华电煤业集团有限公司投资管理办法

华电煤业集团有限公司投资管理办法 ,试行, 第一章 总 则 第一条 为规范华电煤业集团有限公司,以下简称“公司”,的投资行为～加强投资管理～严控投资风险～提高投资效益～结合公司实际制定本办法。 第二条 本办法所称“投资管理”是包括投资活动所涉及的发展规划、年度投资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、投资决策、实施监督、风险控制、责任考核和项目后 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 环节的综合管理。 第三条 本办法适用于公司系统投资的煤炭、电力、煤炭加工转化、物流储运、港口、铁路、航运等项目。 第四条 公司系统所有投资行为～必须符合以下基本原则: ,一, 符合国家产业政策和法律规定, ,二, 体现价值思维～实现公司可持续发展, ,三, 符合集团公司及公司发展战略规划和有关规定, ,四, 符合公司系统资源优化合理配置, ,五, 符合安全生产的需要, ,六, 统筹匹配投资规模和投资能力～严格控制投资单位的资产负债率; ,七, 严格控制非主业和参股投资, 1 ,八, 按照规划、发起决策、立项决策、上报核准决策、开工决策、后评价的投资管理周期～形成闭环管理。 第五条 本办法中所称投资是指公司系统以投入资金、实物、资源或无形资产等方式获取经济效益、保障安全生产的行为～投资方式主要包括: ,一, 建造、改造固定资产, ,二, 产权或资产并购, ,三, 设立公司、出资于其他公司等股权投资, ,四, 其他投资方式。 第二章 组织与职责 第六条 公司对所拥有的国有资产承担保值增值责任～公司系统各单位对管理范围内的国有资产向公司承担保值增值责任。 规划发展部是公司投资项目的归口管理部门～负责组织制定公司发展战略规划～汇编年度投资计划～负责组织开展煤炭类投资活动的前期工作～负责该你公司小型基建项目年度计划的审核、实施监督～负责公司投资管理日常工作。 第七条 工程管理部负责煤炭类基建投资项目的工程建设管理、工程技术指标体系的建立以及项目相关指标符合性的审查～负责公司煤炭类基建项目年度计划的审核、实施监督。 第八条 煤化工,电力,管理部负责组织开展煤化工、 2 新兴能源类、电力类投资活动的前期工作～负责煤化工、电力类基建投资项目的工程建设管理、工程技术指标体系的建立以及项目相关指标符合性的审查～负责公司煤化工、电力类基建项目年度计划的审核、实施监督。 第九条 物流管理部负责组织开展物流类投资活动的前期工作～负责物流类基建投资项目的工程建设管理、工程技术指标体系的建立以及项目相关指标符合性的审查～负责公司物流类基建项目年度计划的审核、实施监督。 第十条 证券资产部是资产并购类投资的主管业务部门～负责策划公司收购、兼并,合称“并购”,等投资活动和投资方式～初审并购项目的 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ～组织开展尽职调查工作～组织开展并购等活动前期工作及 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 落实。 第十一条 安全监察局是安全类、环保类投资的主管业务部门～负责公司系统安全设施建设项目、环境保护建设项目年度计划的编制、实施监督。 第十二条 生产与机电部是技改类、科技类投资的主管业务部门～负责公司系统技术改造的方向、时机、技术改造项目的方案论证和评审、年度计划的编制、实施监督～组织技术改造年度计划的实施,负责公司年度科技研究项目投资计划的编制,审核,、实施监督。 第十三条 审计部负责对投资项目全过程的审计监督。 第十四条 人力资源部负责投资项目机构设置及人员配置。 3 第十五条 企业管理部负责投资活动的法律风险审查。 