚至更多，简直是超乎想像，这些都是几十年的经验积累而来的。这里的视听教材非常齐全，都是专业人士的运作资料。除了有各种激励书籍以外，录音带又细分成经验传承系列、系统训练系列、技巧训练系列、专业经营实务系列、极力心态训练系列等，种类相当完整。 系统企业化 正如有关人士所说:“系统企业化将是系统发展的必然趋势。”当然，作为历史悠久的贝瑞德系统来说，也不例外。据悉，在美国，贝瑞德系统名下已经成立了20多家公司或关系企业，他们有自己的电子商务公司、旅行社、 旅馆、超级市 场、广告公司、企划顾问公司、财务管理公司、视听教材公司、高科技产品公司等，甚至还有自己的银行。 就如前面提到的系统的下属企业一样，World Wide Group公司也是其中之一。它的成立，目的在于辅助贝瑞德系统完成许多日常事务，如帮助直销商筹备会议、处理财务方面的工作、沟通相互关系、出版教材、设计应用程序等，是该系统下的支援性公司。 这家公司目前共分为八个独立的事业体，每个事业体都有它独特的支援直销商的功能。同时World Wide Group的所有权是开放的，任何人只要做到规定等级，就可以成为公司的主人。 World Wide Group的八个事业体: 1(World Wide Group事业体。主要在于举行直销商的激励大会。他们每年要举行上千场大型集会，以确保系统里面所有的大会都能维持一定的品质以及连续性。由于有了这样的组织，所有的直销商，无论你来自哪里，都可以随时随地透过这个网络，找到自己的训练机会; 2(西北财税计划事业体。目的在于提供给直销商们一些报税及会计上的服务，以减轻他们在这些方面的负担。同时也可以让福利最大化。因此也能让直销商把精力放在扩大直销事业上面; 3(World Wide的制作处。主要职责是负责制作大家在集会场合看到的那些另人兴奋，鼓舞人心的录影带，并负责构思、拍摄和编辑; 4(Diamond Club钻石大会事业处。主要负责筹备大型集会，如梦想之夜，以及领袖的集会。这些都是与钻石级的直销商直接合作的，找出最适合他们系统的城市来举办会议。同时，他们对大会所需要的设施进行谈判，专业处理这些大型计划、大型会议和许多的细节问题。他们也提供现成支援。因此，钻石级的直销商能够把自己的精力集中在自己的事业上; 5(Diamond travl钻石旅行事业体。主要功能是协助各大型集会所邀请的讲师，以及帮助直销商做旅行方面的安排，能节省直销商的精力，省去他们安排交通、食宿方面的麻烦; 6(World Wide International国际事业体。主要目的在于作为北美直销商跟国外其他企业直销商之间的桥梁; 7. World Wide Computer Service电脑事业体。主要功能在于开发World Wide Group所专用的软件，让直销商之间的资源传播能够更加便利; 8. 钻石出版公司。这个公司的目的在于能以更有效率、更经济的方式来传递激励方面的书籍与各种工具; 贝瑞德系统的中国之路 贝瑞德系统从诞生到进入中国内地，走过了一个漫长而艰难的历程。 1995年，从海外回国创业的留学生，放弃在美国不错事业机会，回到国内开始安利事业，杜国渊先生 ，陶铭先生，陈建霖先生，陈子泉先生 ，前外交官张慕飞夫妇等大批优秀领导人，从0 开始，当时除杜先生仅仅在美国做到dd外，其余全部是0%开始。经历10年风雨，贝瑞德集团开始在国内展开她庞大的结构和构思，未来10年将不可限量～ 现在中国的直销系统，无论是哪家公司，所采用的绝大多数都是“中心会场”的运作模式。在内地，贝瑞德系统已经成熟。在中国内地，有全世界最大的市场，最强的人脉。面对这么大的市场，当然要有正确的系统运作理念，良好的发展态势才能做大做稳。 随着中国政府对直销市场的逐渐开放，商机也逐渐呈现出来了，不同的是这里不需要太多的资金，但可以获得很大的利益。在今时今日谁掌握了人际通路谁就是赢家，在大家都在谈网际网络的今天，“人际网络行销通路”将会变成经济学上的一个新的名词。 形成一个系统相当不简单，要复制好一个系统更不容易，但是贝瑞德系统在做了，并且一直在向这个方向努力，将来中国的直销业也会形成越来越多这样的系统，当然这需要的是直销商不断的努力。祝福中国所有的直销事业者，希望大家能走得更远。