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“阿米巴”经营模式与传统管理模式的区别.doc

“阿米巴”经营模式与传统管理模式的区别

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2017-09-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《“阿米巴”经营模式与传统管理模式的区别doc》,可适用于综合领域

“阿米巴”经营模式与传统管理模式的区别“阿米巴”经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同甚至是根本性的区别需要辨析清楚。“阿米巴”经营模式与传统经济责任制的区别传统的经济责任制(以下简称“经责制”)也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性然而与“阿米巴”经营模式相比两者从根本上和形式上都存在很大的差别。初试目的不同“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的从根本上讲这是一种“被动式”的管理模式而在“阿米巴”经营模式下员工积极采取行动的初始目的是增加经营效益是发自内心的“自主管理”。考核单位不同“经责制”以部门考核为主而“阿米巴”经营模式是把经营体作为考核单位直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。考核结果不同“经责制”是一种“结果考核”而“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程把过程管理和成果考核有效地结合起来。达到要求不同“经责制”关心的是产出而“阿米巴”经营模式讲投入产出讲资源有效利用的关系做到以最少的投入达到最大的产出。分配依据不同传统的“经责制”考核是以工作量完成为分配依据跟企业的绩效挂钩员工分配多少事先比较模糊属于被动参与分配而“阿米巴”经营模式中考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣跟员工的绩效直接挂钩员工分配多少自己事先就比较清楚了属于主动参与分配。“阿米巴”经营模式与成本中心的区别成本中心是对企业成本和费用承担控制、考核责任的中心。设立成本中心可以帮助企业有效控制成本。很多企业的实践证明“阿米巴”经营模式的实施同样可以为企业节约大量的成本。那么“阿米巴”经营模式与成本中心有哪些区别呢?实际上两者至少有以下八个方面的明显不同:成本管控目的不同成本中心是企业进行成本管控的具体单元成本中心的负责人只对“成本”负责而不关心“收入”可以说是为了达到上级下达的降本目标而降成本。而在“阿米巴”经营模式下阿米巴经营体成员的收入与阿米巴经营体的效益直接挂钩。因此大家一方面要考虑如何去尽可能地降低成本另一方面还需要考虑如何才能增加产出也就是说“阿米巴”经营模式不是要求员工从完成降本目标的角度来思考成本管控问题而是要求员工从改善阿米巴组织经营绩效、增加有效产出的角度全方位思考成本问题。核算范围不同成本中心模式只核算某成本中心发生的直接成本而“阿米巴”经营模式则是以货币形式精细量化企业内部所有资源将内部服务等所有与经营体相关的资源、费用等都量化成有价资源纳入阿米巴组织的成本管控。经营形式不同成本中心模式仅对“成本中心”内部做核算而“阿米巴”经营模式下形成买卖、服务、契约三种交换关系以“经营链”为纽带在企业内进行经营。核算方式不同成本中心模式各成本中心之间没有市场交换关系而“阿米巴”经营模式要求形成内部交易价格体系除了产品销售价、物资采购价和内部收购价外还包括内部服务价和项目契约价。各阿米巴经营体之间通过“买卖”、“服务”或“契约”关系实行有偿经营并对各阿米巴经营体的收入与支出进行核算。员工参与不同成本中心模式成本是自上而下制定的员工在通常情况下是一种被动接受的角色。而“阿米巴”经营模式要求员工从一开始就参与到资源量化分摊的过程中在阿米巴经营体各项资源费用划分完成后还需要阿米巴经营体负责人的签字认可成本是一种“主动接受”的过程。管控阶段不同成本中心模式一般月底进行结算成本控制属于一种事后控制而“阿米巴”经营模式下可以随时结算各“经营成本”成本控制是全过程、全方位的。观念认识不同成本中心模式员工只关心自己的成本对企业整体绩效敏感度不够而“阿米巴”经营模式下员工以“经营者”身份参与企业的市场好坏、产量多少将直接影响到员工的经营收益因而员工对整个企业的发展更为关注主人翁意识更强积极性、主动性更高。分配方式不同成本中心模式没有“利润”概念传统薪酬分配方式对员工激励程度有限而“阿米巴”经营模式是按照阿米巴经营体的经营收益和管理项考核情况对阿米巴经营体进行薪酬分配的阿米巴经营体成员的实际收入与经营“利润”密切相关更好地做到了收入分配的公正、公平、公开。“阿米巴”经营模式与班组管理的区别“阿米巴”经营模式的实施使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体班组长转变为了阿米巴经营体的负责人。然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别需要认识清楚:管理方式不同班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作没有内部市场概念产品的转移和交换不实行内部结算也没有利润概念绩效考核以传统的经责制为依据而阿米巴经营体是以经营成果为结算依据建立了内部市场产品的转移和交换实行内部交易价格结算有利润概念绩效考核以经营利润为主要依据。管理动力不同班组管理是一种被动性管理上级下达计划指令班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式而阿米巴经营模式是一种激发员工主动性通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。管理内容不同在管理上,阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富:班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况而阿米巴经营体负责人还要关心经营成果要关心所使用资源的价格要关心价格的合理性还要关心资源的合理使用等经营状况。在人文比佛利的结算管理上,阿米巴经营体是经营核算的基本单位在组织职能上,阿米巴经营体是经营运作的最小主体在薪酬分配上,阿米巴经营体的经营成果是经营结算的依据阿米巴经营体的负责人既是管理者更是经营者。企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与班组管理的本质区别建立“阿米巴”经营管理的长效机制实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面深入转变。

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