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交通标志标线工程施工组织设计.doc

交通标志标线工程施工组织设计

Emma春玲
2017-10-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《交通标志标线工程施工组织设计doc》,可适用于综合领域

交通标志标线工程施工组织设计编制:审核:批准:年月日一、工程概况本工程为区道路交通工程综合建设项目此次工程为维泰南路交通标志标线的施工全长米。标线施划分为车道边缘线、导向车道线、导向箭头、人行横道线等交通标志牌种类分为警告、禁令、指路等。二、编制依据本工程依照乌鲁木齐市经济技术开发区二期延伸区道路市政工程交通工程平面设计图施工严格执行:《城市道路设计规范》(CJJ)、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ、J)、中华人民共和国国家标准《交通标志与标线》(GB)、中华人民共和国交通行业标准《路面标线用玻璃珠》(JTT)、中华人民共和国交通行业标准《公路交通标志板技术条件》(JTT)、中华人民共和国交通行业标准《路面标线涂料》(JTT)。三、施工准备(一)、人员准备、项目部设项目经理:技术负责人名、施工负责人名、预算员名、核算员名、测量员名、材料员名、试验、质检员名、安全员名、资料员名工长名项目管理人员共人。、本工程分按交通标志牌基础设置、标志牌安装和画标志标线分三部分同时施工以缩短工期。其中:交通标志牌基础设置人交通标志牌安装人画标志标线人。(二)、设备、人员、主要材料进场方案、从业主发出通知之日起并在工程项目开工前天内陆续到达现场准备材料购置。、接到通知后前期施工人员先期到场保证按时开工。(三)、劳动力需用量计划()、针对每个分项工程挑选熟练的施工队伍并保证施工操作的人数。()、施工人员都提前进场熟悉施工现场的情况需工人人。(四)、机械设备需用计划该工程拟投入的施工机械、设备如下表:数量备设备名称设备型号技术情况拟用何处注计划实际双杆液压传动热熔HC*A台台正常公路标线釜热熔手推PB()台台正常公路标线画线车汽车东风辆辆T涂料运送汽车五十铃辆辆T材料运送随车吊东风辆辆T材料起吊吊车吨吊车辆辆T标牌安装四、施工方案(一)施工内容根据道路工程施工特点施工前的准备工作较多主要有标线位置的复测、定点、定线、效样、路面清理、标线涂敷及交通标志的桩号位置复核基坑开挖、基层铺筑、基础钢筋绑扎、基础浇筑、标志牌安装。(二)施工方案、标线作业正式开始前我方将自选作业路面作验路段或由监理组制定的路面用正式标线作业相同的设备涂敷试验标线并请监理工程师现场指导检测试验质量。、与本合同段建立测量工程师联系取得图纸上桩号在本段的位置施工队到路面复测地定点、放线、效样、清理路面做到清洁干净无松散颗粒、泥沙等堆积物及其他有害物质。为方便安装交通标志施工队需要交通标志的基坑开挖、砂砾铺设、基础钢筋绑扎、基础砼浇筑。、根据实际考察情况按图纸要求测量。放样工序完成后请监理工程师到现场复核数据并填表草图使出标线位置与数据签字。、在取得监理组工程师批准施工后标志、标线施工作业正式开始标线涂敷的设备车辆及标志安装由专人操作并严格按技术规范数据进行涂敷。、在施工过程前后如材料、图纸有变更的及时找监理工程师协商并呈报变更报告审批。、所有标线均符合中华人民共和国国家标准《交通标志与标线》(GB)及公路技术规范并按其实施所有标志板均符合中华人民共和国交通行业标准《公路交通标志板技术条件》(JTT)要求。五、主要施工管理措施(一)技术管理措施、技术交底制度:技术交底要明确、准确制定、下发及时。、材料管理使用制度:()准确做好进场材料计划应尽量做到工完料清。()待用材料分类放置码放整齐挂牌标示。需要防水的材料作好防水、防潮、防雨措施。()严格材料出入库的管理对进场材料、构配件的数量、型号、批号、生产日期做详细记录。现场材料构配件的出入库采取入库登记签名出库清点检查。(二)资料管理制度技术资料的内容执行技术资料编制文件技术资料的管理执行《文件控制程序》、《记录控制程序》。劳务管理、材料管理执行《采购控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品监视与测量控制程序》、《不合格品控制程序》。设备管理执行《基础设施、设备控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《过程、产品监视和测量控制程序》。(三)成品与半成品保护措施施工作业前应熟悉施工路段制订多工种交叉作业计划既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰防止盲目施工和不合理赶工期而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。