2014西安鑫凯二建施工管理讲义(王铁刚)

2014西安鑫凯二建施工管理讲义(王铁刚) 2014年二级建造师考前辅导 2014二级建造师 <建设工程施工管理>考前辅导 主讲人:王铁钢 Email:3164016058@qq.com 1 2014年二级建造师考前辅导 2014二级建造师<建设工程施工管理> 一、二级建造师考试科目及题型分布 考试科目 考试时间 题型题量 满 分 单选题70 建设工程施工管理 3小时 120 多选题25 建设工程法规及相2小时 单选题60 100 关知识 多选题20 专业工程管理与实单选题20 120(其中案例务 3小时 多选题10 题80) 案例题4 二、题型 1、概念题 2、计算题 3、图上计算题 4、理解分析题 5、记忆题 6、概述题 2 2014年二级建造师考前辅导 2Z100000 施工管理 2Z101000 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段 (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保 修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量 得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任项目的目标控制 务 项目管理的类型 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的 施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 3 2014年二级建造师考前辅导 一、建设工程项目管理类型比较 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 项目的投资(项目 总投安全管理是项目 资)、 三管三控一协调 管理中的最重要业主方利进度(动用或交付业主方 整个实施阶段 益 使用)、 的任务 质量目标(满足技 术规范、技术标准、 及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定的) 设计方 项目整体整个实施阶段、自身三大目标及项三管三控一协调 及本身利主要在设计阶目的投资目标 投资控制:(设计 益 段 成本及项目的投 资目标) 供货方 项目整体整个实施阶段，自身三大目标 三管三控一协调 及本身利主要在施工阶 益 段 建设项目项目整体整个实施阶段 自身三大目标及项三管三控一协调 基本出发点是:实工程总承及本身利目的投资目标 投资控制:(总承现生产过程的组包方 益 包方的成本控制织集成，克服设计 和投资目标) 与施工分离的弊 端， 主要意义在于:并 不在于总价包干， 也不是交钥匙，目 的是为建设项目 增值 施工方 项目整体整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 及本身利 益 4 2014年二级建造师考前辅导 二、施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式 承担任务方式 对分包的组织管理职责(相同) (不同) (不同) 负责组织和指挥它 自行分包(经业主除与自行分包任务的执行和组织的总的责认可)及业主指定签订合同外也施工总任。 分包施工单位的施或可能与业主承包方 (承担施工任务外还负责对工，并为分包施工指定分包商签分包的组织和指挥) 单位提供和创造必订合同 要的施工条件。 控制三大 负责管理所有的分目标和对 包施工单位。 外协调 业主方选定的分包一般情况下不承担施工任务，一般情况下不施工总方应经施工总承包它主要进行施工的总体管理与分包方和供承包管管理方的认可。(如和协调 货方直接签订理方 对分包不满意，业(可通过竟标参与施工) 施工合同。 主执意不更换，可 拒绝对该分包承担 管理责任) 5 2014年二级建造师考前辅导 2Z10l020施工管理的组织 1、 影响项目目标实现的因素:组织、人、方法与工具 2、 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目 标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题) 3、 目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要 的措施 4、 组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、 是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织 关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的 组织工具，是一种动态关系 特征 表达的含义 矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形框 对一个项目结构进行逐层分一个项目的组成部分 (树状图)WBS 解。反映组成该项目的所有工 作任务 组织结构图 单向箭线连接矩反映系统中各组成部门之间一个组织系统中的工作部 形框(OBS) 的(组织)指令关系 门 工作流程图 单向箭线连接矩反映组织系统中各项工作之各项工作 形框、菱形框表间的逻辑关系 示判别条件 合同结构图 双箭线连接矩形反映一个建设项目各参与单各参与方 框 位之间的合同关系 6 2014年二级建造师考前辅导 三种组织结构模式的比较 特征 指令 适用工程 多个矛盾的指令源有多个指令源、一个上级职能组织结会影响企业管理机传统的组织结构模式 可有多个下级，一个下级构 制的运行不适合大可有多个上级 型组织系统 指令源是唯一的、一个上 级可有多个下级，但一个线性组织结十分严谨的军事组织信息传递路线长， 下级只能有一个上级，是构 系统 不适合特大工程， 国际上常用模式 设纵向和横向两种不同 类型的工作部门。指令源适用于大型项目上 为两个当纵向和横向工可避免矛盾指令影矩阵组织结作部门的指令发生矛盾响系统运行 较新型组织结构模式 构 时，由该组织系统的最高 指挥者(部门)，进行协调 或决策。也可以约定采用 纵或横指令为主 5、 工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管 部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务 至少有一个主办工作部门。工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整。 6、 管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工 作部门、各工作岗位职能分工 7、 工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变 更等流程)、信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)、物质流程 组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 一、施工组织设计一般包括以下基本内容:5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案(安排施工顺序) 3. 施工进度计划(时间上的安排) 7 2014年二级建造师考前辅导 4(施工平面图(空间上的全面安排) 5( 主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价) 二、施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类: 三类施工组织设计的比较 施工组织总设单位工程施工组织设 分部(分项)工程施工组织设计 计; 计; 以整个建设工程针对某些特别重要的、技术复杂的，或 项目为对象编制采用新工艺、新技术施工的分部(分项) 以单位工程为对象编制(一个工厂、一个工程为对象编制(深基础、无粘结预应编制对(一栋楼房、一段道路、居住小区、一个力混凝土、特大构件吊装、大量土石方象 一座桥) 道路工程) 工程、定向爆破) 在施工组织总设计的指 导下由直接组织施工的指导全局性施工单位根据施工图设计进 特点 的技术和经济纲行编制，用以直接指导直接指导分部(分项)工程施工的依据 要。 单位工程的施工活动 逐步细划(工程概况、施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、施工方案、进度计划、平面图、技术经 不同点 济指标) 三、施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序) 不可逆转的顺序是:拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 顺序可根据具体项目而定的是:施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 一、项目目标动态控制的工作程序: 第一步，准备工作:目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。 ?收集建设项目目标的实际值， 8 2014年二级建造师考前辅导 ?定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较; ?通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。 第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。 二、项目目标控制的措施(4个) 1、组织措施:?组织论?与人有关 2、管理措施:包括合同措施 3、经济措施: 4、技术措施:?设计?方案?材料?机械 三、项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏。 