盈亏平衡点对企业经营风险应用分析

盈亏平衡点对企业经营风险应用分析盈亏平衡点对企业经营风险应用分析摘要,盈亏平衡点来自于本量利分析这种揭示成本、销售、利润内在联系的定量分析方法,而其中的成本又按习性可以分成固定成本和变动成本两大类,这两大类成本的不同构成会给企业带来不一样的经营风险。思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词,盈亏平衡点经营风险本量利分析一、基本的本量利分析中的盈亏平衡点盈亏平衡点是企业收入和成本相等的经营状态。而盈亏平衡点是建立在本量利分析的基础之上的,其中的收入与单价与销售量成正比,成本按照成本习性,也就是是否与销售量有直接关系,划...

盈亏平衡点对企业经营风险应用分析摘要,盈亏平衡点来自于本量利分析这种揭示成本、销售、利润内在联系的定量分析方法,而其中的成本又按习性可以分成固定成本和变动成本两大类,这两大类成本的不同构成会给企业带来不一样的经营风险。思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词,盈亏平衡点经营风险本量利分析一、基本的本量利分析中的盈亏平衡点盈亏平衡点是企业收入和成本相等的经营状态。而盈亏平衡点是建立在本量利分析的基础之上的,其中的收入与单价与销售量成正比,成本按照成本习性,也就是是否与销售量有直接关系,划分为固定成本和变动成本两大类,总成本是固定成本和变动成本之和。销售额与变动成本总额之差是边际贡献,盈亏平衡点即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利也不亏损的状态。作文 /zuowen/ 图1. 基本本量利图销量毕业论文 1 图示法能让我们更直观看到本量利分析中的数量关系,如图1所示,收入线即Y=px,成本线即Y=a+bx,收入与成本相等的经营状态即收入线与成本线相交的交点,即盈亏平衡点,对应的盈亏平衡点的销量即x,,对应的盈亏平衡点的销售额即Y=。销量低于盈亏平衡点销量部分,成本线高于收入线,两线之间形成的区域即是亏损区,销量高于盈亏平衡点销量部分,收入线高于成本线,两线之间形成的区域即是利润区,对于其中的任何一个销量,对应的固定成本即成本线的截距,对应的变动成本总额即成本线的斜率与销量乘积,其中斜率代表的就是单位变动成本,对应的利润即收入线高于成本线部分,如图标示。如果成本线高于收入线即是亏损。二、平衡点判断不同类型企业的经营风险盈亏平衡点可以用来判断企业的经营风险,并且找出提高效益的决策。从平衡点代数式x,中,可以看出,盈亏平衡点的高低取决于固定成本a与单价p和单位变动成本b之差,一个工业企业,a越大,盈亏平衡点越高,而p-b越大,盈亏平衡点越低。如果一个企业具有较低的盈亏平衡点,意味着企业只要达到较低的产量值即可保本并盈利,也就是可以承受较大风险,相反承受风险能力则较小,而要获得较低的盈亏平衡点,要求企业具有较小的固定成本,而产品单价与单位变动成本的差值应尽量大才行,在不考虑单价的情况 2 下,固定成本和变动成本的高低,就可以决定盈亏平衡点的高低。开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 根据固定成本和变动成本的高低,可以将企业的经营安全性分为四种情况, 1.低固定成本,低变动成本,这时盈亏平衡点很低,很容易达到盈亏平衡,而且达到盈亏平衡后,利润很高,在盈利的情况下即使减少销售量也不易出现亏损,经营风险很小,这是一种理想的经营状况,这类企业可以称为安全型。总结大全 /html/zongjie/ 2.低固定成本,高变动成本,我们可以通过图2 的利润比较图进行比较说明来理解。假设成本线1属于第一种低固定成本,低变动成本的情况,其中的Q1为收入线S和成本线1的盈亏平衡点,当实际销量比盈亏平衡点Q1销量大?x时,此时的利润为AC,那么在低固定成本,高变动成本的情况下,利润情况又是怎么样的呢, 假设相对第一种情况,固定成本不变,变动成本增大,在图2中表现就是截距不变,斜率增大,就是成本线3,这时的盈亏平衡点Q2就是收入线S和成本线3的交点。很明显盈亏平衡点升高。而且当实际销量比盈亏平衡点Q2销量大?x时,此时的利润为DE,从图中引一条与成本线3平行,过QI的直线,我们可以在比盈亏平衡点Q1销量大?x处, 3 找到与利润DE相等的利润AB。不难看出,利润DE比利润AC要小的多。所以这种情况下,盈亏平衡点升高,达到盈亏平衡比较难,而且即使达到盈亏平衡,销售量的增加对利润的增减反应不灵敏,这类企业可以称为警戒型,也可以称为“慢性赤字型”。一般像轻工业、纺织、食品行业属于固定成本低,变动成本高的企业,对原材料的依赖较大、附加值较低。要提高盈利,可以采取的措施是,应尽量减少变动成本,如降低原材料消耗,降低能源消耗、提高劳动生产率等措施促进盈利,提高盈利水平。 3. 高固定成本,低变动成本,这种情况如果与第一种情况比较,变动成本不变,固定成本升高,表现在图形上就是斜率不变,截距增大。最终盈亏平衡点会比第一种情况高,但是达到盈亏平衡点后,利润与第一种情况一样很高,在盈利的情况下即使减少销售量也不易出现亏损。所以这种情况盈亏平衡点虽然不易达到,但是一旦达到,只要产销量一旦上去,利润就会急剧增长,这一点与安全型相似,从盈亏平衡点的高度看,这种情况又与警戒型相似,所以具有成长特性。成长型,它是一种积极的经营状况,这类企业称为成长型。一般像冶金、钢铁、水力发电、机械制造、铁路、港口等行业属于固定成本高、变动成本低的企业,固定成本总值 4 较大,寻求降低固定成本从而降低盈亏平衡点是不现实的。要提高盈利,减少风险,可以采取的措施是,提高管理效率,加快技术进步,尽量增大产量以求得较高的销售收入,在保证总体收益的情况下,适当调整价格。 4. 高固定成本,高变动成本,盈亏平衡点很高,很难达到,只要销售额下降一点点,就会导致亏损,而且销售量的增加对利润的增减反应不灵敏,即便是销售额增加一些,也增加不了多少利润。因为它的盈亏平衡点太高了,因此企业要尽一切可能避免这种情况的出现。这是最差的经营状态,这类企业可以称为危险型和倒闭型。思想汇报 /sixianghuibao/ 各个企业千差万别,所属行业规模也不尽相同,必须根据自身情况判断所处类型与风险高低,以此制定具体的可操作性的措施,降低风险,提高盈利。参考文献, ,1,周方波.浅谈平衡点分析及其应用[J]长春金融高等专科学院学报. 1995年 2期 ,2,魏清泉.本量利分析在企业管理中的应用[J].中国商界.2010年8期 ,3,李树田.运用盈亏平衡点理论强化国有企业生产经营管理 [J].砖瓦.1998年3期毕业论文 5 6

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