提高成品质量保护意识以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护提高产品保护的责任心。材料质量应符合标准或合同的规定并有出厂合格证书材料进场要进行验收材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施。上道工序与下道工序应办理必要的交接手续以明确各方的责任。在工程回填阶段尤其是收尾阶段应有专人分层、分片看管以防产品损坏。(四)安全保证技术组织措施和保证体系:、安全生产目标:生产安全事故死亡人数为零无重、特大事故、无瞒报、谎报、迟报事故重伤、轻伤事故率为‰职责范围内火灾事故死亡人数为零职责范围内经济损失事故一万元(含一万元)以上为零职责范围内道路交通事故死亡人数为零。、安全保证体系:()认真贯彻安全制度建立完善安全体系为保证安全施工开工后迅速组建项目部并迅速建立完善安全保证体系定期进行安全检查、召开安全分析会议、分析安全保证计划的执行情况及时发现问题研究改进措施积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。()建立健全自检制度为了确保安全施工项目经理部建立二级安全管理体系项目经理部设安全组配专职安全员施工队设专职安检员班组设兼职安全巡视员安全检查工程师直接对项目经理和总工程师负责行使监督权检查权和安全检查否决权。六、工程施工进度计划及保证措施本合同段的施工工期目标:我们确保该工程按期竣工工程计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。(一)施工进度安排(详见进度图)为加快施工进度必须昼夜施工根据工期安排施工现场必须昼夜施工夜间照明设施落实到位同时合理组织施工由于本工程工期紧我单位夜间施工配备足够的人员、机械、材料以满足进度要求。(二)管理措施针对该工程的开竣工时间及工程特点和要求制定出具体的施工进度计划及进度保证措施。、做好施工前准备工作做好机械设备完好工作状态正常做好充分的材料储备和进场前的质量检验工作确保合格产品按工程进度按时进场保证所有管理人员及技术人员按时进场落实岗位职责制。为保证工期合理安排施工进度并相应配备足够的人力、机械。、加强质检力度实行“三检”制度提高质检频率严把质量关将质量问题和事故消灭在萌芽状态避免工程返工延误工期。、在施工过程中,严格按业主要求施工和施工规范施工。以施工计划为龙头切实加强计划管理采用分段流水施工作业保证整体计划按进度完工。作好成品保护以避免损失造成返工延误工期。、加强业主、施工单位等协调合作服从业主领导,对施工中存在的问题及时进行协商解决以保证工程按期完成。、精选施工队伍及管理干部组成施工项目部确保在施工过程中的协调一致。(三)实施方案、指挥机构迅速成立及时到位为加快工程的建设我方已成立强有力的现场指挥机构对内指挥施工生产对外负责合同履行及协调联络。、施工力量迅速进点实施本合同的施工队伍已选定开工后即可迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场确保工程按时开工。、施工组织不断优化以施工组织进度和工期为依据及时编制实施性施工组织设计落实施工方案根据施工情况变化不断进行改进、优化使工序衔接劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。、施工调度高效运转建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题对工程交叉施工和施工干扰加强指挥与协调对重大关键问题超前研究制定措施及时调整工序和调动人、财、物、机保证工程的连续性和均衡性。、优化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行动态管理优化组合使作业专业化、正规化。、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作配齐维修人员配足常用配件确保机械正常运转储备一定数量的备用机械。、劳力充足、高效。根据工程需要配备充足的技术人员并采取各项措施提高劳动者的技术素质和工作效率。、合理安排施工工序的衔接不能有窝工现象。合理计划人工用量不能有怠工现象。、充分利用分段流水施工作业保证分段施工计划按期完工从而保证整体计划按进度完工。、确立进度计划检查制度由项目部每周对各分项工程的施工进度进行检查检查采用计划与实际进行比较的方法。对存在延误工期的情况进行调查如果是施工队伍的原因将进行处罚要求其在后续作业中争取赶回工期。