项目目标控制分事前主动控制(分析导致目标偏离的因素、采取预防措施)、过程动态控制(定期比较、纠偏) 四、运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告 五、成本控制的计划值和实际值比较包括: 1、合同价与投标价相应成本比较 2、合同价与施工成本规划中的相应成本 3、合同价与实际施工成本 4、合同价与工程款支付中的相应成本项 5、施工成本规划与实际施工成本 计划值和实际值是相对的 2Z101050施工项目经理的任务和责任 1、 大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任 2、 我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面 负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造 师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称。国际上、并不是建筑施工 企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作， 主要任务是项目的目标控制、和组织协调 9 2014年二级建造师考前辅导 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 3、 编制目标责任书的依据: 合同、组织 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标 4、 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力:受托签署合同、选 择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理 a) 《建设工程项目管理规范》项目经理的权限:注意4个参与、两个授权 范围内行使 b) 《建设工程项目管理规范》项目经理的职责:参与竣工验收、授权范围 内利益分配、协助项目检查、鉴定评奖申报 5、 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负 责制， 项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任 6、 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任， 政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任，如果导致 企业损失，企业也可追究其法律责任 2Z101060施工风险管理 一、风险和风险量的内涵 1(风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2(风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图中的风险区A。 10 2014年二级建造师考前辅导 二、风险等级 在《建设工程项目管理规范》(GB,T50326,2006)的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。 按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下: 风险区A——5等风险; 风险区B——3等风险; 风险区C——3等风险; 风险区D,—1等风险。 三、建设工程施工风险的类型 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图2A101062)。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。 1(组织风险，如: (1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力; 11 2014年二级建造师考前辅导 (2)施工机械操作人员的知识、经验和能力; (3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2(经济与管理风险，如: (1)工程资金供应条件; (2)合同风险; (3)现场与公用防火设施的可用性及其数量; (4)事故防范措施和计划; (5)人身安全控制计划; (6)信息安全控制计划等。 3(工程环境风险，如: (1)自然灾害; (2)岩土地质条件和水文地质条件; (3)气象条件; (4)引起火灾和爆炸的因素等。 4(技术风险，如: 1)工程设计文件; ( (2)工程施工方案; (3)工程物资; (4)工程机械等。 四、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险 控制。 (一)风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括: (1)收集与施工风险有关的信息; (2)确定风险因素; (3)编制施工风险识别报告。 12 2014年二级建造师考前辅导 (二)风险评估 风险评估包括以下工作: (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率; (2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响; (3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 (三)风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 (四)风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 2Z101070工程监理的工作任务和方法 1、 工程建设监理的特点(4个) 服务性、科学性、独立性(不得与各承建单位有隶属关系或利害关 系)、 公正性(在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益) 2、 监理的依据:法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施 工质量(安全)承担监理责任 3、 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进 入下一道工序的施工，未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、 不进行竣工验收 4、 实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。情况严重的， 应要求暂进停工，并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停工，监理 应及时向有关主管部门报告 5、 监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求 13 2014年二级建造师考前辅导 施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求 时，应报告建设单位要求设计单位改正 6、 工程监理应首先编制监理规划、现编制监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，再实施监理 监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件 7、 监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施 工前编制完成，经总监批准后实施， 8、 旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟 班的监督活动，需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企 业应书面通知监理机构 9、 对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁 站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工 旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整 改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师， 由总监下达暂时停工令 14 2014年二级建造师考前辅导 2Z102000施工成本管理 1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程 2、成本管理的目的寻求最大程度的成本节约 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 工程量清单计价 1、 清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单 内容填单价。 2、 工程量清单的作用: (1)为投标人提供了公平竟争的平台 (2)工程计价的依据 工程付款和结算的依据 (3) (4)调整工程价款、处理索赔的依据 3、 工程量清单计价有三种形式: i. 工料单价法(人、材、机)、 ii. 综合单价法(人、材、机、管理费、利润)、 iii. 全费用综合单价法(人、材、机、管理费、利润、规费、税金) 4、 工程量清单应由五大清单组成:投标人根据招标人提供的统一的项目编码、 项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价 a) 分部分项工程量清单((不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得 随意变动) b) 措施项目清单(承包人可根据项目的实际情况进行增减变化) c) 其他项目清单、(暂列金额(工程量可能变化增加的费用)、招标人确定、 投标人不得变动 i. 暂估价(甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列 入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动 ii. 记日工、由投标人根据工程情况填写 iii. 