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人事管理模式论文传统人事管理与现代人力资源管理比较.doc

人事管理模式论文传统人事管理与现代人力资源管理比较

解忧草哥哥
2017-10-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《人事管理模式论文传统人事管理与现代人力资源管理比较doc》,可适用于高等教育领域

人事管理模式论文传统人事管理与现代人力资源管理比较人事管理模式论文:传统人事管理与现代人力资源管理比较摘要:世纪的世界已进入知识经济时代人成为经济发展、社会前进的最关键的资源如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。本文从现代人力资源管理与传统人事管理的内涵出发对异同之处作了全面的分析并提出了做好现代人力资源管理的意见。关键词:人事管理现代人力资源管理人力资本一、传统人事管理与现代人力资源管理内涵传统人事管理是指对人事关系的管理一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下以从事社会劳动的人和相关的事为对象运用组织、协调、控制、监督等手段形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态以实现一定目标的一系列管理行为的总和。广义的人事管理是指包括图书馆在内的一切组织机构(即单位、部门、团体等)对组织内人群的管理。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制以影响员工的行为、态度和绩效使人力、物力保持最佳比倒以充分发挥人的潜能提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。其基本内容包括:人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。二、传统人事管理与现代人力资源管理的比较相同之处严格来讲现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的是在新形势下对传统人事管理的发展和完善因此两者有一些共同之处。()管理目的有相同性尽管两者管理方式和具体内容不同但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的力求在不断变化的经济条件下充分利用“人”这一能动资源实现人、财、物的最佳配合提高效率使员工实现自己的价值为单位、社会创造最大的财富。()管理任务有相同性人员的招聘录用、培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利、档案管理、劳动关系和劳动合同等等既是传统人事管理的基本任务也是现代人力资源管理的基础性工作。()管理对象有相同性笼统地说管理对象都是人都是处理单位中“人与人”及“人与事”的关系按需设岗对人员进行合理配置恰当地协调、解决“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾冲突以达到企业所有资源的优化配置创造和谐的工作环境发挥人的主观能动性实现企业的发展目标。区别虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有一定的联系但毕竟两者的发展环境不同所体现出来的特点也不同。而认识这些区别之处对完善我们的管理是大有益处的具体分析有以下几点:()管理观念不同传统的人事管理视人力为成本把人当作一种“工具”将员工视为成本负担注重的是投入、使用和控制把花费在员工身上的成本和费用简单的等同于费用并最大程度地加以控制和降低如减少各种培训开发投资。同时以“事”为中心开展工作只见事不见人只见某一方面而不见事与人的整体性、系统性强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理其管理的目的和形式就是“控制人”。现代人力资源管理视人为资源将员工看成有价值的注重开发和产出。这种管理认为人力资源是企业最宝贵的财富同物质资本、货币资本一样共同创造企业财富。所以现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作充分肯定和认同人在组织中的主体地位强调一种动态的、心理、意识的调节和开发管理的根本出发点是着眼于人其管理重在人与事的系统优化()管理模式不同传统人事管理基本上属于行政事务管理多为“被动反应型”的操作式管理企业任何制度上的变革都是由企业CEO或高层主管提出要求人力资源部门根据上级的指示做被动的调整。而现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥要求企业必须在快速变动的环境下主动发现问题所在懂得利用信息技术去寻找对策提出创新的构思。()管理内容丰富程度和管理重心不同传统人事管理内容简单主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心所以不承认人在管理中的中心地位认为人是机器的附属物组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要很少考虑员工自身的特点和要求极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容而且管理内容更加丰富工作范围拓宽了。因为强调以“人”为本所以在考虑组织工作的同时充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等把合适的人放在合适的工作岗位上有效地激发了员工工作热情使组织和员工的需要都得到了满足。()管理地位不同传统的人事管理属于功能性部门管理活动处于执行层、操作层往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质着重展现各种功能及执行效率单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层是具有战略和决策意义的管理活动除承担传统人事管理的基础业务外还扮演各部门的战略性伙伴角色主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。()管理对创新的重视不同员工的知识优势形成后要想使之发挥应有的作用需要根据具体发展形势不断创新管理。创新管理的核心就是要在创新活动中充分发挥每个员工的特长获取尽可能多的创新产品。传统的人事管理有的直接组织员工开展科研有的制订科研奖励条例鼓励创新这些虽然也属于创新管理但是不够系统全面没有根据员工的特长去组织个人的创新活动远远不能适应社会发展的需求。现代人力资源管理重视创新管理根据员工特长去规划、组织知识资源开发、重组及学术研究等并注意事后效果的调查及时发现与处理有关问题不断改进完善创新体制保证创新活动有序、快速、高效地开展下去。从以上的区别分析来看传统的人事管理与现代人力资源管理还是存在很大不同的要想适应现代社会的发展必须转变观念采取必要的措施构建现代人力资源管理体制。三、现代人力资源管理的构建任何一种体制不管如何适合主流趋势要想发挥最大的效用必须结合本企业的实际情况做出具体规划。对于现代人力资源管理的构建也是如此但大概来说可以有以下几个方面:第一转变人力资源管理观念管理层必须清楚地认识和理解传统的人事管理与现代人力资源管理的区别树立人力“资本”观念提高对员工的重视程度。第二制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划并对此计划进行监督和评价确保企业整体目标的实现。第三建立培训计划与人才使用相结合的人才开发利用机制注重教育与培训的投入和产出关系。第四建立科学评价和分配制度为主体的激励与约束机制。第五建立企业和劳动权益有保障的契约机制健全劳动合同制度等等真正做到以人为本最大限度地发挥人力资源优势。参考文献:钟永娴:传统人事管理与人力资源管理的比较研究(韶关学院学报•社会科学年月第卷第期李凌周应蓉:论现代人力资源管理与传统人事管理的区别(新疆有色金属第期王姝瑜:浅谈现代人力资源管理(经济技术协作信息年总第期孔冬:论现代人力资源管理的理念基础以人为本(管理学研究年第期仝延光:试论传统人事管理与现代人力资源管理的异同及转变(黑龙江交通科技年第期总第期

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