营口兴和7月份工作总结
营口兴和七月份工作总结
七月份公司按照下半年的总体部署，面对严峻的经济形势，面对诸多的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和困难，我们振奋精神，鼓舞士气，统一全员思想，充分调动一切积极力量，迎难而上，加强生产调度工作，精心组织好订单产品的生产任务，明确责任，突出重点，强化管理，全面的完成了各项任务，主要表现在以下五个方面:
一.生产情况
项 目 产量(吨) 产值(元)
备注
6月 7月 6月 7月 产品类型
散料车间 216.00 273.10 1065571.00 1031853.75
预制件车间 68.28 101.34 539959.79 734378.40
透气芯车间 2.16 216.00 33000.00 33000.00
合 计 286.44 376.60 1638530.49 1799232.15
(1)抓订单生产。合理安排订单生产
计划
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，精心组织生产，确保了生产任务的全面完成。
(2)抓“三个紧盯”堵塞安全漏洞。紧盯关键岗位，重点人员，紧盯生产过程中的关键时段，紧盯作业现场，防止、杜绝了不安全因素的发生。
(3)坚持定期召开安全会议，及时总结日常工作存在的问题，不断加强、完善安全管理工作的各项措施。
(4) 继续贯彻落实目标成本管理，降低消耗，按生产工艺的要求进行生产，确保生产任务实现了节能减排。
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二.销售情况
2013-6月销售与2013-7月销售对比
销售类型 项目 6月 7月 6月-7月
销售量T 167.50 349.10 181.60 出口散状料 销售额, 203555.50 89120.00 114,435.50
销售量T 9.78 76.40 66.62 出口预制件 销售额, 7,021.29 90502.86 83481.57
销售量T 0.00 0.00 0.00 出口透气芯 销售额, 0.00 0.00 0.00
销售量T 0.00 0.00 0.00 出口外购料 销售额, 0.00 0.00 0.00
销售量T 425.499 248.22 177.28
出口小计 销售额, 294058.36 172601.57 121,456.79
1911379.34 1121910.205 789,469.14 销售额,
销售量T (7.00) 102.00 109.00 内销散状料 销售额, 436520.00 436110.00 410.00
销售量T (0.63) 0.00 0.63 内销预制件 销售额, (2,507.20) 0.00 2507.20
销售量T 1.72 6.88 5.16 内销透气芯 销售额, 88000.00 66000.00 22,000.00
销售量T 108.88 114.7868 (5.91) 内销小计 销售额, 524520 504617.2 19,902.80
销售量 534.379 363.0068 171.37 当月总计 销售额, 2435899.34 1626527.405 809,371.94 三.财务状况 见财务报表
四(技术质量工作
(1)狠抓产品质量。技术人员继续深入车间，跟踪、指导、检查产品每道工序的质量，确保产品质量的稳定性。
(2)狠抓化、检验工作。技术人员继续及时、认真做好原材料、产品的物理、化学指标的检测、送检各项工作，确保了原材料进厂必检，产品质量的监控等各项工作得以实施和保障。
(3)加强化验室基础性工作。化学、物理检验设备已取得合格检测证书，准备
省、市、局的检查、复审。
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五.行政后勤工作
(1)坚持思想教育，召开上半年工作总结、下半年工作部署大会，统一全员思想，倡导兴和精神，努力提高全员思想素质和战斗力，尤其逐步提高了中层领导干部的综合素质，激发了职工爱岗敬业、无私奉献、争创一流的积极性。
(2)积极贯彻市、区下达的“十二运”安全保卫文件精神，及时召开会议组织中层以上人员进行认真学习落实安全保卫、安全生产管理工作。
(3)公司的各种车辆进行了有计划、有
步骤
新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤
的维修和保养。
(4)加强了后勤保障工作。加强对食堂的膳食消毒、卫生等各方面的管理，对公司办公环境的清理和保持等各项工作。
(5)做好了厂区花园的绿化、到季节农作物的种植、收割、抗旱等工作。 下步工作要点:
继续加强思想政治工作，不断提升员工的思想、文化、技术素养;继续宣传目标成本管理，继续实施目标成本管理的具体方案;面对生产任务严重不足的实际，要振奋精神、克服困难、加强调度、精心组织，强化管理，全面完成各项任务。
一. 8月份生产订单计划
车 间 数量(吨) 备注
散料车间 150吨
预制件车间 120吨
透气芯车间 0吨
合 计 270吨
(1)抓均衡生产。在人员减少的情况下，对生产一线实行统一指挥，统一调度，按时保质保量的完成各项订单生产任务。
(2)抓安全生产。加强全员安全教育，查摆不安全因素，及时进行整改。生产中
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要严格按照安全生产操作
规程
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进行生产，把安全生产工作落到实处。
(3)狠抓文明生产。做到经常保持设备、场地文明整洁。
二、技术质量工作
(1)技质人员继续对产品进行全方位的检测、监督，确保产品合格率不断提升。
(2)加强技质管理，完善
管理制度
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;建立健全工作管理条例。
(3)继续坚持并创新行之有效的技质管理方法。
(4)继续认真做好原材料、产品的化学、物理的各项检验工作，确保产品质量。
(5)做好化验室的各项基础工作，迎接省、市、检验局的检查、复审。
三、行政后勤工作
(1) 继续加强思想政治工作，不断提升全员的工作激情和奋斗精神。
(2) 加强安全防范工作。继续贯彻“十二运”安保指示精神，对不安全的因素和隐患不断进行查摆和整改，对安保人员不断进行监督和检查，确保全公司的治安保卫工作落到实处。
(3) 加强对后勤工作的管理。确保夏季防暑降温、饮食的健康、卫生和安全，工作环境的整洁、舒适。
(4)继续坚持目标成本管理，倡导节约精神，从节约一滴水、一度电、一张纸
一粒煤开始，养成节约意识。
(5)加强园田的农作物的种植、除草、收割、抗旱等各项工作。
八月份的工作已经开始，我们要以饱满的工作热情，全心全意的工作态度，高效的工作模式开展各项工作，对工作中的每一个环节加以精心把握和掌控，圆满的完成各项工作任务。
任宝军
2013年7月30日
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