总承包服务费，由投标人根据工程情况填写 d) 规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计 e) 规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。 15 2014年二级建造师考前辅导 5、 措施项目费的计算方法有: a) 综合单价法(用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直 运输) b) 参数法(用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次 搬运费、冬雨季施工费)、 c) 分包法(用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试)。 6、 工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价 值，是投标人确定综合单价最重要的依据。 7、 如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应 以分部分项工程量清单的项目特征描述为准。 如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价 8、 投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价 优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中。 16 2014年二级建造师考前辅导 2Z102020建设工程定额 定额按编制程序和用途分类对比 定额施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 分类 对象 工序 分部分项工扩大的分项工程 整个建筑物或构独立的单项工程 程 筑物 或完整的工程项 目 用途 编制施工预算、编制施工图编制扩大初步设编制设计概算、编制投资估算、计 作业计划、签发预算、确定工计概算、确定项年度投资计划 算投资需要量 施工任务单、签造价、控制工目投资额 发限额领料单 程投资 特点 定额子目最多 以施工定额在预算定额的基在概算定额的扩在概算定额基础 为基础扩大础上扩大编制 大与合并 上扩大 编制 定额反映平均先进 反映社会平均、社会性的 性质 企业性质的 17 2014年二级建造师考前辅导 1.人工定额:正常施工条件下，每个工人生产单位合格产品必需的消耗。包 括时间定额和产量定额，两者互为倒数(每工日8小时) 2.编制人工定额包括:拟定正常的施工条件(作业内容、方法、地点、作业 人员组织)及拟定定额时间两项工作 3.工作时间包括:必须消耗时间(有效工作时间(基本工作、准备与结束、 辅助工作)休息、不可避免中断时间) 损失时间(多余和偶然、停工、违背劳动纪律) 4.人工定额制定方法: 统计分析法:适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度 健全的施工过程 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 经验估计法;通常做为一次性定额使用 定 额 1.材料定额:直接使用的净用量及不可避免的废料和损耗 2.净用量的确定方法:理论计算、测定、图纸计算、经验法 3.材料损耗量的确定:损耗率,损耗量?净用量*100, 32321.机械台班定额:kg、m、m,每台班或多少台班,kg、m、m 2.机械工作时间包括:必须消耗时间(有效工作时间(正常负荷、有根据地 降低负荷下)不可避免的无负荷工作时 间、不可避免中断时间(与工艺有关、 与机械有关、工人休息) 损失时间(多余工作、低负荷下工作、停工、违背劳 动纪律、 18 2014年二级建造师考前辅导 2Z102030合同价款约定与工程结算 1、 变更价款确定: a) 施工合同示范文本下:合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、 合同中没有也没类似的，由承包人或发包人提出，对方确认 b) 承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程所在地工程造价管 理机构咨询或按合同约定解决 c) FIDIC合同条件下确定新费率或价格的原则:工程量变动超10%、超过合 同价的0.01%、单位成本变动超1% d) 清单计价规范下:合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同 中没有也没类似的，由承包人提出，发包人确认 2、 索赔费用 人工费(完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承包商原因窝) 材料费(超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格上涨和超期储存) 机械使用费(完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算 可索赔利息:拖期付款、错误扣款 可索赔利润的情况:工程变更、文件缺陷、业主原因(工程暂停不能在索赔中加入利润) 3、 索赔费用的计算方法: 实际总费用法(最常用的一种方法)、(超出的直接费+间接费+利润) 总费用法(发生多次索赔事件后使用)实际总费用—投标报价估算总费用 修正的总费用法(准确程度已接近于实际费用法) 4、 建安工程费的结算方式; i. 按月结算(先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工 后进行竣工结算)、 ii. 竣工后一次结算(建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以 19 2014年二级建造师考前辅导 下、可以每月月中预支、竣工后一次结算)、 iii. 分段结算(可以按月预支工程款) iv. 双方约定的其它结算方式 5、 预付款的支付不迟于开工前7天(签合同后的1个月内)未按时支付，在约 定时间10天后发出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在发出通知后14 天停工， 6、 工程进度款的支付应在计量确认后的14天内支付， 7、 竣工结算:承包人验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结 算报告及完整资料，发包人接到资料后28天内核实、确认并支付，否则， 承包人可催告，确认后56天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折 价或申请人民法院将工程拍卖，所得价款优先受偿承包人接到支付款后14 天内交付工程 2Z102040施工成本管理与施工成本计划 1、 建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员 工资、办公费、差旅交通费)组成 2、 建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作 包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能) 3、 施工成本管理的任务(排序)预测、计划、控制 、核算、分析、考核 成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据 成本计划指标(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额) 4、 施工成本控制(将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内)， 成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制 a) 成本控制的目标是合同文件、成本计划 b) 进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 5、 施工成本核算的二个环节: 20 2014年二级建造师考前辅导 a) 一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额， b) 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本 c) 施工成本核算一般以单位工程为对象 6、 成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 7、 成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价 以降低额和降低率作为成本考核的主要指标 8、 成本预测是决成本策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段。 9、 成本管理的措施 i. 组织措施(实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作 计划、确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息 传递) ii. 技术措施(技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运 用、对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策)运用技术 措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析 iii. 经济措施(编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制 定防范性对策、及时结算工程款)经济措施是最易被人们接受和采 用的措施 iv. 合同措施(合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、 合同风险分析 21 2014年二级建造师考前辅导 1、 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本(项目经理的责任目标) 的范围内 2、 施工成本计划的编制方法 1. 