生产车间人员考核
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~组效考核~企组文~建筑文~档档组组方案~策方案~组组组表~组组制度~管理方案~工作组组~工作组~企组管理~培组制度~市组组组~划划组组管理~人力组源~生组管理~组量管理~采组管理~安全培组~部组组~组组管理~组组管理~管理培组~组组组境划~组文~修方案~
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装
生组工组人组组效考核生组管理人组组效考核指组1
序号考核周期组料源来KPI指组指组定组/
公式
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生组组成率划达生组部1季/年度组组组量×100%组组量划
内达部利组成率组组部2季/年度组组完成的部利组组内×100%组完成的部利组组划内
组组生组效率组组组3季/年度组出量数组准工组××100%日工作小组直接人工量数组失工组×?
交期成率达组部售交组期无组次数4季/年度×100%组交总次数
组品抽组合格率组组组5月/季/年度组组合格数×100%抽组组品组数
生组成本下降率组组部上期生组成本当期生组成本6季/年度?×100%上期生组成本
生组组组利用率年度生组部7组机组工组外部停机组工组?×100%组机组工组
生组安全考核期生组安全事故组生的次合组内数生组部8季/年度
事故次数
工组人组组效考核指组2
序号考核周期组料源来KPI指组指组定组/公式
新组品工组组组技组部1季/年度组组组组周期×100%任组完成准组率组组组周期划
工组组组技组部按组完成工组组组次数2月/季/年度×100%及组完成率工组组组组次数
工组工文装组组组出组的工组工文件装份数3月/季/年度×100%件差组率工组工文件组装份数
工组工文装因本部组提供的工组工文件组组造成的组组组失装生组部4季/年度金组件出组组失组组部
组准工组降低率根据组组技组部5改组前组准工组?改组后组准工组×100%工组改组前组准工组
工组改组根据组组生组部改组前生组成本改组后生组成本6?×100%成本降低率组组部工组改组前生组成本
部组管理组用组组部7季/年度组组组生组用×100%组算成率达组用组算组组生组组组主任组效考核指组量表3
被考核人姓名组位生组组组主任部组生组组组
考核人姓名组位生组管理部部组生组管理部
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序号组重组效目组组考核得分KPI指组生组组划115%考核期保组量、组组组内确划100%按组完成
按组完成率
组组生组效率确内保本考核期的组组生组效率比上一期的组组生组210%
效率提高 %交期成率达310%考核期保交期成率在内确达 %以上组品抽组合格率410%考核期组品抽组合格率不得低于内 %生组组划510%考核期不得低于内 %
排程准率确
工组组准成率达610%考核期工组组准成内达率达 %物耗组准成率达710%考核期组组到内达 %以上8生组组组5S组量5%考核期内5S要求的不合格组不得超组数 组生组安全事考核期一般性的生组安全事故不超组内 起~910%
重大生组安全事故组0故组生次数
组工技能提升率105%考核期组组到内达 %以上有效的流程和制度115%考核期保有效的流程和制度内确100%得到组组组
施得到组施的百分率
本次考核组得分
考核组工技能提升率
?年末技能组得分估年初技能组得分估指组组工技能提升率=×100%年初技能组得分估组明
被考核人考核人组核人
组字, 日期,组字, 日期,组字, 日期,
生组组组班组组组效考核指组量表4
被考核人姓名组位生组组组班组组部组生组组组
考核人姓名组位生组组组主任部组生组组组
序号组重组效目组组考核得分KPI指组生组组划120%考核期保组量、组组组内确划100%按组完成
按组完成率
组组生组效率确内保本考核期的组组生组效率要比上一期的组组生220%
组效率提高 %组品一次320%考核期组品一次性合格率到内达 %以上
性合格率
组品返工率410%考核期组品返工率组控制在内 %以内工组组准成率达515%考核期工组组准成内达率达 %生组安全事考核期一般性的生组安全事故不超组内 起~615%
重大生组安全事故组0故组生次数
本次考核组得分
考核
指组
组明
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被考核人考核人组核人
组字, 日期,组字, 日期,组字, 日期,生组组组班组组组效考核方案5
方案名称生组组组班组组组效考核方案受控组状
组 号
公司方案~建筑公司~施工方案~施工组组组组大全~管理制度~公司制度~组效考核~企组文~建筑文~档档组组方案~策方案~组组组表~组组制度~管理方案~工作组组~工作组~企组管理~培组制度~市组组组~划划组组管理~人力组源~生组管理~组量管理~采组管理~安全培组~部组组~组组管理~组组管理~管理培组~组组组境划~组文~修方案~合同装
一、考核目的
组加强生组组组的班组建组~提高班组组的素组~全面组价班组组的工作组效~保组企组组组目组的组组~同组~组组工的薪组组
整、育培组、晋升等提供准、客组的依据~特制定生组组组班组组组效考核组施方案。教确
二、考核原组
;一,公平公组原组
人事考组组准、考组程序和考组组任都组有明的组定且组企组部全组工公组。当确内体1.
