采购培训心得-2011-11-21

采购培训心得-2011-11-21采购培训心得-2011-11-21 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 采购培训心得 ——成本理念及影响成本的因素 11月18日下午的培训内容是:成本理念及影响成本的因素。这里面老师着重讲了成本的概念及影响成本的因素。以下是主要...

采购培训心得-2011-11-21 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 采购培训心得 ——成本理念及影响成本的因素 11月18日下午的培训内容是:成本理念及影响成本的因素。这里面老师着重讲了成本的概念及影响成本的因素。以下是主要的知识点: 作为采购员要逐步向采购工程师学习，发展。 1.作为采购工程师，要充分了解原材料的市场行情和技术标准 ; 2. 作为采购工程师，要在日常工作中，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，对占成本比例大的部件和材料，不断搜索和评估替代品的可能性; 3. 作为采购工程师，要充分分析了解和分析原料供应商的行业特点。这个其实讲得就是采购工程师的主要职责，虽然以前就是这样工作的，但是通过学习后，很庆幸自己这几年一直在正确的道路上前进。以后还得加强学习，实践，向高级采购工程师进步，向管理方向进步。采购成本，更为全面的成本概念应是由于材料的选用而给整个供应系统和生产体系带来的总成本。不是只有单价才会影响成本，除了单价会影响成本之外，还有其他因素也会影响成本。比如:采购周期，交期稳定性，质量稳定性等;单价低不等于成本低，单价高也不等于成本高;采购单价不一定最低，但是采购总成本一定要最低。采购成本构成: ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 明白了采购是一个系统性的工程。采购成本由取得成本，所有权成本和所有权后成本组成。实际工作中要方方面面都要考虑到，综合评定供应商。这个图对成本构成有个直观的了解。采购靠的是专业技术分析把价格降低到恰到好处的位置。这句话非常有道理:1.降低价格，考的是专业技术分析:产品的原材料，设备，工艺流程，技术标准，产品使用环境及用途。而不是与供应商死缠烂打，一味的强求降价。要做到有理有据，要让供应商认可，心服口服，这才是使供应商价格长期合理并保持长期稳定的根本方法。2，价格要降低到恰到好处的位置:一分价钱一分货，把价格压得过低，必然会导致质量的下降。因为在这个环节中，每一方都不可能赔钱去做。我们就要根据客户的要求及用途，选用适当的原材料，制定合理的工艺流程，运用相适用的设备，这样才能拿到合理的 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 价格。以上是我的看法，愿与大家共同学习，共同进步。谢谢采购部:XXX 2011年11月21日 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------------------------------------------------------------

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