按成本组成(将成本分解为人、材、机、措施费、 间接费) 2. 按项目组成(将成本分解为单位、分部、分项工程 成本) 3. 按工程进度(将网络图扩充、得出项目进度计划的 时间横道图、进而计算每单位时间成本及累计成本、 绘制成本计划曲线) 3、 成本计划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开工时间绘制 的S曲线组成的“香蕉图”内，项目经理可以通过调整非关健线路上工序的 最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围内 4、 施工成本计划的类型:(按深度和作用不同分) 类型 产生的阶段 编制的依据 采用的定额 招标文件、图纸、工程 竟争性成本计 投标及签订合同 本企业消耗水平 量清单 选派项目经理、是项目经 指导性成本计划 合同标书 企业预算定额标准 理的责任成本目标 实施性计划成本 施工准备阶段 实施方案 施工预算 施工预算和施工图预算的区别: 编制依据不同 适用范围不同 发挥作用不同 施工预算 施工定额 施工企业内部 施工企业组织生产、编制施工计划、准 备材料、签发任务书、经济核算 施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价 22 2014年二级建造师考前辅导 2Z102050施工成本控制与施工成本分析 1、 施工成本控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、 有关施工组织设计、分包合同 2、 施工成本控制的步骤:比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查 分析是核心，纠偏是最具实质性的一步 3、 施工成本控制的方法:人工费、材料费、施工机械使用费(量、价分离)、 分包费 4、 赢得值法(是一项先进的项目管理技术)用于工程项目的费用、进度综合分 析控制 a) 三个基本参数:已完工作预算费用(实际量×预算价) i. 已完工作实际费用(实际量×实际价) ii. 计划工作预算费用(计划量×预算价) b) 费用偏差=(计划价-实际价)×实际量 c) 进度偏差=(实际量-计划量)×计划价 d) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用,已完工作实际费用 e) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用 ,计划工作预算费用 f) 费用偏差或进度偏差反映的是绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析 g) 费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同 一项目和不同项目进行比较 5、 偏差分析的方法(3种)横道图法(用于较高管理层)、表格法(最常用的一 种方法)、曲线法(进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时 间偏差) 6、 施工成本分析的依据: a) 会计核算(主要是价值核算) b) 业务核算(核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经 济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算) c) 统计核算(利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、 平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势) 7、 施工成本核算的方法: 23 2014年二级建造师考前辅导 a) 比较法(实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比) b) 因素分析法(确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引 起的成本变化量是其计算结果与前项之差) c) 差额计算法是因素分析法的一种简化形式 d) 比率法(用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、 动态比率法) 8、 分部分项工程成本分析:是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成 的主要的分部分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本 之间的对比，预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算 9、 月(季)成本分析:通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平 1. 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落 实情况 2. 通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及 成本管理的薄弱环节 10、 年度成本分析:企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入 下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施 工进展情况规划切实可行的成本管理措施 11、 单位工程竣工成本分析包括三个方面(竣工成本分析、主要资源节超对 比分析、主要持术节约措施及经济效果分析) 2Z103000施工进度管理 24 2014年二级建造师考前辅导 2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 , 进度控制最基本的原则是:在确保工程质量的前提下，控制工程进度 , 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策 阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 , 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进 度目标实现的可能性 , 建设工程项目总进度目标论证步骤(排序) (收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作 编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整) , 进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计 划周期的进度计划组成 由不同深度的计划构成进度计划系统包括(总、子系统、子系统中的单项工程) 由不同功能的计划构成进度计划系统包括(控制性、指导性、实施性) 2Z103020施工进度计划的类型及其作用 , 与施工方的进度计划有关的计划包括: 施工生产计划(企业计划范畴)包括年、季、月、旬生产计划 工程项目施工进度计划(针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安 排一个项目的施工进度)包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子 项目、单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划 , 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目 的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项 目施工进度控制的纲领性文件 25 2014年二级建造师考前辅导 控制性进度计划编制的主要作用:论证总进度目标、确定里程碑事件的进 度目标、是编实施性进度计划、或其它子项目、单体工程、年度、季度施 工计划的依据、施工进度动态控制的依据 , 实施性进度计划(月度施工计划、旬施工作业计划)用于直接组织施工作 业 2Z103030施工进度计划的编制方法 一、横道图 是一种最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表格上，横道图用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果 优点:表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点:1、工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚; 2、适用于手工编制计划; 3、不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大; 5、难以适应大的进度计划系统。 二、双代号网络计划 (1)节点:表示工作之间的连接状态，(起点节点、终点结点、中间结点) 一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点(绘图规则)每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复 (2)箭线:表示一个施工过程或一道工序， 实箭线表示一项实实在在的工序(一定占用时间或消耗资源) 虚箭线表示并不存在的虚工作(既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之间的逻辑关系(工艺关系和组织关系)，它起着工作之间联系、区分和断路的作用 箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式 (3)工作:用箭线和两端带编号的节点表示工作， 26 2014年二级建造师考前辅导 实工作、 虚工作: 紧前工作:以该工作的开始节点为完成节点的所有工作 紧后工作:以该工作的完成节点为开始节点的所有工作 (4)线路:从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路 网络计划不允许有循环回路(绘图规则) (5)关健线路:在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路。 