成品仓库管理规定

成品仓库管理规定 成品仓库管理规定1(目的作用 企业的产成品是企业投入大量资源，经过全体员工辛勤劳动，而 获得的已经增了值的成果，这是公司宝贵的财富。公司成品仓库是生 产领域转向销售领域的物流供应链的连接处，既要科学、合理、安全 地保管好生产入库的产成品又要快速准确无误地做好对外销售的储运 工作。为了使成品仓库的管理能做到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、程序化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 运作，提高对产成品管理的工作效率，特制定本规定。2. 管理职责 公司仓储科负责对成品仓库工作的归口管理。应按照公司对物资 管理的总方针和规划要求，认真细致地对成品仓库的库位规划、内部 管理衔接、交运控制进行策划和指导。并应对本规定的实施予以督导 检查。 成品库的库管人员在具体实施对成品的管理过程中应尽职尽责， 严格执行本制度的各项条例，确保成品仓库的工作能够达到规范要求。3. 库位规划与管理规定 31 仓储科应依据成品的人库与出库情况，包装方式和形状大小等规 划所需库位及其面积，货架与物品的摆放应使库位空间得到有效利用。 32 库内通风应合理，电源 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和照明均应符合标准。并应配备充足 的消防设备与器材，确保仓库的安全。 33 对于笨重的货物，应配备必要的装卸器械与设备例如叉车、手 推车等，并要根据所使用的储运工具规划运输通道。 34 仓储科可依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显之 处，便于管理提高效率。标示编号按下列原则办理: a( 库位编号——按流水编号，即“一号库位”、“二号库位”…… b(层次编号——依 A、B、C 顺序由下而上逐层编订，即“A 层”、“B 层”…… 3(5 成品的堆放 3(5(1 成品的堆放应根据成品的特点来设定堆放的方式与堆积层 数，但要特别注意避免相互受挤压而影响质量。 3(5(2 成品堆放应依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中标 准产品与订制产品应分区存放，以防混乱。 3(5(3 收发频繁的成品应堆放于进出便捷的库位。 3(5(4 将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配 置图”上，并随时显示库存动态。 3(6 库位管理方法的总体原则是“先进先出”，以此来把握库位的动 态控制。在具体操作上，可以对产成品每种规格配置两个以上小 库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。4(成品入库的手续及注意事项 4(1 成品入库应办理的手续 4(1(1 产成品在总装完成最后加工工序待入库前应进行产品质 量检验，有功能特定要求的，还应由质检部门进行功能试 验。只有经检验合格的产成品才能允许入库。 4(1(2 产成品经检验合格后由质检部门开具合格证，便可通知总装 车间包装组进行产品打包合格证进入包装内。打包完成 后质检员还应进行最后的包装质量检查，确认符合要求后， 再开具“成品人库检验单”见附件二，通知车间负责人， 安排成品入库。 4(1(3 总装车间执“成品入库检验单”连同产成品送至仓库，按库 管员的要求，存放在指定的库位，并将“成品放库检验单” 交至库管员。 4(1(4 库管员根据“成品入库检验单”的内容与实物进行清点无误 后应于当天内开具“成品人库单”一式肆份财会、车间、 营销、物控四个部门各一份。 4(2 成品入库注意事项 4(2(1 成品经检验合格后，应及时通知打包包装、入库，而且 必须在当天内完成，防止入库前停留时间太长出现其他意外 损坏或质量问题。 4(2(2 库管员在成品入库时应亲自在现场安排指挥，保证成品存入 库位所标示的品名、规格、与实物相符，防止乱摆乱放造成 混乱，同时还要监督文明装卸，保证产品不受损坏。 