第十六条 监察部负责投资项目的监督检查～建立健全企业领导人投资决策问责体系～对违规违纪行为实施责任追究。 第三章 投资上报及审核 第十七条 公司根据国家能源及相关产业政策～制定公司发展规划～五年规划由主管业务部门组织编制～报公司党政联席会批准后～上报中国华电集团公司,以下简称“集团公司”,。 第十八条 公司根据项目的投资类别和投资额度～对投资活动实行分级、分类实行分级审核管理。 ,一,履行集团公司决策批准的投资活动 ,1,发电、煤炭及相关项目, ,2,资产并购与股权投资项目, ,3,单项工程投资总额1000万元以上小型基建项目, ,4,境外投资项目, ,5,新兴产业项目, ,6,参股项目, ,7,非主业投资项目, ,8,按规定应由集团公司决策的其他重要投资项目。 ,二,履行公司决策批准～并报集团公司审核批复的投资活动 4 ,1,单项工程投资总额1000万元以下小型基建项目, ,2,按规定应由集团公司审批的其他投资项目。 第四章 投资申请及决策 第十九条 公司对投资活动实行分环节决策和管理。 ,一,根据投资活动阶段的特点和重要程度～投资活动原则上分为发起、立项、核准和开工四个环节的决策管理。 ,二,并购项目,在建、在役项目,、煤炭详查和勘察项目按照发起、立项两个环节决策。其中立项阶段应完成尽职调查、审计和资产评估等相关工作。 ,三,增资扩股投资项目按照发起、立项两个环节进行决策, ,四,境外项目按照发起、立项、核准、开工四个环节决策, ,五,其他项目。对于需集团公司决策批准的技改和环保项目分为立项和开工两个各环节进行决策。 投资项目前期工作总体运转程序～按照公司印发的《投资和前期工作管理程序和运作机制实施意见》执行。 第二十条 项目在前期工作过程中～因外部条件发生重大变化～不具备开发价值～需要从公司规划、计划中核销的～程序同立项决策程序。 第五章 投资实施与监督 5 第二十一条 公司对相关投资项目进行全过程指导、检查和监督。投资项目在实施过程中～如发生以下情况～应及时书面报告相关公司～重新履行投资决策程序。 ,一,市场环境发生重大变化的, ,二,国家政策、公司发展战略调整, ,三,因条件变化致使项目投资超过概算3000万元,含,以上, ,四,股权结构发生重大变化～企业控制权转移, ,五,投资合作方严重违约～对公司利益有重大影响, ,六,项目技术路线发生重大变化, ,七,需要重新决策事项。 第二十二条 投资单位应严格遵守公司对工程建设的安全、质量、造价、工期等管理规定～严格执行招投标管理规定。 第二十三条 投资项目实施过程中应严格执行公司关于投资项目的过程审计、竣工决算审计和专项审计等相关制度～完善内控机制～防范投资风险。 第二十四条 投资项目实施过程中应严格遵守公司关于监察工作的相关规定～建立监督与约束机制～构建惩治与防腐败体系。 第二十五条 公司项目投资实行项目资本金制度～项目资本金占项目总投资的比例按照国家有关规定执行。 第二十六条 公司项目投资所需资本金和融资～在公司 6 指导下～由投资单位负责筹措落实。 第二十七条 公司系统向境外,含港澳台地区,投资～须执行国家和集团公司的相关规定。 第六章 投资后评价与考核 第二十八条 公司实行投资项目后评价制度～后评价意见用于指导改进本项目工作～或同类新上项目工作。 第二十九条 违反本办法管理程序、擅自实施投资活动的～必须停止投资活动～按照有关规定对项目进行审核和审计处理～同时追究相关单位领导和直接负责人员的相应责任。 第三十条 投资单位开展的投资活动纳入公司对投资单位的绩效考核内容～具体考核按照公司的绩效考核管理办法执行。 第七章 附则 第三十一条 专项资金的投资管理～按照公司相应管理办法执行。 第三十二条 本办法由规划发展部负责解释。 第三十三条 本办法自发布之日起执行～2010年3月22日颁发的《华电煤业集团有限公司投资管理办法》,华电煤业计[2010]197号,同时废止。 7