关健线路上的工作是关健工作，一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路 网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作 的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路 (6)工期:计算工期(根据网络计划时间参数计算而得的工期)用Tc表示 要求工期(委托合同的工期)用Tr表示 计划工期(根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确 定的工期)用Tp表示、 当有要求工期时，Tp?Tr、当无要求工期时，Tp,Tc 双代号网络计划的时间参数 27 2014年二级建造师考前辅导 i-jEFi-jTFi-jES 47LSi-jLFi-jFFi-j4611180592111807112182101111018210311110C=TP=25T 5684231780505110111922125013212050511021250 411150 11150 910515250096152506156 , 题型1:网络图挑错 , 题型2:找关健线路 , 题型3(1分的单选)121. 122 252 , 题型4:关于关健工作和关健线路的说法 关于关健工作的说法: , 总时差最小的工作为关健工作 对 , 总时差为0的工作为关健工作 错 只有当网络计划的Tp,Tc 时总时差为0的工作才是关健工作 当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值 当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值 , 关健线路上的工作是关健工作 对 , 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差(最迟开始时间与最早开始 时间之差)最小的工作为关健工作 对 , 自由时差最小的工作不一定是关健工作 对 28 2014年二级建造师考前辅导 , 双代号网络计划中持续时间最长的工作 错 关于关健线路的说法: , 持续时间最长的线路是关健线路 对 , 在双代号网络计划中，当Tp,Tc时，自始至终由总时差为0的工作 组成的线路是关健线路 对 , 由总时差(自由时差)为0的工作组成的线路是关健线路 错 , 总时差最小的线路是关健线路 错 , 在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 错 (因在单代号网络中就不适用) , 在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 对 , 网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化，由关健线路变成非关 健线路 对 , 一个网络图中至少有一条关健线路，如果有多条关健线路，则它们的 持续时间一定相等 对 双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期:如果延误的工作是关健工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天 , 如果延误的工作是非关健工作， 超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差， 未超过总时差，则不影响总工期， 对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差， 影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作 三、双代号时标网络计划 , 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。 29 2014年二级建造师考前辅导 , 时标网络中的波形线表示工作的自由时差 , 时标网络关键线路(至始至终没有波形线的线路) , 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，虚工作也会有 自由时差 123456 133 2215612 214 123456 , 题型1:从双代号时标网络图中可以直接看出: 工作的最早开始和完成时间 工作的自由时差 网络的关健线路 网络的计算工期 关健工作 , 题型2:计算总时差和自由时差 , 在案例中应用:当某工作拖延，判定是否影响总工期或紧后工作的开 始时间 30 2014年二级建造师考前辅导 四、号网络计划 单代号网络图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系(既不占用时间，也不消耗资源) 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点: 1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单; 2、网络图便于检查和修改; 3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观; 4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 , 时间参数的计算: (1)从左往右算 顺求取大 求得最早(开始、完成)、求得网络计划的计算工期 (2)计算各工作之间的时间间隔 (LAG)(紧后工作的最早开始时间,本工作的最早完成时间) i,j (3)确定关健线路:从网络计划的终点开始依次将LAG=0的线路连接至起i,j 点、 由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的 线路 持续时间最长的线路是关健线路 (4)计算工作的自由时差(该工作与紧后工作之间时间间隔)(有多项紧后 工作取最小值) (5)计算工作的总时差:(逆算)等于紧后工作的总时差+其与紧后工作的时 间间隔之和(有多项紧后工作取最小值) , 题型1:找关健线路，关健工作 示例 , 题型2:求工作的时间间隔 示例 31 2014年二级建造师考前辅导 2Z103040施工进度控制的任务和措施 进度计划调整包括:工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、 目标调整 , 施工进度控制的措施: 组织措施(健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管 理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组 织设计) 管理措施(加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风 险管理、应用网络计划、选择承发包模式、应用信息技术) 经济措施(编制资金需求计划、采取经济激励措施) 技术措施(重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析) , 常见影响进度的风险有:组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技 术风险 2Z104000施工质量管理 2Z104010施工质量管理与施工质量控制 , 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能的所有活动， 对施工质量管理应负全责的是项目经理 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、通过施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，对质量目标进行事前、事中、事后控制的系统过程 , 施工质量控制的特点 1、因素多(参与的要素多) 32 2014年二级建造师考前辅导 2、波动大(产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大) 3、控制要求高(工序交接多，具有一定的隐蔽性) 4、局限大(不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制) , 施工质量的影响因素4M1E(人、机、料、法、环) 人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、 材料质量是工程质量的基础、 机械(工程设备、施工机械设备、施工工器具)施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础 环境因素包括: 现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物) 管理环境(质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调)、 作业环境(施工场地条件、交通动输、道路条件) 2Z104020施工质量管理体系 1、 质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 2、 质量保证体系的内容: 1. 项目质量目标;(各级质量目标要从时间上实施全过 程控制、从空间上实现全方位、全员控制) 2. 项目施工质量计划;(应根据质量手册和项目质量目 标来编制，施工质量计划按内容可分为施工质量工 作计划和施工质量成本计划，) 3. 思想保证体系;(有全面管质量理的思想、观点和方 法使全员树质量意识、一切为用户服务) 4. 组织保证体系;(成立质量管理小组、健全各种规章 制度、明确人员职责权限) 5. 工作保证体系;(将工作任务和建立的工作制度，落 33 2014年二级建造师考前辅导 实在施工准备、施工、竣工验收三个阶段) 3、 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照 PDCA循环的原理展开控制。 