5(成品出库的手续及注意事项 5(1 成品出库应办理的手续 1( 5( 1 产成品作为商品出售必须统一归口在市场营销部业务科开 票，对于先付款后发货的业务，仓库凭财务发票提货联 发货，对于先发货后结算的业务，仓库凭 营销部门开具的 “商品发货通知单”发货。 5(2(2 凡是内部业务需用或临时借出以及用于赠送等情况的成品出 库，必须严格控制，其审批程序按公司《物资出库管理制 度》执行。 5(2(3 成品出库时，成品仓库应开具“成品出库单”一式三份，一 联交财务，作为结核算用;一联交提货人作出门证明由 门卫收回;存根联留仓库作为登记实物账用。 5(2(4 仓管员在“成品出库单”上应详细记录发货原因及相关凭证 编号，对非销售用的成品应填写审批者的姓名。 5(2 成品出库注意事项 ( 5(2(1 对于无手续或手续不全的提货，成品仓管员有权拒绝发货， 并视情节报告上级主管或直接向公司领导汇报处理。 5(2(2 未经办理入库手续的成品不得交运，特殊情况紧急交运时需 于交运同时办理入库手续。 5(2(3 经销商的订货，其交货地点非其营业所在地时，仓储部门应 先经营销部业务科主管核签后方可交运。 5(2(4 收货人名称非订购客户时，应有订购客户书面出具的收货指 定通知，方可办理交运。 5(2(5 成品出库时应注意交运期限控制。要根据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定，满足客 户的要求，特别是对于既不能提前又不能延迟的交运，应高 度注意，按指 (2(6 当成品库位货满，需要提前交运时，仓储定的交货日期发货，不得有误。 5 科不得擅自作主， 应及时与营销业务科进行联系，由营销业务科根据客户情况 作出决定。 5(2(7 成品发货交运完毕后，所有的单据凭证均应依流水号顺序整 理结案归档，做好资料的管理工作。6(成品交运管理规定 6(1 承运车辆调派与控制 6(1(1 仓储科应指定人员负责发货并办理承运车辆的调派。 6(1(2 仓储科应于每日下午四点前对第二天的成品交运做出预先安 排，并通知车队安排第二天的承运车辆。 6(1(3 应尽量在客户营业时间将承运车辆抵达客户收货地。并应将 预定抵达时间通过营销业务科转告客户准备收货。 6(2 内销及间接外销的成品交运 。 6(2(1 成品交运时，仓储科应依“订制货合同”开立“成品交 运单”，由营销业务科开立发票，客户联发票核对无误后寄 交客户，存根联与开剩下的发票于下月二日前汇总送财会部 门。 6(2(2“订制货合同”上注明有预收款的，于开立“成品交运 单”时，应于“预收款”栏内注明预收款金额及发票号码， 分批交运的，其收款以最后一批交运时为原则，但“订制 货合同”内有特殊规定的，应按合同的规定执行。 6(2(3 承运车辆装载成品后，发货人及承运人应于“成品交运单” 上签字，成品交运单共六联，第一联经送营销业务科核对后 保存，第二联交财务部门核对人账，第三、四、五联交由承 运商于出货前核点无误后放行。运抵客户后将第三联交客 户，第四、五联应于客户签收后由承运商带回，然后将第四 联送回给仓储科核销，第五联由承运商据以申请运费。第六 联是存根由仓储科自存。6(3 客户自运 6(3(1 当客户自提货或由客户委托承运人自运时，营销业务科应及 时通知仓储科，予以确认。 6(3(2 成品装载后，客户或承运人应在“成品交运单”上签 认，并按本规定的 6(2 条款中相关要求办理。6(4 直接外销的成品交运 6(4(1 仓储科应根据海关出口的规定要求，及时将成品运抵指定的 码头或货柜场。 6(4(2 成品交运时，仓储科应依“外销订货合同”开立“成品交运 单”一式六联。第四、五联由承运商送码头或货柜场经报关 行签收后持回，并将第四联交仓储科，第五联据以申请运费。 6(4(3 外销发票正联送营销业务科收存，存根联与开剩下的发票则 于下个月二日前汇总送财务部门。 6(4(4 成品需于厂内装柜时应依下列规定办理 a(仓储科在接到业务部门领柜通知后，即联络货柜人厂装 运等项事宜。 b(装柜时应按照客户的要求方式进行装柜作业。装毕后的 货柜应以封条加封。7(附件 附件—一成品包装记录单 附件二——成品入库检验单 附件三——成品交运单 附件四——成品收发月报表