、进度自检制度各个分项工程的施工进度每周、每天进行自检发现延后即时纠正。七、质量管理和保证措施(一)工程质量管理、质量目标及保证体系本工程质量要求为优良工程质量一次验收合格率。本工程中为确保质量体系持续有效运行实现工程质量创优目标。迅速组建项目经理部项目部成立质量领导小组项目经理及副经理任正、副组长成员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量组、试验组、资料组等人员组成组织领导工程创优管理工作。项目经理对本工程质量承担主要责任施工员对施工质量负直接责任并严格实行工程质量终身负责制质量管理领导小组负责定期质量检查如开质量分析会议分析质量保证计划的执行情况及时发现问题研究改进措施积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。、质量控制要点()建立健全自检制度为了确保工程质量项目经理部建立二级质量管理体系项目经理部设置质量组配专职质量管理工程师施工队设专职质检员班组设兼职质检员在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符在严格内部“自检、专检、交接检”的“三检”制度的基础上认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理接受社会质量监督部门的监督并自始至终密切配合严格服从。(二)质量保证措施我们在本工程的施工中将对工程进行全面的质量管理建立健全完善的质量保证体系与质量信息反馈体系保证全面创优。、在施工中一定要高标准、严要求加强质量管理工作认真执行施工技术规范和操作规程认真执行工程师及业主对工程质量提出的意见充分发挥专职人员的作用认真执行自检、互检、专检制度完善交接手续提高质量的综合控制能力把全优规划层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制责任到班组和个人。、严格执行材料验收制度对原材料、成品及半成品进场进行严格的检查验收对工程所用材料必须遵守先检后用的原则杜绝先用后检、边用边检和漏检错检现象保证原材料合格率达。、工程检查验收工作及时进行各道工序验收签证手续定期或不定期检查工程质量保证资料及时收集、签证、整理、审核、归档必须保证实测、外观、资料全部达优。、在施工全程中认真贯彻执行ISO:标准强化项目施工现场管理保证工程质量。、加强现场质量自检工作强化一级质量检查制度项目部为二级质量管理部门总公司质量安全部为三级质量管理部门一级保一级各负其责实行三级质量管理体制。所有隐蔽工程均按规定逐级验收签证确保工程总体质量达到国家质量验收标准。、各种材料进场均需符合设计和国家验收标准有产品质量保证文件对水泥等均应经验收、复检后才能投入使用并向监理工程师提供复检报告。、实行混凝土浇筑制度经工地负责技术工程师检查各项准备工作合格后报驻地监理、为确保工程质量在施工过程中我们将建立以下各项技术质量管理。(三)制度与措施、技术、质量交底制度技术、质量的交底内容必须采用书面形式。施工员对每个工种、每道工序施工前编制技术交底向操作劳务队进行工程技术质量交底并在具体施工过程中进行技术指导完工后要进行检查。技术质量交底要有技术负责人、施工员、质检员、接受交底人的签字必须做到交底不明确不上岗不签字不上岗。、三检制度每道工序完工后由该道工序的施工劳务队负责自检专职质检员负责专职检查合格后该道工序劳务队办理交接检查以保证工序操作符合技术交底要求并填写交接记录。、技术复核、隐蔽检查制度技术复核由技术负责人组织施工员、质检员按技术资料编制文件所要求的内容办理。技术复核结果应填写工程技术复核记录作为施工技术资料归档。(四)消防保卫措施、现场成立防火领导小组设立一支义务消防队定期组织防火工作检查并做好记录。、油类、气类等易燃物下班时放回库房。八、注意事项工程位于市政道路上道路拥挤对施工造成一定的困难要求施工迅速避免因施工对交通带来不便。人员在施工时要穿反光马甲戴安全帽在路口处放置安全锥施工场地四周摆放矮遮挡。九、附图项目部组织机构图项目经理:项目副经理:技术负责人:项目部质量保证领导小组资预质现施安料算检场工试材全员员验料::员员员员瑞::::项目部安全管理组织机构图项目安全管理委员会主任:副主任:预质现资安施算检场试材料全工员验料:员员员员员:::::施工队安全保证体系刘金元施工组材料组质检组各施工队队长各工班(组)长、兼职安全员操作人员自检、互检、交接检项目部文明管理组织机构图项目部文明管理委员会主任:副主任:质资预施检现料算工安试场验员员员材全员:::料员:员::施工队

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