a) 计划(P):是质量管理的首要环节，质量保证工作计划应做到材料、技 术、组织三落实 b) 实施(D)包括计划行动方案的交底和计划规定的开展作业技术活动 c) 检查(C)一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果 d) 处置(A)是指总结经验形成标准，采取措施、克服缺点 、解决当前问 题 4、 质量管理的八大原则(领导全员管理改进、决策过程顾客互利) 5、 质量管理体系文件包括:质量手册、程序文件、质量计划、质量记录 质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量 体系的纲领性文件 6、 施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理 和质量保证标准的关健， 7、 质量管理体系由公正的第三方机构审核心体系要求的符合性、有效性来获准 认证，认证的有效期为三年， 8、 认证后的监督管理包括:企业通报(体系出现较大变化，向监督机构通报) 2Z104030施工质量控制的内容和方法 1、质量控制的基本环节:(三阶段控制) 事前(施工前确定质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任制) 事中(首先对质量活动的行为约束、其次是对活动过程和结果的监督控制) (事中控制的关健是坚持质量标准) (控制的重点是:工序质量、工作质量、质量控制点的控制) 事后 控制的重点是发现缺陷、提出改进措 2、 质量控制的基本内容: 34 2014年二级建造师考前辅导 项目经理对质量进行全面控制的重要手段是审核有关技术文件、报表) 3、 质量检查的方法 目测法 看 墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内(基本不用工墙抺灰大面是否平直 具、凭感观检摸 油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉 查) 敲 面砖、水磨石检查、 照 管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查 实测法 靠 墙面、地面、路面平整度 (要用工具) 量 大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测 吊 砌体垂直度、门窗安装 套 阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查 试验法 理化试验 钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢 筋中磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验 无损检测 材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤 4、 现场施工准备的质量控制: 基准线和水准点的复核结果报监理审核 5、 材料的质量控制从(三关控制)采购订贷关、进场检验关、存储和使用关 33 混凝土当一次连续浇筑超过1000m，每200 m取样不少于1次，混凝土外 加剂掺量大于1%时，每一编号为100t) 6、 施工机械设备的质量控制:人机固定，实行定机、定人、定岗位职责) 7、 施工过程的质量控制(六个方面) 1.技术交底(开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人进行交底、办 理签字、并归档) (技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批 准) 2 测量控制(开工前编制的测量控制方案应经项目技术负责人批准后实施) 3.计量控制 4.工序施工质量控制(必须以工序质量控制为基础和核心) 必须进行现场质量检测合格后才可进行下道工序的有 (地基基础工程、主体工程、建筑幕墙工程、钢结构 及管道工程) 35 2014年二级建造师考前辅导 地基基础为甲级的灌注桩应采用静载荷试验，检验桩 数不少于总数的1%且不少于3根 6.成品的保护控制:防护、包裹、覆盖、封闭。 8、 竣工验收的规定:(过程验收和竣工验收) 划分标准 组织者 参加人员 应符合要求 监理工程师1.主控项目和一般项目质量监理、施工方楼层、施工段、(建设单位抽样检验合格 检验批 项目专业质量变形缝、 项目技术人2.具有完整施工及质量检查负责人 员) 记录 工种、材料、施1分项工程所包含的检验批分项工程 工工艺、设备类同上 同上 合格 别 2检验批质量验收资料完整 1.所含分项工程质量合格 2.质量控制资料完整 总监理、施工3地基及基础、主体结构和专业性质、建筑总监理工程方项目负责分部工程 设备等.分部工程有关安全部位 师 人、技术、质及功能的检验和抽样检测符量负责人 合要求 4.观感质量符合要求 1.所含分部工程质量合格 2.质量控制资料完整 3. 所含分部工程有关安全独立施工并形成建设、监理、及功能的检验和抽样检测资单位工程 独立使用功能的建设单位 施工、勘察设料完整 建筑物 计等单位 4.主要功能项目抽查符合相 关专业验收规定 5观感质量符合要求 9、 检验批是整个工程质量验收的基础(最小单元) 10、 主控项目对检验批质量直决定性影响的检验项目，不允许有不符合要求 的检验结果，具有否决权 11、 工程质量不符合要求的处理: 一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收 经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应予以验收 经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够 满足结构安全和使用功能的，可予以验收 经返工或加固，虽改变了外形尺寸，但仍能满足结构安全和使用要求，按技 36 2014年二级建造师考前辅导 术处理方案和协商文件进行验收 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收 12、 施工项目竣工质量验收要求: 检评定的基础上进行、提交竣工验收 申请报告 工作调动申请报告申请赶工费用报告农业普查经费申请报告幼儿园办园申请报告设备购置项目申请报告 全的试块、试件及材料应见证取样 全和使用功能的重要分部工程应抽样检测 13、 竣工验收程序: 初验收(由监理单位组织)、正式验收(由建设单位组 织) 14、 建设单位在正式验收前7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书 面通知当地质监站 15、 当参加验收和各方不能形成一致意见时，应协商提出解决方法，待意见 一致后，重新组织验收，必要时提请建设行政主管部门或质监站调解，验收 完成后，验收委员会形成《竣工验收鉴定证书》对验收做出结论 2Z104040施工质量事故预防与处理 1、 分类:按死亡或重伤或经济损失来划区(一般、较大、重大、特别重大) 死亡人数(3-10-30)重伤人数(10-50-100) 经济损失(100-1000万、1000-5000万、5000-1亿、1亿以上)上限从高 死亡 重伤 经济损失(万) 一般事故 ,3 ,10 100? ,1000 较大事故 3? ,10 10? ,50 1000? ,5000 重大事故 10? ,30 50? ,100 5000? ,1亿 特别重大事故 30? 100? 1亿? 2、 事故处理程序:事故调查、上报—原因分析---制定处理方案---事故鉴定验 收(确认事故处理是否达到预期目的、是否仍存在隐患) 3、 事故处理的基本方法: , 修补处理(较轻问题，经修补不影响功能或外观要求(混凝土表面蜂窝、麻 37 2014年二级建造师考前辅导 面、裂缝(宽度，0.2mm表面密封、宽度，0.3mm嵌缝密闭、较深灌浆修补) , 加固处理(危及承载力)增大截面、外包角钢、粘贴钢板、增设支点、预应 力法加固 , 返工处理(经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补)参数达不到规范要 求(填筑土干密度、预应力张拉系数不够、坍范落度)、 , 限制使用(修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，只能减荷使用) , 不作处理(4种情形) 不影响结构安全、使用要求 后道工序可弥补缺陷、 法定检测合格、 法定检测达不到要求经原设计单位核算满足结构安全和使用功能)、 , 报废处理。(所有方法不能满足规定质量要求) 2Z104050施工质量的政府监督 1、 监督管理的目的:保证工程使用安全和环境质量 a) 依据:法律、法规和工程建设强制性标准 b) 方式:质监站强制监管 c) 内容:地基基础、主体结构、环境质量、建设各方的质量行 为 d) 手段:施工许可证制度和竣工验收备案制度 2、 政府质量监督职能: i. 检查施工现场各方质量行为(资质、质量管 理体系文件、技术资料) ii. 实体质量(基础、主体涉及结构安全和使用 功能的) iii. 验收(监督验收的组织形式、程序、提供的 资料) 3、 工程质量监督手续在申领施工许可证以前由建设单位申报 38 2014年二级建造师考前辅导 4、 对于基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查 5、 对建设工程项目结构主要部位(如桩基、基础、主体结构)除了常规检查外， 还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签 字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。 2Z105000施工职业健康安全与环境管理 2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系 2Z105020施工安全生产管理 , 实施施工安全管理体系，可促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本 上调整企业的安全卫生管理机制、改善劳动者的安全卫生条件，增强企业在 国内外的竟争 , 施工安全管理体系:贯彻“安全第一，预防为主”八字方针。