倾听巨人的声音 与大象共舞
----走进巨无霸软件企业的管理和文化
"每天清晨醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。"我每天醒来时，也抬头看一看比尔?盖茨的这条语录，回想一下自己带给人间道有什么让人激动的事情,好像没有，那就想想咱们的前人吧，孤独求败倚剑垂泪、英雄寂寞的时候，好像技术是世界最好的，谁也打不过;斗富强人石崇潇洒地击碎王恺心爱的御赐珊瑚狂笑的时候，当时是世界最富有，无人匹敌的官僚企业家，这时候他们地球上另一端的某国人还与狼共舞、衣不蔽体呢。可是千年轮回，今天地球那边也出现了一个规模空前的巨无霸软件企业-比尔?盖茨的微软公司，想一想如今我们勤劳勇敢的中国人没有他富有，一颗颗奔腾的"龙芯"没有他们的"芯"跑的速度快，我的这颗心也是拔凉拔凉的。
古代皇帝管理国家，总爱用一个像铁齿铜牙、刚正不阿的纪晓岚一样的才子和一个像奸猾狡诈的和绅一样的奸臣，鹬蚌相争，搞搞平衡，渔翁得利，这是古代原始的大型企业老总爱用的办法，有时候还挺管用;现代企业也有好多像农民企业家刘老根一样家族企业，肥水不落外人田，但总是发展不成巨无霸企业。现在的某些软件企业从个体户单干时代逐渐走向成熟，烧了一些钱之后逐渐的壮大开始盈利，但有时候赶上个股市大跌或某些风波的时候，除了董事长或总经理喜欢携带原班人马再次出走创业等吸引了众多人的眼球之外的这种企业之外，另外的许多软件企业现在好像也很少成长出来一个比印度强点或者比微软差点的中国IT巨无霸(对国内软件企业可不敢有贬低的意思)。好像我们五千年文化底蕴的中华管理文化到我们手里就不灵了，先进的西方管理
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更容易产生软件巨无霸,可是有好多国内IT也引进了ERP、MIS什么的，许多20世纪培养出来的MBA也都参与了软件企业管理，可企业的效益并没有人家的发展那么快。所以常常地想找一个机会趁着伊拉克没开战之前去一趟微软看一看盖茨的企业，家大业大的，看看比尔是怎么管理的,
没有想到，一本关于软件企业的管理和文化的畅销书了却了我的心愿。案头放着一本开本和页数远看像Windows XP使用手册的图书，打开了读，让人意料不到的是盖茨他们也有"三顾茅庐"、"杯酒释权"、"负荆请罪"等中华传统经典管理方式，微软的管理方法与经验尽在其中，咱们老祖宗留下的文化精华在里面全都找得到。嘿，怪了。此书来源何处呢,原来清华大学在2002年年底邀请微软公司数位专家到清华开了一门名为"软件企业的管理与文化"课程，据说精彩的课程打动了每一个人。听说在这一次凝聚了成功者的经验和智慧-当然也包括以微软亚洲研究院建首席科学家张亚勤博士为代表的知名科学家的睿智和幽默也深深地感染了很多人，仿佛让局外人也参与了软件企业管理的冲动和企盼体验成功的激情，体会了一把"坐地日行八万里，巡天遥看一微软"的感觉。听过这次课程人们告诉我们:微软的企业文化以及微软培育企业文化的成功经验确实是可以超越国界的。这门课程最后由清华大学出版社编撰成书了，里面充实了很多微
软的实际管理案例，书名叫做《软件企业的管理和文化》。于是捷足先登得到的这部关于巨无霸的大作放于案头，现在拜读一下，感觉真的走进了巨无霸软件企业的管理和文化，听到了巨人的声音，看到了大象的成长的脚步。看到微软在里边精彩的演出，谁说大象不能跳舞,
脑海里始终回响着书中比尔?盖茨的那句话:"微软离破产永远只有18个月"。比尔?盖茨的这种充满危机意识的管理，也是让他时刻准备着在新的领域开拓和发展并取得成功的重要保证。我想通过微软专家的言传身教，会让正在IT行业里拼搏奋斗的企业家、经理人和
工程
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师们以及刻苦攻读的莘莘学子将会获得一些真正实用的、有价值的、有关软件企业管理和企业文化建设的方法和经验，同时会比我受益的多。就像微软亚洲研究院亚太商务及高校合作总经理陈宏刚博士在书中所说的:"也许，微软的企业文化以及微软培育企业文化的成功经验并不一定是放之四海而皆准的不二法门，但古人尚且有"师汝昌言"的学习精神，更何况我们如今可以效法的，是不折不扣的软件巨人微软呢。"
在这样一个关于软件企业管理力作面前，我想我很激动，海阔天空并自由畅想之，并且很急于将自己所闻、书中所见地告诉身边的每一个人。因为我也曾经短暂地通过它走进微软，欣赏大象跳舞～
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