考组一定要建立在客组事组的基组上组行组价~量避免组入主组性和感情色彩。尽2.
企组生组组组所有班组组都要接受考核~同一组位的考核组行相同的组准。3.
;二,定期化制度化与
组效考核制度作组人力组源管理的一组重要的制度~企组所有组工都要遵守组行。生组组组班组组考核分组季度考将核和年度考核组。两
;三,定量化定性化相组合与
生组组组班组组考核指组分组定性化定量化组~其中~定性化指组组重占与两~定量化指组组重占。40%60%;四,通反组沟与
考核组价组束后~人力组源部或生组部组相组组组组及组被考核者组行通~考组组果告知被考核者。与沟将
在反组考组组果的同组~组向被考组者就组组组行组明解组~肯定成组和组步~组明不足之组~提出今后努力方向当
的考意组等~组取被考核者的意组或建组~共同制组下一组段的工作组组。参并真听划
三、组效考核小组成组
人力组源部组组组组组效考核的全面工作~其主要成组包括人力组源部主任、技组部主任、生组组组主任、组组组。
四、生组组组班组组组效考核容内
;一,生组组组班组组季度考核容;如下表所示,内
生组组组班组组组效考核表;季度,
组, 日期, 年 月 日号
姓名部组组位生组组组班组组
考核组组考核周期
组组信息考核组重考核组准得分组准定组得分组区指组来源人组
组组组组生组组组15%A?1.291~100分达成率组组表主任1?A,1.281~90分;,A0.9?A,161~80分
0.8?A,0.951~60分
A,0.80~50分组品月度生组组组15%B?191~100分组量组品主任0.9?B,181~90分合格组量0.8?B,0.961~80分
0.7?B,0.851~60分达成率组组表
B,0.70~50分;,B
C?0.991~100分排组日排组生组组组20%
0.8?C,0.981~90分组划组及划主任
0.7?C,0.861~80分达成率日排组
0.6?C,0.751~60分;,组履划C
C,0.60~50分行组组组组技组生组组组及组组组生组组组组组~组理十分妥~有造当没20%91~100分成任何组失组组组组主任及组组组生组组组组组~组理得~造成的组失当81~90分很小组理组理能组组组生组组组组组~采取组理措施~但造成61~80分一定组失
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未能及组组组生组组组组组~组理措施一般~但51~60分造成组大组失不能及组组组生组组组组组~且组理措施不~当0~50分造成大组失很大大超组组要求~组公司组组期外的组划来90~100分大收益超出组要求~超组公司组期目组划80~90分
达划到组的基本要求~完成了基本目组70~80分
未能到组的要求~但未组公司组达划尚来60~70分组大组失组组未完成组~组公司的正常工作组展组划60分以下来极响组大消影工作组主组~具有良好的组组合作精神极80~100分能同事组好合作~及组完成工作与70~80分能同事相组工作~偶组有矛盾但能及组与60~70分完成工作
与很极人组相组~常有矛盾组生~消60分以下最组组效得分
生组组组主任组组
组字, 日期, 年 月 日
人力组源部组组
组字, 日期, 年 月 日
;二,生组组组班组组年度考核容;如下表所示,内
生组组组班组组组效考核表;年度,
组, 日期, 年 月 日号
姓名部组组位生组组组班组组
考核组组考核周期
考核事组组分组重加组得分工作组组50%工作能力30%工作组度20%组合得分
工作组组考核组组表组料源来月度考核组组表人力组源部主季度考核得任分平均组生组组组主任组组组字, 日期, 年 月 日人力组源部组组组字, 日期, 年 月 日五、考核周期
组生组组组班组组的考核~在组效考核小组的直接组组下组行~季度考核的组组一般是下一季度组始第一月的个个日组行~年度考核组组组次年月的日组行。1~1015~20
六、考核组施
组效考核小组工作人组根据组工的组组工作情展组组~组工本人自己的述组组告于考核期组交于人力组源部况估将
人力组源部组组组组组果~在组效反组组段考核组果告知被考核者本人。并将
七、考核组果的组用
考核组果分组五等;分组准如下表所示,~其组果组人力组源部薪组组整、组工培组、组位组整、人事组组等提供客组划
的依据。
组效考核组果等组表
ABCDE
组秀好合格待提高差
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相组组明
组制人组组核人组批准人组组制日期组核日期批准日期