必须适用于工 程施工全过程的安全管理和控制 , 施工安全管理的目标:避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特 大和伤亡事故、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一 目标需要安全管理和安全技术来保证 , 施工安全保证体系包括: 组织保证体系:最高权力机构、专职管理机构的设置与专兼职安全管理人员 的配备。 制度保证体系:岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。(注意 岗位管理制度和日常管理制度的区别。) 施工安全技术保证体系:(为作业环境和条件、施工技术、施工状态、施工 行为、安全生 产管理五个方面提供安全保证的) 由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。 每项由四个环节的技术保证4关排序(可靠、限控、保险、 39 2014年二级建造师考前辅导 保护) 施工安全投入保证体系(资金来源:工程费中的机械装备费、措施费、管理费、劳动保险) 施工安全信息保证体系:信息工作条件(建立制度、资源投入、档案管理) 信息收集、信息处理和信息服务 , 施工安全管理的任务: , 项目经理部的安全管理机构人员:项目经理(第一责任人)技术负责人、专 职安全员、工长及各工种班组长 , 施工班组设置不脱产的兼职安全员 1. 项目经理部应在开工前编制施工安全管理计划，经项目经理批准后实施 对于结构复杂、施工难度大还必须编制单位工程或分部分项工程的专项安 全施工措施、对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业应制 定单项安全技术方案和措施) 实行总包的项目，分包的安全计划应纳入总包项目安全计划，分包服从总 包管理 3.施工安全管理控制的对象(劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件、劳 动环境) 抓薄弱环节和关健部位(分包的安全管理是整个安全管 理的薄弱环节) 安全管理目标控制:六杜绝(房屋塌陷从高处坠落触电、不能再打击伤害加重伤亡) 三消灭(违章指挥、违章作业、惯性事故)、 0二控制 年负伤率、负轻伤率在6/00 )、年安全事故率 一创建 安全文明示范工地 , 施工安全目标管理控制的7个环节:提目标—定措施—实施—检查—改进— 考核—奖罚 40 2014年二级建造师考前辅导 , (特殊工种(电工、架子工、机械工、起重工、爆破工)除一般安全教育外， 还要进行专业安全技能的培训并经考试合格持证后方可上岗) (安全管理的预期效果是通过安全检查获得的) , 施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写: 施工准备队段包括:技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备 , 单项、单位工程均有安全技术措施、分部分项工程有安全技术具体措施，施 工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发 和保存“安全交底任务单’ , 拆除工程的正确做法:应自上而下拆、 禁止数层同时拆、 栏杆、楼梯、平台应与主体拆除程度配合，不能先行 拆除、 一般不采用推倒方法拆。 , 施工安全技术措施的审批: 审核 审批 上报 一般工程 项目经理部技术负责人 项目经理部总工 公司项目部、安全监督部门备案 重要工程 项目总工审核 公司技术部审批 同上 (专业工程) (公司项目部、安全监督部 门复核) 大型、特大型工程 公司技术、项目部、安全监公司总工审批 报公司技术、项目部、安全监督 督部门审核 部门备案 (项目经理部总工编制) , 政府对建设工程安全生产监督管理的主要手段是:运用法律和经济手段 , 施工安全监督管理的机制(综合管理和部门管理相结合) 国务院安全生产监督管理部门对全国各行各业的安全生产实施监督管理 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理 41 2014年二级建造师考前辅导 , 职业健康安全管理体系的五大要素:方计、策划、实施与运行检查与纠正 该体系重点强调以人为本，持续改进的动态管理思想， 环境管理体系中的环境是指存在于以中心事物(人类社会)为主体的外部周 围事物(自然环境和社会环境)的客体 环境管理体系标准总目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求 和经济需求的 关系，指导各类组织取得表现良好的环境行为 实施环境管理体系标准的关健是坚持持续改进和环境污染预防 , 安全事故按伤害程度分:轻伤、重伤、死亡(轻伤与重伤以105个工作日划 分) 按事故类别分20类 按人员伤亡或经济损失分4个等级 , 生产安全事故调查处理的原则(四不放过) 原因未查明不放过、责任者和员工未受到教育不放过 责任者未处理不放过、整改措施未落实不放过 , 施工单位负责人接到事故报告在1小时内上报上级主管部门 现场人员或当事人在紧急情况下可越级上报 项目实行总承包的，由总包负责上报事故 建设主管部门接到上报事故报告，较大、重大、特大均逐级上报国务院建设 主管部门、必要时也可越级上报，每级上报时间不得超过2小时 施工单位的项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会 安全管理部门组成调查组，开展调查 事故处理:是落实四不放过原则的核心环节 施工单位的事故处理程序:报告、事故现场处理—事故登记—做事故分析记 录—报表 , 环境保护措施:泥浆水未处理不得直接排入城市排水设施和河流 不得在施工现场熔融沥青和焚烧油毡 禁止将有毒有害废弃物作土方回填 42 2014年二级建造师考前辅导 水污染:搅拌机前、泵送混凝土及运输车辆清洗处设置沉淀池、废水未经沉 淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排遣入或回 收用于降尘 油漆油料库专设并对库房地面作防渗处理 施工现场食堂，用餐人数在100人以上应设置有效的隔油池 噪声污染:施工噪声的有:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆 炸性噪声 居民密集区作业时间限制禁止晚10点到早6点之间施工，特殊情况 的夜间施工应 采取降噪措施同时上报当地环保部门备案 施工场界噪声限值:夜间。除打桩禁止，其它不大于55dB，昼间 85.75.70.65 空气污染:避免或减少污染物向外扩散，施工现场外围设置的围挡不得低于 1.8米 施工现场主要运输道路必须进行硬化处理 现场内设置密闭式垃圾站，施工垃圾应及时运出 在城区外施工，混凝土搅拌站设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋 装置 严禁使用敞口锅熬制沥青，进行沥青防水作业时，使用密闭和带有 烟尘处理装置 的加执设备 固体废物治理方法:无害化(利用焚化处理将微生物杀灭) 安定化(以厌氧性方法使物体完全腐化，不再发酵) 减量化:(浓缩、无害焚化、烧成灰烬) 固体废物处理方法:物理处理(浓缩、破碎、脱水)、化学处理(氧化还原、 化学浸出)、 生物处理(好氧、厌氧处理)、 热处理(焚烧、热解、焙 烧、烧结)、固化处理(水泥、沥青固化)、回收利用(围 档、脚手架、模板利用) 43 2014年二级建造师考前辅导 2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理 2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求 2Z106000施工合同管理 2Z106010施工发承包模式 施工承发包的模式比较 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 发包特1.业主分别与多个施工1.委托一个施工单1.委托的施工总承包管理单位只负责点 单位签合同，实行总价合位(多个施工单位组项目的施工组织和管理， 同 成的联合体)做为总2.一般不承担施工任务(要想承担施工 包，承担施工任务的任务可通过竟标获取) 执行和组织，实行总3.一般不与分包商签合同(由业主作 价合同， 签) 2.经业主同意可自4.业主的分包商要经过它的认可 主分包 3.负责对业主指定 分包和自行分包的 管理 工作程部分施工图完成即可招待全部施工图完成招标不考虑施工图设计的完成情况，序 标(各分包投标报价有后再招标(投标报价(各分包投标报价有据) 据) 有据) 费用控对投资早期控制不利(要投资早期控制有利投资早期控制不利，(等最后一个合同制 等最后一个合同出来才(报价有据) 出来才能确定总价)总包管理合同只确 能确定总价， 定管理费 进度控一部分设计完成就可招建设周期长，是这种一部分设计完成就可招标，有利缩短建制 标，有利缩短建设周期 模式的最大缺点 设周期 对进度控制不利 质量控有利质量控制(合同控对总承包的依赖大 合同控制、他人约束，有利质量控制 制 制、他人约束) 合同管合同数量多，管理工作量合同关系简单，合同合同数量多，管理工作量大 理 大 管理工作量大大减 小 组织协协调工作量大，对业方不协调工作量小 协调工作量小。业主负担大大减轻这调 利 是这种委托形式的基本出发点 适用于 规模大，不太容易选择总工期要求不严，容易工程规模大，业主经验、管理能力不 包、时间紧迫只有设计边选择总包 强、工期要求紧迫 施工、业主经验丰富、管往往总包价高 理能力强 44 2014年二级建造师考前辅导 施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别 施工总承包 施工总承包管理 开展工作程序不同 待全部施工设计完成后开始不依赖施工图的完成情况 招投标，再施工 (在很大程度上缩短了建设 周期) 合同关系不完全相同 与业主签订合同，与自行分包一般情况下，由业主与分包商 商签订合同， 签订合同 对分包的选择不同 业主认可时，总包选择分包 所有分包由业主决策，但要 经总包管理单位的认可，如果 其对某分包不满意，业主执意 不肯更换，或拒绝对该分包承 担管理责任 对分包付款不完全相同 由总包直接支付(分包合同价可由业主直接支付(经其认 对业主是透明的) 可)，也可由总包管理单位支 村，后者更有利于管理 合同价格不同 签承发包价，它赚取总包与分总包管理费(不赚总包与分包 包之间的差价 之间的差价 相同:承担相同的管理责任(对分包的总体管理和协调) 2Z106020施工合同与物资采购合同 工程分包 劳务分包 相同点:应分包给有资质的分包单位 需要建设单位认可或总承包合同约定 不需要建设单位认可 主体结构不得分包 主体结构中的劳务作业可以全部分包 分包单位不得再分包 分包单位可以将劳务作业全部再分包 45 2014年二级建造师考前辅导 2Z106030施工计价方式 , 三种合同计价方式的比较 合同价 特点 投资控制 风险 适用于 单实际完成工1.统计工程量的工投资控制不风险共担，合同公平工程量不明确、工期较价程量×合同作量大 利(实际易超(固定单价合同相对短 合单价 2.可缩短投标时间 过计划) 于变动单价承包商的 同 3. 对合同双方公平 风险大一些 4.单价优先 总是相对固定1.总价优先 投资控制容承包商承担了工程量工程量小、技术简单、价的总价(还2.易于迅速确定最易(有明确合和价格的双重风险，承图纸完整、合同条件完合可以约定工低报价的投标人 同价) 包商风险大，(业主风备。 同 程变更的幅3.在施工进度上能险最小) 度及特殊条调动承包人的积极固定总价相对于变动 件下的调性 总价承包商风险大一 整)P221 些 成实际成本+1. 与设计深度无关 难度大(成本承包商风险最小(业主工期紧、工程复杂、结本酬金 2.非代 理CM模式的控制依赖承风险大)(最不利于缩构方案不能确定 补合同就采用最大成包商) 短工期和降低成本的 偿本加酬金形式 是成本加固定比例费 合3. 四种形式的具体用合同) 同 适用情形 为减轻业主风险，可通 过确定最大保证价格 约束工程成本 2Z106040施工合同执行过程的管理 1、 施工合同跟踪两方面含义 46 2014年二级建造师考前辅导 a) 一是合同管理职能部门对合同执行者的履约情况的跟踪、监督和检查， b) 二是合同执行者自身对合同计划的执行情况进行的跟踪、监督和检查， 2、 合同跟踪的依据:合同、依据合同编制的各种计划文件、各种实际原始记录、 报表、验收报告、现场巡视、了解的情况 3、 对象:承包的任务(施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减) 1. 工程小组或分包人的工程和工作、 2. 业主和其委托的工程师的工作(是否及时提供资料、现地、指令、 支付工程款) 4、 偏差分析(原因、责任、实施趋势(工期、质量影响、承担后果、最终利润 水平)) 5、 合同偏差处理: i. 技术措施(变更方案、) ii. 经济措施(增加投入、经济激劢) iii. 合同措施(合同变更、签附加协议、索赔) iv. 组织措施(人员、工作流程、计划调整、) 6、 没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更 a) 承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变 更报价书 b) 变更估价原则: i. 清单中有适用的，采用 ii. 清单中无适用的，但有类似的，参照 iii. 清单中没有也没类似的，按成本加利润的原则，由监理人与合同当 事人商定确定 iv. 承包人以计日工变更的零星工作，按清单中单价计，应从暂列金额 中支付 2Z106050施工合同的索赔 1、 索赔的依据:合同文件、法律、法规、工程建设惯例 2、 索赔成立的前提条件(3个)三个条件缺一不可 1. 对照合同造成了承包人成本额外支出或工期损失 47 2014年二级建造师考前辅导 2. 造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的 责任或风险 3. 承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告 3、 施工合同索赔的程序(第一步是提出索赔意向通知书) i. 如果索赔事件延续，承包人每隔28天向监理人提交中间索赔报告， 事件结束后的28天内提交最终索赔报告 4、 索赔文件:总述 i. 论证(是索赔能否成立的关健)责任分析清楚、 ii. 索赔款(计算依据、结果要准确) iii. 证据(充分有效)、 5、 索赔的期限:承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程 接收证书颁发前所发生的任何索赔， 6、 工程接收证书颁发后(最终结清单中索赔)只限于颁发了工程接受证书至最 接受终结清证书时间段内 2Z107000施工信息管理 2Z107010施工方信息管理 1、 建设工程项目信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的合理组织和控 制为项目建设增值服务 2、 在项目实施工程中，存在的许多问题，其中2,3与信息交流沟通有关 3、 施工信息包含的内容 4、 信息管理手册是信息管理的核心指导文件(项目的参与各方都应编制它来规 范自身信息管理工作) 5、 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化 6、 当今应重视信息技术手段(数据处理设备和网络)进行信息管理的核心的技 术是基于互联网的信息处理平台 7、 信息存储数字化和存储相对集中，有利于信息的检索和查询，有利于项目的 文档管理 48 2014年二级建造师考前辅导 i. 信息获取便捷、信息透明度高、信息流扁平化有利于项目参与方交 流和协同工作 2Z107020施工文件归档管理 1、 建设工程文件一般分为四大部分: i. 工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程 竣工文档资料。 2、 施工单位在工程档案管理中的职责: i. 实行技术负责人负责制，配备专职档案管理人员，逐级建立、健全 施工文件管理岗位责任制。 ii. 各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交，移交的档 案的套数不得少于地方城建档案管理部门的要求 3、 工程质量控制资料 i. 当总包范围内分包之间交接，《交接检查记录》中的“见 证单位”是总包 ii. 当总包与专业分包交接时，“见证单位”是建设单位或监 理 ii. 竣工图(在项目竣工时由施工单位编制、涉及结构形式、工艺、平 面布置重大变更超过35%或1,3的应重新绘制竣工图)。 4、 施工文件立卷原则及要求: i. 一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷 ii. 施工文件按单位、分部、专业、阶段组卷、竣工验收文件按单位工 程、专业组卷 iii. 案卷一般不超过40mm iv. 文安材料招按事项、专业顺序排列，同一事项的请示与批复，批复 在前、请示在后、印本在前，定稿在后既有文字又有图纸的，文字 在前，图纸在后 5、 文件的保管期限分为永久、长期、短期，短期是20年以下，同一案卷内有 不同保管期限的文件，保管期限从长，密级分绝密、机密、秘密，同一案卷 内有不同密级应以高密级为本卷密级 49 2014年二级建造师考前辅导 6、 施工文件归档:归档文件应为 i. 原件、文件采用耐久性强的书写材料(碳素、蓝黑墨水) ii. 图纸一般采用蓝晒图、竣工图应是新蓝图 iii. 竣工图章应用红印泥，盖在图标栏上方空白处 iv. 工程档案一般不少于两套(建设单位、当地城建档案) 50 2014年二级建造师考前辅导 目标控制的组织、管理、经济、技术四大措施比较 第一章 项目目标控制的措施 组织 人员、部门、任务分工、流程、组织结构 管理 采取XX方法、调整XX的方法和手段、改变XX管理和强化XX管理、风 险管理、采取价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用 经济 资金、资源、激励 技术 设计方案、设计技术、施工方案、施工技术、换机换料 第二章 成本 组织 人员、部门、任务分工、流程、组织结构、调度(实行责任制、落 实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工作流程、加强 调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递) 合同 选用合适的合同结构、考虑影响成本和效益的因素、寻求合同索赔、 关注合同履行、合同风险分析 经济 资金、资源、激励(编制资金使用计划、分解成本目标、*对成本 管理目标进行风险分析并制定防范性对策、及时结算工程款) 技术 设计方案、设计技术、施工方案、施工技术、换机换料(运用技术 措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析) 第三章进度 组织 人员、部门、任务分工、流程——各类计划的编制程序、审批程序 和计划调整程序、会议 管理 加强计划系统、动态控制、方案比较和选优、思想、方法、手段、 合同管理及风险管理、应用网络计划、选择承发包模式、应用信息 技术 经济 编制资金需求计划、采取经济激励措施、资源——资源条件不具备， 则应调整进度计划(冷门) 技术 设计技术、设计方案、施工技术、施工方案、换机换料、技术经济 合理性分析、进度受阻应分析“技术”因素(冷门) 第六章 合同 组织 人员、流程 合同 合同变更、签订附加协议、索赔 经济 投入、激励措施 技术 技术方案、施工方案 51 2014年二级建造师考前辅导 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、 52 2014年二级建造师考前辅导 没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几 53 2014年二级建造师考前辅导 块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担， 54 2014年二级建造师考前辅导 她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 55 2014年二级建造师考前辅导 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢, 56